护士的绩效奖金分配方案〖护士职效工资如何分配 〗

这也太突然了，我完全没想到！今天由我来给大家分享一些关于护士的绩效奖金分配方案〖护士职效工资如何分配 〗方面的知识吧、

1、在公立医院中，护士的收入主要由三部分构成：事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴，以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的，根据护士的职称不同，如护士、护师或主管护师，以及在岗位上工作的时间长短，工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。

2、薪酬结构：底薪+奖金+各种节日福利。底薪根据工作经验和职称分为不同的档次，兰州地区的底薪一般在2500至4000元之间。大多有试用期，试用期一般为3到6个月，试用期内无奖金，只有底薪。转正后的薪酬：在试用期底薪的基础上增加奖金，奖金根据科室效益而定。

3、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

4、刚入职的护士在绩效方面通常会面临一些限制。刚入职的护士往往需要经历三个月的试用期，在此期间，他们的绩效工资通常只发放三分之一。这意味着刚入职的护士在试用期内的绩效收入是正式护士的三分之一或一半。只有通过试用期并转为正式员工后，才能获得全额绩效工资。

5、比如夜班费，比如对护士的晋升、评优、学习的机会，通过医院内部来调整这种绩效工资、奖金的分配机制，从而使得护士能够真正多劳多得、优劳优得，来激发护士的积极性。公立医院中护士的收入分为三部分：一部分是事业单位的工资性收入，这是固定的。第二部分是岗位津贴和护龄津贴以及特殊岗位津贴。

护理人员绩效考核办法

查牌护士每周5天，每月奖20元。经济核算员每月奖20元.护理文件书写或其他出现同一错误未改进，每次扣10元。需要重抄的护理文件，责任人未口头或短信通知重抄者或护士长，导致重抄不及时处50元，重抄者接到通知未及时重抄处50元。

护理人员绩效评价方法多种多样，如考核清单法、排序法、叙述法、要害事件法和目标治理法。这些方法各有特点，适用于不同目的和条件。选择评价方法时，需确保其具备可信度和有效性。考核清单法分为简单清单法和加权总计清单法，前者通过勾选项目进行评定，后者通过加权总计进行评分。

社区护士的绩效按照病房绩效工资计算方法计算。护理收入包括：床位费、级别护理费、护理治疗收入、取暖费（空调费）、一次性材料。根据前两年各护理单元的月收入设定其每月的护理收入指标，护理单元的月收入系数=（实际护理收入一指标收入）/收入指标。

护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发展与平时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。

如何制定护士绩效方案

核算方法包括：个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分）×系数×职务×职称。个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励护士工作奖惩条例包括：惩罚条例：劳动纪律、仪表与服务态度、工作质量等。

护士绩效考核方案细则，通常包括以下几个方面：工作质量：评估护士在日常工作中的准确性和专业能力，比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率：考核护士完成任务的速度和效果，包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。

首先，明确临床护士的工作职责是制定绩效指标的基础。通过与临床护士和护士长的访谈，了解护理工作中体现技术、劳动价值、责任心的内容，掌握重点、难点以及易出差错的环节，制定具有操作性的考核标准。

查牌护士每周5天，每月奖20元。经济核算员每月奖20元。护理文件书写或其他出现同一错误未改进，每次扣10元。需要重抄的护理文件，责任人未口头或短信通知重抄者或护士长，导致重抄不及时处50元，重抄者接到通知未及时重抄处50元。

护理绩效考核方案（一）为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

护理垂直管理绩效分配怎么算

针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

护理垂直管理是指由医院的护理部直接负责整个医院护理管理系统，护理部责、权、利相统一。护理管理是把提高护理服务质量作为主要目标的过程。世界卫生组织对护理管理是这样定义的：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程。

按市直标准发。垂直管理改革后，各县（市）生态环境分局人员工资、福利待遇按市级标准统一发放，其工作经费、福利待遇纳入市财政保障范围。

确立护理部绩效垂直管理架构。护理部成立护理绩效考核管理小组制定小组。制定和实施绩效方案。进行风险测评，通过风险测评的结果来进行等级划分。确立绩效二次考核方案，考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。

-提高对护理工作重要性的认识，并通过科学管理激发护士的工作积极性。

护理绩效是怎么算的

〖壹〗、首先，计算护理部门绩效分值，这是通过将护理部门的总绩效得分除以所有参与评估的护士数量得出。其次，确定护士个人绩效得分，这一步骤是通过将个人绩效考核得分乘以相应的绩效比例权重完成的。

〖贰〗、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

〖叁〗、计算公式：（1）病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X10%+消耗×10%+床位使用率X10%。（2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4）供应室绩效=工作量X80%+护理质控X10%+消耗×10%。

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