股权分配中最忌讳的两件事情〖创业合伙人股权分配的常见问题有哪些〗

这也太让人惊讶了吧！今天由我来给大家分享一些关于股权分配中最忌讳的两件事情〖创业合伙人股权分配的常见问题有哪些〗方面的知识吧、

1、股权分配时，应综合考量多个方面，如出资金额、是否全职投入、合伙人之间的技术能力和人脉资源等。建议采取按比例分配的方式，这样能够更加公平合理地体现每个成员的贡献。同时，*有一名核心成员能够起到主导作用，以避免股权过于分散，导致决策困难。在出资情况方面，应根据项目的具体需求来决定。

2、股权分配是创始人创业伊始面临的主要难题之一，这个难题确实困扰着很多创业者，因为牵涉到太多利益和人的因素。所以要合理友好的解决创始团队股权分配问题，达成公平合理的股权分配方案，那创始人就更有可能同舟共济地清除合伙创业道路上的后续难题，携手走向美好的明天。

3、出资：如果所有合伙人同意按比例出资，且各方资源优势相当，可以直接按出资比例分配股权。如果只有部分合伙人出资，那么应给予出资较多的合伙人相对较多的股权。项目CEO的股权：由于CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的责任，因此CEO应取得相对较多的股权，这有利于创业项目的决策和执行。

4、在两个合伙人共同创业的情境中，股权分配比例是一个核心问题。合理的股权分配比例能够平衡各方的贡献、责任和利益，确保公司的稳定发展。首先，合伙人之间的股权分配比例应该基于各自的贡献、能力和风险承担能力。这包括但不限于资金投入、技术贡献、市场推广、管理经验等方面。

5、公司文件约定我看各33%应该不错，谁也不要觉得自己主要，问题是缺少谁也做不起来。要约定，前提当然是有利润以后，一般1年1结算吧。这个也需要约定，如果运营需要怎么办？是公司的钱就是公司的，没有个人归属。可以约定不可稀释股份，当然那样必须是借贷了，要付利息。

6、法律分析：以积极的态度处理好股权结构的问题。

股权分配要规避的风险是什么呢?

误区之一：两人合伙创业的股权分配。大师们常提5：5的股权结构容易导致僵局，但并非*。腾讯等知名公司的成功案例显示，5：5的股权结构并非一无是处。同样，7：3的结构也有其局限性，实际案例显示，它可能导致僵局。

股权转让风险规避主体资格风险这方面的法律风险在于目标公司设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，如果涉及须经批准才能成立的公司，注册前是否得到有权部门的批准。

受让人资金不到位的法律风险：也就是出让方与受让方签订股权转让协议后，出让方履行了出让股权、办理股权变更义务，受让人成为了出让方的合法股东，并开始行使股东权力甚至是控股权。但受让方应当缴纳的股权受让款未及时缴纳或仅部分缴纳。这种情况下，出让方有可能根本达不到当初出让股权的目的。

投资决策风险投资决策的风险主要体现在项目定位不准和决策程序的遗漏上。投资决策前，要经过一系列程序，比如投资意向书、尽职调查、财务和法律审计等，投资程序不完善，尽职调查不全面，程序遗漏可能造成不可预知的风险。企业经营风险企业经营风险主要是指被投资企业的业务经营风险。

创业团队的股权分配与退出都有哪些坑

第一种“靠天吃饭”的机制下，股权结构的不平等可能导致一方股东的权益受损。比如，北京甲公司与四川丙公司的案例，前者持股60%的股东与后者持股80%的股东，均遇到了赖账的问题，导致公司运营陷入了困境。然而，持股20%的小股东最终通过法律手段解决了问题。

公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

股权分配的10大“坑”！团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。

首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。给兼职人员发放大量的股权我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。

公司股份分配忌讳什么

〖壹〗、公司股份分配忌讳以下事项：平均分配股份。平均分配股份可能会导致公司缺乏核心决策力量，不利于激发关键人员的积极性。每个股东投入的资源、能力、贡献不同，因此股份分配应根据个人对公司的实际贡献进行差异化分配。股权过于集中。

〖贰〗、公司股份分配忌讳以下事项：平均分配股份。平均分配股份可能导致缺乏核心决策层，每个股东的权利和职责不明确，容易在关键时刻缺乏主导力量。这样的分配方式也可能影响股东间的积极性与投入度，阻碍公司的高效运作。忽略股东个人能力与资源投入。

〖叁〗、另一种情况是：假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。那些辛苦经营了一辈子的企业，创始人出局的不在少数。

〖肆〗、公司股份分配忌讳以下事项：平均分配股份平均分配可能导致公司决策缺乏核心力量。每位股东拥有相同的股份，意味着在重大决策时，没有人拥有更大的话语权，这可能导致决策过程变得冗长和复杂。而且，一旦公司遇到需要大股东承担风险的情况，平均分配的股权结构可能会使公司陷入困境。

〖伍〗、股份比例与分配。在公司中，股份代表了股东对公司的所有权和权益。因此，需要注意股份的比例分配是否公平合理，这决定了股东之间的权责利关系。不合理的股份分配可能导致公司内部矛盾，影响公司运营。在确定股份比例时，应考虑股东的出资额、技术投入、管理经验等因素。股份的转让与流通性。

〖陆〗、但是无法保证公司的管理效率；创始人占67%以上的股权：创始人拥有*的话语权，能提高管理效率，但是可能变成独断专横；创始人占51%以上的股权：能保证创始人大股东地位的同时保留了其他股东的话语权。需要注意的是，在确定股权分配方案后需要签订合同，按章程行事，避免后续纠纷。

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