篇一:驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。
1、交通事故的调解期限是10天,以治疗终结之日起开始计算。如果超出调解期限没有达成调解协议的,可以到法院提起诉讼,由法院诉讼解决。法律依据:《中华人民共和国道路交通安全法》第七十四条对交通事故损害赔偿的争议,当事人可以请求公安机关交通管理部门调解,也可以直接向人民法院提起民事诉讼。
2、交通事故后,当事人应在收到道路交通事故认定书或道路事故认定证明之日起十日内申请调解。以下是相关解答的详细内容:申请调解的时间窗口:时间限制:自当事人收到道路交通事故认定书或道路事故认定证明之日起十日内。
3、一)申请人民调解委员会调解;(二)申请公安机关交通管理部门调解;(三)向人民法院提起民事诉讼。
4、事故认定书下来谈赔偿方法如下:自行协商;双方一致请求交警调解;向法院民事起诉。自行协商一般是针对小额案件或简易案件,且双方对事故责任无异议,双方都无其他违法驾驶的情形,才适用自行协商。在交通事故认定书下来后,车主被判定为主责并不会马上被拘留。
5、交通事故十天还不处理怎么办交通事故十天还不处理的解决方式如下:(1)积极与对方协商赔偿调解事宜,对方如果不能提供详细的费用证明单据的,有权追讨所垫付的费用;(2)如果交警已经出具了交通事故认定书并双方签字,除非对方已经将当事人起诉并申请保全财产,否则程序上必须尽快办理放车手续。
司机绩效考核制度包括多个方面,具体评分标准如下: 严禁行为指标:包括严格执行上下班打卡制度、着装整齐、禁止上班期间玩手机或睡觉、禁止擅自离开工作岗位等,每项违规行为都有相应的扣分标准。 车辆维护保养:根据保养质量进行评分,保养到位可获得绩效加分,反之则扣分。
篇一:驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。
存档。建立驾驶员绩效考核档案,将绩效考核结果整理归档,做到有规可循、有据可查。 绩效考核结果运用 每季度进行考核并兑现,绩效考核基准分数为100分。
司机绩效考核方案1 为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。
实践导向:通过深入农村,实际了解和解决农民医保问题,提高我们的社会实践能力。 开放创新:在活动策划与执行中,注重创新思维,从多个角度审视和解决问题。 学科整合:结合医学专业知识,通过义诊等形式,将理论与实践相结合。
本次活动由生活组组长提出财务计划,全体成员审批后,制度方生效,组长定期向全体支教成员汇报,公开帐目表,本次活动完毕之后,将所用帐目全校公布。 (5)本次活动我们务必本着“公正公开,节约高效,规范合理”的原则进行。
个人暑假实践活动计划篇1 为了全面提高我校未成年人的思想道德素质,充实学生的精神世界,使学生过一个有意义的假期。
1、奖励。在整个项目施工期间,无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组,项日部命名为安全先进班组,颁发奖金500-1000元,并颁发奖状以资鼓励。
2、第八条,未完成进度计划的项目部需进行进度情况分析,包括未完成的主要工程项目、原因、能否按合同工期完成、赶工计划及具体措施。第四章,奖惩办法规定,完成施工任务的项目部将获得奖励,未完成的将进行经济处罚,总进度每延期一天罚款10000元,提前一天奖励5000元。
3、中达咨询就项目部安全奖惩细则和大家说明一下。为了加强对安全管理,控制安全事故的发生,达到任何人都安全工作的目的,进一步搞好现场的安全生产工作,*限度的减少现场的违章现象,防止和减少伤亡事故的发生,根据有关规定,制定本办法。
4、第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理,提高参建员工安全质量环保意识和责任心,规范施工行为,按照相关法律法规和设计图纸施工,按照铁路工程的相关规范和标准施工,保障在受控状态下有效的进行,杜绝重大安全质量环水保事故发生,消除质量通病,加强施工现场安全质量环水保等管理工作,奖优罚劣,制定本办法。
5、XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合经理部实际情况,制定本财务管理办法。
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