常见的错误股权分配比例,创业团队的股权分配与退出都有哪些坑

为什么股东必须持有68个点,而不是67个点

公司的*控制线不是67%，只有公司股权的三分之二以上就可以对公司的全部重大事项进行表决了。

创业团队的股权分配与退出都有哪些坑

1、公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

2、首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 给兼职人员发放大量的股权 我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

3、在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。

4、第一种“靠天吃饭”的机制下，股权结构的不平等可能导致一方股东的权益受损。比如，北京甲公司与四川丙公司的案例，前者持股60%的股东与后者持股80%的股东，均遇到了赖账的问题，导致公司运营陷入了困境。然而，持股20%的小股东最终通过法律手段解决了问题。

企业公司!常见错误股权比例结构&方案

1、五种常见错误股权比例结构 独资***：自然人独资公司，容易将公司的债务风险引到个人身上。 独大***、1%：这种模式初创期可以的，在上升期和成熟期不适合。 均分50%、50%：容易陷入公司僵局。 博弈50%、25%、25%：两个小股东联合起来，容易使公司陷入僵局。

2、持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。持股比例过于均衡可能产生的问题：a.容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议。b.容易激化股东矛盾。c.容易造成公司控制权与利益索取权的失衡。

3、两人合伙开公司时，常采用51%：49%的股权结构。此结构看似常见，实则存在隐患。51%的股权比例被称作相对控股，意味着一方拥有主导权。然而，这种结构并非最理想之选。一旦公司控制另外一家公司达到51%以上，从财务角度看，可实现合并财务报表，法律上称为“相对控股”，财务上称为“合并财报”。

4、陷阱四：忽视专业顾问意见。在股权架构设计时，缺乏专业法律与税务咨询可能导致一系列问题。例如，未经专业评估与规划的股权结构调整，可能导致企业面临税务机关的高额罚款，甚至导致公司上市失败。陷阱五：股权架构误区。错误的股权设计可能导致企业多交税款，甚至被踢出局。

合伙开公司股权怎么分配比较好

法律分析：建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到*的控制作用。

股权分配形式多样：常见的方法是双方均分股权，即各持50%，形成双头领导的管理模式；或者一方占据主导地位，持有51%的股份，另一方则掌握剩余的49%；再或者一方独揽67%的股份，另一方仅持有33%的份额，在这种情况下，较大股权的持有者将拥有对公司的*控制力。

根据我国相关法律规定，股权代表股东作为股东身份所享有的权利，其决定权力的分配，三人合伙时，核心股东要占大股。三人合伙要想股权分配*，最合理的方式是股权的分配应该保持理性和稳固，也就是保证第一股东的股份大于第第三股东的股份总和，避免出现决策难以进行的情况。

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