本文摘要:有效利用仓库空间分类存放钢材 有效利用仓库空间分类存放钢材 仓库布局:库内布局要保证收、发、管作业的连续性和互不干扰。充分利用仓库面积,合理...
有效利用仓库空间分类存放钢材 仓库布局:库内布局要保证收、发、管作业的连续性和互不干扰。充分利用仓库面积,合理安排并尽量扩大货物储存面积,但要流出通道,收、发作业以及办公地点等非储存面积。经常收、发的货物和体大笨重的货物安排在离库门较近的地方,以缩短运距和减轻工作量。
〖One〗危险品库区不准吸烟、用火。(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备,不准用可燃材料做灯置,不应当使用超过60瓦以上的灯炮,灯头等物品应保持安全距离,库房内不准架设临时电线。(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施,库房门配备大号挂锁。
〖Two〗门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。 3 仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。 4 高空作业需要使用作业车,并注意安全。 5 保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。
〖Three〗本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二 适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三 内容 职责 ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 2 采购将“入库单”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。
建立过程控制:有相关的作业指导书(SOP:standardoperation procedare)。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存:做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图) 制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等)。
仓库实施5S管理有下列要点:整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。
当然,不同行业的库存侧重点不一样,需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。
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