内科医生奖金分配方案细则〖谁知道卫生院绩效考核办法〗

天哪！我没想到会这样！今天由我来给大家分享一些关于内科医生奖金分配方案细则〖谁知道卫生院绩效考核办法〗方面的知识吧、

1、公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。自我测评与定期考核相结合。考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。

2、每月绩效工资表及现款由院发放，单人科室由本人直接领取，多人科室（病区、门诊医疗组、护理组、药剂、财会、防保）由科主任领取，科主任根据二次分配考核办法进行二次分配，二次分配考核办法由科主任制定，科内通报式讨论后报医院备案。

3、参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。

4、卫生监督协管：认真做好食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务及非法行医和非法采供血信息报告。考核对象乡镇卫生院、村卫生室、乡镇医院及承担基本公共卫生工作的县级医疗机构。考核周期上下半年各进行1次绩效考核，具体时间另行通知。

5、乡镇卫生院的绩效考核细则不仅关乎卫生院的内部管理，更关乎医改政策在农村地区的实施效果。通过合理设置考核内容与原则，确保乡镇卫生院能够更好地履行其职责，为农村居民提供更优质的医疗服务。在实施绩效考核的过程中，应注重透明度与公正性，确保每一项考核指标都能得到准确、客观的评价。

二级医院绩效考核方案

〖壹〗、注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。

〖贰〗、二级医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。

〖叁〗、以医院任务为标准，按超任务收入给予奖励与处罚。（一）临床科室工作量、收入、业务量等指标，分解年度和季度目标考核与奖惩。超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。

〖肆〗、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

〖伍〗、考核目标为了激励医护人员的工作热情，实现以病人为中心，以医院利益为宗旨的运营理念，倡导多劳多得原则，促进医患关系的和谐发展。

〖陆〗、医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

医院绩效工资的标准与考核方案

绩效工资=业绩指标提成+质量考核结果。严重问题可一票否决，扣除绩效工资，追究责任。科室二级考核，可制定更详细细则，需审批。考核形式为日常与集中相结合，奖惩即时兑现。年终考核全面综合，对单位和个人给予奖励。科主任任期管理责任书，明确目标与责任，执行绩效考核方案。

质量考核总配分100分，当绩效考核结果为100分时，绩效工资等于财务指标个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，绩效工资等于财务指标个人系数加上质量考核结果。考核方法与结果绩效工资等于业绩指标提成个人系数加上质量考核奖惩结果。

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

求医院绩效考核方案

医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。质量指标考核总分100分，质量考核与绩效工资挂钩。（一）行政执行考核行政纪律、制度执行、上传下达、任务完成，*扣分25分。

不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为5，住院医生系数为2，轮科医生系数为0。举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。

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