季度复盘(st艾格)

本文目录一览：

• 1、季度复盘

• 2、st艾格

• 3、季度复盘总结

• 4、季度复盘和规划

编辑导语：复盘对一个人的工作能力提升是非常有帮助的。身为产品人，复盘过程中也会发现工作中新的突破点，甚至会对以后的产品工作有极大帮助。今天，笔者针对自身亲历的集团季度经营分析会进行深度复盘，并总结了几个要点，供读者品读，我们一起来看看吧。

行动，折射思维。

自打上周集团OA通知要即将召开季度经营分析会，而镜同学又有幸能敬陪末座，除了端茶倒水外，还能拖拖地啥的，机会难得，最主要的是免门票。

这可乐坏我了，于是会议一开局我就正襟危坐，拿个小本本，不时写几点笔记，一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会，结果反倒大大出乎我的意料，收获颇丰，竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发。

怎么说呢，这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子，让他出城剿匪。

工作人员，准备好钢管，气氛组同学把灯光准备一下，我要开始表演了。

一、规划和准备意识，是产品人的基础素养

有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样。

比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。

这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识，很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学。

当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。

因不熟悉路线导致迟到的原因，镜同学并不认同。

抛开工作态度、责任意识不说，至少暴露出来没有规划和准备的意识，而这一点对产品经理来说又十分重要。

不懂得规划就很难保证行动高效，没有提前准备的风险意识，就很可能会后续的产品工作带来极大地不确定性。

镜同学日常工作中，深刻体会到了提前准备带来的工作成果：稳定、可靠！

可以说，规划意识和准备思想，是产品工作得以持续可靠提升的前提。

二、分辨真实需求，抓住主要矛盾

抓住产品的核心需求很重要，不仅降低沟通成本，更关乎发展。

经营分析报告，一定是落脚在对经营情况的分析上。

这应该是各个部门汇报的锚点，围绕这个核心，从自身部门角度出发，分析总结过去工作的得失，以及接下来工作的规划。

我们在经营分析会上，各个部门总监也都汇报总结了，都是符合经营这个核心词的，唯独某总监的经营分析偏离主题。

其实也就是没有抓住核心需求，没有聚焦自身部门对经营的分析总结上，而只是罗列过去的工作内容和接下来的工作部署。

所以，在其汇报之后，板块总裁直接当众批评，指出分析报告不及格。

同样的，我们产品经理在日常需求设计时，一定要牢牢抓住核心需求，不要无的放矢，盲目拓展，不光要有优先级意识，更要有主线思维，始终围绕着核心需求，抓住主要矛盾。

三、向身边人学习

交互沟通是是双向的，信息反馈及时，因此通过沟通可以提高学习效率和价值。

但学习体系的搭建主要还是靠自身，而这个自身主要是耐得住寂寞，而又有很好的学习方法。

分享一个我的学习方法：

如果一个领导对你的价值很大，一般可能有两个原因：

对我们的启发：选择*的人+有意识的调整。

不断训练我们的意识，也就可以不断累加势能。

比如，我会有意识的参加总裁组织的会议，这个机会还是很好找的。

有时候下班会提前准备好一两个小问题，请教指点下，对个人进步效率很高的。

四、关于执行力和管理的关系

一直有个观点，执行力不是执行者的问题，而是管理者的问题。

我基本认同这个观点。

我们技术执行力是差一些的，我个人分析是跟技术氛围有很大的关系，技术管理其实是不到位的。

这一点连我这个小学生都看出来了，总裁更清楚。

所以在经营分析会上，特意讲到这句话，并指出现阶段技术部门执行力有所减弱。

可惜，当局者迷啊。

镜同学认为，管理方法或者思维，对于产品经理同样很重要。

这个管理不仅是部门管理，也包括产品管理、需求管理、项目管理等等。

尤其是，未来规划要走管理岗位的同学，更应该及早做准备，有意识地去积累。

简单来说，现在已经在管理岗的同学，要不断提高管理能力，准备匹配未来的高层级职位。

非管理岗的同学，首先要对产品、需求、项目等事务性工作内容做好管理，以便提高专业效能。

其次，可以有意识把上级领导当做镜子，向管理岗的领导学习，思考自己遇到决策或者管理时应该怎么处理，为后续发展做好基础。

五、简洁、通用，应是B端产品设计的指导思想

这里讨论的简洁，不仅是指界面设计，更是指设计思想，换句话说，要减少价值触达客户的繁琐。

B端产品与产业生态高度绑定，客制化特征又突出。

因此产品设计时要考虑通用性，通用性的背后，就需要找一个平衡点，在场景通用与单个定制之间找平衡。

在产品设计时，就要放弃冗余和包袱，舍弃花里胡哨，就要专注于产品的客户效能，把简洁设计设为产品的北极星指标。

实际工作中，也是如此，经营分析会上，领导讲到做工作时，要落到实处。

摒弃繁琐的工作流程，回归简洁，专注效能。

事实上，简洁不光可以成为产品设计的指导思想，也深刻体现一个人或者一个组织的行事风格，带来的往往是可靠、自信和力量。

我想到了神州十三号出征前的对话：

“总指挥长同志，我们奉命执行神舟十三号载人航天飞行任务，准备完毕，请您指示！中国人民解放军航天员大队航天员翟志刚！”

“航天员王亚平！”

“航天员叶光富！”

而后，中国载人航天工程总指挥、空间站阶段飞行任务总指挥部总指挥长李尚福下达了命令：出发。

六、条件成熟再出发不现实，发展中解决问题才是王道

这次经营分析会上，市场总监提出一个问题，那就是他在市场推广时遇到的困惑：

资金方、资产方都表示对方先上线，然后再开局，有点类似于，先有鸡还是先有蛋的问题。

市场总监就表达了推广的难度，想等到积累成熟，条件完美时在开足火力。

针对这个现象，首席平台官进行了指点：

指出来应该在发展中解决问题，不能等着条件具备再出发，市场机会稍纵即逝，不会等你完全准备好的。

比如，可以集中力量，先拿下几个资产端，不要停下脚步，更不能被动等待。

同时，也讲了一个案例，集团科技产品板块也有个业务同学，是去年的销售*，他的经验就是一直在跑。

不会被一城一池的得失所限制，更不会等待所有系统都完美了再推广。

有的甚至系统还没上线，他就已经在做客户推广了。

我们在需求设计时，所谓的敏捷思想就是这个道理。

跑通主逻辑，搁置非必要设计，降低体验性设计的优先级，针对过程中存在的问题，不用太过担心，学会在发展中解决问题。

七、话语权是你离开的勇气

经营分析会上，行政人员也做了分析介绍。

提出了“降本增效”的方案，包括对人才的整理与优化。

也做了一些方向上的调整，更加强化了对业务诉求的支撑。

同时，也对人员岗位素质提出了高标准和严要求。

最近很多产品同学也在换工作，包括我身边的人，也有在考虑换工作的，咨询到我，让我给个建议。

我觉得，你在公司的话语权，是你具备离开的勇气和底气。

很多同学，受不得委屈，没有正确的学习意识和态度，有时候领导的正确的批评也会本能的反抗去回应，甚至因此就要离职，我觉得冲动了，情绪主导了行动。

事实上，你要不断提升你的专业技能，产品能力，形成核心竞争力和自己的能力体系，不断拓展自己的能力圈和护城河，增强自己在公司、在岗位的话语权，有了话语权之后，再考虑放弃话语权，寻找新单位的决策。

1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，当天的人名日报头版头条刊登了这条震动世界的消息。

而副标题就是：我国政府发表声明，郑重建议召开世界各国首脑会议，讨论全面禁止和彻底销毁核武器问题。

为何？因为有了谈判的筹码，有了被尊重的基础，也有了离开的底气。

记住，话语权就是你的原子弹。

#专栏作家#

产品大峡谷，*：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文分享发布于人人都是产品经理，未经许可，。

题图来自 Pexels，基于CC0协议。

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*ST艾格（002619，SZ）倒在了年报披露的前夕。

因连续20个交易日每日股票收盘价均低于1元，*ST艾格于4月28日被深交所正式摘牌，成为今年首个退市的游戏股，也是整个A股市场中2022年首只“面值退市”股。

除了已经退市的*ST艾格以外，随着年报披露工作的结束，*ST游久（600652，SH）、*ST众应（002464，SZ）、*ST晨鑫（002447，SZ）三只游戏股也已经来到了退市边缘。

为了解具体情况，《》

*ST艾格成2022年首只退市游戏股

2015年，主营混凝土管道的上市公司巨龙管业以25亿元的价格并购艾格拉斯，切入游戏赛道。彼时，艾格拉斯的核心产品为现象级手游《英雄战魂》，产品曾连续数月月均流水破亿元，在全球市场都有着不小的影响力。

并购艾格拉斯后，原巨龙管业逐步剥离了原有的混凝土管道业务。2017年，艾格拉斯完成业绩对du后正式从巨龙管业更名艾格拉斯，并完成了对游戏渠道商北京拇指玩科技有限公司（以下简称拇指玩）和视频平台杭州搜影科技有限公司（以下简称搜影科技）的收购，布局“泛娱乐”领域。

Wind数据显示，2016年~2018年，*ST艾格归母净利润分别为2.14亿元、4.14亿元、6.7亿元，分别同比增长34.91%、93.3%、61.77%。

辉煌过后，*ST艾格的情况急转直下，上市公司新游戏难产、拇指玩市场压缩、搜影科技陷侵权纠纷。2019年*ST艾格计提近30亿元资产减值，归母净利润巨亏25.55亿元，同比下滑481.53%；2020年归母净利润亏损收窄至12.47亿元，但营收仅1.82亿元，同比下滑67.15%。与此同时，因涉嫌信披违规，*ST艾格遭证监会立案调查。

进入2021年，*ST艾格的变动更显戏剧性。公司原有游戏团队相继“出走”，朱雄春取代王双义成为上市公司董事长，而王双义等人涉嫌挪用资金一案则已被刑事立案侦查。

管理层变更后，*ST艾格关停游戏业务转而进军钢材贸易领域，试图扭转局势。

但从结果来看，此举未能挽救处于悬崖边缘的公司。2022年3月31日，*ST艾格公告表示新增贸易业务亦已暂停经营，公司各项业务处于停滞状态；2021年业绩预告也显示，*ST艾格归母净利润仍处于亏损中，且营收不足1亿元。

2022年3月4日至3月31日期间，*ST艾格股票连续二十个交易日的每日股票收盘价均低于1元，触及股票终止上市情形，最终于4月28日被深交所摘牌。

售卖房产、业务转型“戴帽”公司力求“保壳”

除了已经退市的*ST艾格，还有三只游戏股也处在退市的边缘。

2022年4月29日，*ST游久、*ST众应分别因“被实施退市风险警示后的首个年度报告显示2021年度经审计的净利润为负值且营业收入低于1亿元”、“2021年度财务会计报告被会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告”触及股票终止上市情形；5月5日，*ST晨鑫也因被实施退市风险警示后，2021年度经审计的净利润为负值且扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后营业收入低于人民币1亿元收到深交所《事先告知书》，股票可能被终止上市。

*ST游久前身为爱使股份，是“老八股”之一。2014年，爱使股份并购游久时代，公司主业进入煤炭采销与游戏运营双轮驱动，次年正式更名为游久游戏。

在游久时代并入后，公司净利润虽然短期内有所提升，但总体上并未得到显著改观。2017年后*ST游久扣非后净利润持续亏损，但在2019年通过出售房产实现归母净利润0.17亿元，让公司在离退市仅差一步之时勉强保壳。

2020年、2021年，*ST游久持续陷入亏损且营收不足两千万元，再度处于退市边缘。截至4月29日收盘，*ST游久报1.02元/股，市值不足9亿元，与其2015年*市值破300亿元时相去甚远。

从2018年就深陷亏损的*ST晨鑫也曾试图通过转型进行自救。

2020年*ST晨鑫并购LCoS芯片研发商上海慧新辰实业有限公司。此外，上市公司还成立了上海洛秀科技有限公司（以下简称洛秀科技），开始做起智慧打印业务。2021年，洛秀科技贡献了营收约1.01亿元，为公司主要的营收支柱。

如果以此计算，尽管*ST晨鑫净利润持续亏损，但公司2020年、2021年营业收入均超过1亿元，有望“保壳”。但公司年审会计师致同会计师事务所认为公司的纸张业务尚未形成稳定的业务模式，应作为“与主营业务无关的业务收入”，计入2021年度营业收入的扣除事项。

深交所下发的《事先告知书》显示，*ST晨鑫2021年度扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入为3677.72万元，触及股票终止上市情形。

与*ST游久、*ST晨鑫处于亏损不同，*ST众应年报显示公司2021年度归母净利润已扭亏为盈，但因被会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告而触及股票终止上市情形。

此外，公司董事长李化亮因涉嫌信披违规已于2021年底被证监会立案调查，目前调查仍在进行中。

值得注意的是，根据《自律监管听证程序细则》相关规定，上述公司有权在收到告知书之日起五个交易日内申请听证。上市公司公告显示，*ST众应、*ST晨鑫已先后向深交所提交了听证申请。

季度复盘总结

编辑导语：前段时间恰值年底，相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结，回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标，抑或是仍有哪些不足。本篇文章里，作者就借用复盘的思路，阐述自己是如何做产品年终总结的，一起来看一下。

年前做了一次年终述职，对2021年的产品工作做了一次完整的总结。

因为要整理一年中所做的产品工作，相比季度总结的思路是不太一样的。个人理解，季度总结是年初产品规划的拆解和执行，更偏向于当前季度做了什么，怎么做的；而年终总结是有承上和启下的作用，承接上一年的工作，并对下年的工作做计划，是一次需要我们完整的回顾、复盘、总结和规划的机会。

因此，相比年中每个季度的阶段性总结，这次的年终述职，我用了复盘的思路来做，简单来讲就是STAR原则：背景、任务目标、行动路径、结果。然后在这个思路上拓展，进行一年的工作汇总和整理。

辛辛苦苦做了一年，还记得自己年初的产品OKR吗？根据年初的计划，回头看看自己已经做的事情，是否是按计划来的？计划中的事情都做了哪些？完成度怎么样？有没有什么结果？针对这个结果，有什么收获和思考？同样的目标，如果要你重新来做，还有其他什么路径？按照今年的产品结果，明年的计划是什么样子的？

按照这个方法，最后的年终总结内容，我的述职PPT就分为了三大部分：

目录

一、工作概览

这部分主要是针对2021年的工作，做一个整体的回顾。

把当初做的年度OKR翻出来作对照，评估下当时自己做这些事情的背景、目标以及策略，从年终视角来看是否是合理的：

这一年的工作是因为什么开始的？当时的产品优先级规划为什么是这样的？产品目标设定的是否合理？是否能高优解决自己发现的问题？目标设定后，计划要达成哪些关键结果？按照计划做的事情，完成度如何？取得了哪些成绩？成绩尽量用具体数字、可视化数据去体现。

在这一部分，通过回顾目标然后结合工作结果来看，可以让自己更加客观地评估自己的产品规划能力和OKR拆解能力，对于商业化产品来讲，效果尤为清晰。

同时，结果越具体就代表工作做得越认真且有方法；也能让自己和团队对自己一年的工作取得的成绩，更加准确和清晰地评估。

我目前负责的商业化产品，直接对产品营收负责，年终也需要对营收数字进行考核。在年初拆解OKR时，某些KR就需要具体到数字，而不是抽象的一句话。所以通过此次年终复盘，我可以很清晰地判断，这一年自己的工作完成度是否是达标的，产品能力的提升是否是超出个人预期的。

由于工作职责原因，需要同时负责产品规划设计以及线上运营的工作内容，所以在这一年中，做的事情会比较多。为此我特意用里程碑的形式将主要做的产品功能、运营活动，通过更有条理的方式展示出来。

因为结果需要数据考量，所以对于每个上线的功能服务，还标记了对应为业务贡献了多少收入，以及每次关键的运营活动给平台带来了多少流量和转化。

年度工作概览

二、个人成长&不足

工作中总会遇到问题和挑战，在尝试解决时也会发现自己的不足：没有领域经验、工作思路欠缺、团队管理繁杂、项目协调困难…面对这些问题和不足，调整心态去解决问题和不断学习就能获得成长，同时在解决问题的过程中也能让自己收获成长。

所以，遇到的困难在年终述职时值得一说，证明自己确实已躬身入局，而非打酱油；自己认为已经收获的成长，更是需要体现出来获取团队、领导反馈，来看看自己这一年里是否真的没有虚度光阴。

这过去的一年中，我除了做一些常规的产品经理需要做的业务调研、产品策划运营、项目管理等工作之外，还做了一些工作沉淀，比如建立团队协作知识库、产研线上文档协作等工作，目的是通过前期建立完善的协作方式，来促进之后的工作效率。

这种工作通常短期来看好像没必要，但长期来看是很有价值的，这些沉淀下来的内容可以供新同学去学习和参考，可以大大降低新同学的培训成本，提高团队协作能力和自身的工作效率。

个人总结

因为我目前负责toB产品业务的商业化增长，需要对目前平台的用户和转化做增长和提升。之前是有接触过toC的用户增长，但并不确定增长思路是否适用于toB业务。为此特意利用业余时间去看了三本关于增长的书籍，分别是一本入门经典、一本落地实战、一本经验之谈。

因为工作需要去主动学习和了解知识，并在工作中尝试实践的方法，本就是在业务中不断完善自己的能力模型。这样的工作思路，不管是实战经验还是产品思维都会让自己有所提升。

增长相关书籍

三、下一年度规划

经过了前面的背景、目标梳理，也看到了自己的工作结果，有超出预期完成的，也有未能完成的。其中，这些未能完成的工作内容，就需要在下一年度的工作规划中，需要重点去思考是否继续投入资源完成，还是降低优先级。

既然是规划，那就需要有目标，有路径，有预期结果：

这一年要分别达成什么目标？目标要怎么设定？要分别通过哪些路径去完成？要分别完成哪些事情？这一年预期能达到什么效果？完成度多少？

对于目标的设定，可以参考SMART原则，是具体的、可衡量的、一致的、可实现的和有时限的；关键路径则是思考是否需要通过上线N个功能服务、提升线上运营效益来达成目标；预期的效果可用来下一年终验收评估工作成果，通过对照年终结果和年初预期，来评估一年的产品绩效和能力。

下一年度规划

关于目标的可实现性，是需要自己根据以往经验和市场，来评估目标是否合理。

比如我制定的年度产品收入500万，但根据去年、前年的收入增长趋势，预估只能达成300万，那么就需要引入第三维度如市场因素，来判断自己制定的目标是否有些过激。如果市场空间还有增量，那么目标可能实现，如果没有增量且存量呈现下降趋势，那就可论证此目标不可取。

按照本次年终复盘的思路，尽管已经精简很多，但最终呈现的述职PPT内容还是挺多。所以在年终汇报时，尽量多结果、少过程，减少不必要冗余，一来可以提高述职效率节省团队时间，二来可以减轻听众记忆负担，增加个人专业印象。

四、最后的话

年终述职不单单是一次年度工作汇报，也是一次*的工作复盘机会。它可以展现你在过去一年的能力、成长以及潜力，也可以当作是未来工作的一份行动指南。

年终述职也不仅仅是为了向领导邀功请赏，更是对自己过去一年的梳理和认知刷新。不论结果如何，还是要对自己负责，争取不虚度光阴，持续成长精进。

#专栏作家#

王曙，微信*：产品科代表，人人都是产品经理专栏作家。通俗产品人，分享独树一帜的产品思维、职业经验。

本文分享发布于人人都是产品经理，未经许可，。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

做一个市场的分析总结

古人云：“冰冻三尺非一日之寒”，“学而不思则罔，思而不学则殆”

首先在2022年这一段行情下，是由新冠疫情+经济滞胀+美国加息+俄乌冲突导致今年资本市场的主要因素

问题一：如何去解决新冠疫情存在的问题？

热点一：新冠疫情产业链梳理

哪是不是针对现实生活中的新冠疫情，资本市场也诠释出来一些大牛股呢？

*药这波炒作从去年12月开始到现在，已经3个月了：

12月20日开始的第一波，雅本化学+精华制药+森萱制药；

2月中旬开始 ，雅本化学再次打出一波接近翻倍+诚达药业补涨3板有余，随后开启20cm*药的轮动行情，每天拉一个20cm，保持板块热度。

2月底开始，拓新药业的连续涨停使得真实生物的阿兹夫定等国产*药被加速科普，*药这边开始加速吸金；

3月中旬，中国医药实锤辉瑞的国内代理权，成为新的阶段龙头；

3月17日开始，辉瑞线阶段高潮，资金往国产药上缩容（奥翔药业，众生药业，盘龙药业等），往日本盐野义上（普洛药业、国药现代、北大医药等）扩展，炒作开始有纵深之势，10cm+硬逻辑的药站上舞台，且不局限于连板，

问题二：如何去解决经济滞胀和预防美国加息这一个问题呢？

热点炒作二：新基建炒作

什么是新基建：信息基础设施、创新基 础设施、融合基础设施。（这是新基建的概念）很多朋友都没有明白什么是新基建。

1、信息基础设施：主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。

2、创新基础设施：主要指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施，比如，重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。伴随技术革命和产业变革，新型基础设施的内涵、外延也不是一成不变的，将持续跟踪研究。

3、融合基础设施：主要指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施，比如，智能交通 基础设施、智慧能源 基础设施等。

新基建是智慧经济时代贯彻新发展理念，吸收新科技革命成果，实现国家生态化、数字化、智能化、高速化、新旧动能转换与经济结构对称态，建立现代化经济体系的国家基本建设与基础设施建设。

以浙江建投为代表下，从2月7号到3月21号的的启动下，带动了多少地产股票的上涨。

由上到下：政策层面对房地产企业的监管放松，国家放水，有些城市慢慢的出现了房子不限购等政策。

基建股的炒作主要以为下面几点为总结

A：价格低股票，容易吸引人气。（是不是价格低容易翻倍呢？）

B：经过了恒大等一系列事情的暴雷发酵，估值也处于了低位，值得超过。

C：国家要完成gdp5.5%的任务，那么只有基建的投资才能容纳这个资金。

数字经济的热点炒作

相比大家都慢慢的也听到了银行在搞数字货币，等等。以及提出来的东数细算概念+为什么国家也需要频繁的提出政策导向，说明我们需要去发展这些对我们有更大更重要的帮助。

发展数字经济对我们的优点在哪里需要大家明白？

优点一：数字货币削弱美元的霸主地位，有利于我国的综合实力。

优点二：降低发行成本，并且低碳环保。

优点三：有效的预防犯罪等等

优点四：东数西算，解决的东部地区土地的稀缺性，也带东了西部城市的经济发展

当然还有更多的好处，那国家都要大力发行数字经济，我们为何不顺应潮流去关注数字货币的股票呢？

从而衍生出来了相关的股票

有关东数细算，以及数字经济等，网络安全等相关板块

数字货币：海联金汇 ，恒宝股份 ，雄帝科技 ，翠微股份

东数细算：美利运，立昂技术 ，首都在线 ，依米康 ，

软件电子身份证：南威软件 ，先进数通

网络安全：雄帝科技，任子行 ，数字认证 ,数字证通。

问题三:如何应对美元加息和俄乌冲突呢？

国家层面：经济放水，我国的宏观调控一直把控的不错,美国的加息导致的大宗商品的涨价

有色ETF+黄金ETF等快速的上涨，以及各类大宗商品呢？

俄乌冲突：导致了石油，天然气短期飚生的政治格局

从而：石油，能源设备的快速上涨

那么石油，天然气飙升谁去瓜分了他们原本的蛋糕呢？

煤炭指数（000820）今年的涨幅达到了30%多，可想而语其中的有些个股

以上部分大概是我目前这三个月看到的一些利好行业和板块

不利好的板块当然也是有的

新冠疫情+经济滞胀带了什么后果呢？

很简单，大家挣不到钱，那怎么消费呢？（19.20消费的大幅上涨，是经历的16.17.18三年调整，加上国家大放水刺激的，以及基金抱团）

这一次基金重仓股票的下跌主要是遭遇了戴维斯双杀

杀PE和EPS（现金流不好，景气度不高，不具备定价权的代工企业，且没有成长很大的空间）

看空板块一：消费板块

看空板块二：制造行情，且不具备定价权的行情，景气度不高的

大家有任何的问题可以在交流，由于本人明天和后天要外出上课。所以明天跟大家说一下之前的股票高位逃顶的具体逻辑，大后天在长文码字。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《季度复盘》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多季度复盘、st艾格相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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