1、第十四条 工资至少每月支付一次。实行月工资制的,企业应当每月按照依法制定的内部工资支付制度规定或者劳动合同约定的时间支付工资。工资发放日如遇节假日或者休息日,应当提前支付。 实行年薪制的,应当按照规定或者约定比例定期支付工资。 实行周、日、小时工资制的,可按周、日、小时支付工资。
1、第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数,一般范围为[0, 2],特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。
2、在确定公司奖金包时,有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润,将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如,一家公司在年终时实现了1000万的利润,按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例,根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
3、通常,奖金分配方案可以分为封闭式和开放式两种。封闭式方案指的是奖金总额固定,仅根据绩效分配;而开放式方案则是根据企业的整体经济效益来确定奖金分配比例。确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数,在组织和员工之间分享一定比例的利润。
4、分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围:适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法:销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。
为了制定一个合理的奖金分配方案,我们可以首先确定不同岗位的取值系数,比如经理的系数为5,主管为3。接下来,我们需要找出系数为1时对应的基准值,这将作为计算奖金的基础。通过这个基准值,再乘以每个人对应的系数,就可以得出他们各自应得的奖金数额。
第二部分中,假设每个人也得到X元,那么甲得87X,乙得81X,丙得87X,丁得78X,这样总额同样为1万元。计算公式为:87X+81X+87X+78X=1万元。通过这种方式,我们可以得出X的具体数值,然后进行计算。如果你不需要如此精确,也可以取个近似值。
根据个人贡献度分配奖金。 结合团队绩效,对整体表现*的团队给予额外奖励。 设立奖金池,对于特殊贡献或突出贡献的员工进行额外奖励。详细解释 根据个人贡献度分配奖金:为了体现公平性,我们将根据每个员工在工作中的实际贡献度来分配奖金。
在分配奖金时,应合理拉开差距,避免数量过多或过少的人处于中间水平。理想的分布应呈现枣核型,即中间多、两头少,以激励员工追求卓越。为确保奖励机制的公平性和可操作性,必须实施量化考核。这样,无论是奖金多的、少的,还是未获得奖金的员工,都能心服口服地接受结果。
在两种奖金分配方案中,第二种方案明显更为有利。在方案一中,奖金被三人平均分配,每人得到500元。而在方案二中,1500元被分成了10个等份,每个人得到的份额不同,其中丙分得了其中的一半,即750元。仔细计算可以发现,方案二中丙获得的奖金比方案一多出了250元。
确定奖金分配的权重,例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分,结合考勤系数和绩效系数。 计算总分,将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值,通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果,分配奖金给每位员工。
在分配奖金时,应合理拉开差距,避免数量过多或过少的人处于中间水平。理想的分布应呈现枣核型,即中间多、两头少,以激励员工追求卓越。为确保奖励机制的公平性和可操作性,必须实施量化考核。这样,无论是奖金多的、少的,还是未获得奖金的员工,都能心服口服地接受结果。
根据销售额、费用率和退货率设定提成方案。提成按月度、季度或年度分阶段发放。具体提成策略如下:基础提成:未完成销售额目标无提成,超过部分按一定比例计提(如超过20%以内按1%,超过20%以上按2%计提)。费用率控制:2%以内奖励节约部分的10%,2%-4%部分扣超过部分的20%,超过4%无提成。
表彰奖励:*员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。*员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。*员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。*收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金:100元。
第三条 广播操活动 为活跃工作氛围,公司将推行每日下午上班前进行5至10分钟的广播操活动。各部门前期将挑选人员共同学习,后续作为领操者,期望通过此活动增强团队凝聚力。
工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。满勤奖:员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元,在发放当月工资时发放。
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