年终奖金分配方案参考「奖金考核分配方案」

本文摘要：年终奖金分配方案参考 封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根...

年终奖金分配方案参考

封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

新能源电气公司年终奖金分配方案

〖One〗年终奖金核定方式：包括年终奖金总额的确定与功能结构的确定。奖金总额可通过全年营业总额、公司全年销售目标完成比例、公司全年实现的利润总额完成比例等不同方式核算。奖金分配比例可划分为基础奖金、部门奖金、董事会特别奖金和个人*表现奖等。年终奖金分配流程：综合部跟踪奖金发放进度，确保及时、准确发放。

〖Two〗当地宣传部门工作人员表示，预计12月初，预重整工作及相关方案会获批通过，具体内容将以公告的形式进行发布。对于职工权益方面，工资部分会在春节前完成结算，奖金、年终奖等也会与青年汽车继续协商。此前，青年汽车因“水氢发动机”闹剧而引发争议。

〖Three〗明确企业战略和目标：目标绩效管理体系的设计应该始于企业的战略和目标，以确保所有的绩效目标和指标都能够与其相一致。这需要确定企业的长期和短期目标，以及如何衡量这些目标的实现情况。 设定绩效目标和指标：在明确了企业的战略和目标之后，可以根据这些目标和指标设定相应的绩效目标和指标。

年终奖金分配方案

第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

通常，奖金分配方案可以分为封闭式和开放式两种。封闭式方案指的是奖金总额固定，仅根据绩效分配；而开放式方案则是根据企业的整体经济效益来确定奖金分配比例。确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数，在组织和员工之间分享一定比例的利润。

分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

首先是向对企业的主要贡献者倾斜原则。年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。然后是向业务的发展方向倾斜原则。

在制定年终奖金分配方案时，企业应当全面考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效，确保奖金分配既公平又具有激励作用。通常，奖金分配方案可以分为两种类型：封闭式和开放式。封闭式方案意味着奖金总额固定，而开放式方案则根据实际业绩调整奖金总额。

奖励性绩效工资分配方案_实施方案|部门绩效工资分配方案

〖One〗事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。

〖Two〗指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

〖Three〗绩效薪酬增长：薪酬增长方式包括提升工资标准和一次性奖励，具体取决于企业的激励策略和员工的业绩表现。绩效薪酬实施方案 明确目标与管理：实施方案需明确目标，规范管理，以提高激励效果。实施范围：涵盖除总监和营销人员以外的全体员工。

〖Four〗目前，我们观察到了几种事业单位奖励性绩效工资的分配方式： 平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

医院绩效考核分配方案及实施细则

实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

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