教职工绩效考核方案「教师期中奖金分配方案」

本文摘要：教职工绩效考核方案 〖One〗为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教...

教职工绩效考核方案

〖One〗为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案 。

奖励方案

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。

为推进学校体育教学工作，提升师生体质，激发运动员热情，特制定本届田径运动会奖励方案。个人名次奖：参赛并取得前八名的学生，将获颁奖状及奖金，奖金与得分成正比，每一分奖励一元。奖金在闭幕式以班级为单位发放，班主任负责将奖金分发至学生。

教师奖励性绩效工资考核方案细则

教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。 教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。

考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。 班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。 校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。 学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。 教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。

学校统筹出来的奖励性绩效工资做如下再分配：班主任津贴：以每班 45 个学生为基础，每月班主任津贴 200 元，班级人数每增加（减少）5 人的，每月增加（减少）津贴 10 元， 以此类推，班主任的量化考核由学生管理部门另行制定并考核。

老师绩效工资发放方法技巧

〖One〗十四）假如教师每月教学工作量折合教分超过50分，超过部分每1个教分的效益工资增加5元（指导校内外停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等不计超教分）。 （十五）见习教师在见习期内任课，在18教分/月内，不计发任课效益工资，超过18教分/月，超出部分每1教分计发10元效益工资。

〖Two〗考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。考勤津贴主要体现学校对教职工出勤率的考核情况。 班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。班主任津贴的目的是为了加强班集体建设与管理，根据教师所承担的工作量，享受不同的津贴补助。 学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。

〖Three〗绩效考核的技巧主要包括以下几点： 确保全员理解并接受绩效考核 深入宣传：让绩效考核的思想深入全员工心中，消除对绩效考核的错误认识。 双向沟通：考核者与被考核者进行有效沟通，确保对工作要项、目标与价值观的共识。

〖Four〗学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。 教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。 其中：教学常规管理占奖励性绩效工资的20%；教学质量检验占奖励性绩效工资的10%。 教科研津贴（奖励性绩效工资的5%）。 工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）。

〖Five〗一般不同地区的职高老师工资是不一样的，教师工资主要和职称有关。不同职称工资差距几千元。一般刚毕业的职高老师工资在4000元左右，这要看每个学校的情况了，一般一线城市，底薪5 -7千左右（不含奖金、补贴、绩效等）。

度初中综合考核暨奖励性绩效工资分配方案

职工合法生育或突发大病中途需请长假带来的`临时课务安排，请假职工依法享受基础性绩效工资，相应的奖励性绩效作为应急承担课务的教师补助。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

幼儿园教师绩效考核方案

〖One〗【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。

〖Two〗幼儿园绩效考核方案 （一） 根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案（试行）。

〖Three〗幼儿园人员的绩效考核是园务管理的重要内容之一，主要涉及教师工资和考核制度：一是关于教师工资的制定：根据当地各园情况制定出符合本园（高端园、中端、低端）的价格来，相对来讲要求比周边同行标准多一些为宜。同时，还要制定具有激励作用的绩效制度，奖罚并举，用以提高教师的工作积极性。

〖Four〗幼儿园教师的薪酬结构大致可以分为三部分：基础工资、绩效工资和饭贴。绩效工资的具体构成部分丰富多样，主要包括月度考核奖励、工作量补贴、超工作量补贴、节日补贴、安全奖励、出勤考核奖励、师德奖励、重大活动奖励、文明单位奖励以及各类评比奖励。

〖Five〗为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。 考勤（20分） 上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。

〖Six〗考勤（20分）上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。

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