绩效管理中的员工抗拒怎么办「奖金分配方案宣导稿怎么写」

本文摘要：绩效管理中的员工抗拒怎么办 〖One〗根据我们的经验，做好绩效管理宣传工作，有两点非常重要：一是不但要做好各级管理者的宣传，而且要由专业部门...

绩效管理中的员工抗拒怎么办

〖One〗根据我们的经验，做好绩效管理宣传工作，有两点非常重要：一是不但要做好各级管理者的宣传，而且要由专业部门和人员专门针对普遍员工进行培训和宣传，让他们认知到绩效对于企业和个体的价值，消除误会。二是由专业部门制定诸如《绩效管理50问》这样的掌上手册，给每个员工派发并组织学习和竞赛。

公司培训计划方案

〖One〗公司管理制度：人事、考勤、办公用品、设备管理等制度。 公司礼仪：电话、职场礼仪。经销商培训 在公司组建阶段，经销商和代理商会了解公司业务，培训部负责协助讲解远程系统软件、业务优势和市场定位，共同推进市场推广。

〖Two〗根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

〖Three〗培训计划方案的撰写应包含以下核心内容：培训目标：具体明确：培训目标需具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。示例：提高员工的特定技能水平、增强团队协作能力、提升整体工作效率等。培训内容：针对性强：根据培训目标确定培训内容，确保内容实用且全面。

〖Four〗公司培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

〖Five〗培训计划方案 篇1 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。

〖Six〗公司安全生产培训计划方案模板2 为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。

员工奖励方案明细

〖One〗根据销售额、费用率和退货率设定提成方案。提成按月度、季度或年度分阶段发放。具体提成策略如下：基础提成：未完成销售额目标无提成，超过部分按一定比例计提（如超过20%以内按1%，超过20%以上按2%计提）。费用率控制：2%以内奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%无提成。

〖Two〗工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

〖Three〗总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。奖励程序 1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。

〖Four〗微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。*销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。注意事项：严禁管理人员滥用职权，以权谋私。*员工人选以各部门基层员工为主。管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的*员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

公司内部员工奖励方案

〖One〗公司内部员工奖励方案（二） 目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

〖Two〗工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

〖Three〗成就激励制度：授权员工，定期业绩竞赛，任务目标沟通，表扬和奖励*员工。 机会激励：岗位说明书制定时考虑员工技能，提供发展机会。（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 赋予员工崇高使命：塑造企业文化，激励员工。 用企业愿景激励员工：明确企业目标，提高员工信念。

〖Four〗被推荐人转正后，公司按月发放奖金，转正当月30%，满一年70%。 被推荐人在转正前离职，不予发放奖金。推荐人才奖项设置 推荐人推荐不符合职位要求或未被录用者，不享受任何奖励。 推荐人推荐的候选人被录用并顺利通过试用期，推荐人可获得通报表扬及奖励。

〖Five〗员工业绩PK和激励方案 业绩任务与奖金 店里两个月总业绩任务额：- 保底业绩：60万 - 目标业绩：80万 - 超标业绩：100万 店与店之间PK，店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。

〖Six〗开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

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