公司属私营企业,后勤人员的绩效工资怎么考核。「后勤人员绩效奖金分配方案」

本文摘要：公司属私营企业,后勤人员的绩效工资怎么考核。 〖One〗后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明...

公司属私营企业,后勤人员的绩效工资怎么考核。

〖One〗后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明确岗位规范，明确清洁范围和标准，并且给标准分等级，这个等级可以作为检查和考核的依据，工资体系设置的时候，明确出哪一部分是绩效考核工资，月底结算的时候，就可以根据月度绩效考核表，计算绩效工资，奖罚分明。

绩效考核方案怎么写

〖One〗积分制绩效考核方案范本如下：积分分类与激励机制 A积分：侧重实物奖励，直接反映员工工作表现，月度计入工资，具有即时性但不累积。B积分：荣誉激励为主，长期有效，累积到一定标准可享受特定福利，用于表彰和绩效评估。A分与B分管理操作 A分操作：计分标准：固定且明确，与工资直接挂钩。

〖Two〗银行绩效考核方案1 指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。

〖Three〗综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

〖Four〗【 #策划# 导语】在工作的时候，对于一个公司而言，绩效考核是非常重要的一件事，所以我们方案也要写好。

〖Five〗那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我帮大家整理的班组长绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

〖Six〗目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 考核范围。 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

求行政后勤人员绩效考核方案

〖One〗绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

〖Two〗行政部绩效考核管理制度 考核目标：需与组织战略目标相匹配，确保行政工作服务于整体业务发展。 考核原则：强调全面性、客观性与导向性，确保评价公正、合理。 考核流程：包括准备、实施、评估与反馈等环节，形成完整的考核链条。

〖Three〗行政综合部绩效考核方案1综合部定性指标确定1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。

〖Four〗年终考评结果为A级、B级、C级时，对单位职工（经营者）分别增加20%、10%、5%绩效工资（基薪）；考评结果为D级，对单位职工（经营者）扣减5%绩效工资（基薪）。

〖Five〗员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 直接上级一般为该员工的考核负责人； 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。

〖Six〗年绩效考核方案模板2 为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 绩效考核内容： 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。 未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

奖励性绩效分配细则

奖励性绩效分配细则如下：初次分配：从个人档案奖励性绩效工资中，每人每月统筹150元作为学校奖励性绩效的再分配基础。再分配方式：班主任津贴：以每班45个学生为基础，每月班主任津贴200元。班级人数每增加5人，每月增加津贴10元。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

奖励性绩效工资的初次分配：从个人档案奖励性绩效工资中每人 每月统筹 150 元作为学校奖励性绩效的再分配。

事业单位绩效分配细则，绩效工资体系由基本绩效工资和奖励绩效工资两部分构成。基本绩效工资占绩效工资70%，为固定部分，按岗位职务发放；奖励绩效工资占绩效工资30%，依据职务、业绩、工龄、考勤等量化标准发放，因人而异，不平均。基本绩效工资按月发放，奖励绩效工资分季度和年终发放。

事业单位人员的奖励性绩效工资标准通常为基础绩效工资的30%，具体数额会根据个人的工作表现和单位的总体贡献来分配。绩效工资的构成一般分为基础绩效和奖励绩效两部分。其中，基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效则占剩余的30%。

激励员工：奖励性绩效的发放可以有利于对员工起到相应的激励作用，这样才可以更好的在工作中去调动员工的积极性，从而使其可以更好的为单位服务，在工作中更加的有干劲儿。促进成长：奖励性绩效的发放并不是单位的利益的分配，而是促进单位与员工的共同成长。

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