阿里巴巴并购雅虎付出的代价是什么「阿里巴巴的并购投资花费」
阿里巴巴并购雅虎付出的代价是什么「阿里巴巴的并购投资花费」
本文摘要：阿里巴巴并购雅虎付出的代价是什么 〖One〗股份和现金。当年马云想做搜索，所以收购了雅虎。形式是以雅虎获得阿里巴巴40%股权+支付马云10亿...
〖One〗股份和现金。当年马云想做搜索，所以收购了雅虎。形式是以雅虎获得阿里巴巴40%股权+支付马云10亿美元，而马云获得了雅虎中国。雅虎中国在中国逐年走下坡路，要说收益也就是把雅虎的搜索技术用在了淘宝上，而每年马云还必须向雅虎支付巨额费用，2012年阿里巴巴又花76亿美元从雅虎手里回购了21%的股权。
年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收54396亿元，增长06%，经营利润3014亿元，增长32%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收5496亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
目前大润发消费者好评率最多的莫过于其自助付款的功能。原本一到购物旺季，为了等待结账，消费者可能要在收款台前等待十几分钟甚至半个多小时的时间，但在大润发，如今却设立了自助收银的机器，用户可以通过自己操作进行付款，甚至还添加了“刷脸支付”的功能，大幅度削减了需要排队等待的时间。
〖One〗阿里收购UC的价格是644亿美元。2014年6月11日，阿里巴巴集团与UCWeb宣布，UCWeb全部融入阿里巴巴集团，成为阿里旗下独立公司，并保持自主运营。同时，UCWeb创始人兼CEO俞永福将加入阿里集团战略决策委员会，UCWeb进入阿里集团核心管理层。
〖Two〗阿里巴巴在2009年便已收购UC约66%的股份，进一步强化了双方的合作。随后，2013年3月，阿里巴巴以33亿元战略投资UC，于同年12月再支付11亿元现金，进一步增持股份。2014年4月，阿里巴巴继续进行投资。到了6月11日，阿里巴巴正式宣布完成对UC的收购，成立了UC移动事业群，至此，UC成为了阿里巴巴的子公司。
〖Three〗阿里巴巴集团的招股书曝光了阿里战略投资的细节和投资比例。招股书显示，2013年3月，阿里巴巴集团花费06亿美元（约330亿元人民币）战略投资UC，从UC原有股东手中获得股份，到2013年12月，阿里巴巴集团进一步增持UC，支付现金8亿美元（约97亿元人民币）。
〖Four〗阿里巴巴作为UC浏览器的母公司，对其成功起到了关键性作用。自2014年阿里巴巴集团斥资45亿美元收购UC之后，UC在阿里巴巴体系内获得了全方位资源支持，包括技术研发、市场推广、产品迭代等多方面得到了深度整合和优化。UC浏览器的成功，与阿里巴巴的全球化战略密不可分。
〖Five〗阿里共分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费33亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。根据交易推算，UC当时估值为10亿美金左右。
〖Six〗这笔交易对 UC 的估值约为47亿美元。然后，它帮助阿里巴巴在移动领域中占据了一席之地，并将其估值从800亿美元提高到2300多亿美元，增长了3倍。 在此次交易之前，UC首席执行官俞永福曾宣称，未来不会听到UC被谁收购，而是UC收购了谁。阿里巴巴创始人兼首席执行官马云花了多年的努力才改变了这一点。
〖One〗根据公开资料，网易考拉在杭州、宁波、郑州、重庆、深圳、天津等地建有保税仓，其保税仓面积位居跨境电商行业第一；在跨境物流海外段，也已在欧洲、北美、日韩等地建有海外仓。保税仓扩大的同时，网易考拉也面临着成本的愈发不可控。外部的竞争加剧，加之内部的成本梳理，决定网易考拉进入困难模式。
