阿里巴巴中层干部平均工资,以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理

阿里巴巴公开反腐

阿里巴巴确实公开过反腐行动。公开反腐信件：2012年5月，阿里巴巴集团首度公开了一份信件，披露了淘宝体系中因不当行为而被*关闭店铺并进入司法程序的网商名单。这一举动显示了阿里巴巴对于打击内部腐败和不正当利益关系的决心。

以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理

1、每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。

2、阿里巴巴年终奖的分配依据员工表现及公司业绩，秉持公平、公正、透明的原则。具体分配方式如下：首先，通过季度和半年度的绩效考核，对员工进行评估并排名。接着，在绩效排名的基础上，综合考虑员工的工作经验、技能和贡献等因素，进一步评估个人表现。

3、为了留住人才，阿里巴巴不仅提供良好的职业发展通道，还通过企业文化来增强员工的归属感。公司通过内部竞争上岗等方式选拔*人才，并强调“让有能力的人有舞台”的理念。同时，企业文化考核成为员工晋升的必要条件，以绩效考核中的核心价值观得分为依据，进一步确保了企业文化的落地。

谁知道阿里巴巴的马云的一些管理原则?

年9月10日，阿里巴巴成立一周年之际，通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖，中国互联网的风云人物———新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848的王峻涛等，在马云的诚意感召下欣然赴约。

马云通过以下方式用8%左右的股份控制阿里巴巴：阿里巴巴独特的合伙人制度：这一制度确保了马云团队的有效控制权。合伙人委员会有权提名并任命董事，尤其是关键的董事会成员，使得马云即使在持股比例不高的情况下，也能对公司运营产生决策影响。

作为一名*的*，马云秉持着“追求卓越，脚踏实地”的做事原则，不断推动公司的发展进程。同时，他善于倾听员工的意见，并且鼓励员工积极创新，不拘泥固有思想和模式。这种开放而又包容的管理风格也对全体员工激发了极大的激情与创造力。 身体力行，先行示范 马云是个身体力行、先行示范的*。

马云选择合伙人制度而非京东的AB股结构，是因为他坚信管理层持股不足以确保控制权。这种模式在非上市的有限责任公司中同样适用，但需要其他股东的共识和接纳。随着2019年阿里巴巴上市后，更多股权控制细节被披露，合伙人制度在公司治理中扮演着愈发重要的角色，展现了马云对阿里巴巴长远发展的深思熟虑和战略智慧。

铁军文化，管理创新 从18人到5万人的阿里铁军，阿里靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴的政委体系是什么

1、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

2、阿里巴巴政委体系，是其人力资源体系中的一大特色。干部体系，作为阿里的HR工作重点之一，涵盖干部选拔与干部培养，对组织文化具有深远影响。在阿里巴巴，干部的80%由内部选拔，20%左右从外部招聘，干部选拔的哲学是宁可业务暂时不发展，也不冒险从外部寻找领军人物。

3、马云将政委体系从组织结构上分三层： 最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域， 与区域经理搭档； 往上一层是 与*区域经理搭档； 再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监，这位人力资源总监则 直接向邓康明以及马云汇报。

4、理解业务逻辑、熟悉内部系统、具备HR专业知识、洞察人心，以及以人为本的管理。阿里政委的特色工作包括闻味道（感知团队氛围）、摸温度（团队交流）、照镜子（自我提升与他人反馈）、揪头发（战略视角）和搭场子（有效沟通）。这些都旨在建立信任、促进变革，如通过【阿里政委HRBP体系特训班】提供专业培训。

5、起源：阿里巴巴的政委体系源自马云的创新思维，旨在通过强化HR职能，打造垂直管理结构，以更好地支持业务发展和企业文化建设。核心：政委的角色不仅是业务伙伴，更是人心管理者和文化传承者，他们注重员工的情感需求和组织氛围的营造。

6、政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在阿里巴巴，当员工、中层干部等人谈到管理特色的时候，他们往往都会不约而同地提到“政委”。据报道，阿里巴巴的人力资源发展到目前大致已经走过了两个阶段。

阿里评价年龄

阿里评价年龄在35到40之间。有消息表示淘宝天猫中层干部年龄是在35岁以下，面对这一传闻，淘宝公关总监曹筠武在线辟谣，并表示：“今年我都38了”。

他们的形象通常刻画为35至42岁的已婚男性，尽管事业如日中天，却常常忙于会议与工作压力。P9们因其专业能力备受P8（P8是P9的上一级）的敬仰，然而猎头们对P9的接触相对较少，他们评价P9们视野开阔，沉稳内敛，但可能承受着高收入带来的生活压力与挑战。

“蒋凡就是两个字，纯粹。一个事情该怎么做，哪个部门做，谁做*，他不会因为要搞协同就不说了，而是觉得应该这么干，我就干了。”这是张勇对蒋凡的评价：简单、较真。身为阿里巴巴集团CEO，张勇有一套自己的“找人”标准，有深厚的潜力或者*的特质，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由。

阿里巴巴和环球资源的区别?

1、阿里巴巴和环球资源的主要区别如下：平台流量与供应商数量：阿里巴巴：凭借庞大的流量和供应商数量，成为主流外贸平台中的佼佼者，尤其吸引B2C和小B买家。环球资源：虽然流量不及阿里巴巴，但专注外贸B2B行业多年，拥有稳定的供应商和买家群体。

2、业务模式不同 阿里巴巴主要是以B2B业务为主，提供批发采购平台，涵盖多种行业和商品。环球资源则是一个B2B国际贸易交流平台，更侧重于国际市场的产品展示与贸易服务。两者在业务模式上有所不同，导致它们在服务内容和市场定位上存在差异。

3、总的来说，选择阿里巴巴适合快速出单且有一定推广预算的供应商，环球资源更适合寻求高质量长期合作的中大型企业。每个平台的定位和优势不同，企业应根据自身需求进行选择。以上观点仅供参考，欢迎进一步讨论。

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