新华联集团有限公司(300284苏交科股吧)
新华联集团有限公司(300284苏交科股吧)
本文目录一览：
1990年10月28日，心怀实业抱国的使命与梦想，新华联集团在湖南省正式启航。历经30载的拼搏进取、开拓创新，新华联如今迎来了而立之年。
2020年10月28日，新华联集团创业30周年暨公益助学行动10周年庆祝大会召开，来自政界、商界、文艺界的知名人士及中南大学、湘潭大学、湖南第一师范学院等在湘知名高校负责人和国内主流媒体
深耕厚植实业，跨界融合多元化布局
凡是过往，皆为序章；凡是未来，皆有可期！30年前，傅军白手起家创建了新华联集团。经过30年的厚植实业、创新开拓，新华联集团已经从一个名不见经传的国际贸易型企业，从湖南起步走向全国，进而融入全球。
如今，新华联已成为涵盖文旅与地产、化工与材料、矿业与石油、金融与投资等多个产业的大型现代化民营企业集团，拥有12家控股、参股上市公司，成功创建了新华联文旅、东岳制冷剂、华联陶瓷、红官窑、赛轮轮胎、金六福酒等一系列行业知名品牌，年营业收入超过1000亿元，年纳税超过50亿元，各类发明专利近6000项，员工7万余人，企业综合实力连续16年跻身中国企业500强，被国内主流媒体誉为中国民营企业的“多元化路标”。
早在1992年的时候，新华联集团作为城市发展的见证者，就已经开始秉承“造老百姓买得起的好房子”的开发理念，先后在国内20多个省、市、自治区开发了近百个楼盘、近20个高端酒店和多个城市综合体，总建筑面积超过5000万平方米。
另外，新华联集团还强势转型文化旅游产业，不惜投入数百亿巨资，先后开发了长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园，并收购了阆中古城景区。这些大型国际化文化旅游项目集旅游、艺术、人文、商业、餐饮等于一体，为中国文化旅游产业增添了亮丽名片。
新华联集团还跨界融合，精心布局资源产业，拥有镍、金、铜、钴、钼等有色金属矿权近100个，已探明各种矿产资源经济价值超过3000亿元人民币。并先后在河南、湖南、内蒙古和印尼等地建有镍、金采矿与冶炼企业，年生产镍铁30万吨、黄金500公斤，先进工艺和良好效益使其成为行业翘楚。
新华联集团还把投资的触角伸向松香树脂、LED制造、陶瓷机械、疫苗研发等领域，投资合作了科茂化工、华磊光电、科达制造、国科戎安等一系列行业知名企业。
为了助推实体企业更好发展，新华联集团也在金融领域一显身手，先后投资参股长沙银行、宁夏银行、北京银行、三峡人寿、亚太财险等，并成立了新华联融资租赁公司、财务公司、保险经纪公司，快速构筑起坚实的金融平台。
发挥创新优势，助力合作合资企业加快上市
创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。30年来，新华联集团通过持续打造企业创新优势，铸就了一系列行业领军企业。
现阶段，新华联集团已经拥有七家行业的独角兽，分别是氟硅行业的龙头企业东岳集团，这是一个*的*企业，制冷剂与聚四氟乙烯聚合物产量已经多年全球第一，还有几个产品填补了国内市场空白；日用陶瓷的龙头企业华联瓷业；非公路轮胎的龙头企业赛轮集团；钽、铌深加工龙头企业稀美股份；松香树脂材料龙头企业科茂化工；建筑陶瓷装备制造龙头企业科达制造以及氢能源汽车膜材料龙头企业东岳氢能公司等。
这些企业在新技术、新业态、新产品等方面这些年加大了研发投入，取得了创新突破，东岳研发的氢能源汽车电池芯片质子膜，华联瓷业研发的5G滤波器瓷片，国科公司研发的炭疽疫苗，赛轮研发的“液体黄金”添加剂等高新产品都已投入生产，为行业发展作出了积极的贡献，树立了发展的榜样。
例如，新华联集团于1994年投资控股的华联瓷业，从炻瓷起步，通过科技革新传统产业，逐步构建起以色釉炻瓷、釉下五彩瓷、电瓷和陶瓷新材料等四大系列产品为主的陶瓷产业体系，快速成为中国日用陶瓷行业的龙头企业。随着5G通信浪潮的到来，公司的工业陶瓷已成功应用在多款知名手机中。
东岳化工通过科技创新，在新环保、新材料、新能源等领域掌控大量自主知识产权，特别是在新型环保制冷剂、氟硅高新材料、离子膜等方面打破多项国外技术垄断，实现了国产化替代，规模、技术一直居于*地位。
“新华联集团要在创新发展上下更大功夫，坚持持续创新，创新技术，创新产品，创新模式，创新管理；要在产业升级上下更大功夫，坚守实业根本，实现产品升级、服务升级、价值链升级。”新华联集团总裁傅军说。“接下来，新华联集团将全力以赴支持与帮助合作合资企业加快上市的工作，力争未来五年再有10家相关企业在境内外上市。特别推进华联瓷业、东岳氢能、博纳影业、德才装饰、矿业资源、悦豪物业等企业的IPO。”
努力造福社会，积极履行社会责任
据了解，新华联集团在做大做强的同时，积极履行社会责任、造福社会。30年来，新华联集团累计上缴国家税收在600亿元以上，依托光伏产业帮助数以千计的农户彻底甩掉了“贫困帽”，通过产业扩张解决了7万余人的就业，并为中国的体育、医药、科技、文化教育、*扶贫事业、基础设施建设以及抗洪、抗冰、抗震、抗疫救灾等累计捐款超过12亿元。
30年来，新华联集团牢固树立“企业的*境界就是造福社会”的理念，积极履行企业社会责任，为重教兴学、公益助学开展了自觉的行动，已经向中南大学、湖南第一师范学院、北京外国语大学等五所大学以及全国十五所中小学累计捐款达1.8亿元。
新华联集团强调参与教育扶贫，让深度贫困地区的心怀梦想的*大学生完成学业，在公益助学十年期间，每年帮助150—300名大学生，从此改变了近3000个孩子的命运。
尤其值得一提的是，今年突如其来的新冠肺炎疫情给全球企业和全球经济带来了严重影响，社会经济生活发生重大变化，新华联集团作为一家民营企业也受到了严重冲击，旅游景点、商业零售、酒店餐饮、文艺表演等停业二至四个月，导致企业经营资金极为紧张。
面对疫情带来的种种困难和挑战，面对高度的不确定性，新华联集团依然克服自身受到的严重影响，努力履行防疫抗疫责任，在相关成员企业累计向武汉市捐款2300万元的同时，又向湖南省、四川省、莫斯科市等地捐赠口罩48万只，防护服8800套、各类护目镜等460套。还有五家酒店成为政府征用的隔离酒店，为抗击疫情作出了一定的贡献，展现了新华联集团的高效勇敢，展现了真正的胸怀全局，体现了一家企业的责任与担当。
“‘企业的*境界在于造福社会’。新华联集团要在造福社会上下更大功夫，为稳岗就业出力，为社会事业出力，为经济发展出力。”傅军说。
12月14日丨苏交科(300284.SZ)公布，公司于2021年12月14日召开第五届董事会第三次会议及第五届监事会第三次会议，审议通过了《关于使用部分闲置自有资金进行投资理财的议案》，为进一步提高公司资金使用效率，在保障公司日常生产经营资金需求、有效控制风险的前提下，公司拟使用不超过10亿元人民币的闲置自有资金进行投资理财，有效期为自股东大会审议通过之日起24个月内有效，在有效期内该等资金额度可循环滚动使用。本议案尚需提交公司股东大会审议。
本职位信息由留学生海归求职服务机构
【海职国际CareerGlobal】
旗下留学生海归找工作网站/平台
海归求职网CareerGlobal
整理发布
风险管理部负责人
（一）岗位职责
1.组织协调风险管理部各项工作，制定风险管理部的工作计划并负责组织实施；
2.负责对业务部门提交的授信申请组织审查，并复核审查意见报告，组织执行贷审会相关制度；
3.负责对成员单位信用等级评定、资产风险分类进行复审；
4.负责归口管理的非现场监管报表、报告及信息的审核及上报工作；
5.根据公司实际情况，完善风险管理体系，持续开展全面风险管理工作；
6.根据公司实际情况及监管要求，制定风险预警监控指标和风险限额；
7.根据公司授权管理制度拟定基本授权，并提交上级领导及董事会审议；
8.完成公司内控制度与流程制定、修订及合议工作，对公司对外重要信息披露、各类合同文本进行合规性审查；
9.定期向公司管理层及风险管理委员会提交全面风险管理报告、风险指标监测报告等；
10.负责与北京银保监局进行日常沟通、政策咨询等；
11.负责组织董事会风险管理委员会的日常工作；
12.负责组织信贷审查委员会的日常工作；
13.负责组织开展风险管理、合规管理、反洗钱及案防培训及宣传；
14.领导交办的其他工作。
（二）任职资格
<学历要求>：经济、金融、会计、审计、法律相关专业大学本科以上（含）学历；
<资质要求>：熟悉金融、财经法律法规与政策；熟悉金融机构各项业务运作机制、内部风险控制制度及流程；熟悉监管部门监管流程；具有独立的业务合规分析能力与实务经验，具有经济、会计类中级职称者优先；
<工作经验>：金融机构授信、结算、资金或风险控制、法律合规管理岗位5年以上从业经验，担任过风险管理部负责人的优先；
<其他要求>：原则45岁以下，熟练使用WORD、EXCEL、PPT等0FFICE办公软件；熟练运用财务公司核心系统软件；良好的写作能力、沟通与协作能力。
专业留学生海归找工作网站 海归求职网CareerGlobal提供*最全的海归留学生就业和招聘资讯！2020年9月26日，新华联董事长傅军的面前摆着一纸限制消费令。这个曾经的湖南省首富如今面临着包括购买不动产、乘坐高消费的交通工具、子女就读高收费学校、租赁*公寓、写字楼在内的多项限制。究竟是什么样的经历，才能让一个“首富”变成了“被执行人”呢？
1957年，傅军出生在醴陵。傅军的父亲是一个村官，傅军从小就跟着父亲开会，接受到了官场方面的熏染。傅军的父亲在他读高中的时候去世，这迫使傅军在高中毕业之后就参加工作。
傅军
他从学校回到家乡的第一份工作是一个公安特派员。原来的公安特派员被调走了，于是傅军就接任了，从此就正式走上了仕途。傅军从公安特派员做起，21岁就成为了浦口公社的党委副书记，然后一路升迁，在三十岁之前就当上了处级干部。
按照这种趋势发展下去，傅军应该会成为一个官场达人，在政界沉浮。可是在1990年发生了一件事情，让傅军没有继续在官场走下去，反而下海经商了。
1990年，傅军响应了湖南省开展的一项活动，到浏阳开展社会教育。浏阳是个革命老区，但是当地却非常贫穷。傅军被当地赤贫的状态震惊到了。他想，为什么革命做了这么多年，这里还是这么穷呢？
几天的思考之后，傅军定下了“实业报国”的理想。他认为，中国不缺做官的，但是缺企业家的。国家要富强，就需要有人才去直接创造财富。因此傅军辞了职，带着一千美元的启动资金，去东南亚经商去了。
1990年12月，33岁的傅军在马来西亚注册了新华联公司。一开始，他做的是综合贸易，就是倒卖生意，把东南亚的土特产倒卖到国内，再把国内的土特产倒卖到东南亚。他靠倒卖土特产攒到了下海的第一桶金，完成了资本的原始积累。有了这笔钱之后，傅军就去做房地产去了。
1992年，傅军回国注册了北海天正置业有限公司，正式开始玩房地产。他在长沙和北京开发了很多畅销的楼盘，譬如新华联家园、新华联锦园等，这都是当年北京最畅销的楼盘之一。
除了房地产之外，傅军还同时涉足了多个产业，地产、化工、酒业、瓷业、汽车等等，可谓是多面开花。傅军的多元化发展按他自己说的，并非是乱发展。他说，民企的多元化发展一开始是来自于起步时的“有什么做什么”，这是积累资本的方式。积累完了之后，就要把钱投入到能带来较高回报地方。
傅军本人非常推崇这种商业模式，称自己从来不把鸡蛋放在一个篮子里。他认为小、中民营企业就应该有2-3个主营项目，这样在市场周期性波动的时候不至于太被动。多元化一直是傅军比较骄傲的一手，他凭着多元化在2008年金融危机以及2015年股灾的时候没有受到非常大的打击，企业依旧保持着业绩的增长。
那么，这么成功的傅军又为何会被限制消费呢？问题还是在多元化上。
傅军本人是一个很喜欢“du”的人，他说，自己要么不du，要du就du大的。这里的“du”就是资本运作。如果我们细数一下傅军的发家史，我们就能看到，他在大量的行业里都插了一脚，并在里面谋利。
1996年长丰汽车的改组新华联插了一脚，后来长丰汽车上市了，2007年他就把股票卖了，赚了1.5个亿；2004年他又在通葡酒业那里插了一脚，等2012年全身而退时累计获利就超过2.5亿元了；2007年，傅军收购了一个在淄博的名不见经传的制冷剂小厂，就是东岳集团，到2020年他通过减持东岳的股票已经套现了差不多六亿港元。
傅军做的名气*的一笔买卖还是要属圣方科技的重组。重组前的圣方科技也曾是个上市公司，奈何最后破产，被首钢接手了。圣方科技的股民们都在嗷嗷期待着首钢能赶紧给个重组方案出来，但是重组一直没有进展，这就有了后来十个气不过的股东把首钢告上了法庭这件事。
在破产之后，为了能让圣方顺利地被转手出去，经过多方协商之下，圣方科技变成了一个零资产、零负债的壳。新华联看中了这个壳，就用了1100万接了下来，再把自己旗下净资产16亿的新华联置业公司注入进去，借壳上市，复牌当天他在其中的持股市值就超过了110亿。
资本运作就是有这样大的魔力，可以把投入成倍地变成回报再吐出来。但可惜，傅军没能一直赢下去。
2016年，新华联突然宣布收购了北京银行大量股票，2017年就成为了北京银行的第二大股东，称看好北京银行的发展形势。结果之后北京银行股价一跌再跌。新华联购入北京银行股票时每股成本在8.8元，跌了几年跌到了每股5.5元。到后来新华联由于资金吃紧，只得用各种方式套现，到现在差不多亏了六十个亿，亏相不可谓不惨烈。
这还不是他二级市场*的亏损，他在辽宁成大上亏了3.5个亿，在科达洁能上亏了3个亿，在宏达股份的账面上亏了2.6个亿等等。拆开来看，这些亏损对于新华联庞大的体量而言都不是什么大钱，不至于伤筋动骨，但是这些亏损加起来也着实不是一个小数目，这让原本资金情况就不乐观的新华联雪上加霜。
二级市场折戟，一级市场也不是很顺畅。他用5000万美元投资了乐视汽车，然后2017年贾跃亭跑路到美国了；2500万美元投资了小黄车，后来小黄车退押金已经成为了一个互联网笑话，也黄了；花七亿重组了太子奶，结果太子奶的销量一直上不去。
2017年，傅军投资了一个年轻人，叫唐军。这人在互联网金融行业炙手可热，名下的团贷网历史成交量累计超过一千亿元。傅军觉得这人前途无量，花了十二亿买下了他名下你我金融的全部股份。
然后2019年团贷网暴雷，唐军去派出所自首了。当年傅军投完资后，唐军曾信誓旦旦地给他保证团贷网会更规范、更有价值，现在想来终究是错付了。
傅军错付的远不止唐军一人。2019年12月22日，新华联召开了董事会会议，免去了苏波的董事长职务，系其涉及到贪腐行为。在此前，他在新华联的新丝路文旅担任执行董事还不满一年。苏波出事后第二天，新华联股票就跌了5.66%.
傅军除了看人有失误之外，在企业未来发展道路的抉择上也有失误。2012年，新华联试水转型文旅，2016年把新华联房地产改名为新华联文旅，铁了心要吃文旅这块蛋糕。
文旅这个东西，投入高，收益起效却很慢，新华联旗下的铜官窑古镇从2012年开始造，造了六年，2018年才开始运营，然后因为离谱的票价被骂上热搜。新华联像这样的文旅项目还有三个，计划总投资要在五百亿元。
铜官窑古镇
投入这么高，收益如何？并不如何。2018年新华联总营收140亿，靠卖房子赚了113.5亿，文旅这么一个投入巨大的项目连自己的板块都够不着，只能委委屈屈地憋在其他项收入里。
2019年末，一场疫情席卷全球，大家都窝在屋子里不敢出去，这让新华联原本就不乐观的线下业务更是屋漏遭雨。根据官方的说法，在疫情的影响下，仅2020年初的两个月，新华联减少的经营回款就超过60亿元。
铜官窑古镇
新华联最难的时候到了。2019年底，湖南出版社财务公司将新华联告上法院，原因是在2019年底，新华联曾向他拆借了本息共计三亿的两笔钱，一周期限过后却只还了利息，迟迟未还本金；再之后，新华联超百亿的上市公司股权被冻结，六只债券三只实质性违约，2020上半年收入同比腰斩，评级机构将其信用降到“前途无望”的C级。
傅军被迫出售了大量的资产，企图自救，但是这与新华联庞大的资金缺口比起来根本就是杯水车薪。这样的问题其实在之前就有预兆，由于疯狂且盲目地多元化，新华联的现金流常年处于吃紧的状态。
且参与投资的公司太多，新华联不可能每个点都抓到，经营不善的也有，贪污腐败的也有，这些公司本身对母公司的输血能力实在过于羸弱。就这样，把鸡蛋放到无数个篮子里，最终还是抓不下，碎了一地。
傅军此人身上有湖南特有的豪爽重义，也正是由于这他在生意初期积累了大量的人脉，也由此能得贵人相助，在他开始做生意时给予了很大的资金上的支持。傅军也有其作为商人的精明的一面，否则也无法将新华联做成如此大的庞然大物。
如今，新华联在风雨飘摇之中，傅军正在寻求战略投资以图自救。在商海浮沉30年的傅军能否力挽狂澜，将这个在悬崖上的巨人拖回正轨呢？就让我们拭目以待吧。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《新华联集团有限公司》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多新华联集团有限公司、300284苏交科股吧相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
