年终奖金分配方案「经理层奖金分配方案模板」
年终奖金分配方案「经理层奖金分配方案模板」
本文摘要：年终奖金分配方案 分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖...
分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。
〖One〗利润超额奖的分配方式多种多样，其中一种常见方法是将超额奖金部分按***计算，副总可获得其中的30%，剩余部分则由部门领导班子共同商议决定。对于部门经理的正副职而言，利润分配的比例通常是55%和45%，这种分配模式适用于部门中管理人员数量超过三位的情况。
〖Two〗一般当月的奖励会分几个百分比来发放，或分几个时间段来给，一来为了降低个人所得税税负，二来也为了给企业管理增加连续性。或者归并到一个季度考核，每月发放基础奖，即完成基本计划就发，下月把上月超出利润的一并计算，看有没有达到基本计划利润。达到还按基础奖发放。
〖Three〗分配办法：超额奖金部分按***计算，副总得30%，其余部分由部门领导班子分配。经理正副职利润分配按55%、45%分配，部门有三位以上管理人员时，正职高于副职的25%分配，计算方法为：假设副职应得奖金为x，部门副职人数为y，则奖金总金额为h，计算公式：h=x（100+25）%+yx。
〖One〗目前分配方式大概有三种：平均分配。这种方式最为简单，无论职务、职称高低，所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高，考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。
〖Two〗绩效工资的分配方式有：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩；再考虑与部门业绩挂钩；将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。【法律依据】《工资支付暂行规定》第十五条，用人单位不得克扣劳动者工资。
〖Three〗平均分配法：将2000元均分给生产车间的所有员工，每人可获得相同的绩效工资，这种方式比较公平，但可能会因为员工表现不同而引起争议。
〖Four〗目前，我们观察到了几种事业单位奖励性绩效工资的分配方式： 平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。
〖Five〗这种分配方式的具体实施步骤一般包括：首先，制定明确的考核标准和指标，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效将如何被评估；其次，定期对员工进行考核，评估其绩效；最后，根据考核结果，将绩效工资进行再分配，分配给表现*的员工。二次分配的金额通常与员工的工作表现紧密相关。
〖One〗计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
〖Two〗年终奖可以按照员工入职时间发放，入职时间系数等于（12减去入职月份）除以12。年终奖是指企业根据年度经营情况和员工的年度工作表现发放给员工的报酬，一般在春节放假前发放。因为每个公司自身的情况不同，所以年终奖的发放形式、发放额度、评价标准等也存在差异。
〖Three〗如果公司年度目标未能超额完成，年终系数小于1，所有员工的奖金基数将受到一定影响。反之，若超额完成目标，年终系数大于1，员工的年终奖金基数将高于两个月工资。公司分配奖金时，还会根据部门表现来设定部门系数。管理层会为各部门打分，业务部门贡献较大，系数自然较高。
〖Four〗得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金xx%）； 得L等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒xx%） 考缋特等者，优先升迁职位度职务； 孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
〖One〗按分值的奖金计算方法：用总奖金额度除以部门所有员工的总得分计算出每分多少钱，用这个数字乘以个人得分就算出来奖金分配，然后给员工、主管和经理可以设系数。比如，员工为1，主管为2，经理为这样可以根据职务高低获得相应的奖金。
〖Two〗月度奖金：奖金=基本工资×10% × 部门系数 × 个人考核等级系数年终奖金：年终奖金=/12 × 评分百分率考核项目计算 公式应用：包括倒扣、统计、比例和经验型公式等具体应用，根据考核项目的特性选择合适的公式。
〖Three〗计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。
〖Four〗绩效考核中的得分和权重计算相当直观。假设一个1000元的绩效奖金总额，如果工作纪律的权重占20%，那么其奖金分配为1000*20%=200元。若工作纪律满分是20分，那么每一分值的绩效奖金为200元/20分=10元。例如，若早退被扣10分，扣款计算为200元/20分*10分=100元。
〖Five〗分是英式桌球（斯诺克）比赛中的一般*分。15颗红球分值15x1=15分，15颗黑球分值15x7=105分，所有彩球分值相加2+3+4+5+6+7=27分。三项相加15+105+27=147分。比如，马克·塞尔比147分获得奖金680041英镑。马丁·古尔德147分获得奖金217759英镑。贾德·特鲁姆普147分获得奖金453166英镑。
〖Six〗- 年度绩效奖金计算：根据系数、连续工作月数、基本工资和评分百分率计算。 考核项目的计算公式包括：- 倒扣型计算方式；- 统计型计算方式；- 比例型计算方式；- 经验型计算公式。
〖One〗确定业绩目标和总额：首先明确公司的业绩目标，并据此确定年终奖金的总额。分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。
〖Two〗封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。
〖Three〗年终奖基数计算方法 企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例：（1）以企业利润为基数，提取一定比例作为员工年终奖金。例如，某公司年终利润为1000万，提取10%作为奖金。（2）采用累进分享比例方法，根据不同的利润段采用不同的分享比例。
