如何做好工程建设总承包合同的管理 「工程总包亏损的原因分析」
如何做好工程建设总承包合同的管理 「工程总包亏损的原因分析」
本文摘要：如何做好工程建设总承包合同的管理? 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总...
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
〖One〗综上所述，中铁建在沙特项目上的巨亏是由多种因素共同作用的结果，包括签约资料不全、工程变更、业主责任滞后、汇率变化以及对当地市场不熟悉等。这些因素共同作用，给中铁建带来了巨大的经济损失。
〖Two〗一般原因： 报价方面：低价中标，报价时间仓促，市场调研不足，对风险估计不足。 业主方面：大量变更，工期压缩，征地拆迁不顺利，业主不能诚信履约。 合同方面：合同模式选择不当，非保护性合同，合同文件理解不一致。 过程管理方面：风险估计不足，预警和应对机制有缺陷，分包和材料管理不足。
〖Three〗中铁建在沙特巨亏原因是对沙漠地带修丢路估计不足，没有考虑到各自特殊情况。报价方面的原因。低价中标，报价时间仓促，市场调研不足。报价时，对风险估计不足。业主方面的原因。大量的变更，业主在签约时，只有概念设计。压缩工期，在事实上增加了总包单位的工期负担。征地拆迁进展不顺利。
〖Four〗首先，成本超支是一个主要问题。随着工程的推进，项目所需的资源和人力成本大幅上升，这给中铁建带来了巨大的财务压力。其次，市场环境的变化也对项目的盈利能力产生了负面影响。例如，原材料价格的波动、劳动力市场的不稳定等因素都对项目的预算造成了影响。
〖Five〗令人匪夷所思的是这个120亿是按照国内广州轻轨的投标成本测算出来的，这就是巨亏的一个主观原因，由于中铁建没有全面考虑当地条件与国内的差异而引起报价的巨大偏差。
山造重工和青岛武船累计亏损超26亿元，糟糕的业绩也因此拖累中船重工资产上市平台——中国重工的业绩，最终不得不被上市公司“抛弃”。但除了亏损，因为大量的海工订单遭撤单，两家船厂还有将近71亿元的在建海工项目损失可能难以收回，中国重工的一纸公告，两家船厂在海工项目上的亏损情况终于浮出水面。
成本分析的核心 成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益越来越好。
成本分析结果： 直接材料成本：公司产品的直接材料成本占比偏高，特别是A产品，其成本占比超过60%，相较于行业平均水平，存在明显的成本优化空间。 直接人工成本：公司产品的直接人工成本在整体成本中占比合理，但与行业先进水平对比，生产效率仍有提高的可能。
一）成本分析包括以下几个主要方面： 对成本计划执行情况的定期评估，这包括对商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。 成本效益分析，涉及对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
〖One〗“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
〖Two〗EPC工程总承包是指建设单位作为业主将建设项目发包给总承包商，总承包商承担整个建设项目的设计、采购和施工，并对承包的建设项目的质量、安全、工期和价格全面负责的一种承包模式。以下是关于EPC工程总承包的详细解释：含义：EPC是“设计、采购和施工”三个英文单词首字母的缩写。
〖Three〗工程总承包的主要方式包括设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙工程总承包（LSTK）、设计建造工程总承包（DB）、设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）。为了增进大家的了解，下面本文将具体介绍工程总承包的相关内容。
〖Four〗工程总承包是一种工程项目建设的管理模式。工程总承包指的是工程从设计、采购到施工全过程的承包。这种模式涵盖了整个项目从设计规划到施工完成的各个环节，将项目的各项任务打包给一个或多个总承包商。总承包商将负责项目的整体规划、设计、采购材料、施工管理以及最后的验收等全过程。
