保利集团幕后十大股东(002069股票)
保利集团幕后十大股东(002069股票)
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2、002069股票
观点地产网 “希望公司抓住机会，今年还有大半年，*是一个很好的抄底机会！”
5月8日的年度股东会上，来自华美集团同时也是保利地产发起股东之一的一位代表对宋广菊这样说。
对此，宋广菊简单地笑笑道了谢，没有作过多回应。
不到一个月后，保利就“抄底”了华美旗下曾号称要打造成广州乃至华南地区大型购物中心的香雪城。
华美国际投资集团官方消息，5月27日，华美国际投资集团与保利发展控股集团于广州保利天幕塔举行了香雪城项目合作签约仪式，宋广菊也出现在了现场。
据悉，华美与保利将联手合作打造保利华美香雪未来城项目，项目计划于今年年底开工建设。
从“萝岗第一个商业体”到“烂尾项目”，新入局者的到来会改写这个商场的命运吗？保利为何揽下了来自创始股东的这个烫手山芋？
香雪城起伏
提起这个项目，业内形容其为“一言难尽”。
公开资料介绍，广州香雪城主题购物广场坐落在萝岗科学城，占地面积达17万平方米，总建筑面积46万平方米，地下停车场面积达8.7万平方米，项目服务人群以萝岗为中心，辐射50公里范围、超过2500万人。
接近50万平方米的体量，几乎相当于整个天河商圈所有大型商业项目的集合，如天河城、正佳、维多利广场、太古汇广场等。
根据彼时规划，香雪城将集购物、游览、美食、娱乐、休闲、商务、广告、信息、展览、康体、儿童、家居、公寓、办公等多功能于一体，将是广州乃至整个华南地区颇具规模的大型购物中心项目。
对于这个项目，华美当时的计划蓝图颇为美好，包括设有全市面积*的巨幕影院、全市*的亲子中心、全市*的国际品牌折扣中心奥特莱斯、全市*的中央广场、全市单层面积*的地下停车场、全市最多高速公路直达的SHOPPINGMALL等等，交通便捷、地理位置得天独厚。
丰满理想背后，现实却令人唏嘘。从零星资料得知，于2011年，萝岗香雪城参加华东站商业地产招商大会；于2013年，华美称香雪城已获得超过20多家大型国内外一二线品牌主力商家的合作意向，项目首期预计将于2015年中正式亮相。
然而之后，香雪城开业的消息便不了了之，项目陷入停摆的状态。
近些年，项目还传出要规划打造农贸市场香雪小镇的消息，拟把附近的萝岗综合市场纳入进来，新建一座涵盖农贸市场、商业餐饮、商务办公和酒店等多种业态的大型综合市场。不过由于土地使用性质早已限定，后来这个计划又流产，不少签订合约的商户退铺离场。
另据观点地产新媒体查询，在香雪城官方*里，自2015年来多是关于商业、购物中心、零售行业的科普文章，关于项目本身的介绍、宣传少之又少。
2019年，*陆续更新了一些关于华美集团、香雪城商户的资讯。当年1月份，*更新了一则《香雪城正在悄悄蜕变，以崭新姿态开启2019新征程》的文章，里面提到香雪城将以“天空之城”为设计灵感，打造以产、学、研、展、商集一体的大湾区泛文化产商融合城市综合体。
区别于此前的纯购物中心，提到香雪城将容纳产业孵化、产业总部基地、商业街区、城市展厅、甲级写字楼、精品公寓、星级酒店等功能产品，打造“文化+内容产业”的创新模式。
文章还披露了项目目前已建成商业部分体量约11万平方米，包括中央商贸区、南北商贸A区、地下室。经对比，建成体量相当于项目总体量的24%。此外，文章称项目由华美国际投资集团斥资70亿倾打造。
今年4月份，香雪城官方*将账号名称改为“华美香雪智慧城”。
项目“蜕变”后的定位，与此次保利进驻之后的项目规划较为吻合。据此次合作内容介绍，保利华美香雪未来城项目将聚焦高新、高质、高值产业，以“科技+总部+金融”为特色，承载国际教育、智慧医疗健康、国际金融、5G+、人工智能、智慧建筑应用研究六大产业功能体系，带动创新型新兴产业集聚。
可以看到，项目从购物中心转向了一个科技产业园的角色。华美集团介绍，经过重新规划的香雪未来城，将不再走传统城市综合体的“老路”，而是全新的总部经济中心、科技研发中心、商务服务中心、消费体验中心，成为全省乃至全国名列前茅的科技园品牌。
据了解，项目计划于今年年底开工建设。保利的入场，让外界对香雪城这个巨无霸项目的走向又多了不少想象空间。
令人好奇的是，项目为什么停摆了这么多年？
保利与华美
有业内人士向观点地产新媒体表示，未来城项目做不起来很正常，萝岗香雪区域虽然有住宅，但并没有聚集一定的人口、人气。
“商业是需要培育的。”他表示，萝岗长期因为“有产无城”受到诟病，所谓的住宅、商业配套并没有得到完全的发展；另一方面，商业又过早地扎堆在片区，且体量都不小。
据悉，于2013年下半年萝岗区商业综合体建设遍地开花，仅一年多的时间，萝岗区特别是科学城地带，大型商业综合体项目密集涌现。如万达广场、绿地中央广场、奥园广场、大壮国际广场、敏捷广场等，一时间超10个大型商业综合体出现。
市场的原因与项目一度停滞不无关系，除此外，更为直接的原因或许还在于华美集团创始人张克强。
值得指出的是，张克强的商业发展轨迹与保利的企业发展本就是紧密相连。
据悉，张克强籍贯湖南新化，出生于1960年，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾于广州军区服役，后创建广州华美英语实验学校并担任董事长，并任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。
2001年7月，张克强正式组建了广东华美教育团体，后来变更为广东华美国际投资集团。
此时的张克强作为民营教育投资商，因在资本市场入股了保利地产而赚得盆满钵满。
2002年，保利南方公司进行股份制改造，张克强及实际控制的华美国际总计以4900万的资金入股，作为发起人之一，分别为保利地产的第二和第三大股东，同时张克强本人也是保利的董事。
2006年7月，保利地产在上海证券交易所上市。经过2006年10月的一般法人配售上市、2007年4月的转增后，华美团体持有保利地产1万股限售股，占总股本11.05%；张克强持有限售股3600万股，占总股本3.27%。
在保利股价一度逼近百元的时候，张克强所持股票市值高达120多亿元。
解禁之后，张克强及华美国际开始陆续减持保利地产，同时张克强辞去了保利地产董事的职务。据不完全统计，从2007年至2009年，张克强共减持保利地产近2亿股，累计套现超过20亿元，2009年位列《2009胡润套现富豪榜》第6。
借着这笔投资，7年间张克强的身家由4900万元翻升至75亿元，上涨超150倍。不过截至2020年一季度，张克强已不在保利地产十大股东之列，其控制的华美国际则持股1.66%。
在资本市场通过参股保利地产尝到甜头后，张克强还参股了另外两家上市公司，一家是广东鸿图；另一家则是盐湖集团，不过后来就因这笔投资引起了轰动一时的“盐湖案”，并最终使得香雪城等项目遭到搁置。
据悉，2006年华美国际张克强等人以3.29亿元参与盐湖集团的增资扩股和受让；2008年，盐湖集团上市。
后于2011年，张克强等人被昆明市检方指控“虚构事实、隐瞒真相”。因为当时盐湖集团当时要求参股股东需为“国有企业”，而张克强等是通过信托方式借道国有企业兴云信入股。
案发后，华美集团主动停止了所有未投项目的投资，同时停止对已投项目增加投资，包括几个已经签订的项目也被迫停下，其中就包括了萝岗香雪城。
华美国际代总裁陈金龙曾对外称，在之后香雪城成了半拉子工程，前期投资8个多亿血本无归，300多商家无法如期入驻开业。
据观点地产新媒体查询，网络上关于张克强近几年的报道几乎没有，*的则是在2019年末华美国际首届投资年会上，张克强做了未来继续注重教育与投资两大主业的发言。
其中，因为教育这一主营业务，使得华美国际在减持套现保利地产多年之后再次与之有了联结的动力。
据了解，早年在华美国际及张克强入股保利之时，保利就曾对外表示，与张克强合作就是看重其教育投资背景。
于2016年，保利成立了旗下综合素质教育平台——保利和乐教育，以青少年儿童艺术培养与启蒙教育为主营业务，致力于为0-18岁青少年儿童提供一站式服务。截止去年，保利和乐教育已签约布局124所和乐幼儿园，1所国际学校，18所艺术中心，分布在全国22省58个城市。
而其第一家学校也是*一家国际学校的开办，正是由于华美国际的教育资源加码。2017年，借力“华美国际”20年国际教育沉淀，保利和乐教育成功对外拓展太原国际学校委托经营管理权，在太原清徐开办了第一所国际学校——保利和乐华美国际学校。
如今，和乐华美国际学校也是保利和乐教育旗下四大产品体系之一。
从2002年到2020年，十八个春秋里保利与华美似乎都是对方的“白衣骑士”。从作为创始股东推动上市，到提供教育资源合办学校，华美是伸出援手的一方；而今角色转换，则是保利入场了这个停摆了接近十年的项目。
证券代码：002069 证券简称：獐子岛 公告编号：2022-10
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、股票交易异常波动的情况介绍
獐子岛集团股份有限公司（以下简称“公司”）股票（证券简称：獐子岛，证券代码：002069）交易价格连续2个交易日（2022年3月28日、3月29日）收盘价格涨幅偏离值累计达到20%。根据深圳证券交易所的有关规定，属于股票交易异常波动的情形。
二、公司关注、核实情况
针对公司股票交易异常波动的情况，公司进行了自查，并向公司控股股东、实际控制人及持股5%以上大股东，全体董事、监事及*管理人员就相关事项进行了核实，现就有关情况说明
1、公司前期披露信息不存在需要更正、补充之处；
2、公司未发现近期公共传媒报道了可能或已经对公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息；
3、公司近期经营情况及内外部经营环境未发生重大变化；
4、经向公司控股股东、实际控制人及持股5%以上股东询问，不存在关于公司的应披露而未披露的重大事项，也不存在处于筹划阶段的重大事项；在公司股票交易异常波动期间未买卖公司股票；
5、关于股东股份拍卖情况说明：
（1）公司于2022年2月24日披露了《关于控股股东部分股份将被司法拍卖暨可能被动减持的提示性公告》（公告编号：2022-07）。公司控股股东长海县獐子岛投资发展中心所持公司109960000股股份将于2022年3月25日10时至2022年3月26日10时止（延时的除外）在北京产权交易所网络司法拍卖平台上（网址：https://otc.cbex.com/page/sfpm/index.htm）进行公开拍卖活动。
（2）2022年3月25日10时至2022年3月26日10时，长海县獐子岛投资发展中心所持公司109960000股股份在北京产权交易所网络司法拍卖平台上进行公开拍卖。2022年03月26日，北京产权交易所网络司法拍卖平台公开发布了本次拍卖的《网络竞价成功确认书》：用户姓名大连盐化集团有限公司通过竞买号WG21Z于2022年03月26日在大连市中级人民法院于北京产权交易所司法拍卖平台开展的“长海县獐子岛投资发展中心持有证券简称“獐子岛”（证券代码：002069）109960000股股票”项目公开竞价中，以*应价胜出。该标的网络拍卖成交价格：?342,910,260.00（叁亿肆仟贰佰玖拾壹万零贰佰陆拾元整）。
（3）2022年3月29日，公司披露了《关于控股股东所持公司部分股份司法拍卖结果的公告》（公告编号：2022-09），将股东长海县獐子岛投资发展中心所持公司股份的拍卖结果、相关说明及风险提示予以公告。
（4）在网络拍卖中竞买成功的用户，必须依照标的物《竞买须知》、《竞买公告》要求，按时交付标的物网拍成交余款、办理相关手续。标的物最终成交以大连市中级人民法院出具拍卖成交裁定为准。公司将密切关注该事项的后续进展情况，并将根据相关规定及时履行信息披露义务，并积极督促信息披露义务人履行信息披露义务。
三、是否存在应披露而未披露信息的说明
本公司董事会确认，本公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉本公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的、对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
四、风险提示
1、经自查，公司董事会确认公司不存在违反信息公平披露的情形。
2、公司未发现定期报告披露前出现业绩泄漏，或者因业绩传闻导致公司股票交易异常波动的未公开重大信息。
3、公司郑重提醒广大投资者：《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）为公司指定的信息披露媒体，公司所有信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准。敬请广大投资者关注公司相关公告，并注意投资风险。
特此公告。
獐子岛集团股份有限公司董事会
2022年3月30日
保利发展2022年4月19日在年度报告中披露，截至2022年3月31日公司股东户数为13.16万户，较上期（2021年12月31日）减少2.18万户，减幅为14.23%。
保利发展股东户数高于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年3月31日房地产行业上市公司平均股东户数为5.68万户。其中，公司股东户数处于3.5万~5万区间占比*，为25.64%。
房地产行业股东户数分布
股东户数与股价
自2021年6月30日以来，公司股东户数连续3期下降，截至目前减幅为50.18%。2021年6月30日至2022年3月31日区间股价上涨56.52%。
股东户数及股价
股东户数与股本
截至2022年3月31日，公司*总股本为119.7亿股，且均为流通股。户均持有流通股数量由上期的7.8万股上升至9.09万股，户均流通市值160.96万元。
户均持股金额
保利发展户均持有流通市值高于行业平均水平。根据Choice数据，截至2022年3月31日，房地产行业A股上市公司平均户均持有流通股市值为24.59万元。其中，26.50%的公司户均持有流通股市值在10.5万~19.5万区间内。
房地产行业户均流通市值分布
沪股通持股
2022年3月31日，沪股通持有保利发展的股份数量为5.76亿股，占流通股本的4.80%，较上期（2021年12月31日）的6.28亿股下降8.40%。
沪股通持股图
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
高杠杆房企多米诺骨牌一样连环炸雷吸睛之际，地产行业一个历史性的时刻悄然而至。
2022年3月11日，A股V型反转，保利发展从下跌2.6％拉升至上涨0.43％，市值定格在1943亿，万科A从下跌3.88％拉升至下跌0.72％，市值最终录得1936亿，保利反超万科7亿成A股房企市值一哥，就此创造两家公司上市以来在A股相爱相杀17年的历史。
两家公司市值差距*的时刻，是2016年宝能狙击万科后的2016年8月16日，彼时万科市值2578亿，保利只有875亿，万科是保利的2.95倍。不到六年时间，换了人间！其实，变化主要发生在过去的一年，准确的说是过去的7个月：去年3月以来万科股价下跌了48％，而去年8月以来保利股价上涨了75％。
这一涨一跌的背后，是两家公司过去几年在战略上的全面分野，一家在2017年提出“重回行业前三”，一家在2018年喊出“活下去”，进而导致双方在销售、土储、融资、管理等方面的量变到质变。进入2022年，一家提出未来要“进三争一”，另一家喊出“黑铁时代”，在这个深刻变化的时代，谁能够笑到最后呢？
多项指标全面反超
万科深港两地同时上市，如果A股和H股市值分开计算加总，实际上保利发展市值超过万科更多，达到79亿元。
为什么短短半年多发生了如此急剧的变化？
决定一家公司股价或市值的，不止是规模或业绩的*体量，更多的是成长性。保利在此次市值反超万科之前，实际上从业绩增速，到销售额、土储、融资等多项指标的增速上，均已全面超越万科。
1月10日，保利发展发布业绩快报，2021年度预计实现营业收入2850.48亿元，同比增加17.2％，预计实现归属上市公司股东的净利润275.77亿元，同比下降4.74％。而截至目前万科暂未发布2021年度业绩预告或快报，从三季报来看，营业收入是2715亿元，同比增长12.42％，净利润为166.9亿元，同比下降15.98％。
销售额方面，保利2021年全年实现签约面积3333.02万平方米，同比减少2.23％；实现签约金额5349.29亿元，同比增加6.38％。万科2021年实现合同销售面积3807.8万平方米，同比下降两位数，达到14.3％，合同销售金额6277.8亿元，同比也下降10.85％。
进入2022年，行业在一片“爆雷”声中迎来至暗时刻，1-2月保利实现签约金额522.8亿元，同比下降30.4％，略好于百强房企平均34％的下降幅度。而万科今年前两月实现销售金额649.7亿元，比去年同期的1166.3亿元，下降幅度达到了44.3％。
土储来看，根据克尔瑞数据，2020年末时保利总土储货值就超过了万科，达到2.52万亿元，其中权益土储1.58万亿元，分别居行业第二和第三。万科上述两项数据分别为1.88万亿和1.14万亿，排名行业第五和第七。
2021年在民营房企式微情况下，两家公司均保持了不错的逆势拿地节奏，但保利仍略微超出。保利2021年全年新增土储货值3995亿元，而万科为3940亿元，分别排名行业第二和第三，这也意味着截至2021年末保利和万科的总土储货值差距继续轻微拉大。
融资金额上，由于2021年详细年报还未披露，只能从公开市场管窥一豹，保利仍然领先。中国基金报
融资成本上，背靠央企中国保利集团的保利地产也比背靠地方国企深圳地铁的万科略有优势。2021年半年报的数据来看，保利平均融资成本3.62％，比去年全年的4.77％下降1.15个百分点，仅比中海地产低2个基点；万科平均融资成本4.27％，也比去年大幅下降1.86个百分点，排行业第六。
保利：从“重回前三”到“进三争一”
如果说销售、土储、融资这些只是战术层面的问题，背后的底层驱动力量则来是战略，来自对中国房地产行业未来走向的判断。
2017年底，时任保利地产董事长宋广菊，提出了“重回前三”的目标。
在碧桂园、恒大、融创等近十年崛起之前，保利与招商、万科和金地并称“招保万金”，组成了中国房地产行业的第一梯队。几乎与中国商品房市场共同成长的央企“老大”保利，销售金额曾长期稳居行业前三，但2013年以来保利已连续多年无缘前三。在2017年12月的股东大会上，宋广菊明确表示未来两至三年，公司要重回行业前三，而那一年保利被黑马融创反超，排名跌至第五。
保利的信心来自何处？
在2019年三季报后的股东大会上，中国基金报
对如何看待中国房地产行业的现状及未来，宋广菊表示“如果按照西方发达国家标准，城镇化率提升到80％以上的话，至少未来五到十年房地产市场仍然是被看好的”，但“这个过程当中可能会有波动，会受到很多因素的干扰”。
至于保利地产的发展规划，宋广菊称保利一直以来迈着自己的步伐，坚定看好行业的发展，同时也不冒进，还是以省会城市为主，对于发达区域加大战略性投资。此外，在内部管理和运作机制方面进行了很多尝试，作为国企也做了股权激励、做跟投。人才战略上，选拨年轻干部放到预备梯队进行系统培训，为未来十年的发展铺垫人才队伍。
遗憾的是，保利重回前三的目标没能在这位保利发展史上的功勋人物任内实现。2021年7月29日，保利发展公告，宋广菊因年龄原因辞任公司董事长、董事职务，总经理刘平接过了帅印。克尔瑞数据显示，2021年度无论全口径还是权益口径，保利排名均在行业第四，其中权益口径前面有融创、万科、碧桂园，权益口径前面是万科、恒大、碧桂园。
但随着恒大们的陨落，2022年保利重回前三几无悬念，而新任董事长刘平又提出了一个新目标：保持央企第一，持续成为中国房地产行业的领跑者，进三争一。中国基金报
万科：从“活下去”到“黑铁时代”
与保利发展高层相对乐观、稳中求进不同，近年郁亮领导下的万科显得较为保守。
风险意识极强，似乎是万科一直以来的传统。早在2007年，时任万科董事长的王石就抛出了“拐点论”，一石激起千层浪，此后确实发生了全球金融危机，也给中国地产行业带来冲击。但此后，“四万亿计划”让中国地产行业一夜回血，又高速发展了五六年。
但到了2014年全行业库存高企，市场又开始迷茫，王石再度抛出地产行业黄金时代结束，进入“白银时代”的论断。不过，此后的供给侧结构性改革和棚改货币化又让地产行业再高速发展了一波。
随着宝能狙击未遂，王石在2017年7月的股东大会上卸任董事长，正式交棒郁亮。而这位从万科一路干起来的继任者，似乎比前任还要谨慎。上任仅仅一年多，2018年9月28日、29日万科秋季例会在深圳大梅沙举行，会场屏幕与侧墙上“活下去”的字样引人注目。在彼时行业依然如火如荼高歌猛进之际，着实把同行吓得不轻。
事实上，在当年9月中旬的万科月度例会上，郁亮就称：“万科要做的第一件事情，就是进行战略检讨，以“活下去”为最终目标”。事后来看，郁亮的判断也称得上有一定前瞻性，或许正是基于这样的判断，万科放慢了自己的脚步。
而进入2022年，郁亮更加悲观，今年2月其在万科集团2022年会上的发言流传出来。这次发言郁亮抛出了一个*论断：行业到了“黑铁时代”。
郁亮称，2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。郁亮直言，2022年缩表出清是一场生死之战，“要么死、要么活”，没有中间状态。
在文化上，郁亮强调公司上下要省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的“战时氛围”。郁亮还举了一个例子，“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要”。
在这个百年未有之大变局时代，未来两家国资地产巨头的命运将如何演化？只能让时间给出答案。
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