海尔的薪酬管理案例分析「企业合理分配工资的故事」
海尔的薪酬管理案例分析「企业合理分配工资的故事」
本文摘要：海尔的薪酬管理案例分析 〖One〗在国际化战略阶段，海尔采用市场链管理模式，通过内部模拟市场进行分配，增强员工的岗位责任感，提高企业的市场竞...
〖One〗在国际化战略阶段，海尔采用市场链管理模式，通过内部模拟市场进行分配，增强员工的岗位责任感，提高企业的市场竞争力。薪酬管理目标 薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。
定向增发失败案例：万科向华润定向增发B股。2000年底，万科拟向香港华润集团定向增发5亿股B股，希望以此引进控股股东，同时又可募集近20亿资金。但终因B股价格过低、遭到A股股东的反对而作罢，这是定向增发流通股失败的又一个经典案例。
南航模拟套保时间选定为了更好的展示定向增发套保的效果，模拟2010年第二季度股市出现系统性下跌风险时，对南航实施套期保值策略。根据沪深300指数走势，套保期设定为2010年4月19日至7月2日，历时约2个半月。
例如，前几年TCL集团吸收合并TCL通讯就是整体上市的一个案例。而万科拟向华润集团定向增发股票，虽然最终未能通过，但也体现了定向增发在引入战略投资者、优化股权结构方面的作用。
〖One〗这是出自网上一个段子：一个人去一家公司上班，每个月3500的工资，这个人并不满足，于是就和老板说：“我不要工资了，第一天你给我一块钱，然后第二天给我两块钱，第三天给我四块钱，以此类推。”老板想：还有这么傻的人？于是便答应了。过了一周后，这个人因左脚先踏入公司被开除。
〖Two〗意思是老板明天要开除你。“左脚先踏入公司”是网上的一个段子，现在常常被网友用来调侃用人单位用不正当理由辞退员工这种现象。在微博上，有一天一个段子手讲了一个故事，故事是说有一个朋友，找了一份很普通的工作，月薪只有三千来块钱，他很不满意，就对没文化的老板动了小心思。
〖Three〗左脚先进公司被开除源于下面这个故事：朋友去公司上班，月薪三千五，朋友不满足，就对老板说：“我不要工资，我只要一块钱，然后第二天给我两块钱，第三天给我四块钱，以此类推。”老板想：还有这么傻的人？于是就答应了。一个星期后，朋友因左脚先踏入公司被开除。
〖Four〗然而，他并不满足于此，于是向老板提出一个特殊的要求：不要工资，只需每天支付一元钱，第二天给两元，第三天给四元，以此类推。老板觉得这是稳赚不赔的买卖，便欣然同意了。然而，一周后，朋友因为左脚先踏入公司而被解雇。看似微不足道的日薪，在第七天已增至128元。
在一个大型公司里，有两名在同一岗位工作的员工，他们的薪水却大不相同。薪水较低的员工总是抱怨老板不重用他，让他感到不公正。一天，老板把两名员工叫到办公室，对他们说：“我给你们一个任务，谁能更快地把事情做完，谁就赢得这场比赛。谁赢得比赛，谁的薪水就会涨。
故事一：老板买苹果，老板让两个员工给自己出去买点苹果，一个员工直接去出去买了。另外一个员工却先问老板，你要买几斤苹果，有没有指定什么品牌的苹果，喜欢大一点的还是小一点的，计划买什么价位的苹果等等，然后才去有针对性的买。
企业中，两位员工同时加入公司，小张和小李在能力和外表上难分伯仲，年龄和气质也相仿。两年后，公司有一个晋升机会，大家原以为两人都有机会，但最终名单公布，小李晋升，小张却未获重用。小张困惑不解，决定向老板追问原因。老板并未直接而是以工作任务回应，让两人处理同一项接待任务。
一种情况是你比别人高，别人就会觉得你炫耀，嫉妒你。没有人会觉得你工资高然后就尊敬你，喜欢你。不会的，相信我。如果你泄漏的人是相同岗位，别人就会觉得领导对他不好，从而影响工作积极性。甚至找领导麻烦，从而也就影响到你自己了。领导会把你的待遇也调低。另一种情况是你的待遇比别人低。
有一个朋友问我：“我从财务那里知道，原来跟我同一个岗位的同事，工资比我高1000元，我们同时进的公司，7月份工资调整，我没涨，人家涨了。领导也太不公平了，我该不该找领导谈谈呢？”美国心理学家亚当斯有一个公平理论：人们工作的动机不仅受到自己*报酬的影响，还受到相对报酬的影响。
员工觉得自己的收入与付出不对等，心怀不满可能是由于以下几个原因： 薪酬体系不透明：如果员工不清楚薪酬体系的设定和工资结构，就很容易导致他们感到不满。缺乏透明度会让员工难以理解自己的工资水平是否公平合理。
我用了很久的一个案例：牛肉面老板的绩效考核难题 南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西刀削面”，招牌换了但老板没变。经常来这里吃早餐的陈总有点奇怪，问老板“为什么日进斗金的牛肉面生意不做，反而更换了门庭做起了利润并不丰厚的削面生意？”老板感慨颇多。“人心坏呢！”老板说。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，反而推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我是抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动的。第三只老鼠说，对，对，我因为好像听见门外有猫叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀。
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜂蜜。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
【两熊赛蜜】黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每一天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
三只狼每天为了进贡的事情忙得不可开交，根本没有事情给自己找猎物，都骨瘦如柴。对于这种状况老虎看在眼里急在心理，可不能失去这样的属于，不然还得自己去找吃的。
