工资分配的程序〖基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤〗
工资分配的程序〖基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤〗
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1、基本工资制度的设计包括七个关键步骤：首先，制定组织付酬原则与政策；其次，进行工作设计与工作分析；接着，开展工作评估；随后，设计工资结构；然后，进行工资状况调查及数据收集；之后，进行工资分级与定薪；最后，执行控制与调整工资制度。
2、基本工资制度的设计包括以下七个程序：组织付酬原则与政策的制定：这是设计基本工资制度的第一步，需要明确组织的付酬原则、策略和政策，确保工资制度与组织目标、文化和价值观相一致。
3、基本工资制度的设计主要包括以下七个程序：组织付酬原则与政策的制定：这是设计基本工资制度的第一步，需要明确组织的付酬原则和政策，为后续的工作提供指导和依据。工作设计与工作分析：通过对工作的设计和分析，明确各职位的职责、工作内容、工作环境等，为后续的工作评估和工资结构设计提供基础。
4、基本工资制度的设计由7个程序组成：第一步：组织付酬原则与政策的制定；第二步：工作设计与工作分析；第三步：工作评估；第四步：工资结构设计；第五步：工资状况调查及数据收集；第六步：工资分级与定薪；第七步：工资制度的执行控制与调整。
5、基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成：第一步：组织付酬原则与政策的制定；第二步：工作设计与工作分析；第三步：工作评估；第四步：工资结构设计；第五步：工资状况调查及数据收集；第六步：工资分级与定薪；第七步：工资制度的执行控制与调整。
〖壹〗、公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
〖贰〗、．公司实行月薪制，按月支付当月工资和上月的奖金。公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一致、提前告知职工并按有关规定执行。
〖叁〗、等级工资的设定则需要综合考虑多个因素。首先是市场薪酬水平，即同类岗位在同一地区、同一行业的平均薪酬。其次是公司内部薪酬结构，即不同职务等级之间的薪酬差距。此外，个人绩效也是重要考量因素之一。绩效*者通常可以获得更高的薪酬。同时，还需考虑员工的工作年限和专业技能等因素。
〖肆〗、．员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
〖壹〗、直接工资分配法指按各种产品的直接生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。直接工资分配的程序和方法采用直接工资分配制造费用的程序如下：首先，分别按生产单位归集本期发生的制造费用；然后，确定各生产单位耗用直接工资的总量；再根据各生产单位归集的制造费用和耗用的直接工资总量。
〖贰〗、直接人工分配法主要是根据产品生产过程中直接参与生产活动的工人工资或工时作为分配标准来分配制造费用。这种方法简单易行，能够直观地反映人工成本与产品制造之间的关系。
〖叁〗、直接人工工资分配法：此方法将人工工时货币化，通过将人工成本转换为货币形式，再依据工时分配制造费用。它与人工工时分配法类似，但更加精确地反映了人工成本与制造费用之间的关系。售价金额法：该方法依据产品售价的高低来分配制造费用，即售价较高的产品承担更多的制造费用。
〖壹〗、工资集体协商代表应依照法定程序产生。职工一方由工会代表，未建立工会的企业，由职工民主推举代表，并得到半数以上职工同意。企业一方代表由法定代表人和法定代表人指定的其他人员担任。
〖贰〗、未建工会的企业职工一方协商代表在产业工会或地方总工会的指导下，由职工民主推举，在得到半数以上职工的同意后产生。企业一方工资集体协商代表由法定代表人和法定代表人指定的人员担任。协商双方可以聘请企业外专业人员作为协商代表，但人数不得超过聘。
〖叁〗、集体协商代表是指按照法定程序产生并有权代表本方利益进行集体协商的人员。集体协商双方的代表人数应当对等，每方至少3人，并各确定1名首席代表。职工一方的协商代表由本单位工会选派。未建立工会的，由本单位职工民主推荐，并经本单位半数以上职工同意。职工一方的首席代表由本单位工会主席担任。
〖肆〗、工会委员会推荐并公示产生出五名职工方协商代表，工会主席为首席代表。？企业法人代表授权委托公司总经理为企业方协商首席代表，产生五名企业方协商代表。？职工方向企业方就本年度工资集体协商提出《工资集体协商要约书》。
〖壹〗、月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。
〖贰〗、具体分配方案基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。
〖叁〗、旨在提升整个团队的工作效率和满意度。这种工资分配方案以激励为核心，旨在激发员工的工作积极性，通过绩效评估确保公平性，同时考虑到不同年龄段员工的需求，确保工资结构的合理性和稳定性。通过将一部分工资与医院的运营成果挂钩，鼓励员工积极参与医院的运营和发展，从而推动乡镇卫生院的长期健康发展。
〖肆〗、进一步推行职工浮动工资制，将职务岗位工资、工资性比例津贴、10%教护龄津贴三项作为“基本保障工资”，按国家规定逐月发放，其余津贴作为浮动工资。浮动工资将用于重新分配。各单位应根据岗位责任制制定分配方式，按岗定酬、按任务定酬、按业务定酬，职工收入将与技术水平、服务态度、劳动贡献挂钩。
〖伍〗、绩效工资等级定位高层次：临床科室（内科，外科，妇科，产科等直接对病人实施诊疗的科室）。较高层次：医技科室（B超，CT，MR，放射，化验等科室为临床提供检查结果的科室）。低层次：后勤科室（总务，基建，食堂等）。中间层次：医疗辅助科室（供应室，病检室等）、行政科室（院办，财务部等）。
〖陆〗、福利保障工资医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。
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