有关医院奖金的分配方案〖医院绩效考核分配方案及实施细则〗

天哪！我没想到会这样！今天由我来给大家分享一些关于有关医院奖金的分配方案〖医院绩效考核分配方案及实施细则〗方面的知识吧、

1、医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

2、实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

3、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

4、考核方法：结合定性与定量评价，定性评估工作态度、团队合作，定量通过数据、案例分析等，评估疫情防控效果、健康教育覆盖率。考核权重：确定各指标权重，根据指标重要性和实际情况分配。权重可相同或不同。奖励分配：考核结果与权重决定科室绩效，排名依据科室绩效与预算，制定奖励。

5、医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的

〖壹〗、在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。

〖贰〗、待遇要看科室，每个科室不同的。举个例子，血管外科，工作三年的话一般是6500每个月，奖金每年大概有1W。就是这样了。

〖叁〗、在急诊监护室当护士确实不容易，虽然医院的实力会决定该科室的水平，但这里的工作强度相当大，常常需要倒班。如果医院实力较强，那么监护室的护理水平通常也能达到中等偏上的水平。不过，这份工作很辛苦，对身心都是极大的挑战。

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配是怎么样的?

〖壹〗、医技科室人员的工作自主性相对较弱，工作量受到临床工作的牵制，收费无自主性，因此采用计件式绩效工资比较符合其工作性质。计件式方法一般是根据工作量的实际价值采取直接按比例提成的办法。例如，B超室绩效考核方案中，日常工作计分说明、中、晚夜连班补助、科室个人分配计算方法等。

〖贰〗、效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

〖叁〗、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。绩效工资的计算公式为：个人绩效工资=可分配绩效工资总量/总人数系数×（岗位系数＋量化考核折算值）。绩效考核内容德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。

〖肆〗、护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。计算公式：（1）病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X10%+消耗×10%+床位使用率X10%。（2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。

〖伍〗、绩效工资一般占总工资一成到五成。在月度考核后发放。员工绩效工资占一成到三成。绩效工资的计算方式如下：一种是*法：绩效工资是岗位工资乘百分之三十乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数。

医院绩效工资分配方案

〖壹〗、月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

〖贰〗、具体分配方案基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

〖叁〗、旨在提升整个团队的工作效率和满意度。这种工资分配方案以激励为核心，旨在激发员工的工作积极性，通过绩效评估确保公平性，同时考虑到不同年龄段员工的需求，确保工资结构的合理性和稳定性。通过将一部分工资与医院的运营成果挂钩，鼓励员工积极参与医院的运营和发展，从而推动乡镇卫生院的长期健康发展。

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