山东莱钢(603290股票)
山东莱钢(603290股票)
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山东钢铁旗下莱钢集团公司全资子公司——山东莱钢建设有限公司，日前在山东产权交易中心征集战略投资者，拟进行混合所有制改革。
资料显示，莱钢建设成立于1989年12月29日，公司注册资本10.26亿元，注册地在青岛市崂山区株洲路139号，主要发展钢结构建筑体系研发、建筑设计、工程总承包、钢结构制作安装、集成化房屋、物流贸易、投资建设等产业。公司目前拥有8家分公司、6家全资子公司、4家控股子公司以及5家参股公司，是目前山东省*拥有全套钢结构建筑技术体系标准、并建成了示范工程的企业。
从产品上看，莱钢建设可谓实力强劲，具备50亿元/年的工程总承包能力，20万吨/年的钢结构制造能力，与日本鹿岛建设株式会社、日本三菱重工、日本前田建设株式会社、美国GE公司、西门子公司、韩国现代等建立合作关系。同时，还具备2000套/年的集成房屋建造能力，已开发形成集装箱和钢框架两大类四个系列的集成化房屋产品，适用于住宅、旅游、度假区等用房和宾馆、酒店、商业等公建设施。
对于战略投资者的条件，莱钢建设要求投资者具备工程总承包、钢结构建筑相关专业资源或上下游产业链资源优势，具备突出的行业核心竞争力；具备较强的市场开拓能力、资金运作能力；入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股等，且财务状况良好，盈利能力强，资产负债率较低，净资产收益率较高。
值得注意的是，战略投资者与莱钢建设合作后需能实现业务协同、业务拓展或资本运作支撑等，战略投资者需承诺在本项目完成后5年内不转让所持有的公司股权。
经济导报
证券代码：603290 证券简称：斯达半导 公告编号：2020-0015
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
嘉兴斯达半导体股份有限公司（以下简称“公司”）股票自上市以来，股票价格波动较大，自2020年2月4日开市起至今累计涨幅达到966.48%，期间21个交易日（首日除外）内连续涨停。公司目前股价是135.87元，公司股票自上市以来价格波动较大，公司亦关注到有媒体报道关于公司股票可能存在游资参与炒作的现象，特别提醒投资者，注意二级市场交易风险。
公司股票交易于2020年3月2日、3月3日、3月4日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，根据《上海证券交易所交易规则》的有关规定，属于股票交易异常波动情形。
公司市盈率水平较高，根据万德资讯数据显示，截至2020年3月4日，本公司动态市盈率189.75为倍，公司所属的计算机、通信和其他电子设备制造业的行业动态市盈率为87.72倍，本公司动态市盈率明显高于行业平均值；本公司静态市盈率为244.71倍，公司所属的计算机、通信和其他电子设备制造业的行业静态市盈率为81.66倍，本公司静态市盈率明显高于行业平均值。
请投资者充分阅读本公告正文表述的相关风险事项。公司特别提醒投资者理性投资。
一、股票交易异常波动的具体情况
二、公司关注并核实的相关情况
针对公司股票交易异常波动的情况，公司对有关事项进行了核查，并发函问询了公司控股股东、实际控制人，现将有关情况说明
(一)生产经营情况
经公司自查，公司目前生产经营活动正常。市场环境、行业政策没有发生重大调整、生产成本和销售等情况没有出现大幅波动、内部生产经营秩序正常。
(二)重大事项情况
经公司自查，并向公司控股股东、实际控制人核实，截至本公告披露日，上市公司及实际控制人不存在应披露而未披露的重大信息，包括但不限于正在筹划涉及公司的重大资产重组、股份发行、收购、债务重组、业务重组、资产剥离、资产注入、股份回购、股权激励、破产重整、重大业务合作、引进战略投资者等重大事项，在股票交易异常波动期间不存在买卖贵公司股票的情形。
（三）媒体报道、市场传闻、热点概念情况
经公司核实，公司未发现对公司股票交易价格可能产生重大影响的媒体报道或市场传闻，亦未涉及市场热点概念。
（四）其他股价敏感信息
经公司核实，公司未出现其他可能对公司股价产生较大影响的重大事件；公司董事、监事、*管理人员、控股股东在公司股票异常波动期间未买卖公司股票。
三、相关风险提示
1、公司市盈率水平较高的风险
根据万德资讯数据显示，截至2020年3月4日，本公司动态市盈率189.75为倍，公司所属的计算机、通信和其他电子设备制造业的行业动态市盈率为87.72倍，本公司动态市盈率明显高于行业平均值；本公司静态市盈率为244.71倍，公司所属的计算机、通信和其他电子设备制造业的行业静态市盈率为81.66倍，本公司静态市盈率明显高于行业平均值。
2、产品结构单一的风险
公司的主要产品为IGBT模块，在报告期内占公司营业收入比例的95%以上，公司存在产品结构单一的风险。如果在短期内出现各应用领域需求下降、市场拓展减缓等情况，将会对本公司的营业收入和盈利能力带来重大不利影响。
3、原材料价格波动风险
公司目前主要产品为IGBT模块，其原材料主要包括IGBT芯片、快恢复二极管、DBC板、散热基板等，占公司营业成本的比例较大。2016年度、2017年度、2018年度和2019年1-6月，公司原材料成本占主营业务成本的比例分别为84.10%、87.29%、88.67%和87.21%。因此，原材料价格波动可能对公司经营业绩产生不利影响。
4、市场竞争加剧风险
随着IGBT模块的广泛应用，目前众多国内企业开始介入IGBT领域。部分国内竞争对手经过几年的技术积累，亦可能开发出与本公司具有同等竞争力的产品。同时，国外大型IGBT生产厂商借助自身的底蕴积累，通过产业内部整合，不断扩大自身影响力，进一步蚕食市场资源。因此，综合国内外市场情况，未来公司可能会面临较为激烈的市场竞争。
5、宏观经济波动的风险
公司产品主要应用于工业控制及电源、新能源、变频白色家电等行业，如果宏观经济波动较大或长期处于低谷，上述行业的整体盈利能力会受到不同程度的影响，半导体行业也将随之受到影响，从而对公司的销售和利润带来负面影响。
6、汇率波动的风险
公司在海外的采购与销售业务，通常以欧元、瑞士法郎、美元等外币定价并结算，外汇市场汇率的波动会影响公司所持货币资金的价值，从而影响公司的资产价值。如果未来汇率出现大幅波动或者我国汇率政策发生重大变化，有可能会对公司的经营业绩产生一定的不利影响。
公司郑重提醒广大投资者，《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》为公司指定信息披露报刊，上海证券交易所网站（www.see.com.cn）为公司指定信息披露网站。公司所有信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准。敬请广大投资者注意投资风险。
四、董事会生声明及相关方承诺
公司董事会确认，截至目前，公司没有任何根据上海证券交易所《股票上市规则》等有关规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等，董事会也未获悉公司有根据《股票上市规则》等有关规定应披露而未披露的、对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
特此公告。
嘉兴斯达半导体股份有限公司
董事会
2020年3月4日
9月2日下午15:00时许，德州市企业家协会会长*鹏、副秘书长刘学玉、雇主科科长王晖、李忠余一行四人应邀走访参观德州十强企业——山东莱钢永锋钢铁有限公司。山东莱钢永锋钢铁有限公司董事长董和玉、党委副书记邵自成、办公室主任刘石磊等领导热情接待。
首先，德企联会长*鹏向永锋集团各位高层管理人员详细介绍了德企联的文化理念、办会宗旨、服务企业成长等一系列情况，德企联在德州市委市政府坚强领导下，响应党和政府的政策和发展方针号召，坚持“为企业服务、助德州发展”的文化理念，为企业解决难点、堵点、痛点等问题，2019年向国家推荐制造业单项制造业单项*企业和单项产品，向德州市推荐劳动关系和谐企业，评选德州市改革开放40周年*成果企业，以及十大行业领军人物等，不畏艰难，砥砺前行。
接下来*鹏向董和玉颁发了“改革开放40周年*成果奖”“德州*商界*”等荣誉证书，董和玉表示，在以后的工作和企业发展中，一定不负重托将企业发展的更加强大，为社会多做贡献。
随后，刘石磊带领*鹏一行参观了永锋集团的文化建设、荣誉奖品展示、企业大数据中心等，企业大数据中心涵盖生产运行、设备管理、能源管控、安全环保、治安联防和远程计量六大模块，贯通了整个企业流程，实现了ETP、过程数控管理，生产自动化三大系统的有序组合，达到国内先进水平。
永锋集团有限公司始建于2002年8月，现有员工9000余人。公司主要从事钢铁冶炼、地产置业、市政服务、金融投资、贸易物流、文化旅游、颐养养生、教育产业等。下辖山东莱钢永锋钢铁有限公司、山东钢铁集团永锋淄博有限公司、山东充矿国际焦化有限公司、山东永锋置业有限公司、四川富临运业股份有限公司、山东永通实业有限公司、山东黄河生态环境有限公司、山东永锋科技有限公司、齐河永通供热有限公司、山东永锋国际贸易有限公司、香港永通兴业发展有限公司、永通（香港）实业有限公司等十余家子公司，投资参股了中泰证券、鲁证期货、万家基金、德州银行等金融机构。公司为山东省百强企业、山东省制造业百强企业、山东省*的建筑用钢材生产基地，构筑了主辅业齐头并进、上下游产业对接延伸的良好格局，成为以“绿色、创新、数字、可持续的人文永锋”为企业愿景的现代化大型企业集团。
公司装备配置先进，引进了德国、意大利、奥地利、日本等全球先进的钢铁冶炼和深加工生产线，形成了优质的循环经济产业链。主要产品和经营商品有：热轧带肋钢筋、高速线材和机械制造加工用精品钢，以及民用商品住宅、渣微粉、气体制品、钢铁生产过程副产品、自保温砌块、混匀矿、进口矿和进出口服务、物流运输服务等。其中主导产品热轧带肋钢筋为“国家免检产品”、“山东*产品”；热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋被评为“治金行业品质卓越产品”。
为进一步加大环境保护工作力度，公司提出了打造“绿色生态花园工厂”、构建4A级工业景区的目标，在管理和技术研发方面开展了一系列对外合作交流。公司先后与美国麦肯锡、美国美世、台湾丰田、德国巴登钢厂结成战略伙伴，引入卓越运营体系和精益管理系统，不断推进企业管理创新和提升。在技术研发方面，公司与北科大合作成立了国家重点实验室“永锋研发中心”；与中治建筑研究总院合作，联合成立了“精品建筑用钢永锋研发中心”，做好高强度钢筋的开发与推广使用，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。通过借助外力促进内部提质增效、降本挖潜，公司始终保持了自身的竞争优势，创造了良好的经济效益。
进入第四个五年，公司将围绕钢铁、地产两大支柱产业，稳慎多元延伸，打造智能制造产业园，突出产业链价值增值，发挥资本运营作用，做到因势而动，在钢铁、地产、产业园和资本运作四个维度，加速战略性业务布局与发展，通过五年的努力，将集团公司打造成“四位一体”的综合性企业集团。
在交流中了解到永锋集团在钢铁行业向着国际*企业进军，打造中国标杆企业，离不开党和政府以及咱们德企联的大力支持，在我们德企联这一个大平台上与其他企业会员朋友们整合资源，相互支持，将集团做大做强，为社会为国家多做贡献，希望德企联各位领导大力支持我们企业的发展。
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改革，山钢莱钢集团从未停止过探索和前进的步伐。
15年前，莱钢实施主辅分离辅业改制， 11家企业相继进行改制，培植了新的经济增长点。10多年后，以改革永远在路上的执着，莱钢集团吹响了新一轮改革前进的号角。
去年以来，莱钢集团全力推进混合所有制改革，淄博锚链公司成功混改，实现了 1+1##_FORMAT_GT_##2 的良好效果；契约化管理向纵深推进，增强了企业活力；深化劳动用工、薪酬制度改革，强化了责任，提升了效率；稳步推进企业办社会职能移交， 加快“瘦身健体”，走稳了转型步伐……以危机中育新机、变局中开新局的勇气，莱钢集团用一项项改革创新举措，奋力在改革攻坚中蹚出一条新路。
混改提速 活力迸发
“那时候企业年年亏损，职工天天混日子，不知道什么时候是个头。如今，混改让我们感觉有了奔头。”去年，作为*职工代表，52岁的淄博锚链公司一线职工王兆泉被评为莱钢劳模,加了山钢集团组织的疗休养活动。
去年5月22日，淄博锚链公司混改落地完成,重现活力，利润、订单承接、人均实物生产效率等数据连续刷新近年来新纪录。这也标志着莱钢集团国企改革又迈出了崭新一步。
结合国企改革三年行动，紧密结合自身实际，莱钢集团积极稳妥地推进混合所有制改革。特别是2019年以来，莱钢集团成立了由一把手挂帅的混改工作领导机构和推进机构，确立了周总结通报、周督导协调的工作调度推进机制。同时，明确各时间节点的重要任务、工作措施及责任人，细化、量化、实化每项工作任务，倒排“时间表”，绘制“路线图”，理清责任，落实到人。
“混改是一项复杂的系统工程，必须有缜密稳妥的策划。其中，厘清混改企业的资源与能力、优势与短板、战略定位与发展目标，制定科学可行的混改方案至关重要。”莱钢集团资本运营部副经理方平介绍。为确保纳入混改范围的资产清晰明确，莱钢集团对淄博锚链公司、莱钢建设公司各项资产进行了全方位、全覆盖、无死角理清，对部分资产进行整理夯实，以确保国有资产不流失。同时，结合混改企业发展定位和战投洽谈情况，在充分进行可行性分析、风险防范以及大量调研、反复论证和修改完善的基础上，按照“一企一策”“有利或适宜”的原则，科学制定混改实施方案。
“相比较淄博锚链公司，莱钢建设公司资产体量比较大、业务范围遍布全国各省市，混改难度更大，任务更加艰巨。”方平介绍。为此，莱钢集团经过充分论证，量身定制了符合莱钢建设公司实际、可操作性强的混改实施方案。
蹄疾步稳，落地有声。去年12月23日、12月26日，混改后的莱钢建安公司、绿建发展公司分别揭牌成立，标志着莱钢建设公司混合所有制改革成功落地。
从“人”入手 “舒筋活血”
去年，随着莱钢集团5户权属二级企业、12户三级权属企业全部实施契约化管理，44 名经理层人员通过竞聘方式走上了崭新的舞台。此外，去年8月，莱钢集团1名中层管理人员因在2019年度综合考评定级排名列末位而被调整岗位。“干部能上能下”在莱钢集团实实在在地由口号变成了现实。
作为全面深化改革的重要组成部分，三项制度改革已成为莱钢集团提质增效、改革转型的有力抓手，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”新机制不断为企业改革攻坚“舒筋活血”。
全面推行契约化管理、市场化选聘，激发企业*潜能。2020年，莱钢集团接力发力，将契约化管理延伸至权属各级公司、各生产经营单元。同时，扩大契约化管理广度，将契约化管理范围扩大至机关部门，让职能部门承担的专业管理指标与莱钢集团总经理指标挂钩考核，通过逐级分解指标到岗位、到人，增强干部职工的进取意识、经营意识，实现上下联动、同心同向。
为解决管理人员能“上”难“下”问题，莱钢集团实施领导人员末位调整办法，以领导人员年度综合考核评价结果为主要依据，对当年综合排名列末位2%到3%（占集团公司党委管理的领导人员总数比例）范围内的领导人员进行及时调整。据统计，2018年至今，莱钢集团先后降级使用中层管理人员3名、末位调整1人。
此外，为激发人才队伍潜能，莱钢集团积极开展管理机构和人员优化工作，进一步压缩管理流程，提升管理效率。去年上半年，莱钢集团先后优化调整内设组织机构3个，调整22名机关部门人员到基层单位，有效缓解了部分单位专业人员短缺压力。同时，积极探索建立以劳动合同管理、业绩考核、退出管理等为一体的市场化退出机制体系建设。
为*限度发挥“薪酬杠杆”效应，莱钢集团还建立了以效益和效率为导向，以利润和资金回收为效益指标，以人均利润为效率指标的工资总额管理和考核机制，实现了效益增工资增、效益降工资降。同时，打破 “大锅饭”，实行按劳分配、按绩取酬，实现了责、权、利有机结合。
“瘦身健体” 轻装上阵
退休人员社会化管理、“三供一业”等办社会职能移交工作是***、国务院作出的重要决策部署，也是莱钢集团全面深化内部改革的重要内容之一。
莱钢集团退休人员人数多、居住地分散，要做到“不漏一个、不漏一项”并非易事。“仅档案移交就涉及济南市100多个街道，各街道档案接收的要求、标准、所需材料各不相同，时间紧，任务重，必须做大量艰苦细致的工作。”莱钢集团党委委员、组织部部长、人力资源部经理张晓燕介绍，为确保退休人员平稳移交，在完善顶层设计和整体策划的基础上，莱钢集团成立了工作专班，制定了退休人员档案和党组织关系移交分工表，形成了各项移交工作周汇报、周调度工作机制，统筹推进各项工作。
截至去年10月底，莱钢集团3051名退休人员档案、715名退休党员党组织关系、11处相关资产全部顺利移交地方，标志着莱钢集团退休人员移交工作已按照相关要求全部完成。
在“三供一业”移交工作中，莱钢集团同样面临着千头万绪的难题和挑战。此项移交共涉及莱钢职工家属区31个，住户2.4万户，户数多，改造难度大。为啃下这块“硬骨头”，莱钢集团深入研究“三供一业”移交政策，在摸清自家家底的基础上，建立了工作配档表，实行多部门联动机制，加强沟通协调、强化互动配合。
为落实制度、强化责任，莱钢集团建立了动态管理机制，积极对接地方政府，推进落实移交方案洽谈、资产交接等工作，共同研究解决移交过程中需要协调的问题。为加快维修改造，与接收单位建立定期调度机制，努力克服疫情等不利因素影响，保障维修改造工作科学有序推进。目前，首批“三供一业”移交的维修改造基本完成，第二批已经启动。
此外，在莱钢集团的稳步推动下，济南市莱钢医院于去年8月18日正式揭牌，莱钢医院整建制划转移交至济南市卫健委管理。
如今，轻装上阵的莱钢集团正紧紧聚焦“钢铁延伸服务”主业，紧盯“平台+产业”定位，以更大跨步、更实举措，深度融入钢铁产业生态圈，全力开创高质量发展新局面。
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