茅台股价(青岛齐鲁商品交易中心有限公司)

本文目录一览：

• 1、茅台股价

• 2、青岛齐鲁商品交易中心有限公司

• 3、茅台股价翻了多少倍

• 4、茅台股价为什么那么高

5月17日，山东港口与淄博市合作再结硕果，在淄博市对外开放新平台矩阵集中启动仪式上，鲁中国际陆港暨淄博内陆港管理运营有限公司揭牌，山东省大宗商品交易平台淄博运营中心正式上线，并签署《共建全省大宗商品交易平台战略合作协议》。

山东港口与淄博市合作由来已久，早在2020年就签署了战略合作协议，启动了淄博内陆港建设，开行了“淄博—黄岛”五定班列、“黄岛港站-农中”班列，以及青岛至淄博东、金岭镇、湖田等站点班列，在服务淄博众多企业以及助力更广阔的区域经济发展方面发挥了重要作用。

此次成立鲁中国际陆港暨淄博内陆港管理运营有限公司，双方将在原有合作基础上，立足淄博综合保税区北区鲁中国际陆港核心区项目，依托“一带一路”、RCEP、山东自贸试验区等开放平台，进一步抢抓淄博市构建多元化出口新渠道、营造对标国际化新环境、以国际化平台打造助推淄博外向型经济发展的新机遇，高水平打造鲁中国际陆港，畅通道、搭平台、聚产业，构建集物流、航运、贸易、金融、保险、科技、制造等跨界企业“融合式发展、多元化经营”的新格局，大幅提升国际贸易便利度和城市开放张驰度，更好利用国内国外两个市场、两种资源，提高淄博的城市开放度和经济外向度，为淄博及周边广大进出口企业提供高效优质服务。

近年来，山东港口高度重视山东省大宗商品交易“1+N”布局建设，依托山东港口金控公司所属山东大宗商品交易中心，在全省打造全国大宗商品交易布局“山东样板”，此次山东港口金控公司与淄博市商务局、高新区签署《共建全省大宗商品交易平台战略合作协议》，上线山东省大宗商品交易平台淄博运营中心，将进一步围绕淄博市优势大宗商品品种，共建大宗商品交易中心，培育壮大大宗商品交易市场。同时，根据淄博市经济发展规划和城市总体规划的实际需求，山东港口将充分发挥国际航运枢纽和期现资源优势，提供电子仓单综合服务等综合金融供应链服务，打造供应链资产管理平台，促进当地金融机构直接服务产业。

山东省港口集团党委书记、董事长霍高原表示，对外开放新平台矩阵是淄博市打造对外开放新高地的崭新起点，也是山东港口服务淄博、融入淄博、深耕淄博的广阔平台。山东港口将秉持“三个更加”“三个满意”理念，充分发挥港口供应链、产业链、价值链“核心节点”功能优势，链接上下游资源要素，东西双向互济、陆海内外联动，全力当好淄博城市发展的“*合伙人”和通江达海的对外开放“门户”，深度释放鲁中国际陆港集聚功能，布局大宗商品交易“1+N”项目，打造淄博区域物流、金融及贸易三大中心，不断汇集现代经贸要素，吸引更多物流、商流、资金流、信息流向淄博奔涌，全力打造港产城融合发展新典范，全方位、高水平助力淄博开创新时代社会主义现代化强市建设新局面。

茅台股价翻了多少倍

2001年，贵州茅台刚上市，发行价31.39元/股。

20年过去，贵州茅台已然成为A股市场一个耀眼的存在。截至2021年6月4日，贵州茅台报收于2251.50元/股，与发行价相比涨幅达418倍（后复权），总市值达2.8万亿元。

高岸为谷、深谷为陵。20年间，贵州茅台已经发生了巨大变化，也直接带动了酱香型白酒的市场热潮。

A股市场表现亮眼

在现在的白酒行业，贵州茅台一家公司的营收长期占据A股白酒上市企业总营收的三成。

根据贵州茅台《2020年年度报告》显示，期内实现营业收入949.15亿元，实现归属上市公司股东的净利润466.97亿元。截至2020年底，贵州茅台累计现金分红达971亿元，为上市募资净额的49倍，占上市以来净利润总额的46.47%，近五年的现金分红比例均超过了50%。

如果与上市之前进行对比，贵州茅台的营收翻了85倍，净利润更是翻186倍。根据贵州茅台的招股说明书显示：截至2000年年底，股份公司实现销售收入11.14亿元，净利润2.51亿元。

业绩的增长是一步步实现的，回看历史，贵州茅台的净利润在白酒行业走上领先地位是在2005年，2013年开始营收上稳坐行业第一。

2001年，贵州茅台刚上市时，招股说明书显示在册职工3232人，而 2020年年报显示，在职员工达到29031人。员工队伍的扩大一方面与贵州茅台自身的发展有关，发展成为万亿市值企业离不开人才储备；另一方面与贵州茅台坚守传统酿造工艺有关，例如人工踩曲，这同时为当地带来了大量的就业岗位。

翻看当年贵州茅台的招股说明书发现，贵州茅台提到募集资金将用于“茅台酒技改扩建工程项目、制曲改扩建工程、茅台酒及其系列酒扩建配套工程项目”等。

这些年，贵州茅台一直在根据综合评估情况进行有序扩建。上市前，贵州茅台产能为年产4000多吨。在2004年，贵州茅台基酒产量突破了10000吨，实现了“万吨圆梦”。

2020年，茅台生产基酒7.52万吨，其中茅台酒基酒5.02万吨。据“2021年度生产·质量大会”，2021年茅台酒基酒产能目标为5.53万吨，系列酒产能目标为2.9万吨。

直到现在，茅台酒的产能以及其提升空间依然是投资者关心的问题。在前几日的贵州茅台2020年度业绩说明会上， 贵州茅台董事长高卫东对此表示：

“扩产能要参考市场前景，结合茅台技术人才储备、土地资源、生产性物资供给、生态承载能力等因素进行综合考量，公司正在开展相关论证工作。”

持续提升产能还需要完善的配套措施，原材料就是其中的重要一环。在这方面，贵州茅台在赤水河流域5个区县推广有机原料种植基地，重点打造“仁怀市茅台酒酿造用有机高粱高标准示范基地”，建成8万吨有机肥生产基地，并设立生态环保专项资金降低生产活动对环境的影响。

渠道持续完善 多元化扁平化发展

除了“产能”外，20年来，贵州茅台的营销渠道逐步多元化、扁平化，到现在，贵州茅台“直营+直销渠道+传统经销商渠道”的渠道体系已经被人们所熟知，降低了渠道的不对称。

追溯到刚上市之初，为走向市场化发展，贵州茅台以“经销商+专卖店”的模式在全国各地推广市场，此后经历了几年间“专卖店+区域总经销商＋特约经销商”的模式，2012年，直营店在省会城市以及直辖市推出，贵州茅台加大了直销力度。

山东的消费者罗一平（化名）至今还收藏着当年在直营店买到的第一批茅台酒，但当时还有很多人不知道直营店的存在，当他提到“直营店的茅台酒为官方指导价、比市场价更低”时，其他人还不相信。

在罗一平看来，“2012年推出直营店，一方面是在促进渠道扁平化的同时增厚自身利润；另一方面，是平抑价格。”

近几年，随着茅粉群体的增加，以及直营店上线*预约系统，直营店在茅台营销渠道中的地位越来越凸显，2020年，茅台直销（直营店）渠道销售收入132.40亿元，同比增长了82.66%，批发渠道销售收入815.82亿元，同比增长4.46%。

此前，贵州茅台发布公告称：公司控股子公司贵州茅台酒销售有限公司在重庆市、深圳市分别设立一家全资子公司。3月4日，重庆解放碑直营店已经开业，这也是重庆的第二家直营店；工商信息显示，深圳茅台酒销售有限公司于5月份注册成立，但据了解具体事项还在筹备之中。这也得到了深圳消费者的关注与期待：“以后方便预约购买了。”

近几年，贵州茅台一直在探索渠道上的改革，2019年中开始出现的直销渠道，迅速让贵州茅台实现了地域上的纵向扩张，减少了渠道的不对称。

有消费者表示：“以前更多是从大型超市购买茅台酒，但现在会参与抢购活动，以备不时之需。”这一轮渠道的扩展，也通过商超、大卖场以及电商平台的展示与宣传，实现了消费群体上的横向扩张。2019年来的新生茅粉中，有些是从抢购活动中接触到茅台酒的。

与此同时，雨后春笋般冒出来的各类直销渠道，也是茅台酒的宣传窗口，时常发布与茅台酒有关的文化与知识，近段时间，经销商以及直销渠道举办的品鉴活动如火如荼地进行。

产品结构步步完善 推动双轮驱动

回顾茅台酒的历史，就会发现，很多茅台酒的品种都是在后来完善的。

很长一段时间里，茅台酒产品以飞天茅台酒或者五星茅台酒为主，珍品茅台酒、年份酒作为更高端产品的补充，这几个产品构成了贵州茅台上市前的主要产品体系。（注：2001年上市前，产品主要为普茅、珍品以及年份酒，其中珍品茅台酒是年份酒推出之前对高端产品的尝试，2014 年推出生肖茅台酒，2017年有了精品茅台酒。）

贵州茅台的招股说明书曾提到：

“通过扩大茅台酒的生产规模提高其市场占有率；其次，加大新产品的开发力度， 开发中、低档酱香型白酒，培养酱香型酒消费群体。”

从生产规模上来看，2020年，茅台酒基酒产量超5万吨，销量3.43万吨，酱香系列酒基酒产量2.49万吨，销量2.97万吨，早已提升了数倍。

在产品结构上，贵州茅台这些年做出了较大的调整，最为典型的就是“双轮驱动战略”，巩固拓展茅台酒市场，迅速发展酱香系列酒。

茅台酒一直是贵州茅台的主要产品。这些年，已经形成了“飞天茅台酒+生肖茅台酒+精品茅台酒+年份酒”的基本架构，满足不同人群的消费需求，即使是2017年才上市的精品茅台酒，在近一年多的时间里也在迅速被市场熟知，多名茅粉提出自饮更偏爱精品茅台酒，原因是陈酿酒质入口更好。

在飞天茅台酒之下的市场，则由酱香系列酒进行补位， 从传言不久后将上市的茅台1935，到汉酱酒、王子酒、迎宾酒等多个品牌产品，形成了较为全面的产品体系。

茅台酱香系列酒的迅速发展，主要是在近几年。2015 年初，贵州茅台推出“133”品牌战略，并提出：“茅台系列酒不能作为茅台业务板块的补充，应该成为一大增长极。”

2016年，贵州茅台系统梳理、重新定位茅台酱香系列酒品牌，开发了贵州大曲70年代、酱香经典王子酒等多款新品，2017年，提出“集中做大单品，着力培育10亿级品牌。”

以酱香酒作为口粮酒的罗一平根据自己的口感总结道：“珍品王子酒在勾调的风味上偏向于传统酱香，而酱香经典王子酒则更柔一点，汉酱属于绵柔酱香，主打商务场合。茅台系列酒品种丰富，每个系列的风格各有不同，可以满足不同的需求。”

到2020年，茅台王子销售额超40亿元，汉酱、赖茅、贵州大曲达10亿规模。酱香系列酒到整体营收，则从2015年的11.08亿元上升至2020年的99.91亿元。

有长期经营酱香系列酒的酒商观察到：

“酱香系列酒从2016年开始提升热度，在2020年热度空前高涨。”

2020年以来，贵州茅台在多个场合提出“聚合营销”，酱香系列酒也迎来了新一波高潮，目前贵州茅台的产品路径已经十分清晰：酱香系列酒产品占据口粮酒市场，飞天茅台酒作为超级大单品满足高端社交以及自饮需求，而精品茅台酒以及年份酒则满足更高端场景的需求。

经历了市场步步完善的20年，下一个20年，贵州茅台会有怎样的故事呢？

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图片来源@视觉中国

文｜深瞳商业，

进入2022年，互联网的大新闻只剩下裁员，消费也降温了大半年。但就在互联网和消费的交界地带，茅台试运行电商app “i茅台“的消息还是点燃了人们当年炒房的热情。

数字说明了一切。

上线当天，i茅台就登上苹果应用商店购物（免费）应用榜单第一；上线1小时内，有超过229万人、622万人次，参与了申购，四款茅台酒中奖率都在0.5%以内，也就是几百里挑一。

这其中，还不包括台柱产品53度的500ml 飞天茅台。

关于i茅台“卖不卖飞天茅台”这个敏感问题，茅台官方是这样回答的：“i茅台”不直接销售飞天茅台，后续是否会上线飞天茅台尚不确定。 这个答案让消费者心里的期待落了空，却让经销商心里的石头落了地。一些经销商在接受媒体采访时表示，“只要飞天茅台不上‘i茅台’，对我们没什么影响。”

换句话说，茅台经销商们依然可以把市场指导价1499/瓶的飞天茅台，以900多元的进货价，卖出3000多元的价格，渠道环节毛利高达200%。如此高企的价格非但没有让茅台自身获益，还让它想涨价都战战兢兢。

失去定价权、渠道反噬品牌，并不是茅台想看到的结果。

从2010年起，茅台就开始自建电商渠道，但最终因腐败问题惨淡收场。自2018年起，茅台的新近三任董事长也都在想方设法控制茅台的终端价格，但效果并不明显。 谁都知道茅台早已不是一般的消费品，它是*品，也是投资品。

但是为什么茅台的价格越控越高？这就像一个天问。

袁仁国时代：成也经销商、毁也经销商

茅台的渠道之弊，始于袁仁国时代。

袁仁国

袁仁国在茅台工作43年，曾任茅台上市公司董事长18年，茅台集团董事长8年。在他治下，茅台成为贵州省支柱企业，也是全球市值*的酒公司，股价18年内涨了20倍。

袁仁国接手前，茅台采用的是“计划调拨加行政批条”的销售模式，没有自己的市场网络和销售队伍。1998年金融危机时，茅台的30几个省级糖酒公司拿不到银行贷款，也就无力从茅台进货，导致茅台酒大量滞销。

旧模式虚弱的抗风险力暴露无遗，袁仁国也在此时临危受命，出任茅台酒厂总经理。从这时起，他开始推动茅台历史上最重要、也影响深远的战略——大力建设经销商队伍。

在电商时代到来之前，想要在幅员辽阔的中国市场快速开辟消费品生意，通过经销商来做是常规打法。

不同的是，茅台的经销商都是精挑细选、具备政商关系的特约经销商，很多销售点的供货渠道也是对外保密，所以行业里流传着“做五粮液靠资金，做茅台靠关系”的说法。

袁仁国还在一个销售区域设置多个经销商，让经销商之间互相制衡，避免出现一家独大的情况，这就是所谓的“小商”策略。

从2003年茅台产量突破万吨这个里程碑，到2012年三公消费禁令出台，茅台经过了粮价齐升的黄金十年，也是这个期间，茅台的经销商团队快速扩张。

随后是限制三公消费背景下，茅台陷入低谷的三年。

政务消费这个核心市场被拦截，需求暴跌，茅台市场价格从2299跌到了888元，股价随之大跌近70%。茅台经销商们也损失惨重，有囤货1000箱的经销商，因为没有销路直接损失近2000万。

也是这次黑天鹅事件，让袁仁国意识到，深度绑定政务消费的做法不是长久之计，必须向常规的商务和个人消费转型，而直接的动作，就是进一步放开代理权。

旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。茅台“经典国酒”的形象、“让工薪族喝得起”的新口号，成功撩动大众的神经，让他们心甘情愿为之买单。

而茅台经销商隐忍几年后，终于找到了反扑的机会，炒货、囤货、串货等一系列操作，助推茅台价格重回2000元大关。

以至于在2017年茅台集团召开的经销商大会，时任集团公司总经理的李保芳放了狠话：“谁制造市场乱象就砸谁的饭碗，谁不听招呼就按规严惩。”

李保芳

所以茅台经销商究竟有多大规模？

按照袁仁国在2017年12月茅台全国经销商联谊会上的总结，茅台经销商从1998年的146家，发展到国内经销商、专卖店等客户2000多家，营销网络覆盖全国所有地级城市和30%以上县级城市。

海外代理104家，覆盖全球66个国家和地区。公司销售人员由最初组建的17人队伍发展到553人，加上经销商营销人员2万多人。

经销商渠道在茅台销售体系中长期占据强势地位。数据显示，2017年、2018年，茅台直销收入占比仅为11%和6%，其余都是经销商体系贡献。

庞大、强势的经销商体系，撑起了茅台的万亿市值，但也滋生了大量腐败。茅台销售环节的各种审批权意味着丰厚油水，批专卖店收钱、批经销商收钱，批条卖酒收钱……茅台内部从顶层开始腐化。

2018年10月，袁仁国被查。据媒体报道，办案人员从袁仁国家中清点出黄金、手表、珠宝、字画，象牙，还有人民币、美元、英镑等，“用了一天一夜才清点完毕”。在袁仁国因受贿罪落马前后，茅台体系内因受贿被查处的高管多达10余人，还牵涉不少地方上的领导干部。

茅台经销商的痼疾，到了不得不治理的地步。控制住终端价格，打破渠道环节的巨大利益，成为治理的根本。

茅台电商史，也是艰难的控价史

茅台控价有两大举措：一是大力砍经销商，二是大力建直营。

袁仁国的继任者李保芳就在2019年表示，茅台酒这一阶段的重点是加快清退经销商，扩大直销渠道、减少中间环节，控制终端价格。李之后，两任茅台董事长高卫东和丁雄军，也沿袭了这一政策方向。

一朝天子一朝臣，袁仁国的落马，也为他的后继者大刀阔斧砍经销商扫清了一定的障碍。

茅台经销商的数量的确在显著减少。财报显示，2018年中到2021年中，茅台经销商数量从3215家减少到2096家，生生砍掉了1000多家。

砍掉旧的固然容易，要想业绩不被影响，直营渠道建设更是紧迫。 和经销商渠道不同，电商被视为可以直接触达消费者的直营渠道。只有电商强了，对经销商的依赖才能变低。

事实上，茅台很早就开始探索电商业务。2006年茅台推出了B2B业务，2010年自建了B2C电商平台，2013年开设天猫旗舰店，2014年又成立了茅台电商公司，来整合天猫旗舰店、工行融E购国酒茅台官方旗舰店等多个线上平台。

京东茅台品牌馆

虽然茅台的电商业务也取得过双11当天仅用14小时就销售破亿的成绩，但电商负责人还是在2018年因为利益输送问题被撤职查办，让这个好不容易拓展起来的渠道最终难逃被注销的命运。

自己的直营渠道一时半会做不起来，茅台选择了和第三方合作伙伴合作，也算半个直营。

2019年起，茅台密集签约了一大批线上商超和线上电商平台，这才有了上海Costco开业抢茅台、拼多多百亿补贴也抢茅台的消费盛况。

Costco开业日，茅台上线遭疯抢

看起来该做的动作都做了，为什么茅台的控价效果并不好？

这当中有台面上的原因，也有台面下的原因。 加强直营本身会带来两个变化。

一方面，给直营渠道供货，就会使经销商的进货量降低，而经销商经过多年沉淀，有稳定的客户群和客户需求，供需的矛盾就更激化；

另一方面，有了直营渠道，就有了大批用软件蹲点抢货，再高价倒卖的黄牛滋生，而搞游击战的黄牛显然比有名有姓的经销商更难管。 而在原本的经销商渠道，一些手中握着优质客户的经销商即便被砍，也不会直接退出这个生意，而是改头换面成了二级经销商。二级经销商的利润自然不如一级，他们就会选择提价来保障利润空间。

说到底，茅台的价格问题还是回归到经济学的基本原理——供需。

作为白酒工艺活化石的茅台酒，要经过九次加曲、八次发酵、七次取酒、三年窖藏的过程，走一遍至少要五年。

基金经理董宝珍就表示，他多次前往茅台调研，车间工作人员都在加班加点生产，但供应缺口仍难补足。“稀缺性”正是他重仓茅台的基础逻辑。

而另一面，疫情之下尽管消费大盘不振，但高端消费并没有遭受重创。

2020年，全球*品市场重挫了30%多，但中国*品市场却逆势实现了45%的增长；2021年，中国*品增速超全球16%。买LV的人就算不是购买茅台的人，大概率也是一家人，需求还坚挺着。

3个月前，茅台宣布投资41亿建设酱香酒习水同民坝一期项目，进一步扩充茅台系列酒产能。

供给、需求、流通，茅台只有先把能做的事情做好。

参考文献：

今天的内容先分享到这里了，读完本文《茅台股价》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多茅台股价、青岛齐鲁商品交易中心有限公司相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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