民生证券手机app(中石化股票)
民生证券手机app(中石化股票)
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2、中石化股票
编者按：
随着数智化技术与金融创新的深度融合，数字金融、智能金融、数智化金融等新理念不断涌现，金融行业的数智化转型进入了新的阶段，成为金融机构增强核心竞争力的重要突破口，为证券公司创新发展带来重大发展机遇。在激烈的市场竞争格局下，应当积极运用金融科技的技术优势，推动数智化转型，引领证券行业高质量发展，为实体经济发展提供优质、高效的金融服务。
全文约3145字，建议阅读时间10分钟。
导语
民生证券成立于1986年，是我国成立最早且拥有证券经纪、承销与保荐等全牌照业务资格的证券公司之一。该公司在北京、上海、深圳、广州、郑州等地设立了80多家分支机构，控股并管理着4家子公司，目前共有员工2700多人。
2020年，民生证券将总部迁至上海陆家嘴，引入当地*资源和人才，各条线业务全速前进，发展迅猛。科技层面，公司积极落地云计算、超级自动化等新技术，在全领域广泛推进数字化转型建设，为全方位的业务高速发展保驾护航。
疫情当下，民生证券依托云钉一体数字化操作系统架构，支持公司开展组织和业务的数字化转型，实现组织和业务的数字化，以及生态协同。
数字化建设的背景
民生在勤，守正创新。随着我国经济发展和改革的推进，民生证券在改革的浪潮中稳步发展，在壮大资本实力、丰富业务体系、优化人才队伍、完善网点布局等方面取得了跨越式发展。
全域业务的创新高速发展，对公司高效运营、敏捷协同提出了前所未有的高要求，线下台账、手工流程、纸质审批单跑签，以及各条线“孤岛”式的信息系统、割裂的业务流程等越来越显著地成为公司业务发展的瓶颈，组织数字化、流程效率化、办公移动化、运营数字化、自助报表则是越来越普适的员工办公需求。因此，全方位地推进企业管理活动的线上化、自动化、数字化、移动化，成为民生证券转型发展中的“必修课”。
云钉一体推动组织数字化
在新冠肺炎疫情爆发之初，为了解决员工考勤打卡问题，民生证券引入了钉钉，使其成为公司每位员工手机上的必装 App。2020年底，民生证券启动对使用多年的蓝凌OA 系统换代升级工作。鉴于蓝凌OA与钉钉良好的集成，公司决定引入云钉一体解决方案来打造移动办公端，旨在补齐自身在移动办公上的短板。而后期引入的与钉钉有着良好集成的低代码平台，则为民生证券技术团队带来了更多的便捷。
首先，民生证券技术团队通过整合蓝凌OA、钉钉及低代码平台的统一认证和消息推送，将OA及基于低代码应用的流程审批待办都推动至钉钉上，通过“待办”“工作通知”等方式触达员工的移动端和PC端。每天数以千计的审批流程在各部门间高效运转，周到的消息提醒让重要、紧急的工作得以第一时间被处理，员工也不用定时刷新 OA 或频繁被电话打扰。
民生证券钉钉“待办“应用””
然后，依托钉钉强大的生态能力，民生证券在新办公室陆续安装部署的打印扫描、视频会议、闸机等设备均得以被钉钉整合使用。钉钉一扫，员工无论在公司的哪个办公地点，都可以轻松扫描文件到自己的邮箱、打印文件；钉钉一扫，员工在视频会议、无线投屏共享文件或演示文稿时可以摆脱各种转接头；员工在上下班时，通过闸机“刷脸”实现考勤打卡……全新的数字化办公体验让员工顺利融入新的办公环境。
民生证券智能办公硬件应用
此外，钉钉移动办公平台也带来了民生证券的组织文化的变革。证券行业的竞争十分激烈，市场瞬息万变，办公场所分布广，员工每天都处于高度紧张的工作状态，工作压力大。过去由于缺少统一的在线沟通渠道，员工之间沟通不便，缺乏沟通缓冲区，协同效率有较大的提升空间。引入钉钉移动办公平台后，公司员工可以便捷地快速找人、建群、聊事情。公司还建了一个“全员群”，让全员信息发布更便捷，组织更加扁平化，组织文化变得更加高效、开放、自由。
能保持与业务发展同步成长的员工是公司的珍贵资源，民生证券非常重视员工培训。钉钉直播让公司对各条线、各地域员工的业务及合规等方面培训和知识分享变得简单，公司里也涌现了一批*的内部培训讲师。一方面，钉钉直播节省了线下的员工培训成本；另一方面，培训课程可以轻松地被完整保留，丰富了公司的在线学习资源，员工再也不会因为业务操作、展业活动或重要会议而错过任何*课程。
钉钉在线文档编辑让大量临时信息收集、协同编辑、文档审批变得简单高效，钉钉知识库陆续沉淀的知识、经验也成为员工随手可取的学习资料。
基于钉钉发生的一系列变化，让民生证券的员工对办公有了很多新体验。而钉钉持续更新的丰富的协同办公小工具，如钉闪会等，也让员工的工作更加便捷。
全面赋能数字办公的“最后一公里”
低代码、RPA、自助报表是民生证券推进数字化转型的“三驾马车”，通过低代码将线下及手工工作线上化、标准化，通过RPA将固定操作自动化，而自助报表则逐渐让各种数据快速形成报表。基于这些工具推进的一系列小而美的改造，会逐渐对公司经营、管理活动产生巨大的改变。
民生证券通过低代码平台开发了大量用于线上化、数字化线下及手工场景的运营和管理类应用，这些应用被按需发布到钉钉上。此外，还有一些非低代码的业务系统也通过开发 H5 页面在钉钉上开放了一些移动端功能。集合各类移动端应用的钉钉成了公司员工的移动展业门户。
民生证券数字办公应用
基于RPA技术创建的数字员工，在为各部门降本增效的同时，由于RPA技术本身的特殊性，也为技术团队带来了较多的运维工作量。为了及时掌握数字员工运行情况，感知并处理机器人运行告警，民生证券技术团队基于钉钉消息提醒，尤其是互动式卡片，建设了一套友好的通知、运维交互体系，让运维人员及用户可以及时感知数字员工的工作情况。当发生简单异常时，运维员工即使还在上下班路上，也可以很方便地进行应急运维。
业务越来越多，系统越来越多，员工在营销客户、使用系统方面的咨询也越来越多。于是，民生证券引入了钉钉的智能客服来建设公司IT服务台。全公司员工都可以在IT服务台上提问。一些预置好的问题，智能客服可以轻松搞定。而新问题或个例类问题也可以在钉钉群里转人工，由专业客服进行针对性地解决。在服务人数不变的情况下，服务容量却被大大拓展了。
钉钉的使用让数字化转型过程中新应用的构建、使用和运维、运营过程变得更便捷，覆盖“最后一公里”，保障全域数字化转型的可持续发展。
民生证券数智化转型的实施流程
展望
随着金融供给侧结构性改革的深入推进，证券行业发展质量持续提升，资本实力不断增厚，推进行业数智化转型将有助于证券公司持续降本增效 。此外，疫情防控催生线上服务爆发式増长，数字化转型既是提升证券服务质量的助推器，也是引领公司高质量发展的新赛道 。
基于2021年的探索和积累，民生证券企业管理领域的数字化底座已建成一定的厚度，未来还会有更多的办公、展业应用和设备被集成到钉钉上。而民生证券也将进一步探索移动端“零信任”与设备可信，通过云钉一体的安全能力建立身份认证、权限管理、安全防护体系，实现高分辨率的信息安全，保证业务的安全、稳定增长。
内容《数智化敏捷组织》
出品人： 阿里云研究院*战略总监 谢婞敏
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中国经济周刊-经济网讯
近年来，中国石化股价一直徘徊在5元/股左右。比较国外市场，埃克森美孚(XOM.N)的股票价格不仅没有破净，其股价涨幅反而十分可观。
“磨人”的股价
年报显示，中国石化2021年净利润近720亿元，同比增长115%，平均日赚近2亿元，业绩增长主要是石油石化产品销量增加和产品价格上涨。
业绩好，中国石化的股票价格也在上涨，但上涨幅度与同行比还有差距。截至2022年3月31日，持有中国石化股票近10年、近5年、近1年的股民，迎来股价分别涨32.74%、5.32%、6.51%。
相比之下，持有埃克森美孚股票近10年、近5年、近1年的股民，迎来股价分别涨44%、涨28%、涨53.75%。
近1年，中国石化股价涨幅比埃克森美孚少47个百分点。这也难免有人说，如果欧美石油公司股价在地板上的话，那“中国石油股”的股价就在地下室了。
此外，截至2021年底，中国石化的股票价格低于每股净资产，股价占每股净资产的65%(即市净率约0.65倍，市净率低于1的都是破净股)，正处于破净状态。
股价破净是发生在今年吗？事实上，这一状态已经持续了好几年，自2019年3月至今，中国石化的股票价格一直处于“破净”状态，且股价跌7%。
一般来说，股价破净而不上涨的股票有可能是被估值“错杀”，市场中人气涣散，如果没有增量资金进场，股票很难有上涨空间。
2011年底至2021年底，这10年中，中国石化股东从78万户减少到51万户，股东户数减少35%，一部分股东已不看好中国石化。
中国石化同样也被基金抛售。2018年9月，中国石化被267只基金持有；2019年12月，被139只基金持有；2021年12月，被35只基金持有。
聚焦回业绩上，即便2021年中国石化业绩达10年来*，但相比其他石油公司，其赚钱能力增长速度缓慢。净资产收益率是反映股东收益水平、衡量公司运用自有资本的效率的指标，一般情况下，净资产收益率数值越大，说明投资带来的收益越高。
截至2021年底，中国石化的加权净资产收益率为9.35%，同比增加5个百分点。海外石油公司中，2021年埃克森美孚净资产收益率为14.15%，同比增加27个百分点；壳牌(SHEL.N)为12.28%，同比增加24个百分点，英国石油(BP.N)为10.31%，同比增加34个百分点。
对于投资者来说，未来总是不确定的，历史数据会有一些参考价值，而中国石化净资产收益率达到10%以上，已经是2014年以前的事了。
中国石化努力做出回报
2021年3月28日，中国石化发布了回购公司股份议案公告，将回购不超过中国石化发行的A股和H股各自数量的10%的股份。
据东方Choice数据，这是中国石化上市20年来第一次回购股份。一般来说，回购股份一定程度上会刺激投资者欲望，提高投资者信心，吸引更多人买入，刺激股价上涨，这也是有效的护盘举措。
此外，分红也是2021年的一大亮点，中国石化2021年的分红方案是以10派3.1元，全年派息0.47元/股，派息比率80%。
如果按总股本955.58万股为基数，合计现金分红296.23亿元，加上中期分红124.22亿元，2021年累计分红为420.45亿元。而2021年中国石化的净利润为720亿元，分红金额占净利润的58%。
反观历年来的分红，2017年和2018年的分红金额是中国石化历年来分红“最努力”的年份。中国石化2017年净利润为511.2亿元，当年分红达605.4亿元，相当于净利润的118%；中国石化2018年净利润为630.9亿元，当年分红达508.5亿元，相当于净利润的80%。
目前，中国石化坚持每年分红两次，自2001年上市至今已累计分红40次，分红金额高达4467亿元。
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民生证券股份有限公司吕伟,丁辰晖近期对普联软件进行研究并发布了研究报告《*覆盖报告：央企数字化与国产化的双重新星》，本报告对普联软件给出买入评级，当前股价为29.55元。
普联软件(300996)
深耕“两桶油”，做央企数字化转型赋能者。普联软件成立于2001年，核心产品包括集团管控（财务、资金、共享服务、投资等领域的管理软件），专注于大型央企的数字化服务。公司聚焦石油石化领域，核心客户包括中石油、中石化，深耕多年使得普联拥有丰富的行业know-how和大型客户服务经验，打造了多款收到市场认可的标杆软件产品。
拓展战略客户中国建筑，市场空间进一步打开。普联于2018年成功拓展战略客户中国建筑，2021年公司建筑房地产业务收入达到1.83亿元，同比增长186%，已经成为公司收入占比31%的重要下游行业。中国建筑在2021年初提出了“中建136工程”，以建成建筑产业互联网为目标，打造技术、大数据和云计算三大平台。在中国建筑加速数字化转型的背景下，公司的卡位优势使得自身能够尽享旺盛的数字化订单需求，同时在中建筑的项目中公司也能够沉淀出核心应用，转而赋能建筑行业的数字化转型。
央企数字化转型加速，普联卡位优势和标杆案例突出。2022年以来，已经有多份政策文件陆续出台，加速大型央企的数字化转型。而在6月23日，国资委以视频方式组织召开2022年国资监管信息化工作会议，对2022年重点工作进行再部署再推动。会议明确：国资央企要以应用能力建设为切入点，深入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设，着力提升国资央企数字化智能化水平；要以信息化体系建设为核心，大力推进国资央企云体系、大数据体系建设，并积极融入国家政务信息化体系，着力提升国资监管信息化支撑保障水平。央企数字化转型的加速，使得深耕央企数字化市场的普联软件能够凭借自身多年的服务经验和卡位优势，拓展更多客户和领域，尽享数字化转型红利。
投资建议：我们预计公司2022-2024年归母净利润分别为1.94、2.61、3.54亿元，同比增速分别为40.3%、34.1%、35.7%，当前市值对应22-24年PE为22/17/12倍。考虑到公司专注于央企数字化领域的业务特点，我们选择远光软件、赛意信息作参考，目前两家可比公司在wind一致预期下对应22年PE分别为25、29倍，考虑到普联的成长性，当前估值有显著的提升空间。*覆盖，给予“推荐”评级。
风险提示：央企数字化转型推进速度不及预期；疫情反复影响项目实施交付；行业竞争加剧导致公司的订单获取不及预期。
证券之星数据中心根据近三年发布的研报数据计算，开源证券陈宝健研究员团队对该股研究较为深入，近三年预测准确度均值为76.78%，其预测2022年度归属净利润为盈利2.03亿，根据现价换算的预测PE为20.52。
*盈利预测明细
该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级2家；过去90天内机构目标均价为40.87。证券之星估值分析工具显示，普联软件（300996）好公司评级为3.5星，好价格评级为3星，估值综合评级为3星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)
财联社（上海，
五年时间，民生证券正面临着天翻地覆的变化。如何能成为投行黑马，业绩如何能创出历史新高？在研究等领域的高举高打又是在下怎样一盘大棋？不断增资引战，意在实现怎样的目标？这些问题都可归结于一个核心关切，那就是民生证券未来要成为怎样一家券商？
从监管身份到券商*，董事长冯鹤年完成了一次职业生涯的大转身，五六年时间，他正对民生证券进行怎么样的布局谋篇？财联社*专访了民生证券党委书记、董事长兼总裁冯鹤年。
一问战略布局：“扬长避短”之布局已凸显效应
中国证券行业当前已有140家证券公司，“大而全”的头部券商，正给行业打下马太效应的强烈印记，中型路线如何突围，这是全行业都在面临的问题。
对这个问题，冯鹤年给出了核心的四个字答案，即扬长避短，“牌照时代早已过去，在越来越市场化以及业务向头部券商集中的环境下，如何能够生存下来并获得较好的发展，是我一直在思考的问题，而对于民生证券的发展，我们坚持的是扬长避短的发展道路。”
“扬长避短”意味着更好的发挥优势，同时尽快补齐短板。冯鹤年到任后，带领民生证券开启了“扬长避短”的革新之路。
关于“避短”的一方面，民生证券近年来采取了增资引战、尤其是引入上海国资等一系列举措，目前民生证券已经成为典型的“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构，既符合未来证券行业的竞争发展要求，也为民生证券的独立上市扫清了障碍。
而民生证券的优势在于机制，坚持市场化的运作，没有太多历史负担，机制灵活有助于业务发展和吸引人才。
业务布局方面，首先是投行业务的“扬长”，这也是民生证券真正走出来的、在业务版图中具有*优势的业务，已起到引领并协同其他业务的作用，以投行带动投研、投资，民生证券方向明确。“我们是在评估了各业务条线的基础上，紧紧围绕中国资本市场大力发展直接融资的方向，确定了以投行业务为发展的突破口，以投行来带动投资、带动研究业务的发展模式。”冯鹤年表示。
其次是研究业务的发力。冯鹤年介绍，民生证券一直以来都很重视研究业务，但过去的研究队伍已经不能适应公司目前及未来的发展需要，因此及时进行调整，引进了大量*人才。今年来民生证券研究的大动作不断。
研究院引进“新财富白金分析师”胡又文任副总裁兼研究院院长和市场知名销售团队，构建了“白金分析师+*销售”的民生证券研究业务的双引擎，并大力加强团队引进，目前团队成员100余位，预计到年中，团队成员将超过200人。
冯鹤年表示，研究业务是民生证券的战略业务，沉淀客户的全方位服务，离不开研究业务，研究业务同时也是公司的形象业务。民生证券旨在打造大型研究所，实现主要行业的覆盖，公司对研究的真金白银投入，也是民生研究发展的底气。
对于经纪业务这一短板，民生证券今年也引进了领军人物和团队，加大对经纪业务金融科技系统的投入，全力支持经纪业务的稳健发展和向财富管理转型，不追求长尾客户的业务效应，而是专注IPO业务链条上的高净值客户，对其提供一站式服务。
冯鹤年总结说，“一方面，我们明确将‘植根浦东、立足上海、深耕长三角、放眼全国’作为公司未来五年发展战略规划；另一方面，在业绩指标上，头部券商还不敢奢望，但成为中上游的证券公司，我们是有信心的。”
加大科技投入，也是民生证券的战略安排，倡导数字化金融，加大信息化投入，民生证券正不遗余力。
冯鹤年还透露了公募业务的*布局，即场检已完成，公募子公司已开业在即，在大资管时代，这显然是民生证券布下的重要一子。
二问投行崛起：非一日之功，投行五年厚积薄发
被业界称为“投行黑马”的民生证券，投行业绩表现堪称夺目，冯鹤年对此的评价是，“成为投行黑马并非一日之功，而是源自五年厚积薄发”。
从2017年起的四五年时间里，民生证券的投行业务实现了每年上一个台阶。数据显示，若以承销金额进行统计，2021年民生证券网友分享主承销金额合计181.3亿元，位列行业第七名，在民生证券之前的券商仅“三中一华”和海通证券、国泰君安。截至2021年底，民生证券2021年过会IPO项目27家，行业排名第4位，投行实力早已不容小觑。
投行崛起显然非一日之功。冯鹤年坦陈这背后的原因，“一方面，民生投行能够牢牢把握注册制下的历史机遇，得益于在五年前就提早布局。国家发展直接融资的方向不会变，扶持中小企业的大政方针不会变，我们抓住了历史时机；另一方面，广泛吸纳了人才，投行队伍不断优化，投行队伍从2017年的300多人，到2021年的1000人左右，达到了历史*水平。这是民生证券看准历史机遇的战略性安排。”
第三方面，“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，倾注全力为客户提供求真务实的、专业高效的优质服务，是民生投行一贯秉承的价值观、业务观，中小企业往往更需要服务，需要“专业+敬业”的投行，民生投行*的特色，就是服务意识强，从高层到团队，服务理念已深植人心。
在冯鹤年眼里，投行突围没有什么秘诀，唯有用心的服务，切实帮助客户去解决问题，才能赢得客户的信任，进而赢得良好的口碑，“我们给客户提出问题，但更要提出解决方案。”
冯鹤年进一步介绍，在投行业务头部集中度越来越高的背景下，如何能够突出重围，一是民生投行的定位十分清晰，服务的主要是中小企业、民营企业；二是团队服务意识非常强，从公司高层到团队长、再到项目组，大家为客户服务的理念深入人心，员工以专业素养和敬业精神，以优质服务赢得了客户的信赖。口碑在客户口口相传中不断提升，这也是客户给民生投行打出的*“广告”。
他也透露了投行的一个业务细节，投行业务的管理的扁平化的，团队项目往往可以直达董事长，这一方面提升了沟通效率，留给客户的感知与印象也大不相同。
投行质控是全行业的痛点与敏感点。冯鹤年对此问题完全不回避，他谈到，不能“萝卜快了不洗泥”，民营类企业的情况复杂度往往超过国企，但民生投行历来注重内控职能建设，质控与内核极为严格，以专业素养对项目进行筛选，不会一味迁就企业。近年来民生投行业绩的稳步增长与业务部门合法合规展业、与内控部门兢兢业业履责都是密不可分的。
在注册制改革稳步推进的过程中，冯鹤年认为，首先，资本市场改革的大方向肯定是市场化，目前市场化定价已经改善很多，当市场化程度进一步提高，当IPO不再是稀缺资源，就会慢慢真正实现优质优价；其次，国家大力发展直接融资的导向不变，意味着投行未来将有多机会，除了IPO市场，未来并购市场也会更加活跃。
三问协同效应：做好“投行的面子”，投好“投资的里子”
“投行是面子，投资是里子”，这是冯鹤年对投行业务带动投资业务发展的生动概括。
冯鹤年表示，“投资业务以合规稳健为主要目标，权益方面主要由民生股权基金和民生证券投资两个子公司做一级市场投资，二级市场投资以债券交易为主，因为相较股权投资波动性小、风险可控。经过面子和里子的共同作用，投行和投资业务对民生证券业绩的贡献持续提升，目前二者合计贡献度已高达79%。”
固收也是民生证券的品牌，近几年实现了品牌+业绩的双提升。资管固收类业务以“固收+”为主打产品，以组合大类配置为核心，以标准化债券为基础资产，构建多种交易策略组合，兼顾流动性、安全性和收益性，以贡献稳定的投资收益，并通过转债、打新、衍生品、量化对冲等多策略增厚收益，夯实资管业务基本盘。
四问民生研究：为何要打研究这张牌？如何打好这张牌？
民生研究在打一张怎样的牌？为何能频频吸引行业知名人士的不断加入？是高薪还是更高的职务安排？民生证券对研究业务是怎样的战略期许？
民生证券2021年研究领域的高举高打，让市场对民生证券研究业务的未来也充满好奇。冯鹤年表示，“民生证券并不是过去不重视研究业务，而是一直以来都很重视研究业务，研究业务是公司‘投资+投行+投研’业务发展战略中不可或缺的支撑业务之一。因此，公司今年加大投入，全力强化研究业务的建设，引进领军人物。”
对民生证券来说，研究的对内对外服务同等重要，研究要看综合收益，民生研究要逐步打造成为利润中心，而非成本中心。“新财富白金分析师”胡又文及其核心团队的加盟，包括大量引进销售和研究团队，构建了“白金分析师+*销售”的民生证券研究业务的双引擎。
民生证券为何能够吸引到这些人才的加盟？冯鹤年在介绍研究业务的发展时道出了原因。他说，“卖方服务属于常规工作，该做的工作我们一定会做，但研究对民生证券而言，对内服务的价值更大，让研究发挥更大的协同作用，同时也享受内部的协同机制，这也是吸引*研究员加盟的重要因素。”
得益于体制机制优势，在内部业务协同上，研究院与各部门之间形成了完备的业务协同机制。研究院全面服务于公司“投资+投行+投研”三位一体的战略，全力为客户提供全方位、多层次、全生命周期的优质服务。
“让研究员在别处使不上的劲儿在民生证券使出来，让他们的才能充分发挥，价值充分展现。”这是冯鹤年对研究业务的期许。
五问人才战略：合伙人文化，新证券法后实施首个股权激励
谈及人才战略，冯鹤年透露了一个细节，“民生证券2020年总部由北京整体迁至上海的过程中，实现了核心管理骨干无一人流失，大家克服种种困难，这其中就是充分体现了员工对公司文化的认同。”
冯鹤年认为，证券行业的竞争主要是人才的竞争，如何吸引高质量的人才，让人才认同公司的文化，是券商发展的重要议题。民生证券在贯彻落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化准绳上，全面优化了公司的企业文化理念，明确了“服务双创经济，共享美好金融”的企业使命；“民生在勤、守正创新”的企业精神以及“合规、诚信、担当、协作”的核心价值观。在吸引人才、留住人才、激励人才方面，民生证凭借自身独特混合所有制股权治理结构，形成了一整套具有市场竞争力的全面覆盖短、中、长期的激励体系。
其中最有特色的激励方式为股权激励，民生证券及时把握了股权激励这一行业人才争夺战重要武器，实施了新《证券法》出台后*全市场非上市证券公司员工股权激励计划。
冯鹤年介绍，股权激励总量占公司总股本的2%左右，激励对象总人数不超过150人，对象为公司高管、中层管理干部及核心骨干人员，并对投行、投资等战略业务进行了一定倾斜。
股权激励方案设计包括员工持股计划与限制性股票两部分，兼顾激励和约束；激励与未来三年业绩进行绑定，又能进一步弱化企业经营的短期行为，提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力，为股东带来更高效、更持续的回报。股权激励计划将股东利益、公司利益和核心团队个人利益紧密结合，形成了企业利益的共同体，初步形成了“共创事业、共克困难、共担风险、共赢成绩”的合伙人文化，使各方能更加紧密地合力推进公司的长远发展。
冯鹤年坦陈薪酬方面，民生证券没有太大的优势，而是以事业留住人才，强调合伙人文化，以股权激励绑定人才，又不断加深各类人才对民生文化的高度认同。“事业有所发展，人才被充分尊重。”这是吸引并留住人才的关键。
谈及人才培养，冯鹤年介绍，目前公司在各个业务条线初步搭建了具有市场竞争力的团队；同时公司注重对人才职业文化价值观的统一，在实现盈利目标的同时，时刻确保与公司的战略方向一致，将个人发展与企业发展相结合，在提升企业价值过程中实现自我价值。
六问增资引战：发展离不开多元化的股权结构
2020年以来，民生证券的股权变动消息颇为频繁，经过多次增资引战，目前泛海控股持有民生证券的股权比例降至31.03%，且不再将民生证券纳入合并财务报表。民生证券的股权结构已由单一民营企业控股变为“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构。
国资进驻为民生证券带来了哪些改变？冯鹤年介绍，近两年来，股权的变化对民生证券自身的经营没有造成任何不利影响，相反，公司的股权结构得到优化和治理结构更加趋于合理，加之实力强大的上海市区两级国资股东加持，公司融资环境得到大幅改善，民生证券业绩屡创新高，各项经营指标稳步上升。
冯鹤年还以张江集团与民生证券资源共享的案例，展示了国资入股为民生证券带来的崭新变化。例如，民生股权投资已设立专项母基金投资张江生物医药子基金，双方优势互补，共同打造具有张江及民生特色的基金管理平台；民生证券作为联席主承销商，为张江集团的全资子公司张江科投申报了30亿元的双创公司债，该债券为张江科投在资本市场的*亮相。
民生证券的发展并未受到泛海控股的影响，冲刺IPO的目标也未曾改变。泛海控股曾公告称拟向武汉金控出售民生证券不低于总股数20%的股份，但之后又发布了关于终止出售的公告，虽原因不清，但可以明确看出泛海控股有意继续大幅出售其所持有的民生证券股份。目前泛海控股已明确说明对民生证券已由控股管理转变为参股管理，实质上已经不构成影响民生证券独立上市的因素。
对于民生证券的上市进度表，冯鹤年介绍，按照监管要求，实控人的发生变化后，需要间隔36个月，因此从2021年8月起算，希望用三年时间登陆资本市场，完成民生证券独立IPO的目标，将民生证券打造成为具有核心竞争力和品牌影响力的现代投资银行。
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