中国航空报(基金202005)
中国航空报(基金202005)
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6月15日，社交平台上流传的一段视频显示，一男子准备乘坐东航飞机从成都飞往太原，因为核酸检测报告过期3分钟而无法登机，该男子质疑东航地服人员的做法不通情理。
对此，东航在详细调查后作出回应：网传信息不实，当时有3位同行旅客，有两位核酸报告超计划落地时间72小时，1位超计划落地时间48小时。而根据目的地太原市的防疫规定，所有人员抵晋时须持有48小时内核酸检测阴性证明，所以飞往太原的旅客需要持48小时内核酸检测阴性报告（采样时间到实际落地时间）才能登机。这三位旅客坚持要求一起成行，这显然是不符合目的地防疫规定的。
目前，各地方政府出台的疫情防控政策不尽相同，并且相关政策还在根据当地疫情形势不断调整变化。所以旅客在乘坐飞机时，经常被提醒要注意出发地、目的地的*防疫政策。旅客可能会遇到出发地与目的地要求的核酸有效时间不同、核酸即将过期、起飞前*的核酸报告还没有生成等各种情况，给出行带来一定困扰。为此，各航空公司努力配合各地方政府疾控部门，实时对接、更新当地防疫要求，然后推送给各部门、各分子公司，提前告知旅客相关防疫规定，尽量减少旅客因核酸不符合要求等情况而耽误行程。旅客在航空公司网站和OTA平台购票时，在选择完出发地和目的地后，网站会自动弹出窗口，提示进出港城市的防疫要求；旅客也可以拨打航空公司客服电话，或者在航空公司网站上自行查询各地的防疫要求。
除了提前告知外，一旦遇到疫情防控中的特殊情况，还需要航空公司和机场用真情、用智慧解决旅客出行中的难题。比如这次东航对这三位核酸过期旅客的现场服务中，工作人员积极为他们提供预办值机、查询核酸结果等服务。在查询到*核酸结果后，迅速引导旅客过安检登机，但因登机口较远，到达时飞机已关闭舱门无法重开，于是航空公司又马上为旅客改签了当天的MU5642航班（比原航班起飞时间晚不到3个小时）成行。许多机场也推出了相关服务，比如，北京大兴机场推出“国内航班值机手续排队办理不超过8分钟”承诺，以多种手段减少值机时的防疫信息查验时间，减少重复核验，并为老年旅客开发了App和微信小程序“关爱版”，方便其查询机场疫情防控政策、健康宝等。
疫情防控期间，乘坐飞机的流程、相关要求都有所变化，其中出现的一些问题，对于航空公司与旅客来说都是新痛点。执行各地政府的防疫要求，需要旅客与航空公司携手配合，这既是对全国防疫工作大局负责，也是对旅客自身的身体健康和顺利出行负责。就上述事例来看，假如航空公司搞变通，允许核酸过期旅客登机，最终并不会为旅客带来便利，因为旅客到港后，当地工作人员会再次查验旅客的健康码和核酸报告，不符合要求的旅客可能面临更大的麻烦。
在做好疫情防控前提下，如何能让旅客出行更加便捷，是需要各地方政府与民航携手推进的课题。近期，中央多次召开重要会议，密集出台政策，致力于打通交通大动脉、畅通物流微循环，提出了“查验不劝返、检测不等待、核酸不重检、政策不加码”等具体要求。希望各地能够进一步贯彻落实中央精神，提高科学*防控水平，避免层层加码，对于民航旅客出行建立更加统一、规范的防疫标准，共同为旅客的顺利出行、货物的顺畅流通创造良好条件。
中国民航报
11月10日讯 南方成份精选混合型证券投资基金（简称：南方成份精选A，代码202005）11月09日净值上涨2.09%，引起投资者关注。当前基金单位净值为1.3740元，累计净值为2.3047元。
南方成份精选A基金成立以来收益220.67%，今年以来收益37.13%，近一月收益7.34%，近一年收益47.01%，近三年收益39.96%。
南方成份精选A基金成立以来分红5次，累计分红金额47.06亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为张原，自2015年12月30日管理该基金，任职期内收益85.39%。
黄春逢，自2015年12月30日管理该基金，任职期内收益85.39%。
*基金定期报告显示，该基金重仓持有紫金矿业（持仓比例6.46%）、兴业银行（持仓比例6.10%）、中国平安（持仓比例4.65%）、美的集团（持仓比例4.58%）、通威股份（持仓比例4.47%）、顺丰控股（持仓比例3.58%）、沃森生物（持仓比例3.53%）、平安银行（持仓比例3.51%）、隆基股份（持仓比例3.47%）、招商银行（持仓比例3.40%）。
报告期内基金投资策略和运作分析
第三季度国内宏观经济延续了二季度的复苏趋势，PMI、工业增加值均保持强劲，CPI维持在较低水平，通胀压力并不大。在经济复苏的背景下，国内货币政策进一步宽松的概率已显著下降，但由于通胀压力也在同步回落，货币政策显著收紧的概率也并不高。与此同时，海外疫情有二次爆发的迹象，中国经济在全球范围内展现出良好的韧性，人民币汇率或将企稳甚至进入小幅升值通道，市场的风险偏好也有望在未来一个季度企稳回升。基于此，我们在三季度稳步提升了组合的权益仓位，配置思路上更加聚焦于*质的行业龙头。
展望四季度，我们认为市场的风格相较前三季度将更加均衡，流动性不会进一步宽松意味着市场系统性提估值的行情已接近尾声，未来需要沿着基本面景气复苏的方向寻找投资标的。我们预计随着国内疫情得到有效控制，宏观经济持续复苏，顺周期行业和依赖于线下场景的行业将迎来基本面修复。我们看好以银行、保险为代表的大金融，以及部分兼具成长性的顺周期龙头的投资机会。同时，我们也维持了以消费电子、新能源为代表的科技龙头，和以医药、食品饮料为代表的优质消费白马股的配置力度。
中国航空报讯：坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，凝心聚力谋发展，创新创效向未来。
航空工业昌飞第九次党代会以来的五年，是昌飞公司历史上极不平凡的五年，也是各项事业取得重大成就的五年。五年来，面对错综复杂的国际国内形势、艰巨繁重的改革发展任务，尤其是新冠肺炎疫情冲击，昌飞公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把方向、管大局、促落实，团结带领全体党员和广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记对航空工业和航空产业发展的重要指示批示精神，弘扬伟大建党精神，为建设世界*直升机企业夯基蓄能再出发，全面完成了第九次党代会确定的目标和任务，实现了“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
推进政治能力建设主责主业聚焦聚力
五年来，全体昌飞人牢记党的嘱托，紧跟时代步伐，聚焦主责主业，在民族直升机发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
在建军90周年、新中国成立70周年大阅兵和中国共产党成立100周年大会上，“昌飞造”直升机多次接受党和人民的检阅，举世瞩目。
五年来，昌飞公司坚持完善党委“第一议题”制度，促进贯彻落实工作制度化常态化。坚持“两手抓、两促进”，先后在各基层党组织中扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，分层次、有重点开展党的十九大精神学习宣贯教育，认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、巩固深化主题教育成果，扎实推进党史学习教育，开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，推动实现思想引领，凝聚奋进力量。
五年来,昌飞公司聚焦主责主业，量质并重，“承”“十三五”圆满收官，为高质量发展奠定坚实基础，“启”夯基蓄能再出发新征程，科研生产经营主要指标实现大幅提升。劳动生产率逐年提升，位居航空工业前列。产品结构日趋合理，市场竞争力逐步提升。进一步丰富和发展了军用、民用和国际合作的系列化产品格局，为企业后续发展提供了源动力。
推进全面从严治党党的建设走深走实
昌飞公司落实管党治党责任，深化型号研制全线党的建设，构建全面从严治党、党风廉政建设监督责任“1135”落地模式。深化“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐战略目标”落地模式，对标航空工业巡视巡察“1121”工作体系，建立完善企业巡察工作制度体系，落实“12345”党建工作落地模式，持续加强基层党建工作制度化、标准化、常态化。以党员先锋指数提升科研生产效率指数，以组织力提升班组战斗力，以支部向心力提升职工群众凝聚力，在一线设立班组党员代表，全面推行“吹哨报到”，先后组建四十余支公司级和三百余支基层单位级党员攻坚突击队。
昌飞公司坚持党管意识形态、党管宣传、党管媒体，弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神，探索构建以“航空报国、航空强国”为初心使命，以深化培育九个企业文化特质为抓手的“一心多元”企业文化落地模式。发挥新媒体“微传播”优势，构建“报、网、端、微、号”五位一体的企业融媒体矩阵，融媒体工作站成为航空工业首个建成并验收挂牌的站点。
昌飞公司认真贯彻落实国有企业领导人员“二十字”标准，积极构建“211”人力资源管理体系，与华为合作开展任职资格体系构建，优化薪酬激励机制和关怀关爱方式，完善员工能力评价体系，完成员工任职资格制度体系建立及技术系列试点认证；开展培训道场建设，探索新型人才培养模式。
五年来，昌飞公司始终坚持党的全面领导，确保正确的发展方向；始终坚持把发展作为第一要务，一心一意谋发展；始终坚持深化改革、推进创新，不断增强发展的动力。一是做好“两个结合”，即把握党建工作的政治定位，始终坚持把基层党建工作与业务工作紧密结合起来，与发挥好部门的职能作用紧密结合起来；二是着眼“三个聚焦”，即聚焦建好建强基层党支部，聚焦“两个作用”发挥，聚焦强化党员管理；三是落实“四个优化”，即优化创先争优阵地载体，优化党员考核激励制度，优化构建督导联系、赋能增效、集智共建等党务工作协同平台，优化基层组织活动内容和形式；四是把好干部管理选任标准、考核激励、管理机制“三个关口”，昌飞公司荣获第五届全国文明单位，涌现一大批全国先进集体和个人。
新时代勇担新使命，昌飞公司将持续认真落实“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持党的领导、加强党的建设，全面落实航空工业“一心、两融、三力、五化”新时代航空强国战略，推进五个维度、三级指标、量化评价的高质量发展体系，聚焦主责主业，以高质量党建引领保障企业高质量发展；对标世界*，构建直升机先进制造体系；快速拓展型号谱系，提升产品市场竞争力；扎实推进市场化改革，增强企业发展新动力；持续深化三项制度改革，激发人力资源新动能。
推进核心能力建设创新驱动善作善成
五年来，昌飞公司大力开展直升机关键核心技术攻关和重大科技项目实施，引领公司直升机制造工业体系跨越式发展。不断拓展试验能力，五年累计申请专利730项，同比增量122%，获省部级以上科技奖励36项。
昌飞公司智能制造实现突破，建成零部件智能配送中心，独立开发具有自主知识产权的零部件智能配送系统和仓储物流管控系统，建成机加分类分簇智能制造生产线。2021年，企业获评国家智能制造在线检测*场景并荣获智能制造标杆企业称号。
昌飞公司坚定民机产业高质量发展的决心，聚焦航空应急救援市场需求，眼睛向内，强化内功，完善体系，深入推进AC313A等民机型号研制，不断提升核心竞争力，向着“民用直升机成为国家航空应急救援的中坚力量”目标迈进。
昌飞公司质量管理深耕品质，深入推进新时代装备建设质量管理体系试点工作，作为首批试点示范单位在上级部门组织的现场审查中获得好评；大力实施品质提升工程，建立品质提升专项基金，实施等级品激励机制，完成品质提升攻关4300余项；深入开展质量信得过个人暨QT等级评定，实施以QT为主线的班组建设，建立质量管理约谈机制，开展质量文化“三步曲”系列活动，诚信敬畏质量文化入脑入心。企业先后荣获全国实施卓越绩效模式先进企业、全面质量管理推进40周年杰出推进单位、江西省井冈质量奖、航空工业质量奖等省部级以上质量荣誉80余项。
推进精益昌飞建设企业管理融入融合
五年来，昌飞公司保持战略定力，坚定市场化改革方向，切实转变思想，提高市场化意识和能力，持续深耕细作，不断深化三项制度改革、健全市场化经营机制，加大改革力度，扎实推动市场化改革重点任务。
昌飞公司持续推进管理改革释放活力，国企改革三年行动见实效，初步构建了“以绩效为导向、以流程为主线、以信息化为平台、以可视化为载体、以工具包为手段、以执行机制为保障”的AOS管理体系，组织效率、个人效率和生产效率指数逐年提升，持续位列航空工业前列。
昌飞公司加快产品收入结构转型，推进民机、军贸、无人机、服务保障与维修等产业升级，培育新的经济增长点，持续优化收入结构，逐步实现整机平台与全价值链服务的均衡发展。
昌飞公司优化完善4级生产计划管理体系，提前筹划五年排产滚动规划，提升生产计划的均衡性；调整优化生产工艺布局，构建物流智能配送中心，保障产能的均衡性；推进生产计划与采购计划协同，加强供应链准时配套；强化生产过程拉动，推进关键瓶颈专项管控，解决生产目标执行落地的均衡性；优化交付验收管控模式，保障产品准时交付的均衡性；健全生产保障机制，搭建均衡生产管理平台，推进基于均衡生产的考核评价体系。企业均衡生产能力逐年提升，达到航空工业考核卓越目标。2021年，航空工业党组书记、总经理联名贺信，祝贺昌飞公司提前超额完成年度军机生产任务，实现均衡生产目标。
推进法治昌飞建设治理能力提质提效
五年来，昌飞公司坚持“两个一以贯之”，建设中国特色现代企业制度。落实党委领导班子与董事会成员“双向进入，交叉任职”要求，坚持重大经营管理事项须经党委前置研究讨论，实现党的领导和完善企业治理有机统一。突出强调企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，重点加强董事会战略引领、经营决策、风险防控的决策作用，充分落实董事会职权和授权；明晰界定经理层的经营管理作用，保障经理层依法行权履职；建立尽职合规免责清单，进一步激励领导干部担当作为。
昌飞公司着力培育“诚信敬畏”的企业价值观、“不伤人，不烦人，服务人”的员工价值观、“说老实话，办老实事，做老实人”的诚信观，通过以上率下、业务推动、丰富宣传等方式，引领昌飞法治文化入脑入心；提升企业依法合规经营管理水平。企业法治建设工作取得显著成效，先后获得江西省“七五”中期普法先进单位、2019—2020年航空工业法律工作先进单位。
推进幸福昌飞建设民生福祉用心用情
五年来，企业发展成果惠及每一位员工，职工幸福指数不断提升，职工加班率持续降低；收入稳步提升，中长期激励和岗位分红激励持续兑现；送清凉送温暖、先进职工疗休养、职工体检、医疗互助、金秋助学等爱心品牌不断优化升级；连续举办“情定昌飞幸福启航”青年集体婚礼，有效提升青年员工的自豪感、幸福感和归属感。
不断改善职工工作学习和生活环境，完成零部件配送中心、昌飞培训大楼、吕蒙工程中心大楼相关厂房等项目建设；昌河社区、青年公寓完成全面改造升级；昌飞体育场馆、田径运动场交付使用；吕蒙厂区新增的青年公寓、职工食堂、健康小屋均已完成建设，即将投入使用，幸福昌飞有了新内涵。
五年来，昌飞公司胸怀“国之大者”，助力脱贫攻坚和乡村振兴，以实干实绩彰显了央企担当。获得脱贫攻坚贡献企业称号、航空工业航空报国立功奖脱贫攻坚集体三等功。
风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马扬鞭。新征程呼唤新作为，面向“十四五”改革发展，党和国家开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，昌飞公司吹响了建设世界*直升机企业的号角，描绘了未来五年的宏伟蓝图，全体昌飞人将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的***周围，在航空工业党组的坚强领导下，大力弘扬伟大建党精神，凝心聚力谋发展，创新创效向未来，以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感干事创业，以忠诚诠释责任担当，以实干书写精彩答卷，以奋斗开创幸福未来，为建设世界*直升机企业而努力奋斗，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
近日，中国航空报社，举办2022年度通讯员春季培训班。来自航空工业、中国航发所属50余家单位的近千名学员在全国各地，通过“云端”齐聚一堂。
应疫情防控需要培训采用现场加线上的方式进行，线上线下互动热烈学员踊跃提问积极与老师进行探讨交流。
航空工业党建文宣部新闻办主任吴基伟，中国航发融媒体中心副主任焦静波参加开班仪式并讲话。吴基伟以《百年大变局下的舆论战三十六计》为题在开班仪式上授课。他强调，每一个新闻宣传工作者都要不断学习新知识、新技术，联合全行业所有新闻宣传骨干一起，形成生动正向、立体可控的航空工业舆论生态体系，为建设航空强国、建成世界*企业、支撑世界*军队建设营造良好的舆论环境，更好地为企业高质量发展和国家品牌形象塑造贡献力量。
焦静波表示，疫情之下，两家集团坚持以云端+现场的形式进行新闻宣传培训，这是进一步落实加强新闻舆论人才队伍建设的具体体现。未来，希望航空工业和中国航发继续联合内外部力量，创造更多线上线下的培训交流机会，共同进步。
教了啥？
中国传媒大学人文学院教授张政法。分析了融媒时代，媒介、受众的变化情况，并针对航空工业的融媒产品给出了专业的意见与建议。
新华社*
中国传媒大学电视学院副教授桂笑冬。以《新闻摄影：动与静的抉择》为题，通过大量生动案例，说明了如何用摄影使新闻报道更加生动、鲜活。
总台军事节目中心融媒体部秦祎。就媒体融合背景下如何提升报道影响力这一议题，分享了如何在完成主题主线报道的基础上进行创新的经验以及军事短视频的创作技巧。
中国青年报《冰点》融媒主编秦珍子。对人物报道中容易出现的问题进行了逐一分析，并提出了具体有效的解决方案。
中国航空报社相关业务部门结合实际工作经验，讲述了如何利用全媒体平台扩大航空声量，如何做好军工央企的舆情管理；航空工业成飞、哈飞的新闻宣传从业人员分享了企业新媒体宣传工作的创作思路和经验技巧。
学得怎么样？
@航空工业成飞学员李源益。这次培训让我更加深刻地认识了媒体融合的时代特色，学到了很多提升报道影响力的方法，为日后的工作找到了更高的标准和目标。
@中航西飞学员王元萌。通过本次培训，不仅让我充分了解各种媒介的特质，更是让我在学习报道技巧和经验的过程中，对自身的岗位和工作内容有了更透彻的理解。
@航空工业沈飞学员刘琳。作为一名企业新闻编辑，这次培训让我受益良多。尤其是针对人物通讯报道，老师解决了我多个困惑。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我会在未来不断实践，反复思考，不断提升自己！
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