大干快上，大干快上的同义词
大干快上，大干快上的同义词
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当前，官盛新区正处于“大干快上”的关键时候。新区管委会一班人万众一心，抢抓晴好天气，按进度和要求，全力破解要素保障瓶颈，加大资金保障力度，各项市政基础设施建设如火如荼推进。官盛新区作为拓展城市发展空间的重要阵地，路网建设尤为重要。新区前进片区市政道路全长2.3公里，是贯穿新区的重要骨干道路。据介绍，
该工程将把地下的电力、通信、燃气、给排水等管线迁改或衔接施工同步进行。在项目建设现场
“今年5月过后，天气晴好，我们加班加点地干，土石方作业基本上是24小时两班倒，目前这个工程地下所属管网已完成90%了，进入到路基路面的施工阶段。”前进片区市政道路现场施工负责人邓林告诉
同样，在一街之隔的官坝片区，施工方为有效缩短工期，采取在每个施工区内立体交叉作业的施工方式提高作业效率。该工程已初见雏形，目前正在进行地下管网的铺设安装。
“目前雨水、污水管网已基本完成，现在正在进行的是电力和通讯管网倒混凝土和制模的工序，下一步就是调路基，做水稳层和铺装人行道，预计在8月底9月初能基本通车。”官坝片区市政道路项目施工方负责人彭建国介绍道。
近年来，官盛新区按照经济发展基础先行的原则，坚持以项目为抓手，高效推进城市开发建设，重点发展高端居住、旅游休闲、总部经济等，致力打造产城融合样板区。目前，新区的发展在基础道路的加持下得到有效夯实。
“这两条道路是官盛新区目前在建的*的两条市政道路工程。建成后，官盛新区将会形成一个非常丰富的公路网，为周边的招商引资提供极大的便利。”官盛新区管委会工作人员黄炜介绍道。
全媒体
7月28日，丽尚国潮（600738，SH）发布公告称，拟以公开挂牌的方式，作价8.8亿元出售兰州红楼房地产开发有限公司（以下简称兰州红楼）***股权。《》
丽尚国潮表示，出售的原因一方面是提升公司盈利能力，另一方面则是加快业务转型。近年来，丽尚国潮一直在谋求转型，设立了丽尚国潮（浙江）控股有限公司发展新零售业务。此前，丽尚国潮还曾拟溢价39倍收购医美公司，涉足医美行业，但未果。
标的资产去年亏损超8000万
兰州红楼于2004年成立，注册资本为8200万元，主要从事兰州地区的商业地产开发运营。最初，丽尚国潮仅拥有兰州红楼36.6%的股权，2010年通过股权受让的方式，丽尚国潮拥有了兰州红楼***股权。
2015年起，丽尚国潮开始频繁对兰州红楼增资，当年11月增资4.18亿元，2016年5月增资3亿元，2017年12月增资1.5亿元。2020年报显示，丽尚国潮对兰州红楼的投资总计近9.5亿元。
在三次增资公告中，丽尚国潮都表示，增资可优化兰州红楼资产结构，进一步增强其资本实力，满足兰州红楼未来经营发展对资金的需求。
但受疫情及当前市场环境等因素影响，兰州红楼相关店铺出租能力受到限制，未出售存量房产无法得到有效变现，自2017年起，兰州红楼的净利润便开始出现亏损。
2017年、2018年兰州红楼的净亏损分别为501.19万元、995.36万元，2019年兰州红楼净利润扭亏为盈，为1200.84万元，但2020年兰州红楼的净亏损又扩大至8036.32万元。截至今年5月31日，兰州红楼的净亏损为2703.44万元。
值得注意的是，截至2020年12月31日，兰州红楼***股权对应的资产净额为8.49亿元，总资产为14.89亿元，丽尚国潮净资产为16.85亿元，总资产为33.45亿元，兰州红楼净资产占丽尚国潮合并报表对应财务指标的50.37%。
这意味着，若兰州红楼以8.8亿元挂牌出售成功，丽尚国潮的资产规模将大幅缩减，但由于兰州红楼近年来业绩并不佳，丽尚国潮或许能由此回血，提高公司盈利能力。
丽尚国潮也在公告中表示，若此次交易成功，公司净利润、基本每股收益和毛利率都将得到较大幅度的提升，公司资产质量得以改善。受到兰州红楼业绩的影响，2020年丽尚国潮的营收为5.99亿元，同比下滑68.16%，净利润为0.87亿元，同比下滑64.81%。
投资多家公司转型新零售行业
除了提高盈利能力，丽尚国潮表示，出售资产也是为了加快业务战略转型，为打造新零售行业新时尚潮流品牌奠定坚实基础。丽尚国潮的主营业务为兰州地区的百货零售、餐饮酒店，杭州和南京地区的专业市场管理。
为此，去年12月21日，丽尚国潮出资5000万元成立了丽尚国潮（浙江）控股有限公司，用于公司业务拓展，深耕零售主业。不久后丽尚国潮又将公司名称由“兰州民百（集团）股份有限公司”变更为“兰州丽尚国潮实业集团股份有限公司”，证券简称由“兰州民百”变更为“丽尚国潮”。
丽尚国潮人士曾对媒体表示，国潮是公司看中的当下消费新动向和新趋势，公司旨在依托上市公司的业务基础和社会资源优势，挖掘扶持一批*的新潮品牌。
今年以来，丽尚国潮（浙江）控股有限公司便投资了多家新潮品牌相关企业，包括认缴10万元投资了时尚传媒企业北京《瑞丽》数字科技有限公司、认缴166.67万元投资了广播电视节目制造企业北京逍遥贰场文化传播有限公司、认缴800万元投资了杭州魔俪品牌管理有限公司、认缴52万元投资了杭州玉辰文化传媒有限公司等。
此外，今年5月，丽尚国潮（浙江）控股有限公司拟出资3000万元收购帕美朵（成都）生物科技有限公司30%股权，涉足医美行业，标的2020年净利润为164.43万元，但资产增值率高达39倍。丽尚国潮也因此被上交所问询，最终公司以标的公司处于初创期，未来经营发展不确定性较高为由终止了此次收购。
“为赚大钱卖油气，不惜牺牲亲兄弟，
就不投钱谋福利，拜登一点没脾气。”
自从欧美国家开始对俄罗斯进行经济制裁后，国际上的石油天然气价格就快速上涨，这其中受影响*的自然是欧盟，它的能源对外依存度高。
按理来说，美国已经基本实现了能源自给自足，能源价格波动对他的影响不会太大，但现在美国企业却纷纷抱怨起了价格上涨，这又是怎么回事呢？
原来是出口能源过多，国内不够用了，欧洲国家最近一直在增加对美国液化天然气的进口，创纪录的出口量推高了美国天然气价格。
许多美国企业的高管认为，美国应立刻停止天然气出口，优先考虑国内生产需求。要知道天然气价格不仅影响化工企业，还影响着电力企业，这二者都会提高制造业的生产成本，推动价格上涨。
产量下降也是导致美国天然气价格上涨的一个重要原因。
虽然在油价高企以及在美国政府的推动下，美国石油和天然气钻井平台开工量不断增加，但行业的真实情况则暗藏玄机。
能源价格上涨初期，美国能源企业在采访时表示，我们缺乏足够的管道设施，美国天然气产量难以提高。
但过了一阵子，他们却是另一番说辞，antero resources、eqt等美国天然气巨头将巨额的收入用于回购股票支付股息，也不愿意增产。
其他还有几家能源巨头企业表示，尽管价格上涨，但今年不会增加钻探计划，计划将现金回报给股东。
天然气产区的生产情况也印证了，天然气产区的生产商只是在维持稳定产量所必需的钻探，保持着摸鱼生产，丝毫没有大干快上的意思。
美国现在正面临着数十年一遇的通货膨胀，拜登政府一直在尝试通过各种手段平抑物价，而手底下的能源生产商们还阳奉阴违，不积极扩大生产。
夏季已经来临，随着气温升高，需要开空调的季节已经到来，旺盛的电力需求无疑将进一步推高天然气价格，美国经济也将面临更严峻的形势。
曲艳丽| 文
华安基金创设于1998年，那是中国公募基金*之年，它是「老五家」基金公司之一。
其长期对外传递的形象，是「稳重厚实」。事实上，作为「沪上老牌基金公司」的华安基金，内在有着「新鲜而充满活力」的灵魂。
用更准确的话描述，华安基金的精神氛围，有一股「温柔的力量」。世人对「温柔」颇多误解，温柔不是弱小，而是内核坚定、有容乃大。强大才是温柔的同义词。
在华安基金，基金经理没有独立的办公室。在一个开阔的空间，格局像大学自修室，基金经理之间交谈和讨论、彼此不设防、互相敞开心胸。各基金经理在各种采访中，言谈举止之间，那种「上班的幸福感」是难以掩藏的。
2016年4月，在一次工作会议上，某基金经理上台发言，称：「据我所知，华安基金的投研团队，氛围是*的。」
当时，翁启森(现任华安基金副总经理兼首席投资官)坐在台下，高兴地连连拍掌。
翁启森的风格，是既温柔又严厉。一方面，他有「业内最严厉的投资总监」之称，另一方面，他思虑甚多：如何循序渐进地「涵养」基金经理的光芒。
因此，华安基金对基金经理和研究员梯队，保持高标准、严要求，同时又极尽包容。
这些看似矛盾的形容词，却真切发生在现实里。
业绩是投研文化的映射。wind数据显示，自2019年至2021年，华安基金旗下，39只基金收益率超***，即「翻倍基」，其中的19只超200%，7只超300%。以更长周期计，截至2021年底，华安宝利配置、华安宏利、华安逆向策略等3只「长跑选手」，历史总回报超1000%，是传说中的「十倍基」。
1.
华安基金的「眼镜妹」刘畅畅，甫一出道便成网红，是2021年「画线派基金经理」的代表人物。周期思维是刘畅畅的一个重要标签。
2021年，刘畅畅管理的华安文体健康主题A，收益率达69.78%。(基金定期报告)
大家形容刘畅畅，「出道即*」。事实上，她已经做了10年周期等行业研究员，这意味着，在华安基金，成为一名基金经理，通常需要花费更长的时间。
华安基金常有一种现象，有些新秀甫一上场，就在市场上有代表性和影响力。「大消费女神」陈媛也做了10年消费研究员，期间有做基金经理的机会，但是她选择「再等等」，姿态优雅。厚积薄发之下，陈媛2018年一出道即成为市场上「有风格、有声量」的消费基金经理。
这件事就很体现华安基金的精神，有一种「不急」、「涵养」的底蕴。
因此，刘畅畅之所以成为刘畅畅，并不是偶然的。
翁启森对研究品质的严苛，业内*。在华安基金，研究员在过去三年，至少连续两年考评身处前1/2，才能进入基助选拔，之后仍需通过行业模拟组合、全市场模拟组合的考验，最后是答辩。
面试的时候，翁启森常丢出一个问题：「你们都知道我对研究的要求吧？」每一个人都知道。
长期被这种高标准不断要求而选拔的基金经理，做好一个组合并非难事。
华安基金自称是一个「养成系」的大平台。有内部人士称，每天的晨会，像试炼场，翁启森是磨练者角色，颇费心思打磨研究员。
2.
2021年，华安基金打了漂亮的一仗。
这一年，华安基金的「中生代」蒋璆，才露尖角，像刘畅畅一样，也是当年的「黑马基金经理」。2021年，蒋璆管理的华安动态灵活配置A，收益率达73.64%。(基金定期报告)
天相投顾数据显示，2021年，华安基金的主动权益类基金为基民创造收益129.57亿元，排名行业第一。
华安基金有着明显的「老中青」梯队化的基金经理架构：
任职基金经理年限超过10年的，包括「价值投资派」杨明、「双十老将」王春。
中生代基金经理包括「研究大咖」万建军、「新均衡派」胡宜斌、「制造先锋」蒋璆、「科技捕手」李欣、「全天候选手」张亮、「消费投资高手」陈媛等。
新生代基金经理包括「人气基金经理」刘畅畅、「不一样的消费基金经理」王斌等。
「老中青」三代，业绩全面开花。举个例子，2021年，胡宜斌管理的华安成长创新，收益率达41.77%；万建军管理的华安研究精选A，收益率达25.30%。(天天基金网)
银河证券数据显示，2021年，华安基金旗下，19只主动权益类基金，收益率超过30%，其中4只超过60%，1只超过70%。与此同时，31只排名同类前1/3，其中7只位居同类前5。
3.
「把对的人放在对的位置上。」华安基金副总经理兼首席投资官翁启森在一次采访中称。
市场一直在变化。有时候，成长型选手胜出，而有时候，价值型选手胜出。
翁启森在接受采访中称：「华安基金希望做到的是，当不同风格来临的时候，我们都有比市场相对更*的基金。」
如今，基金经理坚持自我风格、团队呈现风格矩阵，几乎是头部基金公司的共识。而华安基金是基金圈最早开始投研小组化、风格图谱化的投研团队之一，在2018年之前。
华安基金的主动权益团队，划分为五大投资小组：「价值组」、「成长组」、「均衡组」、「多元资产组」、「行业精选组」。
固定收益领域，明星基金经理邹维娜，于2021年加入华安基金。团队中还包括「债券投资实战专家」吴文明、「转债和FOF等权益类投资经验丰富」的郑伟山、「擅长信用债投资」的魏媛媛、「精于宏观利率研究和国债期货投资」的张陈杰、「擅长大类资产和权益策略」张瑞等。
这些基金经理，风格、覆盖行业各异，有独特的记忆点。比如杨明被业内称为「杨老师」，他认为，价值投资3.0时代是现在，即有一定的「灰度」。陈媛、王斌，是声名鹊起的消费基金经理。胡宜斌、李欣及已离职的崔莹，在华安基金内部被称为「TFboys」，即Technology Fund Boys(新兴产业基金经理)。万建军、以及刘畅畅，行业精选能力很强。
每一种投资体系的风险收益特征是不同的，「没有一个基金经理能全面覆盖不同商业模式、不同产业周期、不同行业格局的企业」，因此，华安基金不要求跨越能力圈。但与之对应的，华安基金要求基金经理和研究员，「必须比大部分同业在领域内有更敏锐的嗅觉」，每个行业研究员如封疆大吏、守土有责。
2016年至2018年，价值股占优，科技成长组的基金经理遭遇逆风期，TMT表现几乎垫底。然而，华安基金管理层的态度是包容的，「每一位基金经理对于自己的风格和能力圈有着相对清晰的认知和定位。」
这就是翁启森所说的，循序渐进地「涵养」基金经理的光芒，而不是在一瞬间燃尽。
华安基金从来不在最热门的时候配最热门的赛道，而是提前布局，也从来不放弃任何一个「冷板凳」行业。
总结一下，华安基金投研团队的架构思路：①多赛道培养 ②尽可能保持基金经理的风格。
4.
华安基金主张左手「文化」、右手「机制」。
华安基金有两大独特机制：
① 「投研一体化」。
在华安基金，每一个大的行业组长，大多由基金经理担任。比如，刘畅畅也是华安基金周期组组长。2017年周期牛市，作为大周期研究员，刘畅畅曾推荐诸多牛股。
与此同时，华安基金的研究员考核，是以投资为导向的。
研究员获得好的考评，需满足三个条件：「发现牛股、说服基金经理买入、个股基本面出现问题时说服基金经理卖出。」
②「研究体系模块化」。
华安基金研究部分为四个小组：周期、先进制造、消费、TMT。
团队呈现为「纵横连接」的态势，像一个矩阵，横向以风格或行业划分小组，要求每一个小组将领域内研究做深；纵向彼此协同和穿透，基于某一些大的主题或政策。
翁启森曾在四年前的一次采访中提到动画片《*铁金刚》：无论分拆、或者组合，都是超级英雄。
「就像华安基金的投研模块化。」翁启森类比。
这些机制的设立，令投研团队内部，彼此之间不断产生更多的链接。「投研一体化」贯穿的是基金经理「投资」和研究员「研究」的统一，直指效率，解决了投研转化率的问题，也避免了投、研割裂的问题。「研究体系模块化」是保证在研究员的成长关键期，既在能力圈之内足够深耕，又培养多维度、跨领域的思维，以应对越来越复杂的客观世界。
5.
在华安基金，「包容性」是常被提到的词语。
已离职的某明星基金经理曾评价：「华安基金的文化氛围，是上海滩少数投研平台内部可以互相学习、讨论的。」
在各种报道中，华安基金对基金经理的关怀是较为深层次的。翁启森在2018年的采访中称，「基金经理的心气一定高，你去改变他，他是很痛苦的。」所以，他一直对基金经理说，「直面市场的，其实是你自己的心性。」
华安基金倡导的文化，是相互包容、相互提携而不是相互抱怨、相互批判。比如，很少有基金经理对研究员有过激言行；基金经理之间有些交易冲突，彼此之间以更长远的心态协调，不急一时。
市场竞争如白热化般地激烈，但华安基金考虑的是构建「文化底蕴」：如何让一群尖子生在一个大平台上彼此欣赏、学习和包容，如何让大家「享受上班的过程」。这些都是华安基金难能可贵的特质。
当很多头部基金公司在大干快上、拼抢规模的时候，翁启森面对这种现象，不急不躁，却反复强调把「投研体系的底座」扎得更深、更全面，构建研究员梯队的密实性。他说过，「板凳要足够深」。这意味着，研究部扎实与否，决定了基金经理资产配置能力的厚度，要从源头抓起。
「不功利」、「看得长远」、做正确的事、重视内功而不是内心急躁，这就是一家老牌基金公司该有的风度。
一个组织想要做大，当人才、理念、文化、机制和资源都铺就到位，它就会自然而然繁衍、扩大，成为森林，而每一个人都生长成姿态各异的大树。
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