本文摘要:护士职称怎么分奖金 基于职称的奖金分配:*职称多分配:职称高的护士在奖金分配上通常会获得更高的份额。这是因为高职称的取得需要经过长时间的实...
基于职称的奖金分配:*职称多分配:职称高的护士在奖金分配上通常会获得更高的份额。这是因为高职称的取得需要经过长时间的实践经验和专业知识积累,以及通过相应的考试,因此医院会给予更高的奖金作为对其专业能力的认可和奖励。
方案目标 旨在规范绩效工资考核分配,建立科学的激励机制,以调动医院工作人员的积极性,提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬:确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开:确保考核过程的公正性,结果的公平性和透明度。
月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如,某院病区护士长22人,个人薪酬总额为6万元/年,月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元,绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元,其中50%即883元作为工作量考核后分配,另883元作为工作质量考核后分配。
具体分配方案 基本工资:根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资:结合员工的岗位考核和工作业绩,设立绩效考核标准,根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴:针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴,如夜班津贴;同时,提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。
护士工作不认真导致的压疮,扣奖金;扣1分。由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣奖金;扣1分。每月由考核员统计排名 评出第一名,第二名,第三名,第四名,其余的为鼓励奖。每月的服务明星由此产生,每年的综合素质测评就由此全年排名产生。
护士绩效考核总分为100分,其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。护士长考核(满分100分,占绩效总分30%):各科室建立护理人员工作考核记录本,科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
方法:护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式:年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。
护士绩效管理考核方案1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一,打破了大锅饭的分配模式,从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。
护理人员绩效考核办法 科室将护团梁士奖金按绩效进行二次分配,从“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配,奖惩机制分配方法如下:德:满意度:病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉,扣50元/一次。医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉,扣30元/一次。