浙商证券天网(基金分红是好事还是坏事)
浙商证券天网(基金分红是好事还是坏事)
本文目录一览：
1、浙商证券天网
树立*标杆
凝聚榜样力量
抓好典型传播
自今年9月份以来，浙江共产党员杂志社启动2020年度浙江省“国企基层党建创新案例”征集活动。来自全省范围内的国企、央企及各分支机构踊跃参与，截至10月31日，共收到170余家基层党组织和相关单位提交的200多份案例。
从今天开始，主办方将选择各领域比较有代表性的案例，进行为期一个月的集中展示。也欢迎大家热情转发，微信阅读量将作为案例评选的参考指标之一。后期，主办方将开展专家评审工作，结合阅读量指标，综合推荐一批年度“国企基层党建创新案例”。并将在《浙江共产党员》杂志和浙江党建网对部分*案例进行专题刊登。
第一期为大家介绍的是
浙商中拓集团股份有限公司党建引领“天网”“地网”融合发展的特色党建案例！
案例
背景
在国家大力推进供给侧结构性改革和商贸流通行业大变革、大洗牌、大整合的背景下，党的十九大报告中提出了关于“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”的新要求，为浙商中拓转型发展指明了方向。
案例
简介
天地交而万物通，上下交而其志同。浙商中拓党委以党的十九大精神为统领，以促进产业链更集约更高效为使命，牢牢把握新时代党的建设总要求，以构建数字中拓寓意天网，打造智慧物流寓意地网，用党建引领做主链，串起“天网”“地网”双翼齐飞，形成双网融合发展的现代供应链服务体系，推动党建工作与科技创新、人才强企、产业升级深度融合。高质量党建为传统商贸流通企业在新时代迎难而上、创新发展，助推产业升级提供了坚强的领导核心和组织保证。
主要
做法
以“一把手工程”压实领导责任
公司党委成立由党委书记、董事长任主任，党委副书记、总经理任副主任的数字化委员会，全面负责公司“天网”“地网”融合发展的规划制定、方向把控和统筹协调。成立“中拓研究院”，由公司党委书记直接分管，引进专业团队，着重研究国内外知名同行的经营模式及*案例，对大宗行业商务模式进行前瞻性的探索与创新，对公司“天网”“地网”建设进行系统性的思考与研究。
以人才强企为支点打造硬核力量
秉持“有能力（高端人才）+有潜力（*应届生）”的人才引进方向，聚焦精英、优才、雏鹰三大人才梯队建设，打造三大“能力中心”（ 人才引进中心，人才发展中心，人才支撑中心）。对入职新员工上好思政“第一课”，强化理想信念和使命责任担当。建立“中拓创享学院”和“传帮带”导师训练营，通过线下“中拓课堂”教学和线上“云端学习”平台，着力培养一支新技术先锋队。组建青年党员攻坚机动队，着力锻造一支中拓铁军。
以科技赋能构建集成服务新生态
深入推进“天网”工程建设，坚持走自主研发创新创业之路，着力打造三大平台、塑造三大能力、构建一个生态，联通上下游客户，打造共赢共生的供应链生态圈，实现价值共享。引入区块链、物联网、大数据等新技术，以世界*企业标准构建“数字中拓”为目标，推进“管理信息化”和“商务电子化”建设。
以价值驱动布局全国智慧物流网
着力发展大宗商品物流服务，致力解决大宗商品物流痛点，努力填补国内仓单空白，以仓储（地网节点）+运输（地网网链）为着力点，围绕三地（生产地、中转地、消费地）和四线（沿海岸线、沿江线、沿运河线、沿铁路线）布局物流“地网” ，截至目前已在全国铺设近60个网点，覆盖华北、华东、华南、华中12个省市地区，取得“网络货运”与“无船承运人”资质，建立并投入运营智慧物流管理平台，大力整合社会运力资源，推动“天网”“地网”融合发展。
以“四全”体系建设筑牢风控防线
贯彻“全员、全面、全程、全体系”风控指导思想，建立包括董事会战略委员会、投资审查委员会、安全生产委员会、经营业务风险管控委员会、经营业务风险评估管控小组、各职能部门、各事业部、各子分公司在内的风险管理组织体系，形成“点”“面”相连的风控“网”；建立涵盖人力资源管理、财务管理、资金管理、经营管理、物流管理、客户管理、投资管理、“四新”业务管理、商务模式授权管理等在内的200多项制度流程体系，并将其融入到企业的血脉中，渗透到管理的理念中。
以党建共建打造产业链融合发展生态圈
公司党委与各基层党支部全面推进内外部党建共建，探索出与集团兄弟单位、与上下游合作伙伴、与地方政府事业单位、与上市公司等各层次、全方位的“党建联盟”“党建生态圈”模式，共建各方对标党的建设、内部管理、业务拓展、志愿帮扶、脱贫攻坚、环保生态等领域广泛开展深入交流，互相借鉴学习党建工作的先进经验和创新做法，交流分享融合发展的好思路好措施，助力打造全球供应链商业生态圈，为公司“天网”“地网”融合发展积蓄广泛的客户基础和业务流量。
主要
成效
供应链创新与应用试点取得丰硕成果。2020年，公司荣列《财富》中国500强第136位，入选商务部、工信部等八部门推广的供应链创新与应用试点第一批典型经验做法试点主体、浙江省物流创新发展试点名单，在全国供应链创新与应用试点企业中期评价中荣获“优等”，被杭州市商务局授予“杭州市新消费领军企业”荣誉称号，入选中证浙江国资创新发展指数，获得深市主板上市公司2019年度信息披露*评级“A”级。
围绕“天网”建设构建起四大信息化产品体系。基于数字资产运营的数字化供应链生态，聚焦“集成服务、智能风控和数字创新”三大能力建设，构建起了四大产品体系：供应链管理产品体系，物流金融产品体系和风险管控产品体系，新技术驱动产品体系。
首个工业服务综合体项目创新而生。2020年9月6日，浙商中拓晋南工业服务综合体隆重开业。这是浙商中拓与钢铁企业强强联合，利用智能化、集成化的互联网技术，打破传统营销模式，创新钢铁供应链，在新业态领域的一次重要探索。该项目立足新时代的客户需求，通过搭建以供应链集成服务和智能风控为核心的物流金融服务平台，为金融机构服务中小企业架起了合作的桥梁，彻底解决了钢厂到终端的“最后一公里”问题。
奋力谱写与建设“重要窗口”相匹配的
浙江新时代国企党建高质量发展新篇章！
基金分红怎么设置呢？像股票型基金如果在熊市，通常我们设置为分红再投入，这时候分红可以帮助我们买入便宜的份额；到了牛市的时候，我们一般就设置为现金分红，因为在牛市里边有的基金经理他会大比例分红，这其实是基金经理他找不到太好的投资机会，就把自己收益的一部分以基金分红的形式分出来，所以在牛市，设置为现金分红也是一种落袋为安的方法。
以2021年招商中证白酒LOF的大手笔分红为例：
2021-09-07 每份派现金0.0120元，基准日下属分级基金可供分配利润分别为（招商中证白酒指数A：375.73亿元；招商中证白酒指数C ：12.45亿元）
2021-12-09 每份派现金0.0280元，基准日下属分级基金可供分配利润分别为（招商中证白酒指数A：335.48亿元；招商中证白酒指数C ：21.14亿元）
2021-12-31 每份派现金0.0450元，基准日下属分级基金可供分配利润分别为（招商中证白酒指数A：307.22亿元；招商中证白酒指数C ：19.78亿元）
这三次分红，基本上把中证白酒这几年的超额收益（约6％）都分完了。 从去年该基金分红的时点来看，正在白酒走势震荡的关键时刻，据招商基金说明的分红原因是给投资者更多选择，比如希望落袋为安可以选择现金分红，免赎回费；希望继续持有可以选择红利再投资，将分红部分转投为基金份额继续持有，不收申购费。值得关注的是，在第一次分红之后，就有业内人士预测该基金会有持续分红可能，12月9日、12月31日的两次分红印证了预判。
那什么是基金分红？基金有哪些分红方式？与分红相关的重点时间点有哪些？ 联合36家公募、私募基金公司推出“新基民入市百问百答”，本期内容由汇添富基金、招商基金、上投摩根、兴证全球基金、汇丰晋信基金为大家一一解答。
什么是基金分红？基金有哪些分红方式？
汇添富基金：基金分红是指基金将收益的一部分以现金或折算成基金份额的形式派发给投资人，这部分收益原来就是基金份额净值的一部分。
对于分红方式，投资人有两种选择，一是现金分红；二是红利再投资，即将分得的收益再投资本基金，并折算成相应数量的基金单位。
招商基金：投资者可选择现金红利或将现金红利自动转为基金份额进行再投资；若投资者不选择，则默认现金分红。投资人如需修改分红方式，必须通过购买基金的销售机构自行修改。在哪个销售机构购买的，就必须通过哪个销售机构修改，同一个销售机构不同银行卡购买，也要分别修改。LOF场内份额、ETF等的分红方式默认为现金分红且不可更改。
另外，个人投资中，基金分红可以免征个人所得税；现金分红部分没有赎回费用；红利再投资免收再申购的申购费用，但需注意赎回时该笔份额是从红利再投资份额到账日开始计算持有时间的。
上投摩根首席市场策略师蒋先威：依据现行的基金分红相关规定，基金收益分配基准日的基金份额净值减去每单位基金份额收益分配金额后不能低于面值，因此，进行分红的基金都是必须有盈利的基金，从这一点来说，分红越多的基金，至少代表该基金取得正收益的次数多。但是，分红越多的基金并不一定代表他们比分红少，或者不分红的基金要更好。首先，是否分红，一年最多分红多少次主要在基金合同中事先约定好的，不代表分红少或是不分红的基金表现就一定比分红多的基金差；另外，基金分红其实并不会增加投资人的收益，只是通过降低净值，把一部分资产以现金形式返还，适合需要定期获得现金流的投资人。分红多的基金还有一个优点，当市场波动较大时，可以通过分红提前锁定部分收益，而不是全部资产都曝露在市场未来的风险之下。
基金分红真的是给你发红包吗？
兴证全球基金：基金分红实际上只是资产从基金账户转移到现金账户，并不是盈亏变化。去掉现象看本质，基金分红的问题也就简化为“持币”还是“持基”的问题。
分红多的基金，比不分红的基金更好吗？
上投摩根首席市场策略师蒋先威：其实这并不一定。基金分红是指将基金收益的一部分，以现金或份额的方式派发给投资者；不论是以现金方式还是份额方式分红，基金的净值将会等量降低。从历史数据来看，分红与基金业绩并没有必然的关联，并不存在分红多的基金业绩表现一定比不分红的基金要更好的情况。一只基金分不分红，主要是看其合同的相关规定，是产品设计的一部分。不过，分红的基金具有一些特色，是投资人可以关注的。一是分红可视为一种止盈的方式，比方说，在市场上涨的行情进行分红，相当于被动地赎回资金，将受益提前落袋为安，同时基金也等同于降低了一定仓位，后续如果遇到市场出现比较大的调整，相对于不分红的基金相对波动可能会小一些，对于一些拿捏不好卖出时点的人，相对更加适合；另外，一般而言，赎回基金是需要支付一定的赎回费的，但是通过分红所取回的资金，是不需要支付赎回费的。
恒越基金：基金分红不一定越多越好，也并不是衡量基金业绩的*标准，衡量基金业绩的*标准是基金净值的增长，而分红只不过是基金净值增长的兑现而已。
我的基金明明分红了，为何账户里的钱反而少了？
汇丰晋信基金：如果投资者选择现金分红方式的话，就会有一部分基金资产以现金的形式回到投资者的银行账户里。此时投资者持有的基金份额不变，但基金净值会有所下跌，如果不考虑分红当日涨跌的话，基金资产的减少就等于分红金额。当然，投资者如果把分红方式改为“红利再投资”的话，基金账户里的钱就不会少了（不考虑分红当日涨跌）。
与基金分红相关的重要日期
招商基金：权益登记日，享有分红权益的基金份额登记日期，只有权益登记日登记在册的份额才能参与分红。
以招商中证白酒为例，见下图所示
除息日指分红款从基金资产中扣除的日期。除息日当天，基金净值将会降低，如果不考虑当日市场波动，基金净值下降多少，分红金额就是多少。
现金红利发放日：现金分红款项自基金托管账户划出的日期。
【下期预告：百问百答基金常见名词之基金定投】
聪明投资者为什么都喜欢基金定投？在市场下跌时，定投应该如何加仓？
2021年10月21日，浙商中拓一客户在其山西晋南工业服务综合体中装载钢材出货。资料照片
曾经历史包袱严重步履维艰，甚至面临退市风险的一家国有上市公司，如今却充满活力，成为行业领先的供应链集成服务商，连续五年营业收入复合增长率达39%，连续五年归母净利润复合增长率达45.2%。这就是浙江省交通投资集团下属国有上市公司——浙商中拓集团股份有限公司（下称“浙商中拓”）。
这是一家怎样的企业？为什么这家企业能持续实现高增长？背后有什么奥秘？带着这样的疑问，笔者专访了浙商中拓董事长袁仁军。袁仁军坦言，没有什么秘诀，如果要概括这些年企业发展的心得体会，那就是十三个字、四个关键词：“选对事，用好人，分好钱，做好内控”。
选对事：
四个优化 做专做精做大做强
2020年实现营业收入1089.77亿元、归属于上市公司股东净利润5.55亿元的浙商中拓，已连续12年上榜“财富中国500强企业”，位列“中国*成长性上市公司排行榜”第30位，入选首批全国供应链创新与应用示范企业名单、全国物流行业先进集体和中证浙江国资创新发展指数，同时荣获“金牛*投资价值奖”等多项荣誉。
袁仁军说，十三个字中，“选对事”无疑是最重要的。只有沿着正确的赛道，找准方向，做好自身定位，才能获得预期的结果。作为一家生产资料供应链集成服务商，浙商中拓把以客户为中心作为着力点，以为客户创造价值来实现自身价值作为经营理念，聚焦四种盈利模式：产业金融、基差贸易、增值服务、产业投资；同时提出了服务的四个维度：服务的种类、服务的区域、服务的性价比和个性化的解决方案。通过分析、识别公司的能力差和空白点，不断强化、巩固、拓展自身的业务能力。
对标行业内的世界500强企业，如日本大型综合商社伊藤忠和国内头部企业物产中大、厦门国贸、厦门建发、厦门象屿，浙商中拓在资金使用效率方面处于行业领先地位。
袁仁军分析，领先的原因，是浙商中拓做了四个优化，资产结构优化、人员结构优化、业务结构优化、治理结构优化，最终实现“做专做精做大做强”。首先，公司层面做好行业取舍，判断哪些行业进，哪些行业不能进。在业务层面，每一项具体业务开展之前，主攻哪个区域，主攻哪个品种，公司都基于扎实的市场调研，最终提炼出一个适合拓展的商业模式。
他打了一个形象的比喻：如同压力和压强的关系，同样的实力，如果聚焦于一点，压强就很大，容易突破；如果没有聚焦，整个面受到的压强很小。浙商中拓正是做到了聚焦，大大提升了资金的使用效率和资产的周转速度。
值得一提的是，在做专做精深耕产业金融方面，浙商中拓通过创新商业模式，搭建物流金融平台，打造有公信力、权威性的“品牌仓单”，切实有效满足金融机构对存货“看得清、管得住、能变现”的核心风控需求，解决了中小企业融资贵融资难的难题。
袁仁军介绍，浙商中拓通过布局“数字天网”和“物流地网”，将单位内部ERP系统和银行信贷系统对接，银行端口可实时监控贷款企业存货情况，从而实现信息的互联互通，最终解决了银行和中小企业之间的信任问题。目前，该项物流金融业务已成功对接几十家有资金需求的中小企业，获得银行授信超过60亿元，打通了银行和中小企业的“最后一公里”。
用好人：
能进能出 能上能下 能多能少
浙商中拓建立了高度市场化的选人用人机制，实现人员“能进能出”、职位“能上能下”、薪酬“能多能少”。国有企业普遍存在的“高水平的大锅饭，高薪酬的铁饭碗”这两个“双高”问题，通过这种市场化机制，在浙商中拓已经荡然无存。
袁仁军说，公司坚持“内培外引”的人才开发策略，加强学习型组织建设，不断深化人才培养工作，成立中拓创享学院，定期举办导师带教培训，开展“三辅”统管人员大讲堂、社招人员和校招大学生培训，推动公司知识更好沉淀，并持续加强线上学习平台建设，推出中拓E企学平台，开设规章制度、经营管理、企业文化等多个学习专题，定期组织学习考试，赋能员工迅速成长。
浙商中拓还实行末位淘汰机制，不断引进培养*、靠谱的员工。员工平均年龄从2008年的45岁持续下降，已连续5年稳定在32岁。据统计，公司总部及大宗板块本科及以上学历占92%，公司现有经理助理级以上中层干部146人，其中80后中层干部99人，占比68%。
分好钱：
创新激励机制 实现“三个第一”
在浙江省国资委和浙江省交通集团的支持下，浙商中拓率先探索人才激励机制方面的改革，在浙江省国有上市公司中实现了“三个第一”：
——浙江省首家实现管理层参与定增的国有上市公司：2015年，公司通过定增引入管理团队持股，公司高管与中层团队持股1588万股。
——浙江省首家实施限制性股票激励的国有上市公司：2017年，实施限制性股权激励计划，向87名董事、高管、中层等核心员工授予1148万股。
——浙江省首家推出期权激励的国有上市公司：2020年至2021年，向189名激励对象授予4343万份股票期权。
对此，袁仁军认为，激励机制同时也是约束机制，采用股权激励方式，行权期至少5年，国有企业的领导只有把经营企业当作终身事业，全心全意把企业做大做强，才会采用这种激励方式。对于下属子公司而言，管理层持有两种股权，一种是母公司浙商中拓的股权，另一种是其所在的子公司的股权，通过这种方式把下属子公司管理层的利益和母公司进行了捆绑，激励他们为公司业绩不懈努力，进一步深化公司与管理团队利益共享、风险共担的长效激励约束机制。
做好内控：
风险是企业*的成本
袁仁军深有感触地说，经营企业就是经营风险，风险是企业*的成本。浙商中拓建立了全员、全面、全程、全体系的风控体系。公司对业务全过程进行360度审视，事前严格执行客户资信准入及评级制度，把关合作客户质量；事中强化货权管控、加强单据管理，注重检查核实客户实际生产情况，并开展持续的动态跟踪；事后及时处置以及进行内部培训教育，将防范风险嵌入业务发展和管理全过程。同时，公司积极探索智能风控，通过嵌入物联网、区块链等新技术提升风控水平。
袁仁军称，每年3月，我们要召开集成服务年会和风控年会。我们的指导方针是，业务发展和风险管控一定要并驾齐驱。风控年会主要围绕三个方面展开：一是随着内外部环境的变化，明确全年风险管控的重点和举措；二是进行风险案例警示教育，公司制作了专门的风险案例集，研究彼时风险发生的原因，制度流程上存在的漏洞以及对应的补救措施；第三，通过开会讨论的方式，解决全员上下对风险理解的分歧。
经济参考报
7月11日丨浙商证券(601878.SH)公布，2022年7月8日，公司按期兑付了2022年度第一期短期融资券本息共计人民币15.17亿元。
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