创业时股权分配的逻辑,股权的博弈:如何做好股权设计,让激励*化
创业时股权分配的逻辑,股权的博弈:如何做好股权设计,让激励*化
1、什么样的人才能成为公司合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司*的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
1、在做股权激励前，企业首先需要帮员工建立起对企业的良好预期，只有对未来有希望，面向未来的股权激励才有存在的意义。方案设计中要充分利用好员工的良好预期，设计合理的方案。完成后更要明确告知激励对象未来努力的方向和路径，并通过收益测算让其感知到达成目标后的收益。
2、大多数传统的咨询机构在这方面都有所欠缺，建议大家使用股书平台，在平台上通过员工身份登录，可以看到自己的激励股权总数，成熟计划，成熟的数量，已行权的数量等信息。每月还可以收到相关成熟计划和成熟报告。从而协助企业达成更好的股权激励效果。
3、股权比例与控制：集中控制权，避免平分或分散，防止三角博弈。 分配原则：考虑决策权、收益分配，设立小金库以平衡创始人与投资者的权益。 同股不同权：设计股权激励，设立期权池，注意股东协议的签署和变更。 避税与风险控制：构建有限责任屏障，优化分红结构，考虑并购风险和退出策略。
4、设立合理的决策权分配机制。确定收益分配方式，确保公平合理。设立“小金库”等机制，平衡创始人与投资者的权益。同股不同权：设计股权激励计划，以吸引和留住关键人才。设立期权池，为未来融资和人才引进预留空间。注意股东协议的签署和变更，确保合规性。避税与风险控制：构建有限责任屏障，降低企业风险。
5、设计股权结构时，应遵循原则：大股东股比应大于其他股东股比之和，且二股东、三股东、四股东股比之和应大于大股东股比，确保决策流程的效率和明确性。公司控制的关键点位包括***、90%、67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%和1%的股权比例，分别对应不同的控制权。
6、出资的一方如果有投入技术的话也可以适当地增加那一方的股份分配。如果存在其他影响股份分配的因素的，需要股东自行通过协议确定。
公司股权的分配方式主要有以下几种：按出资比例分配：核心点：根据各合伙人出资的多少来分配股权。说明：出资多的合伙人占有的股权比例相应多一些，出资少的则少一些。这是最常见且合理的分配方式。按贡献大小分配：核心点：依据股东对公司所做的贡献来分配股权。说明：贡献大的股东可以多分配股份，贡献小的则少分配。
按出资比例分配：核心思路：根据各合伙人的出资额来确定股权比例。操作方式：出资多的股东占有的股权比例高，出资少的股东占有的股权比例低。按贡献大小分配：核心思路：根据股东对公司发展的实际贡献来分配股权。操作方式：贡献大的股东可以多分配股权，贡献小的股东则少分配股权。
按出资比例分配：核心原则：根据各合伙人的出资额来确定股权比例。操作方式：出资多的合伙人占有的股权比例高，出资少的则占有的股权比例低。优点：简单明了，易于理解和操作，体现了“谁出资多，谁收益多”的公平原则。按贡献大小分配：核心原则：根据股东对公司的实际贡献来分配股权。
公司股权的分配通常可以考虑以下几种方式：按出资比例分配：核心逻辑：根据各合伙人的出资额来分配股权，出资多的合伙人所占股权比例高，出资少的则所占股权比例低。优点：公平合理，易于理解和接受。
期权是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。 激励股权池通常由创始人名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价，且需满足预设的行权条件，如：约定激励对象四年的服务期，每满一年员工可行使1/4等。
股权激励是企业激励员工的一种常用方法，其模式多种多样，主要包括以下几种：业绩股票：定义：年初设定合理的业绩目标，年末若激励对象达到目标，则公司授予一定数量的股票或奖励基金购买股票。股票期权：定义：公司授予激励对象在规定时期内以事先确定的价格购买公司流通股票的权利，也可选择放弃。
股权激励是企业激励员工常用的方法，其模式主要包括以下几种：业绩股票：定义：年初确定业绩目标，年末达到目标则授予股票或奖励基金购买股票。特点：与员工的业绩直接挂钩，激励效果明确。股票期权：定义：授予激励对象在规定时期内以事先确定价格购买公司股票的权利。
对于早期创业公司，股权结构不合理有以下五种典型表现：股权平均分配、过于分散，缺乏控制力。创业团队要有头狼。一般来说， 创业公司创始人、一把手要具有对公司的控制权，通常体现为占有*的股份比例。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
常见的股权结构问题 一个人***控股型：这类企业完全依赖老板个人能力，缺乏团队和合伙人的支持。员工只关心工资，不关心公司长远发展。老板个人能力再强，也难以面面俱到，影响企业发展。操盘人占小股型：创业者因融资需求而让渡过多股份给投资人。
1、公司送股背后的深层逻辑主要包括资本分配策略的体现、增强投资者信心、激励股东以及提升公司治理水平，其影响则体现在提升市场价值、促进长期合作以及优化股权结构上，但同时也面临一些挑战与风险。
2、送股机制的本质 送股是上市公司向其股东发放股份的一种股利分配方式，不以现金形式进行。在“十送十”的计划中，每持有10股的股东将获得10股的额外股票，公司股本相应增加。送股后，公司的注册资本和总股本增加，但实际资产和负债规模并未改变，因此不会直接增加股东的现金收入。
3、利好程度：送股因涉及所有股东且常伴随积极信号，更易引起市场关注。转股对特定投资者（如持有可转换债券者）具更高个人价值。长期影响：两者都受公司业绩持续增长影响。送股通过除权填权效应影响股价，转股关联公司资本结构和债务负担减轻。
