伊利集团公司简介(中芯国际暴涨)
伊利集团公司简介(中芯国际暴涨)
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伊利股份亚洲*，全球排名第五。伊利股份上市至今涨幅到达300多倍市值两千多亿，在我国液态奶市场占有率*。在2021年公司实现营收1105.95亿，净利润达到87.32亿。那么我们今天就来简单的看一下这家公司。
伊利股份上市至今涨幅
伊利股份前身是1956年成立的呼和浩特回民区养牛合作小组，拥有117名员工，1160头奶牛，日产鲜奶700公斤。养牛合作小组于1970年改名为呼市国营红旗奶牛场。
这个厂当时在内蒙古排名在百名开外。按照当时的管理人邓俊怀先生的话就是厂子缺乏管理十分破烂，工人随意吃拿厂里的产品，干部带头缺勤，工作时间找不到人厂里的设备坏了长期没人修。随后邓俊怀先生任厂长后，对厂子进行了改革，随后厂子在当年的效益就提升了四倍。
1992年红旗牛奶厂成为股份制改革试点企业，考虑到厂子是回民企业，公司名称改为内蒙古伊利实业股份公司。伊利的意思是伊斯兰的利益，随后1996年，伊利股份在上海交易所上市。1997年第一条利乐液态奶生产线投产，同年推出伊利纯牛奶、麦芽奶、巧克力奶、草莓奶、酸牛奶，极大地延长了液态奶的保质期，也使得液体牛奶的辐射范围进一步扩大。并于1998年推出伊利优酸乳，缔造了一种全新的品类，开创了伊利液态奶时代的蓝海，并由此开创了中国乳饮料市场的新格局。至今为止伊利优酸乳还依旧活跃在奶饮市场，是很多人童年的回忆。
随后伊利股份一直发展在国内一路壮大，不过被原是伊利员工的牛根生所带领的蒙牛超过。时间来到2008年，国家质检总局在众多奶企中检测出三聚氰胺，由于那是后的奶制品企业疯狂扩张，奶源短缺，就在下游收购散户养的奶源，由于奶制品企业对这些奶源质量把控不过关，导致除了问题。在社会上造成了非常恶劣的影响。
叠加当时金融危机的影响，伊利股份的股价从*点跌去了78%，当时的蒙牛因为资金链断裂，转头找到了中粮集团这棵大树，而伊利因为是国营企业也听过了难关。一直发展至今。
2013年伊利金典有机奶全程可追溯系统正式上线，成为中国首个真正实现产品全程可追溯的乳品品牌。随后又突出了安慕希系列酸奶产品，这两款都是伊利的爆款百亿大单品。一直畅销至今。
2021年8月10日，国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布系列榜单，伊利在“2021年全球*价值乳品品牌10强”强势登顶，蝉联世界上最有价值的乳制品品牌，连续7年蝉联亚洲最有价值的乳制品品牌，并在“2021年全球*价值食品品牌50强”榜单中蝉联全球第二。在此次Brand Finance发布的品牌榜单上，伊利再次蝉联“2021年全球乳品品牌潜力榜”第一，持续领跑全球乳业。2022年1月26日，国际品牌价值评估权威机构BrandFinance(品牌金融)公布“2022年度全球*价值品牌500强”（BrandFinance Global 5002022）榜单，“伊利”的品牌价值在去年相比前年增长11%的基础上，今年保持10%的强劲增幅，继续稳居全球食品集团品牌前三。
7月12日晚间，中芯国际（SH688981，股价41.88元，市值3309亿元）公告称，公司将于2022年8月11日交易时段后披露公司2022年第二季度业绩。为方便广大投资者更全面深入了解公司经营业绩的具体情况，公司拟于2022年8月12日举行“2022年第二季度业绩说明会”。
当日，中芯国际港股（HK00981，股价16.520港元，市值1305亿港元）公告称，根据香港联合交易所有限公司证券上市规则第13.43条，本公司谨订于2022年8月11日（星期四）举行董事会会议，旨在批准刊发本公司截至2022年6月30日止三个月未经审计业绩公告。
近日，一则台积电遭三大客户“砍单”的消息在半导体圈持续发酵，与此同时，市场上不断出现电源管理IC(集成电路)、MCU(微控制单元)等多个芯片产品降价的声音。业内关于半导体将进入产业下行周期的揣测此起彼伏。
据中国经营报报道，多位业内人士在接受
中芯国际7月8日公告，6742.48万股IPO战略配售限售股将于7月18日解禁上市，占公司截至6月30日总股本的0.85%。
综合上市公司公告、中国经营报
用全国乳业龙头形容伊利(600887.SH)显然已经落伍了，“亚洲乳企龙头”最恰当不过。
早在2014年，伊利就提出2020年实现“五强千亿”目标，即进入全球乳业五强，营收破千亿。
进入2021年，伊利的梦想大概率将会全部实现。近日，2021年“全球乳业20强”榜单出炉，伊利连续两年稳居五强，同时保持亚洲乳业榜单*名。
去年，伊利的营收因疫情原因未能破千亿。而从2021年半年报来看，伊利“五强千亿”目标已近在咫尺。半年报显示，伊利实现营收565.06亿元，同比增长18.89%；净利润53.22亿元，同比增长42.48%，实现高基数下营收、净利的双位数增长，超出市场预期。
今年下半年，伊利只要实现营收435亿元就能达到全年千亿目标，去年下半年公司营收就达493.6亿元，所以今年营收破千亿几乎没有任何悬念。
上图可以看到，从营收及净利润看，伊利继续拉开了与蒙牛(02319.HK)的距离，稳居国内行业桂冠。市值方面，尽管今年来股价表现萎靡，但伊利市值仍站在2000亿之上，领先于蒙牛。
翻看伊利的半年报，伊利能战胜蒙牛、遥遥领先于行业第二及第三梯队的乳企，主要得益于其品牌力及产品力的功劳，这也是值得其他第二及第三梯队乳企学习的榜样。
打响了品牌，新品不愁卖
在我国庞大的乳制品市场中，虽然各地都有属于自己的乳制品企业，但“两超多强”的格局在中短期内难以打破。
蒙牛在2007年-2010年期间短暂挤进了行业第一，后来伊利实现了反超，称霸行业到现在。
尼尔森的数据显示，伊利在主要乳制品品类都具有领先的市场地位，液态乳制品市场占有率达到33.3%，其中常温乳制品市场占有率高达38.6%，且连续六年成为消费者选择最多的品牌。这是蒙牛无法企及的。
在追求品质的同时，伊利对品牌的塑造走在了蒙牛前面。
2008年后，被蒙牛反超的伊利开始撸起袖子发力营销，打响了品牌战。因综艺节目触及的消费者众多，伊利和蒙牛纷纷冠名赞助综艺节目。单在2019-2020年两年期间，伊利就赞助了《*之夜》、《歌手3》等19个综艺节目，远超蒙牛赞助的数量。此外，在运动员代言方面两家公司也有涉足。
2015年以来，伊利销售费用率均超过了20%，品牌力度因此不断增强。2020年，伊利以91.6%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数和近8次的购买频次连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首，证明了伊利的市场影响力与号召力。
有了品牌影响力，伊利近年来加码新品力度，扩充产品矩阵，销售增长可观。
在伊利的液态奶大类中，就包括了安慕希、金典有机奶、优酸乳、AMX等十余个品类，每个品类则有多款产品。在巩固品类的同时，伊利每年都在各个品类中推出新品，以满足消费者的味蕾和好奇心。
在去年底在2021年全球合作伙伴大会上，伊利直接推出百余款新品，可见其产品更新能力之强。在报告期内，伊利上市了“金典”“安慕希”“舒化奶”“畅轻”“甄稀”“须尽欢”等高端系列子品牌的新品。
除此之外，伊利加码研发，不断涉足奶粉、冷饮、健康饮品、奶酪等领域，丰富产品线。
在品牌力的助推下，伊利的新品成为充当公司增长的大头。
2017年-2020年，伊利新品收入复合年增速达35.46%，远高于同期公司总营收12.49%的复合年增速。今年上半年，以“金典”A2β-酪蛋白有机纯牛奶、“伊利”臻浓高钙牛奶、“畅轻”蔗糖减半果茶酸奶、“QQ星”儿童成长配方羊奶粉、“优酸乳”乳汽气泡乳等为代表的的新品收入为88.15亿元，同比增长21.2%，略高于高于重点产品的收入增速。
实际上，不只是新品，除了液体乳这个传统强项外，伊利的奶酪、矿泉水、配方奶粉等非乳品业务也保持了快速增长。
所以看到，伊利依靠强劲的品牌力和产品力成功拓宽了产品矩阵，有了业内数一数二的品牌影响力，在保证品质的前提下，不断升级和更新的产品成功抓住了消费者的需求，带动了其业绩的快速增长。
产业链布局推高毛利率
乳制品行业产业链较长，这对乳企的整体把控能力带来了较高的要求，未能拥有产业链优势的企业在面对上游成本上升和经贸形式变化时处于被动的不利局面。
2008年的三聚氰胺事件后，行业加速出清，市场的集中度不断提升，上游产业链规模化为此不断提速。但同时，上游原料价格不断上涨，在成本上行压力下，行业掀起了“抢奶大战”，增强对产业链的掌控。
据财华社不完全统计，伊利过去几年以来入股了优然牧场、赛科星和中地乳业三家上游奶源企业，同时与辉山乳业进行战略合作，该四家奶源企业2020年累计原料奶产量约350万吨。
相比蒙牛，蒙牛在“抢奶大战”中更为激进，先后入股了现代牧业(01117.HK)、圣牧高科等5家奶源企业，该四家奶源企业2020年原料奶产量约达405万吨。
除此之外，伊利近年来也在扩大自建牧场规模，早在2008年起就在内蒙等地自建牧场，2011年伊利在新西兰建设了全球*的一体化乳业基地，目前牧场覆盖了国内及大洋洲、东南亚。在全球自建乳业基地，一方面是海外奶源成本更低，另一方面方便进入海外市场。
截今年6月底，伊利的综合产能近1,394万吨/年，较2018年增长27.4%，这主要得益于公司通过收购和自建牧场带来的产能增长。
在下游，伊利采取经销和自营相结合的模式触达消费端。目前，伊利服务的乡镇村网点已达近109.6万家，逐步下沉到乡镇市场。同时，伊利也加大了线上营销，上半年线上收入同比增幅为21.8%。
从毛利率表现看，在上游奶源掌控力更强的企业拥有的毛利率也就更高。今年上半年，蒙牛和伊利的毛利率分别为38.24%及37.01%，远高于其他乳企的毛利率。
受上半年原料奶及其他辅助材料价格上涨影响，伊利的毛利率同比下滑0.4个百分点。但得益于上游奶源的掌控力度不断增强，伊利的毛利率整体呈上升趋势，2015年之前，伊利每年的毛利率均低于33%。
另外，全产业链的另一个优势是提升整体运营能力，而运营能力是增强一个企业整体竞争力的重要因素。
总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，数值越大，说明企业的资产利用效率越强，资产投资的效益越好。
上图可以看到，伊利的总资产周转率自2015年以来一直位居上述五大乳企之首，显著高于蒙牛和光明乳业(600597.SH)。
小结：伊利的品牌力、产品力、产业链和销售渠道等方面在业内处于领先地位，这离不开伊利较强的布局策略与业务发展策略。
从营收、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等指标看，伊利全面辗轧了蒙牛，这也是其能持续蝉联亚洲乳业第一的原因。
在强者恒强的时代，伊利未来的发展值得我们继续关注。
文/柚子
金庸笔下的主角通常都是这样的：
规规矩矩的着装，没有一点儿锋芒，不说话的时候低调内敛，看上去和你我并无区别，真正的奇迹是在他出手之际，你才会惊讶地出声，哦，这才称得上是真正的武林高手。
如果给中国的成功企业家们画个像，估计就是老爷子笔下的主角形象。
潘刚就是这样一个人物。2005年，年轻的他全票当选为伊利集团董事长兼总裁；也是在这一年，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为国内首家突破百亿元的乳企；还是在这一年，当中国乳业人还不敢想象在全球乳企的领先排名中占有一席之地的时候，他提出了“2010年伊利进入全球乳业20强”的目标，最终这个目标提前一年实现了。
12年过去了，中国的乳制品行业依然严峻：对内面临同行企业的“成本战”厮杀，对外则要抵抗有着低成本奶源优势的外来企业。但是伊利近日发布的2017年三季度财报却显示，营收和净利正在呈双位数增长。目前，伊利市值突破了1800亿，稳居国内行业第一。
这个大招不可谓不厉害。
没有人不想成为绝世高手，对70年代生人来说尤其如此，英雄主义情怀早已为他们的人生定好基调。但每个绝世高手背后，也定然有着鲜为人知的苦修，否则也不足为外人称道。对潘刚来说，更是如此。
“成功没有捷径，付出才有回报”
日本“经营之圣”稻盛和夫说过，除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。在他提出的“六项精进”中，第一项就是“付出不亚于任何人的努力”。
提起伊利的成功，潘刚说“这么多年，靠的就是努力和付出。”就像那句“只有偏执狂才能成功”的老话一样，从进入伊利的那一天开始，他始终在砥砺前行。
如今，时间是他*的财富。面对长且复杂的产业链，面对遍布全国乃至全球的工厂、牧场、市场，面对采购、生产、物流、销售等众多环节，潘刚几乎没有个人时间，随时随地处理工作是他的正常状态：每年的中秋、春节等节假日，他都和一线基层员工一起度过；在伊利的各个牧场、生产线上，常常能看到潘刚的身影；对于伊利的高管来说，凌晨一点收到他的邮件已经是一件习以为常的事……
任何一个人、一个企业没有付出是不可能有回报的。伊利过去的经历充分证明了成功没有捷径！没有踏踏实实地工作和努力，不可能成功。
在伊利的内部会议上，潘刚语重心长地劝导员工。
“望远镜——长远的战略眼光”
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确事情的人。”无数人把这句话当成管理宝典。
而对于企业管理，潘刚也有自己的方法论。他说，“我的左眼是‘望远镜’，右眼是‘显微镜’。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向；也要重视细节，做好精确管理。”
他的“望远镜”，就是长远的战略眼光。
二十年前的中国乳业还没有出现任何一家全国性企业，几乎所有乳企都在经营当地市场。但潘刚却认为，随着中国经济的快速增长，乳制品消费必将迎来一个快速增长的“黄金期”。
因此，潘刚做出了一个决定——大胆加快布局全国市场，形成“横跨东西，纵贯南北”的产业结构，并从2000年开始大力发展超高温灭菌奶。2000年以前，伊利液态奶的年收入只有6000万，到了2005年，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为首家突破百亿元的中国乳品企业。
“显微镜——精确的管理思维”
潘刚的“显微镜”，就是精确的管理思维。
再好的战略，没有精确的管理和高效的执行都是空谈。渠道建设对伊利这样的快速消费品企业来说至关重要。如何让伊利产品深入到每一个消费者的生活中？为此，他每年都要花费大量时间到市场走访调研，希望直观深入地了解市场与渠道。
流传有这样一个有趣的故事。在一次参加商务洽谈结束后，当所有人准备赶赴机场时，却找不到潘刚了。后来经过与其秘书的紧急联络，才在附近的一家超市找到潘刚，原来当时他正在认真地做市场调研，希望利用登机前的一点时间多看看当地市场情况。
这样的态度也体现在产品服务上：伊利有500多万个线下销售网点，遍布全国，甚至深入到三四线城市乃至更基层的地方。今年上半年，伊利天猫旗舰店同期增速超过300%，在京东超市牛奶品类销售额持续领先，成为电商乳业*。
据权威数据统计显示，每天，有1亿多份伊利产品到达全国消费者的手中；每年，有超过11亿消费者能够享受到伊利的产品和服务。
在潘刚的办公室里，挂着两幅画。一幅是2015年潘刚参加中美企业家峰会时，与“股神”巴菲特、苹果公司CEO库克的合影；另一幅是伊利的“全球地图”，“地图”中标记着伊利在全球的研发中心、生产加工基地等。
这是潘刚为伊利描绘的国际化创新之路，也是他心里一生追逐的“山顶”。
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