通用公司奖金包分配方案〖年终奖金分配方案〗
通用公司奖金包分配方案〖年终奖金分配方案〗
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1、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
2、第八条提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条确定年终奖金系数，一般范围为[0，2]，特殊情况下可超过2。第十条总部系数为各公司系数的平均值。第三章年终奖金分配方案第十二条分配流程包括评分、数据分析、方案形成。
3、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
4、实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
5、奖金池与分配比例：设定基本奖金池：根据绩效评估结果，确定一个基本的奖金池。额外奖励机制：根据贡献评估结果，对表现突出的员工进行额外的奖励，以激励那些在工作中做出突出贡献的员工。通过这一制度方案，可以建立一个既公平又有效的年终奖制度，激发员工的工作热情，促进企业的可持续发展。
个人感觉，应当是部门的人员越少越好，不论从公司角度还是从个人管理角度来讲，人数少都是有好处的。比如说精益生产就要*限度的改善作业以减少人员数量，这会极大减少人工成本；而对于管理者而言，人数少则更便于管理。你说的情况估计和部门领导的官本位思想有关，认为人数越多权力越大。这并非好的现象。
专业化管理：每个部门专注于特定的业务或产品，深化专业知识和技能，提高竞争力。灵活应对市场变化：各部门可根据市场变化快速调整策略，增强市场适应性。培养管理人才：独立运作的部门有利于培养中层管理人才的领导能力和决策能力。运作机制各部门虽拥有自主权，但必须在企业整体战略框架下运作。
优点：既确保了企业管理体系的集中统一，又使各级行政负责人能够在领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，许多职能机构的工作需要直接向上级领导报告和请示才能处理，这不仅增加了上层领导的工作负担，也导致办事效率低下。
财务部门，负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。
〖壹〗、欧联杯各队奖金分配如下：小组赛阶段：基础奖金：48支晋级小组赛的球队，每队保底获得130万欧元。胜场奖金：每获胜一场，球队可获得20万欧元。平场奖金：每平一场，球队可获得10万欧元。小组出线奖金：小组第一：获得40万欧元奖励。小组第二：获得20万欧元奖励。淘汰赛阶段：16强：晋级16强的球队，每队获得35万欧元。
〖贰〗、欧洲*杯奖金分配原则如下：参加第一阶段小组赛的球队可获基本奖金170万欧元，每场比赛出场费为34万欧元。这意味着，参加全部六场小组赛，球队至少能确保收入达到370万欧元。此外，每获胜一场比赛，球队可额外获得34万欧元；若比赛平局，则获得17万欧元。
〖叁〗、欧洲*杯的奖金分配原则是：参加第一阶段小组赛的球队可以获得基本奖金170万欧元，每场比赛的出场费为34万欧元。每获胜一场可额外获得34万欧元，平局一场为17万欧元。如果小组赛全部获胜，球队可以接近600万欧元的收入。
〖肆〗、欧联杯各队奖金分配如下：小组赛阶段：保底奖金：48支晋级小组赛的球队，每队将获得130万欧元的保底奖金。胜场奖金：小组赛每获胜一场，球队可获得20万欧元。平场奖金：小组赛每平一场，球队可获得10万欧元。小组出线奖励：小组第一：获得小组第一名的球队将额外获得40万欧元的奖励。
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。
年底奖金发放合理的方案可以参考以下几点：根据工龄发放：对于长期服务于公司的员工，可以根据其工龄给予相应的年终奖，以此鼓励员工的忠诚度和稳定性。依据工作能力和业绩发放：员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。表现*、业绩突出的员工应获得更高的奖金，以此激励员工提升自我，为公司创造更多价值。
年终奖基数计算方法企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例：（1）以企业利润为基数，提取一定比例作为员工年终奖金。例如，某公司年终利润为1000万，提取10%作为奖金。（2）采用累进分享比例方法，根据不同的利润段采用不同的分享比例。
双薪制。年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。12+1方式。12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。
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