1、工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资:体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资(现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴)。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分,月度考核月度考核后发放绩效工资。
1、基本原则 多劳多得、优绩优酬:确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开:确保考核过程的公正性,结果的公平性和透明度。考核对象 医院在编在岗、参与绩效考核的全体工作人员。
2、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资(现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴)。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分,月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后,季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
3、质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)核算方法 个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
在医疗行业中,奖金分配方式多种多样,其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下,职位等级越低,获得的奖金份额越少。具体而言,通常情况下,医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例,因为他们承担着更多的管理和决策责任。而普通医生、护士和其他基层员工的奖金则相对较低,这反映了他们工作的性质和所承担的责任。
基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。
现在公立医院都是按绩效分配,当然与工作量相关。不同地区、不同级别医院有差距,放疗是临床科室,放射属于医技科室,工作性质明显不同,一般来说临床工资会比医技高一些,当然临床工作量大一些。
科室奖金二次分配原则主要包括以下几点:社会效益与经济效益并重:在分配奖金时,科室应优先考虑其对医院整体社会效益的贡献,如患者满意度、医疗质量提升等。同时,也要追求合理的经济效益,确保奖金能够反映科室的盈利能力和成本控制效果。
分配原则:将绩效工资的一部分集中起来,根据考核结果再分配给表现*的员工。金额确定:二次分配的金额应与员工的工作表现紧密相关,表现越优异的员工获得的奖励越多。注意事项:公平合理:考核标准和指标需要公平合理,不能偏袒任何员工,确保每位员工都能公正地获得绩效工资。
定期考核:按照既定的时间周期对员工进行绩效考核。确保公正透明:采用客观、公正的考核方式,确保考核结果的准确性和可信度。进行绩效工资二次分配:差异化分配:根据个人或团队的绩效表现,将绩效工资进行差异化分配,以体现奖惩分明。公开透明:确保分配过程的公开透明,增强员工的信任感和归属感。
部门二次分配:由部门负责人根据内部人员岗位级别、系数以及考核得分进行分配。部门人员工资=个人基准奖金×个人绩效分÷100 =部门奖金总额×个人岗位系数÷部门岗位系数总和×个人绩效得分÷100 。其他规定执行时间:在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴,从2009年1月1日起执行,每年执行12个月。
二次分配:在初次分配的基础上,通过税收、社会保险、转移支付等手段对收入进行再次调整,以实现社会公平和福利*化。这里的二次分配并非直接针对工资和奖金,而是针对整个社会的收入分配体系。
科室将护团梁士奖金按绩效进行二次分配,从“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配,奖惩机制分配方法如下:德:满意度:病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉,扣50元/一次。医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉,扣30元/一次。
1、医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的:激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如,某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。
2、实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先,要设立专门的绩效考核小组,负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度,确保考核的时效性和连续性。在考核过程中,应充分利用信息化手段,如医院信息系统等,提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。
3、方案目标 旨在规范绩效工资考核分配,建立科学的激励机制,以调动医院工作人员的积极性,提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬:确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开:确保考核过程的公正性,结果的公平性和透明度。
4、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则,经院委会讨论,职工会通过后执行,并报县卫生局业务股、计财股备案。 每月内部绩效工资发放表,要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料,做为会计记帐的依据。