000989股票(万科集团股票)

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证券时报•统计，截至今日下午收盘，上证综指3304.72点，收于年线之下，涨跌幅0.77%，A股总成交额为9522.23亿元。到目前为止今日有105只A股价格突破了年线，其中乖离率较大的个股有江龙船艇、华电重工、佛山照明等，乖离率分别为14.20%、9.15%、8.40%；华菱线缆、明泰铝业、建设银行等个股乖离率小，刚刚站上年线。

7月20日突破年线个股乖离率排名

注：本文系新闻报道，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

短线精灵、超级复盘

复盘、均线、250日均线、年线

近日，万科股价连跌数月引发投资者们关注。

自今年3月份以来，万科A(000002.SZ)股价出现“山体滑坡”式下跌，截至7月7日，股价由33.1元回落至24.04元，股价跌幅逾27%。

股价问题在6月30日召开的股东大会上同样被提及。会议上，投资者的首个提问就言及“作为大股东怎么看待万科股价持续下跌呢?”

万科大股东深圳地铁董事长辛杰表示：“短期困难是暂时的,股票难免有涨有跌。深圳地铁会长期持有万科股票。”同时，深圳地铁一如既往表达了对万科商业模式的认可，以及对“从开发为主”转向“开发与经营并重”的经营策略的支持。

事实上，万科股价大跌也不是毫无缘由，危机*在其业绩中就有所体现。

成绩单背后暗藏危机

在2021年第一季度末，万科兑现了进入“三道红线”绿档的承诺。

财报数据显示：一季度公司净负债率为15.5%;持有货币资金1966.0亿元人民币(下同)，远高于短期借款和一年内到期有息负债总和723.7亿元;剔除预收款项的资产负债率亦为69.5%，符合“绿档”企业标准。

但在其营收不断增长之时，利润增速滞缓，业绩表现难以令广大投资者满意。

一季报，万科实现营业收入622.6亿元，同比增长30.3%;而实现归属于上市公司股东的净利润12.92亿元，同比仅增长3.44%，增速显然不成正比。

万科对此解释，高地价项目结算导致了毛利率同比下降了约11个百分点，而净利率则低至4%。

换句话说，利润增速不及收入增速归根结底是由于毛利率的下降。财报数据显示，万科一季度的综合毛利率为20.4%，同比下降10.8个百分点;税前毛利率录得20.4%，同比下降9.5个百分点，创下1994年以来的*值。

尽管万科指出，“前几年地产行业的地价普遍偏高，毛利率下滑是行业趋势。”但评级机构可不买帐，纷纷下调万科的评级。

小摩直言，该公司的首季表现令人失望，预计其难以在短期内解决边际利润问题。其发布的看空报告表示，市场对万科全年归母净利润的增长预期共识是20%，但第一季度只增长了3.4%，预计未来各券商都将下调预期，令该公司股价受压。

多元化业务不尽如人意

万科利润增速虽遇瓶颈，但从大股东深圳地铁对万科的支持就可以看出，万科商业发展模式还是能得到股东的支持和理解的。

2012年开始，万科提出了转型，想在地产之外找到新的增长点。其将业务触角延伸到商业、物流、文旅、酒店、长租公寓、滑雪度假等各个领域，开始了多元展业。

房企实现多元化战略，核心在于对其多元组织架构的新增与调整。

2018年下半年，万科提出要重点发展BG(事业集团)和BU(事业单元)两个业务条线;2019年中期业绩报告中，万科*将集团业务划分为5大BG和6大BU。

不过，多元化转型的发展道路并不顺利。

2019年7月，万科的租赁住宅业务因\"万村计划\"遭暂停，长租公寓负责人离职;2020年，万科新开业商业面积129万平方米，同比增长约15%，但其商业营收却未达到预期，仅有63亿元，同比微增4.3%;2020年末，万科集团成立了酒店及度假事业部，与此同时，发展近四年时间的冰雪事业部，最后也逃不过被“兼并”的命运。

房企转型并非易事，万科总裁兼首席执行官祝九胜也对此坦言道，万科多元化“不尽如人意”。

随后，万科旗下的的多元化业务被重新洗牌。

万科喊出多元化是其第三次创业，自然对其寄予厚望。

但是，距离万科在2012年提出转型已经将近十年，从数据看出，这期间，万科主营业务还一直以地产开发为主，多元化业务在各个细分领域的营收却未创造太多收益。

2020年，万科万物云收入182.04亿元，长租公寓营业收入25.4亿元，商业业务营业收入63.2亿元，万纬物流管理项目的营业收入18.7亿元。不可忽略的是，该四部分细分业务在集团总营业收入占比仅为6.91%，创收贡献并不是很大。

创收能力不足的同时，万科用于新业务扩张的成本却在不断增加，2020年万科长期待摊费用为89.48亿元，而这一费用在2019年仅72.35亿元，同比增加23.68%。

重提新策略发力多元化

面对多元化业务的“不尽人意”，今年6月23日，万科在内部转型发展通气会上提出了新的发展找略——“开发与经营并重。”

为了全面加速向这一战略转型，万科启动一系列组织架构调整和人事安排。

具体而言，组织架构调整体现在两方面：一是研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展;二是原有五区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

如今万科有6个BG(南方区域BG、上海区域BG、北方区域BG、中西部区域BG、西北区域BG及物业BG)及7个BU(印力BU、物流BU、长租公寓BU、海外BU、酒店与度假BU、梅沙教育BU及食品BU)。

重点是此次万科的“组织”裂变。

众所周知，“裂变”的核心是在于整合资源、降低成本、实现深耕，提升该区域市场份额。万科也以此为出发点致力于提升开发业务的精细化管理，加速新赛道的转型发展。

事实上，万科的动作并非个例。如中梁控股、碧桂园、新城控股等开发商都在寻找新突破口，向管理要红利。通过不断进行组织裂变，将区域单位拆得越来越小，走向“精细化管理”。

人事安排上，原北方区域首席合伙人刘肖调回总部，接任万科执行副总裁和首席运营官;王海武主动请缨出任印力集团总裁。

之所以有如此调整，源于万科至今未能与印力集团产生协同效应，以至于经营性业务发展不甚理想。

官网显示，印力集团于2003年成立，以国际化的视野专注于购物中心投资、开发和运营管理，业务贯穿商业地产领域的全价值链。

2016年，万科收购印力集团96.55%的股权，收购完成后，万科商业管理面积达到行业第二。但自收购快5年以来，两者几乎不存在协同效应。

万科在2020年年报中，*披露了部分经营性业务的收入情况。截至报告期末，万科(含印力集团)累计开业的商业面积989.8万平方米，商业(含非并表项目)业务营业收入63.22亿元，同比增长4.33%。其中，印力管理的商业项目营业收入42.22亿元，同比下降1.62%。

而市值相差无几的华润置地在2020年的经营性不动产业务收益为127.9亿元，是万科商业的约两倍。

相比之下，对于万科来讲，深度整合印力，迫在眉睫。

除了在会上提出的新策略，6月14日晚，万科针对复杂项目及非开发业务，再一次出具跟投机制方案。

对比去年5月万科推出的相关机制来看，万科此次公告显示，其跟投机制将由之前的住宅开发业务进一步扩大至除物业外的其他多元化业务。

适用范围是万科近年来开展的非开发业务，包括但不限于物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务和未来拟拓展的非开发业务。

另外，跟投权益比例上限也进行了调整，从“跟投人员直接或间接持有的项目权益比例合计不得超过万科在该业务所持权益比例的10%”调整为20%上限。

比例上限翻倍，一定程度上看出万科对多元化发展的坚定信心，希望能够因此借力，与员工实行利益捆绑，推动其在新赛道加速。

据了解，早在2014年初，万科的项目跟投制度就初见雏形，制度沿用至今。在这六年多时间，万科针对跟投制度不断调校修正、打补丁。

万科年报显示，截至2020年底，万科累计有1002 个项目引入跟投机制。

地产分析师严跃进则指出，万科积极做转型，但是需要各类机制和政策做匹配，所以某种程度上说，类似事业合伙人机制，也是学习开发业务的模式，有助于为此类业务板块提供新的资金和激励机制。

不过，相比相对成熟的房产开发业务，新业务的种类更加多元，不确定性更大，回报周期更长。跟投机制能否调动员工的积极性和责任感，有待观望。

后记

管理红利时代的到来，使得房地产行业盈利下行。组织架构调整、寻找第二增长曲线以适应市场变化成为房企们的必然选择。

万科同样放快了转型步伐。但路还要走多久?想到郁亮曾说过，万科一直在变化中，未来也将继续变化下去，要不断塑身以面对未来组织变化。

股票代码：000988 股票简称：华工科技 公告编号：2019-32

华工科技产业股份有限公司

关于授权处置金融资产的公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

华工科技产业股份有限公司（下称“华工科技”或“公司”）于2019年6月21日召开第七届董事会第二十次会议，审议通过了《关于授权处置金融资产的议案》，现将有关情况公告

一、交易概述

1、2007年4月，华工科技全资子公司武汉华工激光工程有限责任公司（下称“华工激光”）以自有资金3,000万元人民币发起设立武汉锐科光纤激光技术股份有限公司（下称“锐科激光”）。2018年6月25日，锐科激光在深圳证券交易所创业板上市，股票代码：300747。根据《公司法》、中国证监会及深圳证券交易所等机构的监管规定，华工激光所持有的锐科激光股份将于2019年6月25日解除限售上市流通。

截止目前，华工激光持有锐科激光3,087,171股，占其总股本的2.41%，按照2019年6月20日收盘价计算，合计市值413,557,427.16元。

2、公司第七届董事会第二十次会议审议通过了《关于授权处置金融资产的议案》，同意授权公司管理层择机出售华工激光持有的锐科激光股份，出售价格（复权价）不低于100元/股。上述授权自股东大会审议通过之日起生效。

3、根据《公司章程》的规定，上述议案尚需提交公司股东大会审议。

4、本次处置资产的行为不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。

二、处置的目的及对公司的影响

根据公司的战略发展规划，公司本次出售锐科激光股票可以盘活存量资产，有利于提高资产流动性及其使用效率。

公司目前持有锐科激光3,087,171股，分类为“以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产”，2019年3月31日账面价值为308,200,754.00元。处置上述金融资产将给公司带来一定的投资收益，鉴于证券市场股价波动较大，具体的收益额存在较大的不确定性，目前尚无法确切估计处置上述金融资产对公司业绩的具体影响。公司将根据相关事项的后续进展情况及时履行披露义务。

三、独立董事意见

本次授权公司管理层择机处置公司持有的锐科激光股份，有利于盘活存量资产，提高公司资产流动性及使用效率，不存在损害公司及股东特别是中小股东利益的情形。因此，同意授权公司管理层择机处置公司持有的锐科激光股份。

四、备查文件

公司第七届董事会第二十次会议决议。

特此公告

华工科技产业股份有限公司董事会

二〇一九年六月二十一日

0.29元！进入退市整理期的中弘股份（000979，股票简称变更为“中弘退”），在遭遇连续跌停后创下A股史上新低，彻底沦落为“仙股”。截至11月28日下午收盘，中弘股份仍然封死跌停，至此该公司股价已连续11个跌停。

↑中弘股份退市 据东方IC

A股“面值退市”第一股

中弘股份将是A股首家低于1元面值而被强制终止上市的公司。因股票连续20个交易日收盘价低于面值，不幸触发退市程序，深交所于11月8日根据《股票上市规则》规定以及上市委员会的审核意见，作出公司股票终止上市的决定。

从表面上看，中弘股份退市只是因为触发了强制退市程序，但背后原因并不简单。中弘股份成立于2001年，是一家综合型地产企业，2010年公司借壳上市。不过上市以来业绩长期令人担忧，期间公司又多次通过高送转扩张股本，从借壳时的5.6亿股疯狂扩张到83.9亿股，导致股价被越摊越低。

最不可思议的是2017年，中弘股份股价本来只有2元多了，居然又来了一次高送转，结果除权之后股价直接变成了1元股，活生生逼到了“面值退市”的悬崖边缘。

2018年以来，中弘股份风险全面爆发，期间虽采取所谓战略重组、控制权转让以及资产处置等自救措施，但均告失败。由于股本扩张过快，业绩又跟不上，最终导致股价“跌跌不休”。公司股价于8月15日*跌破面值1元，之后连续20个交易日收盘价低于1元面值，并于10月18日触发了退市程序。

而进入退市整理期后，中弘股份价格就呈现连续跌停的走势，在经历11个跌停板之后，中弘股份已经彻底沦为“仙股”。虽然最近几天都曾经打开跌停板，但很快又封死跌停。

谁是下一个退市股？

现在的中弘股份“烂”成了什么样子？红星新闻

回天乏术的中弘股份退市已进入倒计时，但恐怕还会有垃圾股步其后尘。截至11月28日收盘，沪深两市股价低于1元的“仙股”还有金亚科技、海润光伏，1元附近的则有华锐风电、凯迪生态、华信国际、保千里等，这些公司大多已加入ST行列被实施退市风险警示。

中弘股份退市无疑会给市场热炒的“1元股”带来影响。长期以来A股市场投机炒作之风盛行，特别是顶着买壳、卖壳概念的垃圾股被爆炒。一些投资者也喜欢买超低价、质地极差的垃圾股，但有了“1元退市”标准后，市场分化无疑会加剧。对于那些持续亏损、濒临退市边缘的垃圾股，理性投资者能做到的就是尽量远离。

红星新闻

编辑 杨渝彤

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