南极人电商(中油工程600339股吧)
南极人电商(中油工程600339股吧)
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1、南极人电商
现在的95后，难道不用妈妈叮嘱就主动穿秋裤了吗？
据电商平台数据显示，2020年在95后的购物车里，华为、小米和南极人，取代了耐克、雅诗兰黛和苹果等国际*，成为了他们的*。
事实上，如今的南极人早已不是20年前的那个南极人了。
2008年开始，南极人停止了生产销售业务，开始专心卖吊牌。南极人的吊牌覆盖了服装、床上用品、电器等多个领域，正所谓“万物皆可南极人”。随着电商的兴起，南极人更名为南极电商。
依靠“躺赚”的吊牌生意，南极电商的毛利率甚至超过了茅台。但在资本市场上它却并不怎么突出，自2020年7月中旬，其股价触及*点24.41元后，便一路狂跌。截至2021年3月12日，股价为9.11元，较*点跌幅超过60%。
伴随着越来越多的产品质量质疑，这个看似比茅台还赚钱的吊牌生意，也开始慢慢失速了。
01
比茅台还赚钱
1996年，发明家兼*工程师俞兆林研制出了一种导湿保暖材料，将其用在了内衣上，成立了俞兆林。保暖内衣这个新兴概念，一下子席卷了服装界。
保暖内衣生产门槛不高，当年投入即可当年生产，平均售价高达两三百元。看得见的利润，吸引了众多先行者入局。
1997年冬天，浙江大学中文系毕业的吴一鸣，建立了北极绒品牌。抛下铁饭碗、在服装行业摸爬滚打多年的张玉祥，自然也不想错过这个商机。他没有马上建立品牌，而是搞起了“众筹”。
1998年，排好广告、做好样品、想透营销理念的张玉祥，将南极人的商业规划拿给经销商。看到赚钱机会的经销商慷慨解囊，你出50万，他出50万，一共筹集了300万元，成立了南极人。
在张玉祥的带头下，南极人仅用了4个月，销售额就超过了1亿元，在市场中迅速崛起，与北极绒、俞兆林形成了三足鼎立的局面。
刘德华曾代言南极人
迅速增加的市场需求和行业利润，吸引了更多跟随者。从1998年到2005年，保暖内衣品牌由寥寥数家发展到接近500家，销量由一开始的数十万套上升到3000多万套。
但是，由于产品单一、款式老化，保暖内衣行业同质化严重。高知名度和低价，成为抢占市场份额的有力手段。
葛优的“南极人不怕冷”、赵本山的“北极绒，地球人都知道”、郑少秋的“俞兆林真厉害”，连番出现在***和各大卫视中。商场里，各品牌“买一赠一”的促销活动此起彼伏。
严重的行业内卷下，小企业歇业关门，大企业元气大伤，南极人毛利率一度低于10%，净利润不足5%。
2008年，处于困境的张玉祥，受到恒源祥的启发，决定砍掉“生产”和“销售”，只保留“南极人”的品牌。
早在1991年，做羊绒起家的恒源祥，开启联盟经营，将商标卖给工厂和经销商进行生产销售，自己收取商标使用费。此后，“卖吊牌”成为公司主业。
随着电商兴起，线上开店成本低，南极人联合供应商和经销商，形成南极人共同体，开始集中发力线上。2010年，公司更名为南极电商，并在2015年借壳登陆A股市场。
小小的吊牌生意，给南极电商带来了高额利润。自上市至今，公司吊牌业务的收入、毛利率逐年上涨。2020年前三季度，公司吊牌收入为8.1亿元，毛利率为93.45%，比同期茅台的毛利率还高出两个百分点。
但是，拥有高毛利的南极电商，在资本市场上却表现平平。2016年初至2019年末，4年间公司股价共上涨了75%。
2020年3月至7月中旬，疫情影响下，南极电商也受到过一段时间热捧，股价由不足10元一路上涨至历史新高24.41元，涨幅接近150%。
但很快，南极电商股价便一路下跌。2021年2月22日，在北上资金连续四周卖出的69股中，南极电商的减仓幅度位居第二。截至3月12日，公司收盘价9.11元，再次回到起点。
在资本市场上，看似可以“躺赚”的南极电商，似乎并不那么受宠。
02
增长失速
南极电商吊牌业务的壮大，与电商的崛起息息相关。
电商刚刚兴起的时候，品牌的作用还是很大的。
根据南方周末2018年的报道，广东一家服装家族企业，依靠自主品牌曾在双十一期间，打入过同类目排行的前十五名。即便如此，原本卖79元的裤子，挂上南极人的吊牌后，可以卖到129元。扣除8元商标费，仍然多赚42元。
所以，即使有些企业自身经营并不差，但在品牌溢价的吸引下，依然选择加入了南极人共同体。
另外，电商的本质是流量，发展初期，流量的导向是销售数量。拥有一定规模的南极人共同体，可以在线上形成统一阵线，大打价格战。售价50元的保暖内衣，南极电商各经销商以19.9元包邮的价格出售。低价带来的销量上涨，使其形成了搜索优势，之后，各店铺再逐步提价销售。
所谓搜索优势，是指在电商平台上搜索“保暖内衣”，前几页布满了南极人的产品和店铺，由此南极人共同体抢占并把守住了流量入口。
还有，随着线上消费用户增多，销售平台将在同一个赛道上能跑赢竞争对手且成交额突出的产品，视为爆款，并对爆款产品进行流量倾斜。
南极电商利用大数据库，分析市场动态，向上下游企业推荐爆款产品，经销商们因此还掌握了市场的喜好。
各层级店铺间，大店做爆款，中店负责分销，小店进行种草，加上搜索优势，大家与南极电商一起吞掉了一波波电商红利。
由此一来，本身壁垒不高的品牌授权业务，因为规模的庞大，也形成了一定的壁垒。“南极人”品牌快速突破了保暖内衣的小圈子，出现在了床上用品、服装、家用电器等多个领域。只要公司同意授权，“万物皆可南极人”。
而不再承担厂房、设备、仓库和存货等压力的南极电商，最直接的财务表现，就是钱多。截至2020年三季度末，南极电商拥有货币资金19.89亿元，理财产品及大额存单6亿元，合计占总资产44%。
但是，红利是有时间线的，曾经擅于利用电商规则的南极电商，如今似乎被困在了电商规则里。
2015年开始，淘宝等电商平台对同一品牌展示店铺的数量上限进行了规定。虽然限令出台前，南极电商已经囤积了多家“南极人”品牌店铺，但目前，这些店铺似乎已全部用完，再想要开一家南极人的网店，只能从其他经销商手里置换店铺。
另外，目前国内电商的人口红利到了一定的天花板，电商行业正向信息流逻辑转变，即传统的“人找货”变成“货找人”。
人找货对应的是南极人此前的搜索优势。但是货找人意味着主动变被动，电商平台会根据消费记录和喜好，给每个用户打上标签。当用户登录后，平台会根据标签在商品库里搜罗出匹配的商品，推荐给用户。
信息流并不是新兴事物，比如淘宝首页的“猜你喜欢”、购物车下方的物品推荐，都属于信息流下的推荐。随着信息流推荐下成交量越来越多，自2020年开始，“猜你喜欢”等模块的露出位置更显眼了。这对企业专业化、数据化的能力要求更高，此前的爆款效率在下降。
在此背景下，无论是合作的店铺数量，还是卖吊牌的收入，南极电商的增速都明显放缓。
2019年，南极电商合作经销商为4513家，同比增速*下降至个位数8%；授权店铺5800家，同比增速*下降至个位数5%。
2020年上半年，其品牌业务收入5.04亿元，同比增长19%，远低于上市之初超过***的增速。由此导致公司的净利润增速，由上市之初的161%，下滑至11%。
作为南极电商的核心利润支撑，品牌综合服务这个*钱的业务，发展得越来越慢，无疑是一个危险的“信号”。
03
口碑下滑
面对平台规则的改变和收入增速的放缓，南极电商也在破圈。但无论是尝试新业务，还是发展新品牌，效果并不显著。
2017年末，公司收购了北京时间互联网络科技有限公司（以下简称“时间互联”），进军移动互联网业务。时间互联作为流量代理商，为需求方在代理的平台上投放App和广告。2020年上半年，时间互联业务收入高达11.21亿元，占公司总收入约70%。
但由于代理业务溢价空间小，导致时间互联“雷声大，雨点小”。虽然在收入中占比很高，但是毛利率却极低，只有6.77%。对公司毛利贡献只有14%，并将公司整体毛利水平拉低至33%。
不仅新业务利润率低，在丰富“品牌”这条路上，南极电商的路也不好走。自2016年开始，南极电商先后收购了中高阶品牌卡帝乐鳄鱼、母婴类品牌精典泰迪及美妆品牌Pony。但按照2020年上半年的GMV（成交总额）计算，南极人品牌达129.26亿元，卡帝乐鳄鱼及精典泰迪合计只有13.81亿元。
为了寻找新的业务增长点，南极电商将目光投向了海外市场。2021年2月18日，在投资者问答平台上，南极电商董秘表示，公司近期成立了跨境电商事业部，计划面向欧美、澳洲、中东、印度及东南亚消费市场。但新市场的开拓才刚刚开始，充满了不确定性。
但与破圈难及不确定性相比较，如何提高品控，才是南极电商的当务之急。
虽然南极电商一直强调坚持以质量管理为核心，严格把控产品质量，但却依旧因质量问题，被频频点名。
2018年，南极人上过14次国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、童装到卷发器、按摩棒等，均有产品上了质检黑榜。2019年，上海市监局对48个批次老年健步鞋进行了市场检查和质量抽检，南极人品牌男鞋再次抽检不合格。
2021年市场监督总局抽查不合格休闲服装产品时，南极人再次上榜。2021年3月12日，黑猫投诉上与“南极人”相关的搜索结果超过600条，是北极绒、俞兆林、恒源祥的2-7倍，其中很多投诉都与质量问题相关。
纵观全球，如迪士尼、神奇宝贝、Hello Kitty等，都在使用品牌授权模式。但迪士尼对品牌授权有着严格的质量要求，考察一家企业是否能成为其授权企业时，迪士尼公司会对企业进行验厂，流程包括过去12个月的考勤记录、工资表、劳动合同等。
品牌授权模式并不能成为质量问题的挡箭牌。消费者选择购买，是源于对品牌的信任和认可。若品控持续被轻视或长期缺位，品牌价值势必会不断被透支，授权方涸泽而渔。
在南极人的口碑受到越来越多的消费者质疑之时，不知道这门“卖掉牌”的生意，还能坚持多久？
（作者｜王一涵，编辑｜刘肖迎）
8月30日丨中油工程(600339.SH)公布2021年半年度报告，公司上半年实现营业收入约327.04亿元，同比增长15.37%；归属于上市公司股东的净利润约4.81亿元，同比增长74.21%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约4.53亿元，同比增长80.58%；基本每股收益0.0861元。
没有工厂，却“万物”皆可南极人，南极电商靠卖吊牌成功刷了一波存在感。
近期，有媒体报料称，南极人只是“吊牌的搬运工”，将上市公司南极电商带入大众视野。
南极电商靠贴牌走红，但是质量却不能完全把控。7月6日，商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣被北京市市场监督管理局通报了存在绳带不合格的问题，商标授权人为南极人（上海）股份有限公司。
不过，这种“奇葩”模式背后，南极电商却拥有相当亮眼的业绩。2019年年报显示，去年南极电商实现营业收入39.07亿元，同比增长16.52%；实现归属净利润12.06亿元，同比增长36.06%。
靠“卖吊牌”走红，业务毛利率高达90%以上
企查查显示，南极电商前身为南极人，总部位于上海。公开资料显示，南极电商的主要品牌包括南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪。其中，南极人品牌的产品定位多品类的新快消费品，涉及家庭生活的方方面面；卡帝乐鳄鱼品牌产品定位运动时尚服饰产品，精典泰迪品牌产品定位大母婴类产品。
南极人创立于1998年，曾经是国内首屈一指的保暖内衣品牌。2008年，产能过剩明显的南极人提出品牌授权的商业模式，关闭了自营工厂，砍掉了所有的生产线和销售端，只保留“南极人”这个品牌。
2015年，南极人的主体南极电商借壳新民科技成功登陆A股，并于当年剥离了丝织品制造业务，完成了向电商企业的大转型。
换句话说，从那时起，南极人品牌可以“包容一切”，早就从内衣领域“出圈”了。
目前，南极人品牌产品还包括床上用品、男装、女装、童装及母婴，甚至生活电器和按摩器等。从行业上看，南极电商的主要覆盖现代服务业、移动互联网业务和货品销售。2019年年报显示，现代服务业实现营收13.96亿元，占总营收的35.73%；移动互联网业务实现营收25.08亿元，占总营收的64.20%；而货品销售仅占0.07%。从品类上看，南极电商主要包括品牌综合服务业务和移动互联网媒体投放平台业务，其中品牌综合服务业务12.41亿元，毛利率高达93.36%。
南极电商也在此前的公告中表示，公司品牌综合服务业务指公司向授权供应商提供品牌授权、供应链服务等综合服务，并收取品牌综合服务费。南极电商经销商品牌授权业务是公司向授权经销商提供品牌授权及电商服务，并收取经销商品牌授权费，经销商主要在阿里巴巴的淘宝和天猫、京东、拼多多、唯品会等电商渠道上开设线上店铺。在这个过程中，南极电商并不采购和销售相关的产品。
“卖吊牌”让南极电商赚得盆满钵盈。Choice数据显示，2014年，南极人的营收仍为2.74亿，而2019年营收已经达到39.1亿。其归属净利润也在成倍增长。2014年，南极电商的归属净利润为6650万，而2019年已经高达12.1亿。
与此同时，南极电商的品牌综合服务业务和经销商品牌授权业务收入也在逐年增加。据
南极电商上述两项业务的毛利率也相当高。Choice数据显示，2017年至2019年，品牌综合服务业务的毛利率分别为94.85%、94.11%和93.36%，经销商品牌授权业务的毛利率分别为91.22%、96.52%和94.85%，整体均维持在90%以上。毕竟，在这种模式下，南极电商没有销货成本和库存成本。而在品牌综合服务业务的强势拉动下，南极电商去年的整体毛利率高达38.50%。
“南极人”品牌也确实受到了消费者的欢迎。年报显示，2019年，南极电商在各电商渠道可统计的GMV（成交金额）达305.59 亿元，同比增长48.92%。其中南极人品牌GMV为271.38亿元，同比增长 52.86%。
鞋服行业分析师马岗认为，此类模式可以让南极电商保持“轻资产”的运营方式，公司能够灵活、专业地从事IP开发和运营策划。
不过，纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，在这种模式下，南极人的品牌价值是递减的，只注重短期利益，不注重长期利益。
屡遭点名，把控质量关成难题
过往年报显示，通过南极人品牌授权，截至2015年12月31日，南极电商的授权供应商达422家，授权经销商达1053家；而截至2019年12月31日，南极电商合作供应商总数为1113 家，其中主要合作供应商约500家；合作经销商总数为4513 家，授权店铺5800 家。
在这种模式下，产品质量把控成为重中之重。但是，南极电商屡屡因质量问题被点名。
7月6日，据北京市市场监督管理总局网站，近期北京市市场监督管理局对北京市场上销售的儿童服装进行了抽检，发现市场上部分儿童服装产品质量存在问题，主要问题为产品使用说明、纤维含量、绳带等不符合相关标准要求。
其中，商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣 （南极人新生儿衣服0-3个月婴儿和尚服初生宝宝套装）存在绳带不合格的问题，商标授权人为南极人（上海）股份有限公司，生产制造商为丹阳市昊琪服饰有限公司。
此外，2019年，上海市监局对48个批次旅游鞋、休闲鞋、布鞋等老年健步鞋进行了市场检查和质量抽检，南极人品牌男鞋再次抽检不合格。
今年3月，国家市监局组织开展2019年第二批网售产品质量国家监督专项抽查中，不合格产品包括南极电商的旅行箱包；4月，江苏省市场监管局点名北极岩户外专营店销售的商标为南极人的户外冲锋衣不合格、上海市市场监督管理局发布的《2019年上海市室内加热器产品质量监督抽查结果》显示，南极电商上海有限公司于2018年11月22日生产的南极人五面取暖器存在非正常工作的问题；6月，上海市市场监督管理局发布的《食品接触用塑料桶（含食品接触用周转箱）产品质量监督抽查结果》显示，标称商标“南极人”10KG米桶被检出标签标识项目不合格。
业内人士对
据新京报此前报道，有商家表示，由于“南极人”等类似品牌是自己组货，基本上不存在品控环节。品牌方会要求授权工厂提供产品的质检合格证，而这些质检合格证网上花费100元就可以购买。在如此粗糙的品控模式下，“南极人”贴牌商品质量可想而知。
值得注意的是，4月29日，南极电商披露2020年一季度报告称，这家以电商渠道为主的公司却在疫情期间业绩惨遭滑铁卢。今年一季度，南极电商实现营业收入6.72亿元，同比下降18.51%；归属净利润为1.28亿元，同比增长5.28%；扣非净利润1.04亿元，同比下降12.97%。
公告称，报告期内，南极电商主营的品牌授权及综合服务业务收入合计为1.37亿元，同比增长12.85%；其中品牌综合服务业务收入为1.2亿元，同比增长11.21%；经销商品牌授权业务收入1680.06万元，同比增长26.12%。
实际上，南极电商也在继续寻求转型。
2017年，南极电商收购时间互联，试图加码流量生意。数据显示，近三年来，南极电商通过时间互联开展的移动互联网业务在南极电商营收中的占比越来越重。2017年至2019年占比分别为24.28%、69.08%和64.20%，但毛利率却仅为13.68%、8.37%和8.33%。
截至7月14日收盘，南极电商涨0.04%，报23.49元/股。近期，南极电商股价走强，Choice数据显示，三个月内股价涨幅高达109.14%。
说到国内有名的内衣品牌，南极人算一个。如果你衣橱里有南极人保暖内衣，请一定要珍惜，因为现在很难买到南极人这个品牌自己生产的产品了。
在电商平台上搜索“南极人”，会发现内衣早已不是它的全部。南极人的经营范围开拓到了服装、家纺、户外用品甚至食品，等等。这些“南极人”，是真的吗？
没有南极人卖不出去的吊牌
“我妈买了个烧水壶，看了一下还是南极人牌的，南极人怎么什么玩意儿都出啊？”
近日，有消费者在微博上发了这么一条吐槽，引来不少人的围观。大家发现，“南极人”这个品牌，早已跳出内衣的“舒适圈”，开始“大杀四方”了。
一般来说，一个品牌在一个电商平台上仅有一家官方店铺。但是，如果你在淘宝天猫上搜索“南极人”，各种旗舰店、官方店、专卖店、直营店、工厂店简直是拉都拉不到底；至于经营范围，更是吃的、穿的、用的一应俱全，堪称最让人“眼花缭乱”的电商品牌。
那么这些店铺，哪些是李逵哪些是李鬼？
答案是，可以说是真的，也可以说是“假的”。“真”是因为，他们获得了南极人官方授权；“假”是因为，它们都不是最初的南极人“本人”。
淘宝截图
回溯南极人的历史。1998年，上海南极人纺织品发展有限公司成立，那个依靠保暖内衣发家、由刘德华代言而家喻户晓的“南极人”品牌也正式创立。
凭借不错的产品质量和疯狂的电视广告，南极人成为了中国驰名品牌。甚至到现在，当问起70、80、90后们印象最深的保暖内衣品牌，不少人第一反应还是“南极人”。
2008年成为南极人的转折点。在它十周年生日之际，金融危机终结了纺织业的黄金十年。毕业于华东政法大学的南极人创始人张玉祥当机立断决定转型，开启品牌授权的商业模式。
简单来说就是，南极人不生产商品，只是吊牌的搬运工。
2008年这一年，南极人砍掉了生产和销售这两个重资产环节，卖掉经营十多年的所有工厂，只保留“南极人”这个品牌，并推出了南极人共同体(NGTT)商业模式。
从前那个“南极人”不见了，取而代之的是加强版“南极电商”。
曾有媒体报道，以天猫为例，只要支付10万元保证金，以及每个吊牌8元左右的费用，不管你是价值近万元的按摩椅，还是五毛钱一个的一次性口罩，都可以加入南极人大家庭。
财富密码，藏在流量深处
单从南极人利润上看，授权是一门不费力又赚钱的好生意。
2020年4月，南极电商发布了2019年年度报告，报告期内公司营业总收入为39.07亿元，同比增长16.52%；归属于上市公司股东的净利润12.06亿元，同比增长36.06%。
而在营业收入构成中， 31.76%为品牌综合服务业务，金额约为12.4亿元；1.68%为经销商品牌授权业务，金额约0.65亿元。品牌授权相关营收合计约为13亿元，因而被业内称为靠“卖商标”一年收入13亿。
南极电商2019年年度报告
哪里来的这么多钱？南极电商年报显示，报告期内，公司合作供应商总数为1113家，其中主要合作供应商约500家；合作经销商总数为4513家，授权店铺5800家。
这5800家店铺，为什么愿意花钱给南极人？
一位企业咨询行业人士告诉中新网，对于一个小企业来说，拥有了南极人的光环，意味着更多的流量和更高的溢价。
“在线下商场，假如你是一个不知名的品牌，商场也不会让你随便入驻。手头上有点钱的话，很多小品牌这时会选择做大品牌加盟，‘依附’于一个大品牌进驻商场。线上也是一样的逻辑，入驻电商平台需要一定门槛，南极人就为这些小老板们提供了机会。”该咨询人士说。
一手交钱，一手授权
曾有媒体算过这么一笔账：某服装家族企业生产的牛仔裤，在自家旗舰店两件售价79元。但挂上南极人吊牌后，在南极人专卖店两条售价129元。除去8元标费，还多赚了30多元利润。
张玉祥曾坦言，南极人走上商标授权的道路，是模仿了另一家保暖服饰巨头——恒源祥的做法。
早在1991年，恒源祥就开始探索“联合体模式”，利用商标与工厂合作，对方使用恒源祥的品牌商标，利润分恒源祥一半。到2007年，恒源祥已经发展了近百家加盟工厂，当年营业额3亿元，其中2.66亿元都来自于商标使用费，占比达到89%。
2008年，南极人被“成功安利”，走上了同样的路。
其实，贴牌模式并不新鲜，拥有自己的代工厂也已是大品牌们公开的秘密。在贴牌生意中，最重要的还是“牌”，要想保住“牌”，关键在于品控工作。
南极人旗下部分品牌。南极电商官网
事实上，南极人最严重的问题正是出在品控方面。“一手交钱，一手授权”的模式，导致了现在南极人的商品质量差异明显。
据媒体报道，南极人的经销商向授权厂家进货无需总部协调，只需要同授权工厂签订名义上的合同，就可以以工厂的名义购买南极人商标，然后自己去批发市场采购货品，挂上吊牌销售。除了南极人品牌名字外，似乎其他的一切因素都是不可控制的。
有消费者吐槽，南极人发家的保暖内衣，现在质量还不如地摊货。“曾经在冬天买过南极人保暖内衣，优惠价一套不到一百元，结果衣服缩水严重，先后买了身高175cm、180cm、185cm尺寸的，均出现缩水情况，没法穿。”
竭泽而渔，能挺多久？
据媒体报道，在过去几年中，南极人十数次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，其均有产品上质检黑榜。其中，有5次是原国家质检总局、现国家市场监督管理总局进行的国检。
7月6日，北京市市场监督管理局公布了对北京市场上销售的儿童服装的抽检结果。其中，商标为“南极人”的彩棉和服三件套、婴幼儿内衣存在绳带不合格的问题，商标授权人为南极人(上海)股份有限公司，生产制造商为丹阳市昊琪服饰有限公司。
天眼查显示，南极人(上海)股份有限公司现更名为南极电商(上海)有限公司，其大股东为南极电商股份有限公司，持股***。
在经济学家宋清辉看来，南极人这种玩法是很有“生意头脑”，但是不可持续，这也是这些品牌频现质量问题的原因所在。
“国货驰名商标这种做法等于自砸招牌，饮鸠止渴，难以长久。”宋清辉认为，在国外大品牌的四面夹击下，国货品牌的*出路就是依靠创新制胜，并用好口碑征服消费者。
或许南极人也意识到了这一点。2月27日，南极电商投资设立上海极地化妆品有限公司，预计在2020年下半年上线化妆品。
南极人原厂重出江湖的话，你愿意掏钱吗？
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