季度复盘(股票佣金)

本文目录一览：

• 1、季度复盘

• 2、股票佣金

• 3、季度复盘怎么写

• 4、季度复盘总结 英语翻译

编辑导语：复盘对一个人的工作能力提升是非常有帮助的。身为产品人，复盘过程中也会发现工作中新的突破点，甚至会对以后的产品工作有极大帮助。今天，笔者针对自身亲历的集团季度经营分析会进行深度复盘，并总结了几个要点，供读者品读，我们一起来看看吧。

行动，折射思维。

自打上周集团OA通知要即将召开季度经营分析会，而镜同学又有幸能敬陪末座，除了端茶倒水外，还能拖拖地啥的，机会难得，最主要的是免门票。

这可乐坏我了，于是会议一开局我就正襟危坐，拿个小本本，不时写几点笔记，一副猥琐发育的样子。

这个原本我以为会是例行公事、虚头巴脑的务虚会，结果反倒大大出乎我的意料，收获颇丰，竟给我带来了好几点产品思维或者工作启发。

怎么说呢，这个惊喜不亚于黄四郎给张麻子180万两银子，让他出城剿匪。

工作人员，准备好钢管，气氛组同学把灯光准备一下，我要开始表演了。

一、规划和准备意识，是产品人的基础素养

有些公司或者公司的某些发展阶段，会导致产品的工作很繁杂。

举个不太恰当的例子，产品日常工作就像是和敌军战场厮杀，七进七出那样。

比如，镜同学就经常被领导拉出去祭旗。

这个繁杂一方面可能是工作边界不清楚导致，另一方面可能是产品经理没有规划思维，没有准备意识，很多工作都是抱着“车到山前必有路”、“到时候再说吧”。

实际上，毫无准备的等待不同于有规划的蛰伏，这样会浪费大量的进步时间，也会错过很多机会窗口。

比如，我们这次经营分析会是去集团某子公司参加，开会时我们这边迟到了3个同学。

当然，后来也都被通报处罚了，而迟到的原因都是不熟悉路线。

我们总裁很生气，且不说集团个别大领导也在现场参加，光在微信群里提前都通知了好几次，不准迟到。

因不熟悉路线导致迟到的原因，镜同学并不认同。

抛开工作态度、责任意识不说，至少暴露出来没有规划和准备的意识，而这一点对产品经理来说又十分重要。

不懂得规划就很难保证行动高效，没有提前准备的风险意识，就很可能会后续的产品工作带来极大地不确定性。

镜同学日常工作中，深刻体会到了提前准备带来的工作成果：稳定、可靠！

可以说，规划意识和准备思想，是产品工作得以持续可靠提升的前提。

二、分辨真实需求，抓住主要矛盾

抓住产品的核心需求很重要，不仅降低沟通成本，更关乎发展。

经营分析报告，一定是落脚在对经营情况的分析上。

这应该是各个部门汇报的锚点，围绕这个核心，从自身部门角度出发，分析总结过去工作的得失，以及接下来工作的规划。

我们在经营分析会上，各个部门总监也都汇报总结了，都是符合经营这个核心词的，唯独某总监的经营分析偏离主题。

其实也就是没有抓住核心需求，没有聚焦自身部门对经营的分析总结上，而只是罗列过去的工作内容和接下来的工作部署。

所以，在其汇报之后，板块总裁直接当众批评，指出分析报告不及格。

同样的，我们产品经理在日常需求设计时，一定要牢牢抓住核心需求，不要无的放矢，盲目拓展，不光要有优先级意识，更要有主线思维，始终围绕着核心需求，抓住主要矛盾。

三、向身边人学习

交互沟通是是双向的，信息反馈及时，因此通过沟通可以提高学习效率和价值。

但学习体系的搭建主要还是靠自身，而这个自身主要是耐得住寂寞，而又有很好的学习方法。

分享一个我的学习方法：

如果一个领导对你的价值很大，一般可能有两个原因：

对我们的启发：选择*的人+有意识的调整。

不断训练我们的意识，也就可以不断累加势能。

比如，我会有意识的参加总裁组织的会议，这个机会还是很好找的。

有时候下班会提前准备好一两个小问题，请教指点下，对个人进步效率很高的。

四、关于执行力和管理的关系

一直有个观点，执行力不是执行者的问题，而是管理者的问题。

我基本认同这个观点。

我们技术执行力是差一些的，我个人分析是跟技术氛围有很大的关系，技术管理其实是不到位的。

这一点连我这个小学生都看出来了，总裁更清楚。

所以在经营分析会上，特意讲到这句话，并指出现阶段技术部门执行力有所减弱。

可惜，当局者迷啊。

镜同学认为，管理方法或者思维，对于产品经理同样很重要。

这个管理不仅是部门管理，也包括产品管理、需求管理、项目管理等等。

尤其是，未来规划要走管理岗位的同学，更应该及早做准备，有意识地去积累。

简单来说，现在已经在管理岗的同学，要不断提高管理能力，准备匹配未来的高层级职位。

非管理岗的同学，首先要对产品、需求、项目等事务性工作内容做好管理，以便提高专业效能。

其次，可以有意识把上级领导当做镜子，向管理岗的领导学习，思考自己遇到决策或者管理时应该怎么处理，为后续发展做好基础。

五、简洁、通用，应是B端产品设计的指导思想

这里讨论的简洁，不仅是指界面设计，更是指设计思想，换句话说，要减少价值触达客户的繁琐。

B端产品与产业生态高度绑定，客制化特征又突出。

因此产品设计时要考虑通用性，通用性的背后，就需要找一个平衡点，在场景通用与单个定制之间找平衡。

在产品设计时，就要放弃冗余和包袱，舍弃花里胡哨，就要专注于产品的客户效能，把简洁设计设为产品的北极星指标。

实际工作中，也是如此，经营分析会上，领导讲到做工作时，要落到实处。

摒弃繁琐的工作流程，回归简洁，专注效能。

事实上，简洁不光可以成为产品设计的指导思想，也深刻体现一个人或者一个组织的行事风格，带来的往往是可靠、自信和力量。

我想到了神州十三号出征前的对话：

“总指挥长同志，我们奉命执行神舟十三号载人航天飞行任务，准备完毕，请您指示！中国人民解放军航天员大队航天员翟志刚！”

“航天员王亚平！”

“航天员叶光富！”

而后，中国载人航天工程总指挥、空间站阶段飞行任务总指挥部总指挥长李尚福下达了命令：出发。

六、条件成熟再出发不现实，发展中解决问题才是王道

这次经营分析会上，市场总监提出一个问题，那就是他在市场推广时遇到的困惑：

资金方、资产方都表示对方先上线，然后再开局，有点类似于，先有鸡还是先有蛋的问题。

市场总监就表达了推广的难度，想等到积累成熟，条件完美时在开足火力。

针对这个现象，首席平台官进行了指点：

指出来应该在发展中解决问题，不能等着条件具备再出发，市场机会稍纵即逝，不会等你完全准备好的。

比如，可以集中力量，先拿下几个资产端，不要停下脚步，更不能被动等待。

同时，也讲了一个案例，集团科技产品板块也有个业务同学，是去年的销售*，他的经验就是一直在跑。

不会被一城一池的得失所限制，更不会等待所有系统都完美了再推广。

有的甚至系统还没上线，他就已经在做客户推广了。

我们在需求设计时，所谓的敏捷思想就是这个道理。

跑通主逻辑，搁置非必要设计，降低体验性设计的优先级，针对过程中存在的问题，不用太过担心，学会在发展中解决问题。

七、话语权是你离开的勇气

经营分析会上，行政人员也做了分析介绍。

提出了“降本增效”的方案，包括对人才的整理与优化。

也做了一些方向上的调整，更加强化了对业务诉求的支撑。

同时，也对人员岗位素质提出了高标准和严要求。

最近很多产品同学也在换工作，包括我身边的人，也有在考虑换工作的，咨询到我，让我给个建议。

我觉得，你在公司的话语权，是你具备离开的勇气和底气。

很多同学，受不得委屈，没有正确的学习意识和态度，有时候领导的正确的批评也会本能的反抗去回应，甚至因此就要离职，我觉得冲动了，情绪主导了行动。

事实上，你要不断提升你的专业技能，产品能力，形成核心竞争力和自己的能力体系，不断拓展自己的能力圈和护城河，增强自己在公司、在岗位的话语权，有了话语权之后，再考虑放弃话语权，寻找新单位的决策。

1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，当天的人名日报头版头条刊登了这条震动世界的消息。

而副标题就是：我国政府发表声明，郑重建议召开世界各国首脑会议，讨论全面禁止和彻底销毁核武器问题。

为何？因为有了谈判的筹码，有了被尊重的基础，也有了离开的底气。

记住，话语权就是你的原子弹。

#专栏作家#

产品大峡谷，*：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文分享发布于人人都是产品经理，

题图来自 Pexels，基于CC0协议。

股票佣金，指的是买卖股票时所需要支付的费用。具体来讲，就是投资者在委托买卖证券时应支付的各种税收和费用的总和，包括了券商的收入和券商须交给交易所的经手费和其他费用。

佣金的收取，直接关系到股票买卖的成本，所以，大多数股民会执着于寻找低佣金。建议开户前咨询开户券商，避免陷入一些“低佣陷阱”。 股票佣金是买卖双向收取的，按照成交金额的0.015%－0.3%，起点5元。可浮动，一般需要和券商客户经理面谈，根据资金量和成交量可以适当降低。通常资金量越大，可以争取到更低的佣金。 举例说明： 账户交易佣金为万分之2.5， 假设购买5万元的股票，该笔交易佣金为50000×0.00025=12.5 元。 假设购买1万元的股票，该笔交易佣金收取5元，10000×0.00025=2.5元，单笔交易不足5元按5元收取。

很多券商有这样的VIP费用通道都是单独找客户经理进行办理，用户在办理时候可以咨询后再开通，避免开通费用较高的账户。

毕竟交易成本都是自己出，同时是交易当然是成本越低越好，您说呢？

今天早上直播，发现今天的日期是3月31日。干得漂亮，2022年已经过去四分之一了，感觉昨天我还在老家庆祝新年呢。

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”孔子老爷爷几千年前的感叹和我是一样的。

于是我打开电脑，开始写我的季度复盘。回头看一下，过去3个月，自己走过了哪些路。

Part1 学习成长

1. 参加了弘丹写作学院生命力战队的结营。居燃姐姐带着我们走过了21天，我们在一起直播、共读、书写爱情生命日记。我很久没遇到居燃了，今天要和她发个消息问声好。

2. 读了11本工具书：《正面管教》、《关键期关键帮助》、《如何培养孩子的社会能力》、《洋葱阅读法》、《读懂一本书》、《阅读手册》、《如何读懂一本书》、《全脑教养法》、《青春期大脑风暴》、《自驱型成长》、《第七感》。

这11本是我在*父母阅读帮的运营期间读完的，作为领读堂的堂主，我参加了每一本的章节领读。用这种输入倒逼输出的方法，养成良好的阅读节奏。

3. 看了小说《岛上书店》、《一厘米的阳光》、喜欢看小说，这是我的一方平行世界，是现实世界的护体。

4. 坚持高能量打卡48天。每天早晨，对着镜子微笑，设定一天的美好频率。这是一种心理学上的自证预言，期待美好发生，美好就会发生。

5. 参加了弘丹老师自信力课程的学习。我还会经常回听这个课程，打通自己的底层自信。

6. 参加了《论语》共读活动，到现在读了10天，每天读古文，熏陶文化自信。

下一季度计划和目标：

学习海报设计，解锁新技能。

参加零基础训练营的学习，修炼硬本领。

复训听书稿。

每周读本书。

Part 2自我实现

7. 我受邀参加了弘丹老师12小时工作坊的舞蹈展示，这是我第一次直面镜头跳舞。我的舞蹈感染了很多小伙伴。

8. 参加了弘丹学院2022年的闪亮人生分享会，女神节和弘丹老师连麦分享，我被称为是“最会跳舞的写作者”。和大咖同框，加速成长。

9. 2月份完成了《自驱型成长》喜马拉雅的音频，写了30集约3.6万字，马上要在喜马拉雅上线，我好厉害的。

10. 在弘丹写作学院上稿了3篇文章，加油写稿，我要成为*的写作教练。

11. 在萧大业老师的短视频训练营参加运营，主要为大家修改文案。这是一个学以致用的过程，继续为更多伙伴解决问题。

12. 视频号直播自动统计了90场，太不可思议了，我居然已经直播了90场。这一季度应该有50场。

13. 在个人*发布了5篇文章。发布了24条短视频。

下一季度计划和目标：

确定直播时间和目标：每天8点分享好书，一周精读一本。

一边分享好书，一边推荐好物。

日更3000字，包括读书笔记，养育笔记，公开写作。

Part 3 家庭朋友

14. 陪孩子去老家过了一个周末。

15. 陪孩子共读了一本《骑鹅旅行记》。

16. 一家人一起看了《长津湖》。

17. 3月24日老公生日，我和孩子们买了蛋糕给他庆祝。我做一碗长寿面。

这三个月我们居然都没有出去玩过，一方面是疫情，另一方面是我没安排。要提上日程，创造更多的亲子时光。

下一季度计划和目标：

趁着春光明媚，周边找个地方过周末。

Part 4 健康娱乐

18. 跳了10支舞蹈。因为疫情，经常不能去舞蹈房，之后一周去两次。跳更多舞，留下

19. 看了电影《四海》，《花束般的恋爱》，《狙击手》，《尼罗河上的惨案》。最近看的电影有点多，我喜欢这种沉浸式的体验。

韩寒导演的电影有点小情调，对白，情节，小镇青年，赛车，遗憾的爱，都是他的影子。处处透着悲凉和孤独的电影，每个人都无依无靠。

20. 1月8日完成了12公里的江边徒步。当我走路的时候，我在想什么，我什么都没想，这是大脑的放空的时刻。这个时刻尤其珍贵，是大脑在重启哦。

下一季度计划和目标：

安排好时间，一周跳两支舞蹈。

早睡早起。

今年体检提上日程

我是沐年

喜欢阅读写作，喜欢运动跳舞。

早晨八点直播，每天陪你读书。

一边分享好书，一边推荐好物。

每次月初时，朋友圈总能看到一篇篇长达数万字的复盘文章。便有人想跃跃欲试，写一写自己的复盘，绞尽脑汁后发现根本无话可写，几句话就打发了。

复盘在本文中不采取百度百科上的释义。我理解为是对过往事件的剖析，并根据纠正后的目标从中规划下一步行动。

复盘是每个人通过记录自己的工作和生活，从而一步步完成最远大目标的途径。所有认真写复盘的人都有这个想法，即便一开始没有，到最后也会慢慢形成。所以，那些无话可写的人是因为没有最开始的一环---记录。所以对于复盘自然无从下手。哪怕是记忆力超强的人也只能回忆起一小部分事情。尤其在当下信息泛滥成灾时刻，记忆变得越来越局促，如果不借助工具去记录，只靠脑子去思考，去回忆过去一个月内发生的事情，几乎是天方夜谭。

所以，复盘最开始的一点是记录，不论是手写还是电子工具，都可以。

就像学生时代，每次考试后老师都会让我们写错题本，经常让我们复习，加深印象。但其实大部分人都很敷衍和偷懒，相反那些学霸们的错题本甚至可以当展览来看，很多地方还有详细的解释，于是不知不觉学霸和学渣们的成绩就开始两极化了。

这是我们最早接触的最成体系的复盘。显然那个时候没人说过复盘。习惯是说复习。

相反毕业后，我们全然忘记了这件事，却一直在思考，为什么记不住事情？为什么这句话我好像看过？为什么这个理论我明明知道，却还是像新知。

但如果我们像抄错题本一样去记录我们的工作或生活，经常查看，脑海里就会有个印象。我们抄错题本是为了考试的好成绩，那我们复盘是为了更靠近自己的目标，其实含义一样。

没有错题本的人，自然也很难取得非常优异的成绩，除开那些天赋异禀的人。

所以如果我们不去复盘，那些过往的事情，不论是有所成就，还是失败的事情，我们都不知所以然，既不能从有所成就的事情上找到经验，进行总结提炼，并形成自动化方法，运用到工作中；更不能从失败的事情上去分析从而找到原因，下一次可能还是会重蹈覆辙。

既然我们知道复盘的好处，那我们要如何做复盘呢？

首先我们要先了解复盘的概念和理念。

复盘的概念是指复盘与反思和总结的关系。总结和反思是个体性的，临时性的，无规律的，不可传播的，和难以学习的。只有经过系统的，有目的性的，有策略地总结和反思并及时纠正1万次的人才可以成为专家。所以其实一万个小时定律的真正意义是，在一件事情上不断地修改调整长达一万小时，直至找到*解决方案。复盘是对过往事件进行回顾，让我们在过往中找到前进的动力。复盘不仅要总结和反思，还需要植入目标和方法。

因为重复并且有纠正的过程才是复盘。

复盘的理念就如同信仰一般，是一切事情的出发点。复盘理论这本书认为是：复盘是运用科学的方法，对组织或个人以往的工作进行回顾，发现其在以往工作中的优点和不足，进而对未来的工作和计划做好准备。

1 复盘是个严肃的行为，但我们可以在轻松的氛围中去做复盘。并且我们不能为了复盘而复盘，复盘的目的是要找出前进过程中的绊脚石，并将其铲除。

2 复盘可以是个人或组织行为。不能一直纠结于谁做错了，为什么做得不好，而要着眼于，我可以怎样让事情变得更好。

3 复盘并不是单纯的找茬过程。我们要在复盘发现失败和成功的因素，这样不断能纠正错误，也能找到优势所在，更加快速前进。

4 复盘并不是以发现优势和不足为目的，真正目的在于要为接下来的行为或决策做准备。所以复盘的关注点是接下来应该怎么办？

其次我们要知道复盘的流程。

要复盘，那我们肯定要有记录，如果是流水账般的记录，你也会觉得索然无味，那就制定一个计划，但计划来源于目标。所以复盘首先要确定目标；

不论是对一个行为习惯还是目标来复盘，最终都是要评估这个结果。所以复盘的第二步就是要自我剖析，评估结果；

从而可以去分析问题，找到主要原因，最后重新修改计划。那复盘接下来就是分析问题，找到原因，最后修正计划；

我们将复盘总结的经验迭代到下一次计划中，周而复始，形成一个闭环状态。这样才能*化有效利用复盘。

复盘需要注意的事项：

复盘前：目标要遵循五个原则（具体，可衡量，可实现，与其它目的有一定的相关性，明确的截止日期），计划要符合实际情况执行记录要真实；

复盘中：要主观和客观地分析所有内在或外在原因，要找到高于或低于目标的原因；我们复盘的目的是找到可以让自己更快速靠近远大目标的梦想，而不是一味纠结在哪里做得不行或是做了什么，最重要是想出哪里本可以做得更好的地方；从而去纠正目标和计划。

复盘后，按照新的目标和计划开始新一轮的记录。

复盘的频率，可以周复盘，月复盘，季度复盘，按照自己的目标根据实际情况通过复盘来迭代自己的*计划，使之不论外界环境如何变换，都可以紧随自己的目标。

所以，当你的目标足够可行，计划足够好，记录足够真实，最后围绕着以上方法进行复盘，远大梦想就不会再远了。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《季度复盘》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多季度复盘、股票佣金相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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