合伙协议签订后合伙人的股权如何分配「海底捞最差的股权分配」
合伙协议签订后合伙人的股权如何分配「海底捞最差的股权分配」
本文摘要：合伙协议签订后合伙人的股权如何分配 〖One〗合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占4...
〖One〗合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。 如果合伙人中有人提供劳务出资，该劳务出资的份额应由所有合伙人共同协商决定。
〖One〗股权关联：从股权结构来看，四川新派完全受控于海底捞，是其进行业务拓展和战略布局的重要载体。此外，上海捞派餐饮管理有限公司作为海底捞旗下企业，由四川新派餐饮管理有限公司间接全资持股，进一步凸显了四川新派在海底捞业务体系中的关键地位。
〖Two〗海底捞的投资者结构主要由中国基金投资有限公司、美国私募股权投资基金高盛集团、香港阿里巴巴集团、腾讯控股有限公司以及海底捞自有股东构成。
〖Three〗海底捞是中国品牌，有新加坡伙伴加盟，海底捞在海外开设的第一家分店就位于新加披，是在2012年底开设的。海底捞的创始人有四位，分别为张勇、舒萍、施永宏、李海燕，海底捞1994年创立时，他们每人占25%股权。
〖Four〗在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。海底擂的业绩根据沙利文的报告，2017年海底捐赠收入在中国和世界中式餐饮市场都位居第一，也是中国和世界增长最快的主要中式餐饮品牌。海底擂2017年收入1037亿元，2015年为557亿元，复合年增长率达到39%。
〖Five〗门店股权结构 参与门店投资有3方：公司片区管理者、大区加盟商和店长。门店股权结构及分工如下： 单个门店参与方 单店资金投入 承担工作 大区加盟商 3% 门店选址，门店法人 片区管理者 17% 片区门店管理 店长80% 门店经营 每年利润分配，百果园收取30%，其余70%按门店股权结构分配。
〖Six〗业务关系：颐海国际是一家以研发、生产和销售海底捞系列调味品为主的综合性食品企业。它为海底捞提供火锅底料、蘸料和调味品等产品，确保了海底捞在食品质量和口味上的一致性和稳定性。此外，颐海国际还为其他餐饮企业提供类似产品和服务。股权关系：从股权结构上看，颐海国际与海底捞有密切的关联。
〖One〗四川新派餐饮管理有限公司是海底捞成立的间接全资附属公司，二者存在母子公司关系。业务从属：四川新派主要从事餐厅经营，是海底捞多元业务布局的一部分。海底捞自2024年8月官宣专注孵化更多餐饮新品牌，积极开展多元业务探索，四川新派在其中扮演着重要角色。
〖Two〗该公司的全名为“四川新派餐饮管理有限公司”。海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的直营餐饮品牌火锅店。该公司的全称为“四川新派餐饮管理有限公司”，起源于四川省简阳市，创始人为张勇。
〖Three〗每日优鲜还欠着海底捞的钱，曾经追讨百万货款 根据了解每日优鲜的这个公司被列为失信执行人，因为他们没有支付三只松鼠的141万货款，还有这违约金21万，并且还有这返还金1万块钱。因为他们不还这个钱，所以已经被列为了强制执行人，而且这个公司的法定代表还被限制了高消费。
〖Four〗四川海底捞 公司背景：成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。主要特色：服务态度好，为等待的顾客提供多项免费服务，拥有数十种锅底，菜品都能叫半份。
〖Five〗成都醉码头餐饮管理有限公司成立于2016年，总部位于中国成都，是成都醉码头餐饮管理有限公司旗下的火锅品牌。四川海底捞 公司背景：成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。
〖Six〗成都莽哥餐饮旗下的连锁品牌，专注于餐饮连锁加盟、运营及管理。串天下新派串串传承成都老味道，具有自由、开放的新潮时尚特色。 馋立方纸杯冷串串 隶属于成都馋立方餐饮管理有限公司，冷串串食用方便、味道特色鲜美且价格划算，融入了时尚饮食元素，符合大众口味。
由此可见，海底捞实际上从一开始就是一个有大股东的公司。除了分红，施永宏在公司发言权上一直就是小股东的地位。只不过这次通过股权重新分配，在法律上确定了张勇的大股东和施永宏小股东的地位。我同施永宏单独聊完天后，他急不可待地问我：“施永宏是不是很恨我？”我说：“爱恨交加。
二：海底捞内部矛盾突出 海底捞内部的管理层对于海底捞员工的管理是非常不严谨的，而且海底捞最近一直都出现较多的负面新闻，这样的负面新闻导致了海底捞内部矛盾争议层出不穷，所以有些人忍受不住这样的高压选择了离开。
海底捞的创始人有四位，分别为张勇、舒萍、施永宏、李海燕，海底捞1994年创立时，他们每人占25%股权。后来海底捞的四位创始人分别成为了两对夫妇，在2004年，两家各占50%股权，随着公司发展，张勇开始掌握全局。
海底捞股东持股各占50%的股权。虽然海底捞不可能也没有足够的股权结构，但是股东之间的合作与协作比较融洽也是海底捞成功的关键。在这一点上，海底捞和真功夫两种股权结构一样差的企业，命运恰恰相反。
海底捞创办时，4个股东每人25%，或者说张勇夫妇和施永宏夫妇各占50%但实际上，绝对控股权一直在张勇手里。什么是绝对控制权？就是对公司的经营管理说一不二的发言权。从海底捞创办到现在，几乎所有大事都是张勇拿的主意。
截至2019年9月27日，股价报335港元，下跌33%。然而，与年初的每股111港元相比，海底捞全年的股价涨幅超过90%。
〖One〗合伙人可以通过实物、技术或金钱出资。股权分配可以设定为一人占30%，另一人占30%，第三人占40%。 股权也可以平均分配，即每人占33%，或是经协商一致，确定一人占34%。 如果合伙人中有人提供劳务出资，该劳务出资的份额应由所有合伙人共同协商决定。
〖Two〗根据出资比例分配基础股权：首先，确定每个人在项目中投入的资金比例，按照这一比例来分配基础的股权。这是合作初期的基本原则，能够确保每位合伙人的资金投入得到相应的回报。考虑人力贡献调整股权：除了资金，人力贡献也是决定股权分配的重要因素。
〖Three〗通常合伙的股权分配是按照出资比例，将***的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。
〖Four〗避免不合理的股权分配：33%：33%：33%：这种分配方式可能导致权力不明确，没有真正的决策人，影响合伙企业的运营效率和决策速度。40%：20%：20%：小股东可能利用股权比例进行要挟，影响企业的正常运营。49%：47%：4%：小股东可能通过联合其他股东来绑架大股东，导致决策受阻。
