中科招商基金(4万亿救市)中科招商基金公司在全国排名
中科招商基金(4万亿救市)中科招商基金公司在全国排名
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“中科招商”创始人单祥双。图/视觉中国
中科招商：“壳王”水逆
本刊
本文网友分享于总第836期《中国新闻周刊》
2017年岁末，有“定增王”之称的中科招商最终还是被迫离开了新三板。
在2017年12月15日晚间，全国中小企业股份转让系统有限责任公司（下称股转公司）发表声明称，中科招商因违反《关于挂牌私募机构自查整改相关问题的通知》（下称《通知》）的有关规定，被强制摘牌。
对此，中科招商投资管理集团股份有限公司（以下简称“中科招商”）显得有些猝不及防。创始人单祥双用“塞翁失马，焉知非福”来形容本公司面临的处境。
从2015年挂牌到2017年离场，中科招商的经历犹如搭乘过山车。
“养猪理论”
“能做成这样的产业，说明单祥双是一个能人。”东北证券研究总监付立春用“有魄力”“有实力”“有韧性”“有毅力”来形容中科招商创始人单祥双。
单祥双早年在体制内工作，曾先后任职于国家教委系统、国家交通部系统、招商局集团、招商证券等机构。
1999年，在担任国通证券部门经理的时候，单祥双策划联合五个与交通有关的组织机构成立了中国交通投融资委员会。
此后，单祥双开始计划筹建民营创投企业21世纪创业投资公司，并在2000年推动招商局集团对其注资。
几乎同时，单祥双建立了中科招商，尝试通过组建基金池开展风险投资业务。他拉来了北京城建集团、鄂尔多斯集团等五家具有行业龙头性质的大公司成为中科招商首个基金的股东。
从建立之初，中科招商就在教育、交通、培训等领域广泛布局，同时定下十年后基金规模超过100亿元的战略。
在当时，全国创投行业的资本总额还不到100亿元，而中科招商成立之初便实现了100亿元的经营规模这个“不可能完成的任务”。
但是，从国家鼓励私募试点到新三板成立两年后，私募市场规模迅猛增至10万亿元，而此时的中科招商也在发展中达到了800亿元的管理规模，远远超出当年100亿元规模的构想。
这一切都离不开单祥双的战略眼光，以及灵活手段。其中一个手段是，中科招商通过与地方政府机构进行广泛合作，提升中科招商的融资和控资能力。
据媒体报道，从2009年到2017年间，单祥双多次会见各位市级和省级领导班子成员。通过借助地方政府的力量，中科招商资本实现了快速发展。据中科招商年报显示，其所管理上百只基金中，近一半资金来源于政府引导基金或其他国有机构。
单祥双将此手段总结为“接地气”。他曾在公开场合对中科招商这一风格直言不讳，“我喜欢做宏观和全局性思考，始终把企业和国运结合。”他解释称，通过将中科招商的命运和国家经济发展相联系，从而实现资本的快速扩张。
在投资界，单祥双曾提出过著名的“养猪理论”，在他看来，所有的风险投资商都是养猪专业户。对养猪专业户而言，将猪养肥并不是最终目标，只有将猪卖出去实现变现，才能真正获得收益。因此，单祥双将风险投资的关键点归于两个方面，一个是风险投资的短期性，最好持有期在三年左右；另外就是保证资金的流动性，在合适的时候退出，资金落袋为安。
2015年3月20日，中科招商在新三板挂牌，并连续进行4次定增，将原有36名股东增发到将近3000人，总募集资金高达108.84亿元。到年末，中科招商市值突破1000亿元。
至此，单祥双预测的“中国股权投资将成为仅次于银行业的第二大金融产业”成为现实，中科招商的事业也到达了顶峰。
“壳王”诞生
2015年，在中科招商急速膨胀期，单祥双曾表示：“我们本来想融资50亿，结果市场超额认购，最后融了100多亿。这是中科招商在2015年做的第一件事情，登陆新三板后引爆了新三板的定增市场。”
这种引爆效应，并不仅仅在中科招商身上发生。事实上，在2015年，随着新三板融资金额的大幅膨胀，整个PE领域均出现了大规模的发展。
据统计，新三板企业2015年募集金额前五名的机构当中，有三家属于PE，其中中科招商募集约108.84亿元，九鼎集团募集近100亿元，硅谷天堂募集约30.7亿元。公开资料显示，2015年新三板27家挂牌PE机构共募资约308亿元，占据新三板市场总募资额的近四分之一。
单祥双另一个促进中科招商发展的手段是购壳。2015年股灾期间，中科招商确立了囤积壳资源的投资战略，并在二级市场举牌16家上市公司。因为这些公司多为40亿元以下的小市值公司，囤壳特征明显，因此中科招商获得了“壳王”的称号。
“囤壳能够降低中科招商的投资风险。”单祥双曾在公开场合表示，“中科招商囤壳的标准是盘子较小，市值较低，主营业务一般，但产业发展空间巨大的上市公司，经历了大跌之后，重组并购空间很大，因此为了降低中科招商的本身经营风险，提升经营收益，中科招商选择成就一条囤壳的发展道路。”
在中科招商进行大规模囤壳的过程中，一场具有代表性的战役是：2015年7月，中科招商斥资约2.6亿元购入鼎泰新材，该壳后被顺丰控股使用，复牌后随即迎来11个涨停。中科招商由此确认了一大笔投资收益，进而稀释了资金管理费用在主营业务收入当中的占比。而这一举措给后来中科招商的经营压力埋下了伏笔。
在经历了一系列成功的举牌后，中科招商获得了庞大的资金流动资源，单祥双开始谋求更大的战略布局。
中科招商在2015年登陆新三板，引爆新三板，带来了巨额的现金流量和资本运动，增加了新三板的规模和活力。在2015年终，单祥双发表演讲时表示，“很高兴地告诉大家,中科招商成了新三板的最大受益者,也是最大的贡献者之一！”
据中科招商官方资料，当时中科招商受托管理基金超过120支，资产管理规模超800亿元，投资的企业先后有超过80家在国内外资本市场上市，拥有6000余家遍布各产业的实业LP集群，已投企业及重点关注投资领域覆盖了TMT（科技、媒体、通讯）、医药健康、消费文化、节能环保、资源能源、现代农业、先进制造、交通物流等各个行业。
经营模式难以为继
然而，中科招商的急速发展趋势在2016年和2017年开始放缓，等到2017年4月25日，根据中科招商2016年度财报显示，此时的中科招商实现净利润仅1100万元，较2015年的11.31亿元减少近99％。
面对如此惨淡的业绩，中科招商官方公布了三个主要原因：一是成本费用大幅增加；二是收入巨幅减少；三是因为会计政策变革，导致大量中科招商潜在收益未能显现。
中科招商董事会秘书办回应《中国新闻周刊》称， “集团管理和财务费用的上升，主要是因为业务开展后人工成本、新设办公点成本不断上升所致。”
而对于营业收入大幅减少的原因，中科招商给出的答案是：2016年开年的时候，熔断机制的出现导致很多股票连续数天跌停，有些股票元气大伤，到了2016年底还没有缓过来，而中科招商手中正好大量持有这类股票。
短短几个月后，2017年12月15日，中科招商就因违反《通知》的有关规定被股转公司强制摘牌。
对此，单祥双回应称，“虽然我们前阶段在和股转系统反复沟通时已有了思想准备和应对预案，但今晚公告出来还是比较突然。”
即便事发突然，但并不意味中科招商此前没有应对措施。在2017年12月初，也就是中科招商被宣布强制摘牌前一个星期，单祥双在公开场合表示，中科招商未来六个月内将减持股票金额总计约30亿元。
此决定一出，市场议论纷纷，有证券分析师认为，中科招商减持的决定，同一系列宏观政策出台息息相关。这一系列政策直接决定了中科招商赖以生存的壳资源未来价值受损，尤其是证监会规范IPO核准程序和并购重组规范文件的出台，使得壳资源价格上行存在压力。因此，中科招商在壳资源价值受限的关头选择减持，被视为是明显的战略调整的信号。
虽然此前通过囤积壳资源收获了巨大的投资收益，但是与此同时，中科招商的这种行为也带来了市场上关于伦理道德以及释放金融风险等方面的质疑。
“对私募公司上新三板现在应该严加控制。”北京大学金融与证券研究中心名誉主任曹凤岐向《中国新闻周刊》表达了对股转公司相关政策的支持。
在曹凤岐看来，如果中科招商这类私募机构没有登录新三板，他的风险仅存在于其资金的退出和转让，风险相对可控。
但是如果中科招商登录了新三板，就意味着这类PE机构同新型资本市场相关联，同时将私募机构变成了公募机构，这种行为放大了金融风险。曹凤歧还认为，对于登录新三板的以中科招商为代表的私募机构不仅应当接受严厉的管制，如果违规还应该加大处罚力度。
“如果它们在二级市场上进行炒作，甚至操纵，一旦发现了，应该进行惩罚。”曹凤岐表达道。
中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军也持相似观点。他告诉《中国新闻周刊》，“要通过监管来剔除掉那些由于市场的不规范运行，不正常运行，以及由于某些市场的参与者的一些违规违法行为所带来的风险。”
在武汉科技大学金融证券研究所所长董登新看来，中科招商的经营模式就是“玩资本”“玩股权”。他指出，中科招商虽然经历了野蛮生长，但在资本市场重新洗牌的当下，其生存发展空间受到挤压，先前囤壳的经营模式是难以为继的。“因此，中科招商出现市值回落，是一个大概率事件。”
3月27日，国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃发表声明称，当前正面临前所未有的局面，一场全球卫生流行病已转变成一场经济和金融危机。随着经济活动突然停滞，全球产出在2020年将收缩。
全球经济一体化的背景下，中国也难以独善其身。
那么，中国的房地产市场，是否又需要像2008年那样拯救了呢？
房地产政策收紧转松的时间、节奏、幅度，成为当前所有房地产从业者、以及购房者，所共同关注的大事、要事！
在此，老杨用白描手法，为大家回顾一下2008年的“救市四步曲”。
第一步：先救房地产
2008年10月22日，财政税、国税总局、央行、银监会、住建部救市：
对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率暂统一下调到1％；对个人销售或购买住房暂免征收印花税；对个人销售住房暂免征收土地增值税。 地方政府可制定鼓励住房消费的收费减免政策。
对居民首次购买普通自住房和改善型普通自住房提供贷款,其贷款利率的下限可扩大为贷款基准利率的0.7倍,最低首付款比例调整为20%。同时,下调个人住房公积金贷款利率。
第二步：四万亿救经济
2008年11月5日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的措施。
会议认为，近两个月来，世界经济金融危机日趋严峻，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，必须采取灵活审慎的宏观经济政策，以应对复杂多变的形势。当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的扩大国内需求措施，加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平，促进经济平稳较快增长。会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。
一是加快建设保障性安居工程。加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民定居工程，扩大农村危房改造试点。二是加快农村基础设施建设。三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。五是加强生态环境建设。六是加快自主创新和结构调整。七是加快地震灾区灾后重建各项工作。八是提高城乡居民收入。九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造。十是加大金融对经济增长的支持力度。
第三步：重提房地产是支柱
11月10日，国务院召开省区市人民政府和国务院部门主要负责同志会议。
国务院总理温家宝发表重要讲话。他指出，为应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响，***、国务院近日作出决定，要实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台更加有力的促进经济发展的政策措施。各地区各部门要认真贯彻落实中央的决策和部署，扎实做好各项工作，努力保持经济平稳较快发展。
温家宝指出，中央出台扩大内需促进经济增长的十条措施，对于克服当前的困难和保持长远的发展都具有重大意义。实施这些措施，总的要求是，出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。“快”就是要迅速出手，争分夺秒，不可贻误时机；“重”就是要实施坚决有力的措施，从根本上扭转经济增速过快下滑趋势；“准”就是要抓住关键，突出重点，能起到立竿见影的效果；“实”就是要抓好落实。
温家宝部署了落实中央政策措施的七项工作：
1、加大投资力度和优化投资结构。
2、着力扩大消费需求特别是居民消费需求。要把扩大消费与完善收入分配政策结合起来，与扩大就业结合起来，与发展服务业结合起来。最重要的是，要千方百计增加居民收入，提高消费能力。加大力度调整国民收入分配格局，提高中低收入居民收入比重。努力消除制约消费的制度和政策障碍，改善居民消费预期，引导和促进居民扩大消费需求。
3、促进房地产市场平稳健康发展。房地产业是国民经济的重要支柱产业，对于拉动钢铁、建材及家电家居用品等产业发展举足轻重，对金融业稳定和发展至关重要，对于推动居民消费结构升级、改善民生具有重要作用。要认真分析和研究房地产市场的形势，正确引导和调控房地产走势。要增加廉租房、经济适用房等保障性住房的投资收购和开发建设；落实和完善促进合理住房消费的政策措施；促进中小户型、中低价位普通商品房开发建设稳定发展；加快发展二手房市场和住房租赁市场。继续整顿房地产市场秩序，规范市场交易。
4、努力保持出口稳定增长。
5、着力提高企业素质和市场竞争力。
6、认真做好金融财政工作。
7、积极推进关键环节和重点领域改革。
第四步：再次加码楼市刺激
2008年12月17日，国务院会议研究部署促进房地产市场健康发展的政策措施
近期国家采取扩大内需、促进经济平稳较快增长的政策措施，已对房地产市场产生积极影响，不少城市住房成交有所回升。坚持对低收入住房困难群众实行住房保障制度的原则，加大政策力度，加快保障性住房建设，进一步鼓励和支持住房消费，保持合理的房地产开发投资规模，促进房地产市场健康发展。
一、加大保障性住房建设力度。争取用3年时间，解决近750万户城市低收入住房困难家庭和240万户林区、垦区、煤矿等棚户区居民的住房问题，并积极推进农村危房改造。
二、进一步鼓励普通商品住房消费。对已贷款购买一套住房但人均面积低于当地平均水平，再申请购买第二套普通自住房的居民，比照执行首次贷款购买普通自住房的优惠政策。对住房转让环节营业税暂定一年实行减免政策。其中，将现行个人购买普通住房超过5年(含5年)改为超过2年(含2年)转让的，免征营业税；将个人购买普通住房不足2年转让的，由按其转让收入全额征收营业税，改为差额征收营业税。
三、引导房地产开发企业积极应对市场变化，促进商品住房销售。支持合理融资需求，加大对中低价位、中小套型普通商品住房建设特别是在建项目的信贷支持，对有实力有信誉的房地产开发企业兼并重组提供融资和相关金融服务。
那么，经过此四步救经济救楼市的刺激之后呢？
经济增速于2009年一季度见底，其后V形反转。
编辑
关于房价，请各位看张图吧：全国70城房价同比涨幅！
一切尽在此图中……
编辑
另外，当前处于类似2008年的哪个阶段？
老杨感觉：经济支持政策已迈开步子，而房地产政策则处于酝酿情绪中……
这绝对是载入中国证券史的“奇葩”异事！新三板被强制摘牌后，余波未了，市值曾达1300亿的明星私募巨头——中科招商董事长单祥双，却只能悲催地在一辆大巴上开年度股东大会。
证券史“奇葩”，大巴上开年度股东大会
中科招商董事长单祥双在大巴开年度股东会
6月29日上午，本应在通州区西集镇的北京阳光国际会议中心阳光礼堂召开的中科招商2017年年度股东大会，却被迫改换地点，改在一辆大巴举行。理由是“因公安和酒店方接到恶意举报，导致酒店方取消股东大会会议室的使用，且不允许股东进入会场，到场部分股东提议，在会场外继续召开股东大会。”
唐代诗人韩愈有诗云：“跻攀分寸不可上，失势一落千丈强”，昔日，中科招商可是创业板的龙头，“喧啾百鸟群”，而如今，“一落千丈”的单祥双，还是那只高傲的“孤凤凰”吗？
顶着近40度高温、众多异议股东的抗议，大巴处于行驶中，单祥双一手拿着小喇叭，一手拿着会议资料，场面“窘迫”的中科招商2017年年度股东大会就这样开着。。。。。。
大巴上的中科招商年度股东会
也许大巴行驶时抖动的缘由，即便是“中科招商集团”官方℡☎联系：博，其传出的大巴股东会场面图多是模糊不清。
大巴上，手持扩音器的单祥双（注：可不是职业导游呀！），向大巴上的股东们喊话：“有信心在未来三年时间重回资本市场。”（注：之前单祥双曾声称要移向新加坡上市）
今年6月8日，单祥双发出了“致股东的一封信”，题目是《走出至暗时刻，迎来绚丽朝晖》。信中写道：“今年年初，在平稳渡过摘牌危机后，公司管理层提出了“瘦身、变现、引战、上市”的“八字”经营计划。半年过去了，这“八字”经营计划已经取得了明显成效，公司的基本面已处于持续改善当中。”
至于股东最为关心的“引战”和“上市”计划，单祥双声称，“公司已与境内外10余家机构投资者进行了多轮接洽，其中包括5家央企和特大型金融机构，公司已从中优选2家机构进场对公司开展尽职调查。公司计划通过引入战略投资者。。。”另外，他还声称“积极开展登陆其他资本市场的相关工作，并与瑞信等中介机构就相关事宜进行多轮洽商”等云云。
单祥双致股东的一封信
单祥双如此窘迫：风头太盛，战略失误？
中科招商董事长单祥双
单祥双和中科招商陷入如此窘迫的境地，究竟是风头太盛，还是战略失误，或者其他原因？
政策趋严，突遭新三板强制摘牌，令中科招商管理层措手不及。1月2日，摘牌后的首次股东大会上，当中科招商董事长单祥双走进会场，现场混乱不堪、叫骂声不绝于耳，“单祥双，大骗子”、“ 假股东，滚出去”…… 曾誓言把中科招商做到万亿市值的单祥双，留下了“塞翁失马、焉知非福”回应。而在2015年3月，中科招商登陆新三板时，曾一度是新三板龙头股。从疯狂举牌到黯然离场仅二年光景，可谓短命！
皮之不存，毛将焉附？对于单祥双来说，中科招商摘牌可不是仅仅撤掉股票代码（832168）那么简单，正如一波说今年2月文章《短命新三板“坏孩子” ，被“捧”坏的股神单祥双》说的，后面等待的可能是一连串的负向连锁反应。
《福布斯》2015年10月刊封面
《福布斯》2015年10月刊封面，曾大笔描绘“资本豪客” 单祥双，文字上有“举牌16家上市公司，推出300亿定增”，“ 单祥双在资本市场大开大阔，其产融结合之局日渐清晰”等云云。
描绘如此好的远景，短短时日，单祥双和中科招商为什么不是升腾而上，而是迎来“凄风苦雨”？看看过去，可知未来，不妨回顾一下被捧坏的“股神”单祥双的历史吧！
单祥双，生于1967 年，祖籍山东菏泽的单县，可他算是一个东北人，出生在黑龙江，是在农村成长的。1988年，从厦门大学会计系毕业后，单祥双选择了考研，成为中国社会科学院的硕士研究生。此后，他先后在国家教委、交通部任职，后来又到招商局集团（北京公司）以及国通证券（今招商证券）工作；25岁那年，单祥双就已是处级干部了，对于一个农村娃来说，简直是出人头地、光宗耀祖。
2000年12月，单祥双辞掉公职后创立中科招商的前身“北大招商”时（全称：深圳市北大招商创业投资管理有限公司），带有“政府背景”的先天烙印，这与其此前体制内的工作经历不无关系。所有对外宣传资料上，中科招商都宣称自己是“中国最大的私募股权公司”，那么，不妨先看看“业内老大”深厚的背景资源吧！
演讲中的单祥双
当年，单祥双到深圳蛇口，只带着6个人，可组建中科招商的前身“北大招商”股东投资方一个个“不同凡响”：北京大学光华管理学院、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资有限责任公司。这三家联合发起人，足以说明早期的中科招商确实是有政府关系，而且这是我国第一家由政府批准成立的，以受托管理创业资本和产业资本为主营业务的公司。
更名“中科招商”是2002年1月，当时，中科院系统通过受让股份的方式，成为公司第一大股东，故而更名为“中科招商创业投资管理有限公司”。新注册登记时，进行了一次增资扩股及股权变更，其中大部分股东均是国企背景或者大型企业集团，比如有中国科学院、招商局、鄂尔多斯、北京城建和央企中国华录集团。
2015年3月登陆新三板前夕，中科招商的股权结构已发生根本性变化，事实上已是“单记”家族企业，似乎与原来国有控股局面大相径庭。其中，董事长单祥双持股占51.824%，为第一大股东、控股股东；二股东是沙钢的沈文荣，另外，十大股东中还有永联集团吴耀芳、中天集团董才平等。
十余年间，中科招商创始股东不断“变化”，股权逐渐向单祥双倾斜，直到登陆新三板前夕的2014年7月，中国华录集团在北京产权交易所公开挂牌其1.88%的股权（底价4800万元），中科招商前十大股东已变成了清一色的自然人。
有着如此深厚的成长背景，中科招商在上市路演时也就亮出“独一无二”的优势：“中国第一家股权投资基金专业管理机构”、“中国最大私募基金管理机构”、“最具品牌的私募基金管理机构”和“中国唯一全资质私募基金管理机构”。如此牛X，自然也就是成就牛X哄哄的人，单祥双的头上也就带着“股神”桂冠。别看公司被新三板摘牌，可中科招商集团依旧成功入选“2017中国私募股权投资机构二十强”榜单。（莫大的讽刺吧！）
2017中国PE/VC行业20强
一路以来，拥有中科院等国资背景股东，手上有大笔资金（2005年就有一百亿投资资金的规模），中科招商与地方合作自然是所向披靡，共同设立基金的形式疯狂扩张。从最早的北上广，到后来发展到二三线城市，中科招商的种子基金数量在2012年就达到近百个，广东分公司曾创下一天发6只基金的创举。可想而知，单祥双的中科招商在投融资上有多便利。
有一个疑问，作为中科招商创始人，单祥双最初最多是国资性质股东的“代理人”，或者说是“管家”，他如何变成了“主人”、如何发迹、或者说靠什么获取财富呢？
胡润发布的“2016年全球富豪榜”， 有8位富豪来自新三板，其中，九鼎吴刚以27亿美金的财富，为创业板首富，排名第二就是单祥双，身价是20亿美金。
不妨说一下中科招商历史上的两大内部机制，透析单祥双“不平凡”财富路：一是利益分配机制方面。据相关媒体披露，与国资背景股东合作时，单详双提出了一种“优先合伙人”模式，即作为中科招商的优先合伙人，分配利益上具有优先权。
以种子基金为例，收益分配上，80%归基金注资人，剩下的20%属于基金管理公司，而这20%收益中的30%部分，是先奖励予“优先合伙人”的。
第二，决策机制方面。中科招商有一套独特的决策机制，设有二个投资委员会，一个是单祥双为首的内部投委会，里面包括投资、风控、法务等成员；另一个就是外部投资委员会，通常由投资方构成，也就是谁出钱，谁就说了算！
“飞猪”落尘埃，新三板短命“坏孩子”
单祥双谈公司金融创投
被风口卷上的天的猪，终究会扑腾掉落尘埃；当中科招商拱上千亿市值时，单祥双自以为是“凤凰展翅”，却没有意识到只不过是一头“飞猪”。
新三板旅程戛然而止、被强制摘牌，“股神” 单祥双的脸上，被重打了一记耳光。股东大会上被嘘、一片叫骂声中，单祥双倒是说了一句大实话：自己“度日如年、苦不堪言”！
中科招商登陆新三板，对于新三板的发展趋势，单祥双觉得，新三板的魅力在于创新。转板是阶段性的权宜之策，并非长久策略。新三板就是要做成“中国的纳斯达克”，有自己的℡☎联系：软、苹果、Facebook这样领先型的企业。真是成也中科招商，败也中科招商。挂牌新三板后，单祥双个人身价挤进了“百富榜”，可2016年，随着中科招商股价跌落，单祥双持股的市值也随之飞流直下，一下子从130亿元缩水至65亿元。
2017年12月26日，当股票代码“832168”正式成为历史那一刻，摘牌前的中科招商定价只剩下0.61元/股，哀嚎遍野之后，留下“一地鸡毛”。
中科招商，这个新三板“宠儿”，怎么变成短命“坏孩子”？
从行业类型来说，中科招商是一家私募机构，或者说是单祥双家族的私募机构。“看好天气带好伞”，那么，私募业的天气是什么？
2016年7月，《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》发布，简称“私募八条新规”（ 私募八条新规），又称八条底线。令中科招商最痛苦、“卡脖子”的规定就是：挂牌私募的“管理费收入与业绩报酬之和”须占收入来源的80%以上。
监管层的要求如何来理解呢？就是说，私募业务收入要占总数八成以上，可实际上，中科招商的管理费收入和投资收益分成，只占40%，差了一倍。上市后，中科招商为了扩张规模，搞了一套“投资换股权”模式，另外，公司定下增发后，直接投资的比例也大幅上升。更令管理层“烧脑”的是，“股灾”期间，中科招商、九鼎等买入或者举牌了A股市场的小盘股。比如，赚得盆满钵满的，就有后来被王卫的顺丰借壳上市的鼎泰新材。
近几年来，金融过度“自由化”，特别是混业问题日益凸显，也爆发了一连串弊端。比如，一些银行机构已“混”成投行、券商、保险，而创投等又“异化”成“类银行”，加上少数金控集团“异类”崛起（不具体指明XXX吧！），令金融业高负债率、高杠杆率高企不下，强化监管、迅速“拆弹”已变得势在必行！2017年夏，国务院金融稳定发展委员会“横空出世”，剑指资管乱象，成了第一个实实在在的“重锤”。
单祥双的“万亿市值”大梦蔫了！一封封整改监管函催急，过去疯狂举牌的中科招商，船大难掉头，从2017年以来，旗下子公司一共进行了14次减持行动，其中13次是针对上述公司的。例如，去年元月，一举清仓了大连圣亚、绵石投资、沙河股份、丰乐种业、祥龙电业、北矿科技、三变科技七家上市公司股份。可中科招商基金数量那么多，规模又那么大，一年时间完成整改，那是一件非常难的事情。
健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线。鞭打“当头羊”！ 新三板“定增王”、A股“屯壳王”中科招商，这个屡教不改的“坏孩子”，只能黯然离场。
深化县校合作 共促高质量发展
黄河新闻网晋中讯为深入贯彻落实省委、省政府关于深化省校合作的重要举措，推进全县全方位高质量发展，8月3日，和顺县人民政府与太原清控科创科技园管理有限公司举行战略合作签约仪式。县领导孙永胜、李健、李雪、魏鹏耀、马新、张弛、白妍、张志坚、焦瑜，太原清控科创科技园管理有限公司总经理赵力蓥、中科科创(山西)科技园管理有限公司执行总裁王可参加签约仪式。
孙永胜在致辞中代表和顺县委对县政府与太原清控科创科技园管理有限公司开展战略合作协议的签订表示热烈祝贺，并详细介绍了和顺的教育、人才、生态、矿产、营商环境等方面的情况。他指出，太原清控科创拥有大量的优秀科技成果和丰富的人才资源，是全省自主创新的主力军。这次与和顺县签署全面战略合作协议，是对全县科技创新工作和经济社会发展的支持，对和顺县推进“三五六一”举措，巩固脱贫攻坚成果与实现乡村振兴有效衔接，全方位推进高质量发展，实现“十四五”良好开局，必将产生重大而深远的影响。孙永胜表示，和顺将提供最优质的服务，为太原清控科创的各类人才到和顺县开展创新和成果转化工作创造良好条件。经过共同努力，双方一定能够在科技创新、产业发展上，建立长期的更深入的合作，实现优势互补、互利共嬴。
随后，太原清控科创科技园管理有限公司总经理赵力蓥对清控创新基地在创新人才聚集、科技成果转化及产业生态聚集方面的情况进行了介绍。清控科创是清华控股战略功能平台、清华产业科技创新平台、清华控股成员企业。清华控股创新基地（山西示范区）是由清控科创与太原高新区合作建设，以服务太原面向全省为战略，致力于打造创新人才聚集、科技成果转化和产业生态聚集的创新基地。
签约仪式上，李健与中科科创(山西)科技园管理有限公司执行总裁王可针对和顺县创新人才生态建设框架协议进行了签约。
此次和顺县与清控科创(太原)签订战略合作协议，既是和顺县落实人才政策、做好人才工作的一项重要举措，也是和顺聚才引才的一次新尝试。和顺的发展和进步，离不开智力基础、离不开项目支撑，离不开环境优化，更离不开高校的倾情奉献和大力支持。为全面贯彻山西省委深化省校合作战略，加快“12大基地”建设，和顺县委、县政府深入贯彻“省校合作”省级战略，深刻认识人才的重要意义，大力推动县、校在人才培养、人才引进、人才使用等方面深度战略合作，努力在建设县校合作示范点，集聚高层次人才，打造创新平台，落地产业项目等方面下功夫，共建高校优质生源基地、大学生实习实训基地、高校科研成果转化基地、智库合作基地等“十二大基地”，促进县、校资源共享、互利共赢。
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