国投基金(什坊事件)国投基金网官网
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经济日报
作为央企中*的投资公司和首批国有资本投资公司试点，去年，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）不仅有效应对新冠肺炎疫情影响，取得良好业绩，还在为国有企业改革蹚路方面迈出新步伐。
“国投集团很重要的一个基因就是创新。”国投集团党组书记、董事长白涛表示，国投集团2020年利润总额、净利润等经营指标均创历史新高，连续16年荣获中央企业负责人经营业绩考核A级，交出了一份合格答卷。
钱往何处投
“在地下20米，有树林、草地，一片生机勃勃的景象……”仅在云南大理洱海，国投集团收购的中国水环境集团就投资了5个这样的下沉式再生水厂。
一提到投资公司，人们想到的往往都是资本市场、股权融资。但在白涛看来，作为国有资本投资公司，国投集团要以服务国家战略为使命，优化国有资本布局，提升产业竞争力，持续推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。特别是把发展战略性新兴产业作为战略选择，加快推进业务布局优化和结构调整。
然而，战略性新兴产业培育周期较长，风险较大，投资额也十分巨大。在服务国家战略发展和国有资产保值增值上做到平衡难度很大。
怎么办？国投集团采取了直接投资与基金投资“双轮驱动”。一方面加大投资，与重点科研院所合作，重点布局新材料、医药健康、先进制造、新基建、智能科技、生态环保等领域。比如，雅砻江水电与清华大学合作建成世界最深及*的暗物质实验室——中国锦屏地下实验室，促进了我国迈向世界前沿基础科学*领域的步伐。
另一方面积极探索以股权投资基金培育发展战略性新兴产业的有效途径。国投集团旗下基金管理公司共管理基金32只，聚焦高端装备、工业机器人、信息技术、新材料、医药医疗等领域，总规模约1900亿元，投资了近600个项目，在科创板上市企业已有46家，多数是突破产业瓶颈、打破国际技术壁垒、攻克“卡脖子”技术和关键零部件的项目及行业领军企业。
白涛表示，根据规划，到“十四五”末，战略性新兴产业对公司的利润贡献将由现在的20%提高到30%至35%。
活力哪里来
2020年，国投集团有5家二级子公司面向全社会进行招聘。仅国投集团旗下战略性新兴产业投资平台国投高新的5名职业经理人岗位，就有709人报名。“709人里面选5个人，竞争非常激烈。”白涛说。
近年来，深化国企改革取得了不小成绩，但也存在许多没能克服的障碍。比如，考核机制、激励机制作用无法有效发挥，活力不足限制了企业的竞争力。
创建于1953年的国投电子工程院就面临这样的问题。国投电子工程院董事长娄宇说，作为老企业虽有雄厚的技术积累，但经营体制传统，不利于市场竞争。
去年，电子工程院被国投集团选为试点推行职业经理人制度，面向社会招聘人才。“这对我们来说震动很大。”娄宇说，此次招聘把总经理和4个副总经理岗位都拿了出来，相当于原来的经营班子集体“起立”了。
市场化选聘机制彻底破除了论资排辈、引才壁垒。“国投电子工程院二级单位一位副总经理在竞聘中脱颖而出，成为电子工程院新任总经理。我们的首席技术官也在这次改革中进入了领导班子，这对科技创新型企业具有很好的示范作用。”娄宇说。
为增强活力，国投集团又出台了中长期激励管理办法，着力推行任期激励、股权激励、跟投等多种方式的中长期激励。在国投电力、国投生物等子公司设立任期业绩目标，根据业绩考核结果兑现奖励，在神州高铁实施股票期权激励计划，在亚普股份实施限制性股票激励计划。
这些举措有效激发了员工的创造活力和内生动力。今年前两个月国投集团累计实现营业收入250亿元，同比增长46%；利润总额43亿元，创历史同期新高，同比增长96%；净利润37亿元，同比增长111%。
结构怎么“混”
2019年12月份，国投高新引进4家战略投资者，完成股权多元化改革，引入资本55亿元。
混合所有制改革是国企改革的重要任务。然而，怎么混改，怎么平衡国企民企的理念与利益？“混改要做好‘三个结合’。”白涛表示，要把国企的规范和民企的灵活、国企的公平和民企的效率、国企的约束和民企的激励结合起来。
除了国投高新引入战略投资者以外，国投集团还通过基金投资、股权投资等方式，积极发展混合所有制经济，撬动了大量社会资本进入国计民生、战略性新兴产业等领域。
近两年，国投集团先后收购了中国水环境集团、神州高铁、波林股份、美亚柏科等一批行业领军企业，实施有别于国有及国有控股企业的差异化管理。通过股权上的“混”，充分调动各类资本主体的积极性，有效激发了企业发展动力活力，形成了“国民共进”的利益共同体。
以国投高新控股的波林股份为例。国投高新持有波林股份34%的股权，非国有股东持股超过50%，在公司决策中享有较大的话语权，有强烈的动机和能力去管理企业进而明显提升企业效率。
国投高新董事长吴蔚蔚介绍，国投高新也积极发挥作用，与波林股份原有团队保持紧密合作，以资本为纽带，帮助企业开拓市场、规范管理、增信赋能，实现资本化，企业进入了良性循环。2020年，波林股份的净利润翻了一番。目前其出口收入占比已经达到了50%，还替代了很多原来需要进口的产品、技术。
截至2020年底，国投集团合并报表范围内的444家企业中，按穿透口径计算，混合所有制企业达到了316家，户数和资产占比均在70%以上。（经济日报-
北京日报
近日在四川什邡市有家长反映数名儿童在当地一游泳馆游泳后，相继出现发烧等症状。7月22日，四川省什邡市联合调查处置工作组发布通告称，儿童患病是由腺病毒引起的，已责令涉事游泳馆停业整顿，并依据相关法规对该游泳馆进行立案查处。
7月19日晚，在收到家长反映后，什邡市疾控中心工作人员进行了突袭抽检，采集了该游泳馆内泳池水样。经检验，该游泳馆样本尿素和细菌总数两项指标超过国家标准要求。什邡市卫健局相关负责人表示，针对该游泳馆水质不符合国家公共场所卫生指标及限值要求，依据相关法规已对该游泳馆进行立案查处。
截至目前，在发烧的儿童中，有21名检测出了腺病毒阳性，初步判断这是一起由腺病毒引起的疾病。目前，部分儿童经治疗已痊愈，16名儿童正在医院接受治疗，均为轻症。
下一步，什邡市将组织医疗精干力量继续对患儿进行精心治疗，确保早日痊愈出院，同时强化其他同类场所的监管，防止类似事件发生。
什么是腺病毒？
应如何防范？
腺病毒并不是一种新型病毒，是引起儿童呼吸道感染的常见病毒，儿童4%-10%的社区获得性肺炎是由腺病毒感染引起。它是一种无包膜的双链DNA病毒，于1953年*从手术切除的儿童腺样体细胞中分离出来。目前已发现至少90个基因型 ，分为A-G共7个亚属。腺病毒除了引起呼吸道感染外，还可以引起咽结膜热，角膜结膜炎，胃肠炎和腹泻病等。
腺病毒传染性强，虽然人人都可能被传染，但最多见的是5岁以下儿童，其中6个月-2岁的婴幼儿尤其容易感染。感染潜伏期一般为2天-21天，平均3天-8天。
腺病毒主要通过以下途径感染：
飞沫传播：是呼吸道感染腺病毒的主要传播方式。
接触传播：手接触被腺病毒污染的物体或表面后，未经洗手而触摸口、鼻或眼睛。
粪口传播：接触腺病毒感染者的粪便。
另外还可以通过接触腺病毒污染的游泳池水，引起结膜炎。
北京日报（ID：Beijing_Daily）综合 、什邡发布、厦门市儿童医院等【转载请注明北京日报
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6）基金转换列表的更新，以基金管理人的官网列示为准：http://www.ubssdic.com/main/khfw/cjwt/jjzhsh/index.shtml?jjzhyd
二、转换费率
基金转换费用由转出基金的赎回费和基金转换的申购补差费两部分构成，具体收取情况视每次转换时不同基金的申购费率和赎回费率的差异情况而定。
（1）申购补差费：转入基金与转出基金申购费率的补差。
从申购费用低的基金向申购费用高的基金转换时,每次收取申购补差费用；从申购费用高的基金向申购费用低的基金转换时,不收取申购补差费用。
（2）赎回费：在进行基金转换时，转出基金视同赎回申请，如涉及的转出基金有赎回费用,则收取该基金的赎回费用。同一笔转换业务中包含不同持有时间的基金份额，分别按照持有时间收取相应的赎回费用。
基金转换采取未知价法，以转换申请当日基金份额净值为基础计算。
基金转换公式及其计算
转出金额=基金转出份额×转出基金当日基金份额净值
基金赎回费=转出金额×适用的赎回费率
转入基金申购费(价外法)=(转出金额–基金赎回费)*转入基金申购费费率/(1+转入基金申购费费率)
转出基金申购费(价外法)=(转出金额-基金赎回费)*转出基金申购费费率/(1+转出基金申购费费率)
补差费=转入基金申购费-转出基金申购费
净转入金额=转出金额-基金赎回费-补差费
转入份额=净转入金额÷转入基金当日基金份额净值
（注：对于收取固定金额申购费的，从申购费用低的基金向申购费用高的基金转换适用*数额的补差费）。
举例：某客户持有中高债A基金份额10000份（2015年4月5日申购的中高债A），如果客户于2015年4月23日将中高债A转为策略精选，当日中高债A基金份额净值为1.092元，策略精选基金份额净值为1.708元，最后得到的策略精选份额为多少？
转出金额=10000×1.092=10920元
基金赎回费=10920×0.5%=54.6元
补差费=（10920-54.6）×1.5%/（1+1.5%）-（10920-54.6）×0.8%/（1+0.8%）=74.34元
净转入金额=10920-54.6-74.34=10789.86元
转入份额=10789.86/1.708=6317.25
（3）基金转换采取单笔计算法，投资人当日多次转换，单笔计算转换费用。
三、其他需要提示的事项
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国投瑞银基金管理有限公司
2020年7月14日
12月29日，总规模逾2000亿元的国企混改基金揭牌。
国企混改基金是继中国国有资本风险投资基金（简称“国投基金”）、中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”）之后，国务院国资委委托国有资本运营公司发起设立的第三只*基金。
国投基金、国调基金早在2016年便已成立。这些央企系PE/VC基金以创纪录的募资金额，投向国企混合所有制改革及反向混改领域。
近年来，一方面，国有资本不断引入社会资金参与混改。2013年至2020年10月，央企累计实施混改4000多项，引入各类社会资本超过1.5万亿元。央企所属子企业中混合所有制企业户数占比超70%。
另一方面，国资基金反向混改民企屡见不鲜，不少上市公司也不断参与。国资委人士此前也表示，会在跟各类所有制不断合作中进行股权改革，推进企业上市。指导推动央企更多地投资像5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设。
三只千亿央企系PE/VC基金
12月29日，国务院国资委发布消息称，经国务院批准，国资委委托中国诚通控股集团有限公司发起设立的中国国有企业混合所有制改革基金有限公司（简称“国改基金”）在上海揭牌成立。
国改基金总规模2000亿元，首期募资707亿元。股东多达20名，多为央企或国企自身或通过子公司入股。第一大股东诚通集团持股33.95%；三峡集团、中国建材、中国国新均持股8.49%；中国远洋海运集团、南方电网均持股8.49%；万科、上海自贸区临港新片区管委会均持股4.24%；中广核、中国通用技术集团分别持股2.83%；此外，还有上海国有资本投资公司、华侨城、云投集团、中国化学工程集团、申能集团、海通证券、上海临港经济发展集团、中国电子集团等，并引入普洛斯参股。
据万科12月28日晚公告，国改基金投资方式为主要通过股权投资和创设、参股子基金投资相结合的方式开展投资活动，投资领域为重点投向国有企业混合所有制改革及反向混改项目。
早在2016年，国投基金、国调基金便已分别设立，且都创下历史记录。
其中，国投基金由央企中国国新牵头，总规模2000亿元，为规模*的*风险投资（VC）基金。国调基金由央企中国诚通集团牵头，总规模3500亿元，是国内*私募股权投资（PE）基金。
国调基金分三期募集，首期募集资金1310亿元，已投资900多亿元，总规模逾1000亿元的第二期正式启动。
12月17日，诚通集团发布消息，与无锡市政府签订国调基金（二期）投资合作协议，标志着设立工作正式启动，总规模不低于1000亿元，拟通过搭建平行基金的方式设立。其中，拟在无锡设立规模600-800亿元的首只平行基金——长三角基金，重点投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业、关键领域和重大专项任务，特别是长三角地区、江苏省和无锡市具有产业优势的生物医药、集成电路及智能化、先进制造、人工智能、数字经济等领域。
据官网披露，截至11月末，国调基金已累计签约投资金额1100多亿元，完成投资交割金额900多亿元。其投资策略是，通过母子基金、直接投资相结合的方式，重点支持央企整合、专业化重组、产能调整、国际并购等。
国投基金注册在深圳前海，首期规模1000亿元。工商信息显示，国投基金对外投资43家。中国国新此前发布消息称，以国投基金为核心，逐步打造形成了包括国新科创基金、国新国同基金、国新央企运营投资基金、国新建信股权投资基金、国改双百发展基金、央企信用保障基金等。国新基金系战略性新兴产业直投项目100多个，决策金额800多亿元，占直投项目决策金额90%，投资的公司已上市15家。
母子基金+双向混改
上述三只千亿级央企PE/VC基金，多以母子基金方式运作，参与国企混改、反向混改项目。
所谓“混改”，即民营资本参与国企改革。所谓“反向混改”，即国有资本入股民营企业。
近年来，国企混改、反向混改项目不断出现。
例如，2017年，国投基金增资5亿成为海虹控股实际控制人，将其更名为国新健康，由民企变为国资控股。2018年，深投控以约6亿元认购英飞拓1.53亿股，成为其第二大股东。科陆电子控股股东饶陆华将其持有的1.52亿股以10.34亿元转让给“深圳资本集团。深圳国资委所属公司投资怡亚通、英唐智控、麦捷科技、铁汉生态等多家上市公司。2020年，安徽省国资委战略投资70亿元入局蔚来汽车；山东国资委入股孚日股份、万马股份；北京国资委旗下亦庄国投投资46.66亿入股紫光股份。通鼎互联控股股东以5亿元转让6.95%股份给一家苏州地方国资主导的创投基金，该创投基金跻身第二大股东。
工商信息显示，国调基金对外投资70家。国调基金首期通过母子基金运作，例如，与招商局、深圳市政府设立的深圳国调招商并购股权投资基金，目标总规模500亿元。
又如，国调基金在新能源汽车产业链累计投资约70亿元，支持赣锋锂业、威马汽车、特来电等企业；11月，作为战略投资者参与中金A股上市，投资额4.5亿元；10月，作为战投以4亿元参与益海嘉里金龙鱼粮油IPO。此前，国调基金出资129.75亿元参与中国联通，参与中国中冶、中国国航、中国电建、洛阳钼业定增。
诚通集团总会计师陈勇在诚通基金8月半年度工作会上表示，下一步应重点做好四项工作，包括加强投后管理，提高投资效益；按计划完成项目退出工作，加快资本金回收；做好子基金风险防范及化解工作；进一步提升内部管理水平。
“积极吸引非国有资本参与国企改革，配合国有企业投资民营企业等其他所有制企业，促进各类所有制经济优势互补、共同发展。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏在国改基金揭牌当日说。他稍早前也撰文指出，把工作重点放在国有资本投资、运营公司出资企业和商业类子企业上，既支持民营企业等社会资本参与国有企业混合所有制改革，又鼓励国有资本投资入股民营企业。
此前，中国诚通党委书记、董事长朱碧新撰文指出，今后3年是国企改革关键时期。用好国调基金和国改基金，重点支持中央企业结构调整、战略性新兴产业、新动能培育等重大战略性项目。
有业内人士认为，以基金的方式参与混改有利于解决国企改革中的职工安置、资产处置、债务清理、股权架构等问题。但混改基金应选择适用。混改的目标在机制再造。若不解决效率低、管理不规范、缺乏新技术及核心竞争力等内在问题，反倒会导致一些本该退出市场的僵尸企业僵而不死。
国务院国资委党委委员、副主任翁杰明10月表示，现在掌握的数据是，各级国有控股的上市公司超过了1000家，大概占A股市场的26%左右，市值大概占32%左右。
他说，“在国企改革三年行动当中，我们明确提出要通过推动国有企业的上市以及围绕上市进行的各种改革，包括积极稳妥推进混合所有制改革，我们要加大力度。尽管没有对资产证券化率提出具体指标，但是这个方向是毋庸置疑的。”
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