董明珠谈直播首秀(鹏华成长)董明珠谈直播首秀app

本文目录一览：

• 1、董明珠谈直播首秀

• 2、鹏华成长

• 3、董明珠谈直播首秀app

• 4、董明珠为什么要亲自进行直播

格力电器董事长兼总裁董明珠在《面对面》栏目中谈到直播带货首秀时表示，当时最好笑的就是那天人家骂死我了，直播完以后我手机上被骂的消息一条一条的，但这都是关心你的骂，说你们为什么这样子卡，卡死了。

“我觉得太可爱了，他是发自内心着急，他就希望你卖多一点，要不他也不会给你提意见。”她说。

第二场直播，谈及跟网红合作，董明珠称没有（违和感），“因为我觉得他们跟我是一样的，他们是带货，希望卖得越多越好有收入。我也希望卖得越多越好，产品得到更多的市场认可。如果有一天叫我到门店当营业员我也会去的，没事的。”

不过，虽然线上销售火爆，董明珠仍然表示，格力不能纯粹走线上，不会放弃线下销售，因为这关乎近百万人的饭碗问题。

“我们考虑的不是今年明年怎么样，我们要考虑企业未来怎么样，研发团队不能断层，大学生进入到企业对他的培养需要几年，如果今年不招就意味着会出现断层。培养他们的过程也是优胜劣汰的过程，今年招5000名大学生，明年可能就变成3000了，有的我培养他10年，他可能觉得翅膀硬了就飞了走了，所以要不断培养壮大队伍，一个企业在行业内如果想做领导者，就需要层出不穷的人才。”董明珠说。

5月30日，小编了解到，Choice数据显示，截至上周五，近一月以来(4月28日-5月27日)，合计35只基金(只统计主代码，下同)净值增长率超20%。

其中，鹏华基金旗下成立于2016年12月的鹏华沪深港新兴成长混合，近一月以来净值增长率达22.06%，同期在15356位同类基金中排名19位，排名前1%。

从重仓持股来看，截至2022年一季度末，该基金前十大重仓股分别是比亚迪(002594)、恩捷股份(002812)、震裕科技(300953)、亿晶光电(600537)、华友钴业(603799)、新力金融(600318)、*ST德新(603032)、亿纬锂能(300014)、先导智能(300450)、国轩高科(002074)，合计占基金净值比达到38.09%。其中，10只个股中，5只股票归属于电力设备行业。

从重仓股行业权重来看，截至2022年一季度末，该基金前十大重仓股来自电力设备、汽车、机械设备、有色金属、非银金融、交通运输等行业。其中，主要布局电力设备行业，重仓股行业权重占比高达44%。

基金经理方面，该基金现由闫思倩、朱庆恒所管，基金经理年限分别已达4.62年、7.68年。其中，闫思倩自2022年5月7日开始管理鹏华沪深港新兴成长混合，任职回报已达18.39%。

继罗永浩之后，又一商界“流量”大佬——董明珠也试水抖音直播。

4月24日晚8点，董明珠身着墨绿色连衣裙优雅亮相抖音直播首秀，甫一开播就吸引10万人在线观看，开播仅十分钟就突破百万音浪，截至董明珠离开直播间时，在线观看人数约为10.9万人，音浪达到340万（打赏）。

与罗永浩的“业务生疏”不同，董明珠对于公司产品的性能、特征与操作都非常熟练，介绍产品包括拳头产品空调、冰箱、洗衣机、净化器、抽油烟机、电饭煲、洗碗机等各种家电。

此外，直播现场董明珠还展示格力电器生产的口罩、护目镜等防疫产品。

不过，与传统的直播带货方式不同，董明珠的直播主要以产品介绍为主，开播前一个小时均没有涉及煽动性的“购买”或放链接的情况，后期还有格力电器客户出镜谈产品使用感受。

但目前来看，董明珠的\"带货”效果并不好，截至本场直播结束，据

值得注意的是，在直播过程中，频繁出现重音、断线、杂音、画面与声音不匹配，声音消失等故障，现场不少粉丝呼吁董明珠好好管理“IT部门”。

受疫情冲击

中国制造普遍面临着经营困难

在董明珠看来

企业最重要的是主动面对困难、解决困难

并在困难面前一定要有担当

这是董明珠应对疫情的首要原则

近期，董明珠也多次现身线上直播

分享中国造应如何应对疫情:

一、疫情只是短期的变化，我们要看到的是未来。要思考如何整装待发，迎接疫情后的时代。

二、疫情带来消费行为的改变，要创新模式，线上线下融合，满足不同消费者的需求，让消费者感受到便捷。

三、在困难面前，要有一种忘我舍我的精神，更要有关爱社会、关爱别人的精神，才能干成大事。

在与网友直播交流的过程中

董明珠也践行着创新、实干、担当：

以下一起看看

近期，董明珠在直播中谈了什么？

谈线上直播

　　对于线上销售，未来肯定是一个趋势，但不是说以后都是线上销售，线上线下会是融合的，而且格力电器线下的几万家门店，我们依然会开。这些经销商跟了格力近30年了，如果我们纯粹只做线上，意味着有几十万人甚至是上百万人将会失业。我们应该在企业发展的过程中让社会更加美好，做到让社会上的每一个人都能有自己的一席之地，有一份工作。

　 在疫情面前，我们所有人的行为都在发生变化，我通过这样的一个直播体验，是希望把线下专卖店组织起来，用一种新的模式，既不是单一的线上，也不是单一的线下，满足不同人群的需要，让消费者感受到便捷。我直播不是想带产品，更多的是一种体验。

谈企业裁员

　　从企业的发展角度，格力电器现在如果损失300亿，裁掉一半人都可以。但是如果把一半人裁掉，当市场好起来时又要招人，会给整个社会带来不稳定因素。把这些人一解聘，他们面临着职业问题。特别是他们现在都是有小孩了，很多人都成家了，这些人马上面临着困难。越是这个时候越要呵护员工，首先就是不能裁员。

　　我们不仅不裁员，还要招5000个以上大学生，因为一个企业的技术研发是不能断层的，一定要持续研究技术。

　 我们一定要自主创新，支撑自主创新一定要有人才，人才不是一天就能出来，是要培养的，可能要培养10年8年，才能把人才培养出来，他能够独立或者是他能够形成自己的一个团队。如果不招大学生，以后可能就断层了，所以这个投入是必须要的。

谈中小企业的困难

　　中小企业可能现在都关心的是资金问题。其实这时候，这些直接面向市场的中小企业，如果他们给大企业做配套，很多问题是可以解决的。

　　比如我们空调现在就要开始满负荷生产，所有的原材料都要跟上，在这个过程中，我们可能会在资金上和他们一起想办法，去帮扶这些中小企业。

　　中小企业的困难就是我们大企业的困难。随着疫情的好转，我们的市场在逐步转变了，我不认为与我们相关的中小企业存在很大问题。

谈科技创新

　　不管任何一个行业，最终能让它有支撑、有商机、可持续，还是要靠技术。只有对技术和品质的不断升级，才能给消费带来真正想要的东西。

　　对于格力来讲，更要强化的是科技创新。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们要在行动当中践行这句话。每一个产品都能给生活带来品质提升的企业，才是最有价值的企业。所以制造业的创新力是无穷的。

谈疫情后的时代

　　这是一个新概念的时代，一个颠覆性的时代。这个时代让我们站在一个真正的发力点上，从过去的传统产业到一个新的智能化产业，进一步加快了我们对新的智能时代的认识。

　　疫情只是一个短期的变化，我们更要看到的是未来。在这个时间，正好给了我们一个很好的休整机会，也就是我们要整装待发，怎么样迎接一个疫情过后的时代，这是我们现在需要去思考的。

谈今年目标

　　第一，疫情虽然控制住了，但不能掉以轻心，一定以安全为主；呵护员工，呵护消费者。

　　第二，我们研发的“猎手”空气净化器，才一个多月时间，已经有一万多台投放到了市场，感受到了市场对我们产品的需求。我认为未来一定是很好的。

谈造口罩

　　疫情刚开始的时候，我们并没有生产口罩，而是持续研究有什么方法与病毒进行抗衡。我们得到通知需要做口罩设备，后面又看到当时口罩非常稀缺，就开始做口罩，现在口罩每天能生产60万个。

　　在此之前，我们虽然有装备研发经验，但是没有口罩设备的开发经验，我们不知道怎么做，是在一张白纸上做口罩机，在这个过程中，我们报废了很多的材料。在这个过程中，我在想一个道理：当你今天愿意舍得帮助别人的时候，明天别人也许会回报你，敢于援手，这就是“吃亏精神”。所以我们把口罩机做出来以后，给很多企业提供了设备。

回应雷军

　　希望通过竞争我们各自在研发技术上拿出更高的水平，我觉得我们都是一个目的，推动社会进步，这就是我们要做的。

用科技抗击疫情

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