广发银行网站(沪港深基金)广发银行网站打不开怎么回事
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2016年，广发银行在年报中解读国内经济时用了一句话“总体运营缓中趋稳，稳中向好”。时年广发银行刚刚完成一轮大的换血行动，中国人寿集团接手花旗集团和IBM所持广发银行股权，在广发银行持股比例达到43.686％，成为广发银行第一大股东。
用广发银行的话来说，2016年对于广发来说，是非凡的一年，也是难忘的一年。
在这一年，广发银行还荣获了不计其数的来自行业协会以及媒体的各种荣誉：全国推进西格玛管理先进单位（中国质量协会）、中国银行文明规范服务千佳示范单位（中国银行业协会）、*科技创新私人银行（亚洲货币）、年度*品牌建设银行（金融时报）、年度卓越手机支付银行奖（经济观察报）……当然还有中国电子商务协会颁发的“2016年度客户口碑*客户联络中心”，2018年，中国电子商务协会因为乱发奖项而被民政部取缔。
除了这些精神上的荣誉，广发银行在经营业绩上也实现一个重大突破，2016年总资产突破两万亿人民币。
只不过，作为全国最早的股份制商业银行之一，这个重大突破对于广发来说，来的太晚、来的太迟了。招商银行早在2009年总资产规模就已经突破两万亿，浦发银行和中信银行在2010年超越两万亿，民生银行和兴业银行在2011年实现这一目标，光大银行、平安银行分别在2012年和2014年超越，近年来表现一般的华夏银行也在2015年实现总资产规模超过两万亿。
而在近年来大批城商行、农商行上市的背景下，从2011年就冲刺IPO，现在仍然上市遥遥无期的广发银行更是显得落寞。
“总体运营缓中趋稳，稳中向好”不仅仅可以用来解读国内经济，用来描述广发银行的发展历程，也或难有更恰如其分的表述。
从“敢为天下先”到“甘为人后”
广发银行1988年9月成立，总部位于广州市，12家全国性股份制商业银行之一。31年前，广发银行位于中国改革开发的最前沿，“敢为天下先”是其至今仍经常提到的词汇之一。
1995年，广发银行在国内推出第一张真正意义上的标准信用卡，开启了我国信用卡业务的发展帷幕。如今执股份制银行牛耳的招商银行到2002年才开始推出信用卡业务。到目前为止，广发银行信用卡业务在股份制商业银行中，仍然处于前列位置。截止2018年底，广发银行信用卡发卡量6994万张，贷款余额为4855亿，仅次于招商银行的8430万张和5754亿。
2018年9家股份制商业银行信用卡发卡量对比（单位：万张）
时间倒退十几年，在2001年，广发银行总资产规模746亿，当年实现营收69亿，净利润2.75亿。当年同样为股份制商业银行的平安银行（当时名字还叫深发展，深圳发展银行），资产规模为1201亿，营业收入为43亿，净利润4.02亿；民生银行当年资产规模1389亿，营业收入51亿，净利润6.46亿。在早一年，兴业银行在2000年总资产规模856亿。从总体上来说，大家起点基本相差不多，营收方面甚至还占有一定的优势。
如今民生银行、兴业银行总资产已经突破6万亿，平安银行也超过3万亿，而广发银行仍然踯躅在2万亿的规模。
9家股份制商业银行总资产对比（单位：亿）
备注：兴业银行为2000年数据，中信银行为2002年数据
营收上，民生银行、兴业银行、平安银行都已经迈入千亿营收俱乐部，2018年广发银行营收刚刚接近600亿。
9家股份制商业银行营业收入对比（单位：亿）
备注：光大银行为2003年数据、中信银行为2002年数据、兴业银行为2003年数据
2003年时候兴业银行净利润只有5.57亿，2018年兴业银行净利润超过600亿，达到612亿。而广发银行2018年净利润只有106亿。即使近年来发展缓慢的华夏银行，2018年净利润也已经超过200亿，达到208亿。
9家股份制银行净利润对比（单位：亿）
备注：中信银行为2002年数据、兴业银行为2003年数据
努力实现全国*商业银行的战略目标，是广发银行多年一直强调的努力方向，但是从经营业绩上来看，广发银行距离这个目标不是越来越近，而是越来越远了。
不稳定的股权和不稳定的管理层
广发银行2001年实现净利润2.75亿，到2004年下降到1.3亿，2005年和2006年更是出现了亏损，两年分别亏损6.92亿和6.24亿。营业收入也徘徊不前，从2001年的68亿，缓慢增长到2006年的133亿。
正是在这样的背景下，2006年，广发银行剥离资产、引资重组。广发银行的改制在当年也是颇受瞩目，体现了广东作为改革开放前沿的勇气和魄力。
以花旗集团为首的财团在广发银行引资战中，击退分别以法国兴业银行和中国平安为首的两个财团，夺下广发银行85％左右的股份。根据外资持有中资银行不得超过25％股权的法律规定，以及全国性商业银行单一股东持股不得超过20％的银行监管规定，花旗集团、国家电网、中信信托和中国人寿分别持有广发银行20％股份，并列第一大股东，IBM持股3.686％。同年11月，广发行完成重组，花旗管理团队进驻。根据股东协议，银行的日常经营和管理由花旗集团主导。
此前广东省作为改革开放前沿，曾将深发展相对控股权交给美国对冲基金新桥集团，新桥获得完全的经营权，整顿改造深发展几年后，将所持控股权全部转让给了平安银行。
但是这次在广发行的案例里，则没有决定把股权和经营权全部交给外资银行。广发银行董事长由广东方面的李若虹担任，行长则由花旗集团派出的外籍行长辛迈豪担任，但事实最终表明，这种过于复杂的法人治理结构设计 ，造成了内部管理矛盾，中外股东之间的格格不入即可暴露。管理层分成了花旗、国寿和“老广发”三派，三大派还有很多小派系，互相牵制。
以零售业务见长的花旗银行看到了未来中国市场零售银行业务的发展前景，试图把广发银行的业务重点放在中小型企业贷款和零售银行业务上。但是这个发展规划几次在股东那里过不了关。
2009年辛迈豪任职满三年，调往花旗银行新加坡分行。辛迈豪曾誓言要三年再造一个广发银行，2007年到2009年，广发银行的净利润确实扭亏为盈，分别为26亿、27亿、33亿，但是营业收入徘徊不前，分别为123亿、177亿、151亿，与2006年133亿营收相差无几。营收不变，净利润的增长只能靠压缩运营成本来实现。
广发银行2004年到2009年营业收入变化（单位：亿）
辛迈豪力图将广发银行总资产规模做到1万亿的目标更是遥不可及，2009年广发银行总资产规模只有6664亿。而这一年，兴业、中信、浦发、民生等都已经奔向2万亿的路上，招商银行开始崭露头角，超越中信银行，成为第一家规模超过2万亿的股份制商业银行。
9家股份制商业银行2009年总资产对比（单位：亿）
辛迈豪留下的一个重要“政绩”就是更加注重广发银行品牌建设，要求品牌概念要有国际影响，要体现出一个强大的、不断扩张的广发。至今广发银行仍是少有的在每年年报中开辟专门章节介绍当年所获奖项的银行之一，对品牌的重视可见一斑。
2009年，中国银行北京分行行长董建岳空降广发行，接替李若虹成为新董事长。曾担任花旗台湾分行行长的利明献接替辛迈豪出任行长一职。股东方希望通过人事变更来调节国资、外资之争，摆脱机构改革进展缓慢的问题。
董建岳曾出任中行总行信贷业务部副总经理、中行总行公司业务部副总经理等公司业务职务，更加熟悉公司业务。各家银行发力零售端的时候，广发银行在对公业务上明显投入了更大的资源和精力，这也导致2010年之后，广发银行净利差几乎逐年下降，2018年净利差只有1.06，比2010年下降了60％。以银行万亿的贷款规模，净利差下降1％，就意味着税前利润减少100亿。
广发银行净利差变化（单位：％）
9家股份制商业银行2018年净利差对比（单位：％）
2018年，广发银行的净利差只是招商银行（2.44）的43％，光大银行净利差1.5，比广发银行多了41％。
2018年广发银行总贷款额1.3万亿，平安银行在2016年总贷款额1.4万亿，光大银行在2014年总贷款额1.2万亿，对比这三家银行在同等贷款规模的情况下营收，我们就可以看出在贷款规模基本一致的情况下，广发银行净利息收入远远落后，甚至只有平安银行的30％。
广发、光大、兴业同等贷款规模下净利息收入对比（单位：亿）
导致净利差下降的原因之一，从存款结构上可以看出端倪。2018年广发银行来自公司的定期存款6599亿，占全部存款的50％，平安银行来自公司的定期存款占全部存款的44％，浦发银行这一比例为41％，中信银行为38％，招商银行这一比例更低，只有23％。
银行来自公司的、来自定期的存款越多，意味着银行的资金成本就越高，利润空间就越小。
我们以招商银行2018年数据为例，公司定期存款的利率远高于活期利率，来自公司、来自定期的存款越多，就意味着更高的资金成本。
从2012年到2015年，广发银行资产减值损失暴增，从2012年的12.93亿，增长到2015年的214.55亿，年年翻倍。资产减值损失大幅增长表明银行的不良贷款在快速增长，一定程度上也从侧面反映银行的公司治理、内控有待规范。
另外一个核心指标平均总资产收益率上，广发银行也是连年下降。从2011年*的1.11％，下降到2018年的0.48％，降幅高达57％。
广发银行总资产收益率变化趋势（单位：％）
8家股份制银行2018年平均总资产收益率对比（单位：％）
2018年广发银行平均总资产收益率*，平安银行（0.77％）比广发银行多了54％，招商银行（1.24％）更是比广发银行多了158％。
2016年8月，董建岳离开广发行董事长位置，在当年2月份，原持股20％的中国人寿斥资233.12亿元，已经接手了花旗和IBM在广发行的所有股份，持股总计达43.686％，成为广发行的控股股东。中国人寿主导新一届董事会，广发行董事长由中国人寿董事长杨明生接任，中国人寿副总裁刘家德接替利明献出任行长，原花旗方经营团队全部辞任，广发银行正式步入“国寿时代”。2018年12月，杨明生因年龄原因辞职，中国人寿董事长王滨出任董事长。
从2006年李若虹出任董事长，到2009年的董建岳，再到2016年杨明生，直至去年王滨出任董事长，十年经历了四任董事长，期间还杂糅中外管理团队的摩擦和掣肘，对于广发银行来说，失去的是时间成本，特别是在2008年到2012年，银行业发展的黄金五年，广发银行总资产平均每年增长速度只有21.79％，而平安银行高达36.58％，兴业银行接近31％，民生银行和浦发银行保持了平均每年29％的增长速度。
30年走不完上市之路
今年1月3日，广发银行发布公告称，根据银保监和证监会批复，广发银行完成定向发行42.8亿股新股工作，总股本增至196.9亿股，增资扩股总额达297.84亿元的资金。增资完成后中国人寿的持股比例不变，仍为43.685％。
事实上，对于本次增发计划，广发银行已经酝酿2年之久，2017年4月，广发银行股东大会审议通过了总额不超过人民币300亿元的股份增发方案。
增资扩股的背景就是广发银行资本充足率长期不足的窘境。2012年6月7日，银监会发布《商业银行资本管理办法（试行）》，要求系统重要性银行资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率在2018年底分别达到11.5％、9.5％、8.5％。到2017年底，广发银行三项指标分别为10.71％、8.01％、8.01％，均距离监管要求有一定的差距。
经过本次增资，广发银行三项指标分别提升到11.78％、9.41％、9.41％，刚刚满足监管要求。
除了通过增资扩股补充资本金，通过IPO上市也是广发银行一直努力的方向。2011年广发银行正式启动了IPO事宜，该年5月份在证监会进行上市备案。2013年12月，广发银行曾决定暂搁A股上市计划，全力挺进H股，争取2014年6月至8月完成IPO上市。
2016年，中国人寿成为广发银行单一*股东后，广发银行再未提上市计划。2017年4月，广发银行暂停中止IPO审核，直到今天，在广东证监局网站上，广发银行IPO申请仍然为暂时中止状态。
董建岳在离开广发银行时曾发表一封长达2600字的告别书，对于未能完成IPO流露出深深的遗憾，“由于客观条件的限制、中外方文化的差异以及更主要的我个人能力所限，有一些工作的成效尚未达到我预期的目标，有些工作存在疏漏，还有很多工作在推进的过程中，特别是IPO，几经努力，使出洪荒之力，也未达成。”
2017年“侨兴债”事件爆发，银监会对广发银行总行、惠州分行及其他分支机构的违法违规行为罚没合计7.22亿元，创下国内银行业史上*罚单的记录，更是对上市之路蒙上了一层阴影。
除了“侨兴债”事件，广发银行违规与罚单不断，2018年广发银行收到的罚单达到23张，违法违规事由涉及包括个人贷款资金被挪用、信贷资金被挪用、贷款转存银票保证金、未及时报告案件风险信息、违反支付结算业务规定等。
在A股当中，有20家已上市银行成立时间晚于广发银行，就在今年上半年紫金银行、青岛银行、西安银行和青岛农商银行四家银行相继成功登陆A股，苏州银行已过会并在准备发行程序中。而排队待审的银行为16家，加上证监会近期受理中国邮政储蓄银行、广东顺德农商行、上海农村商业银行的《*公开发行股票并上市》材料，目前A股IPO排队银行达到19家，数量创出历年新高。
尾声
2010年，广发银行启用了新行标，构图为正三角形，寓意以磐石之基，锐意向上之精神，三条等边蕴含三生万物之意，广东发展银行也在当年正式改名广发银行股份有限公司，力图摆脱区域性银行公众印象。过去三十年，广发银行曾率先发力信用卡，也错失了零售大时代。曾大刀阔斧引进花旗管理团队，到中国人寿的控股，几度历经人事更迭。错过了中国经济快速发展的年代，错过了银行发展的黄金时间。随着越来越多的商业银行陆续登陆资本市场，广发银行IPO的戛然而止，令外界对该行上市进程感到迷茫。
如今银行业竞争更加激烈，银行业态也已经发生了翻天覆地的变化。2018年年报中，广发银行提出了自己的四个核心竞争力：消费金融、银保协同、交易银行、科技创新，希望有一天，这些将不仅仅是体现在年报中。
08月01日讯 中邮沪港深精选混合型证券投资基金（简称：中邮沪港深精选混合，代码006477）07月29日净值下跌4.59%，引起投资者关注。当前基金单位净值为0.8223元，累计净值为0.8223元。
中邮沪港深精选混合基金成立以来收益-17.77%，今年以来收益-20.42%，近一月收益-13.69%，近一年收益-24.41%，近三年收益-19.56%。
本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为陈鸿平，自2019年03月28日管理该基金，任职期内收益-17.77%。
武志骁，自2020年12月03日管理该基金，任职期内收益-27.91%。
*基金定期报告显示，该基金重仓持有快手-W（持仓比例7.76%）、华虹半导体（持仓比例7.64%）、金蝶国际（持仓比例7.53%）、美团-W（持仓比例7.49%）、腾讯控股（持仓比例7.46%）、中芯国际（持仓比例5.95%）、理想汽车-W（持仓比例5.90%）、比亚迪电子（持仓比例5.50%）、小鹏汽车-W（持仓比例5.32%）、金山软件（持仓比例4.65%）。
报告期内基金投资策略和运作分析
报告期内，奥密克戎毒株防控难度空前加大导致中国再度遭受疫情影响，于二季度末逐渐恢复正常的生产生活秩序，市场情绪也随之改善。美国通货膨胀水平再度超出市场预期，美联储被迫超预期收紧货币政策，再度引发全球金融市场动荡，但对港股市场的影响有限。
港股市场在疫情冲击下有所调整，而后迅速恢复，当前水平已经具备较大配置价值。本基金根据市场走势适时调整仓位，逢低买入具有长期投资价值的科技成长股，并持续关注新格局下具有竞争优势的平台经济主体。本基金继续聚焦科技成长主题，并适时管理仓位，持续为持有人创造优异的回报。
报告期内基金的业绩表现
移动支付网消息：12月3日，广发银行发布公告表示，其拟于12月18日停止广发直销银行App服务，E+盈和广发直销银行App相关功能已全面迁移至广发银行App。
当天，广发银行也发布了关于手机银行的公告，称其已于11月19日发布了广发银行7.0版本，并将于2022年1月8日起，停止7.0以下所有版本手机银行的应用服务。
这背后是广发银行在移动渠道上的一次整合。
手机银行理财销售占比超80%，直销银行App无用武之地？
笔者使用自用的OPPO手机，在软件商店搜索“广发直销银行App”，仍可见、可下载这一应用，但因未适配系统，无法打开该应用。此外，该应用最近的一次更新在一年以前，可见，在停止广发直销银行App服务之前，在应用更新、与移动端系统适配等方面，广发银行对直销银行App的态度相对比较消极。
这早有预兆。去年6月，广发银行直销银行网站停止提供登录等服务，客户可通过广发直销银行App登录并办理直销银行资产查询、产品购买、赎回等业务。
与直销银行各个渠道的颓势相比，手机银行则引发了广发银行更多的关注。
从软件商店对“广发直销银行App”的介绍，广发银行对其的定位是“理财超市”。然而，近几年，手机银行在理财业务方面扮演的角色愈发重要。
根据广发银行2020年报数据，至2020年年底，手机银行理财产品销售占比达76.60%。
公开数据也显示，截至今年10月底，广发银行手机银行产品销售金额在全渠道占比为82%，比去年年底提高了5.4个百分点，手机银行客户AUM在零售客户占比为80%。
从这个角度来看，广发银行手机银行事实上已经可以实现直销银行App的主要功能，直销银行App的必要性已经不高。
同时，财富管理业务也是广发银行App 7.0版本更新的重要方面。
在广发银行7.0版本更新中，数字化赋能的关键领域包括财富管理、跨境金融、生态圈服务、无障碍服务、保银协同等。
在财富管理上，广发银行7.0推出“智能财务管家”，为客户提供智能化、场景化、数字化的全方位财富管理服务：客户可以在“我的资产”看到的资产视图展示，已融合智能分析功能，资产结构一目了然；在针对特定客群的场景化服务中，粤港澳大湾区内地居民可通过“跨境理财通”和“跨境保险通”，使用投资理财、资金汇兑、保险等服务；在数字化方面，客户登录手机银行，即可通过热销产品排行榜快速浏览爆款理财和结构性存款。
手机银行：从整合对客服务渠道，到连接客户和一线人员
在去年推出的广发银行6.0版本中，整合不同的对客服务渠道是关键。
彼时，广发银行推出国寿联盟2.0，打造“一个客户、一个手机、全集团服务”新模式，实现中国人寿集团系统内各App相互跳转。同时，新建小程序数字化经营专区、微信分行专区，初步形成渠道协同矩阵框架。
今年推出的广发银行7.0版本，则进一步加大了对客渠道的整合，其升级“国寿联盟”服务，国寿家族App、*、小程序可一键直达。
同时，也将云店2.0与手机银行新版结合。由此，手机银行不仅仅整合了广发银行对外的服务渠道，也整合银行员工的服务资源，将更多线下服务搬到线上。
据移动支付网了解，广发银行推出的“云店”为一线人员服务，将传统线下的对客服务实现全面线上化。目前，云店、个人网银、微信银行、微信小程序等多渠道之间已经可以互相导流。同时，“云店”可以与手机银行分行城市服务专区2.0、在线营销平台2.0、分行客群专区、首页活动广场等，共同服务分行线上化经营转型。
截至10月底，云店累计开店数突破1万家，涵盖财富、贷款、信用卡等多类产品和资讯，累计交易金额（财富类）突破1000亿元。
广发银行网络金融部总经理关铁军表示，“手机银行的意义在于连接客户和银行，实现‘一个手机，一个银行’，是承载线上服务经营的主阵地；云店的意义在于连接客户和一线人员，实现‘一个员工，一个银行’，是承载一线人员服务经营线上化的新阵地。”
直销银行App频频下架，独立法人直销银行兴起
事实上，广发银行并不是*一家调整直销银行服务渠道的银行。
2017年8月，平安银行对手机银行、直销银行、信用卡三大渠道App进行整合，推出平安口袋银行。
2019年初，浦发银行将直销银行相关功能与手机银行功能合并。
2019年12月，南京银行将手机银行App和直销银行你好银行App合并升级，升级后，原直销银行App停止对外服务。
2020年12月5日，华夏银行将直销银行与手机银行合并。
这一系列举措，与直销银行产品同质化、多个银行App导致的用户体验不佳、银行内部部门运营竞争等多方面因素有关。同时，值得关注的是，在多个银行关停直销银行App的同时，直销银行依旧引发关注。
去年12月，招商拓扑银行、邮惠万家银行先后获批，继百信银行之后，国内第2家、第3家独立法人直销银行几乎同时落地。成立之后约1个月，招商拓扑银行、邮惠万家银行就开始了人才招募，包括高管、科技人才多个方面。
可以说，直销银行App的“惨淡”现状，并不代表直销银行业务前景不佳。未来，银行将如何布局直销银行业务，移动支付网将持续关注。
今天，向您递上广发银行的*简介，请查收！
广发银行于1988年在改革开放前沿阵地——广东省广州市成立，2016年起成为中国人寿集团成员单位，是一家国有控股的全国性股份制商业银行。广发银行在英国《银行家》杂志2020年“全球银行业1000强”榜单中按一级资本排名63位；入选世界品牌实验室发布的2020年“中国500*价值品牌”，位列银行业第9位。
党建引领发展
广发银行全面强化党的领导，以新一届党委班子成立为契机，持续向发展大局聚焦、向主流市场聚力，坚持规模与效益稳步提升、质量与结构同步优化，向上向好发展态势强劲。2020年，广发银行总资产突破3万亿元，总资产、营业收入、净利润近四年平均复合增长率居股份制同业前列。贯彻落实***决策部署和服务实体经济卓有成效，2020年全年围绕产业链服务客户1.14万户，信用卡实现消费2.27万亿元，面向实体经济减费让利超109亿元，承销各省市地方政府债券941亿元，为抗疫企业授信超过1000亿元，全行帮扶贫困村户***通过政府脱贫验收。
股东优势明显
广发银行股东实力雄厚，主要股东中国人寿、中信信托、国网英大、江西交投、中航投资均为大型国企，对广发银行治理架构、领导力量、业务协同等给予极大支持。单一*股东中国人寿是国家大型金融保险企业、世界500强，业务范围全面涵盖保险、资产管理、另类投资、海外业务、电子商务等多个领域。依托中国人寿集团平台优势，广发银行与保险、投资板块深度“保银协同”，极大增强对国家经济发展大局、企业和群众的服务支持能力，可以为客户提供高质高效、全方位一站式综合金融服务。
机构覆盖广泛
广发银行总部位于粤港澳大湾区中心城市广州，是*一家在粤港澳大湾区“9+2”城市实现机构全覆盖的全国性股份制银行，在北京、上海、广东等全国25个省（ 直辖市、自治区）和香港、***特别行政区设立46家直属分行、882家营业机构。广发银行与全球近100多个国家和地区超过1,200家金融机构建立了SWIFT密押关系，为超过36万对公客户、4,800万个人客户、9,000多万信用卡客户和5,100万移动金融客户提供优质、全面的金融服务。
创新基因深厚
作为我国最早的股份制商业银行之一，秉持“敢为天下先”的精神，广发银行在创新的道路上多有建树，包括发行全国首张标准意义信用卡、首家主承销中小企业短期融资券发行、首家通过ISO9001新标认证的银行、首家发行商事主体电子证照银行卡等等，获得国际权威媒体《环球金融》（Global Finance）杂志颁发的“*创新银行”（Most Innovative Bank）大奖。
业务定位清晰
广发银行践行“一个客户 一个国寿”理念，凭借金融科技核心竞争力，在零售、公司、投行与金融市场方面为客户不断提供更优质、更智能、更便捷的服务和体验。突出零售，向“大零售”整体综合优势跨越，重点发展信用卡、消费信贷和财富管理等业务，做到持续跑赢大市，逐年争先进位。做强对公，坚持从高资本消耗向轻资本模式转变，优化业务结构，提升客户综合收益，成为全行业务增长的“压舱石”，效益提升的“助推器”。做优同业，打造特色特长，优化产品供给，为公司业务和零售业务转型发展提供有力支持，成为全行盈利增长极。
发展优势突出
一是综合金融优势，与中国人寿集团各成员单位在客户覆盖、渠道整合、资本补充、综合金融服务等方面强强联合、战略互补，形成保险、投资、银行板块深度协同。二是金融科技优势，广发金融中心（南海）在同业中规模体量和业务能力都相对领先，不仅能满足自身业务需求，还对外提供数据存储等外包服务。三是信用卡优势，信用卡业务总收入、信用卡激活率、活跃率、卡均透支等核心指标在业内保持领先优势，广发卡品牌形象、市场口碑获得市场充分认可。
随着我国的消费结构不断升级，供给机构也逐渐向注重品质、讲究品牌等高端化转变。广发银行身处其中，积极展现自身品牌价值的同时，也在努力帮助其他品牌实现脱变，为中国市场百花齐放而添砖加瓦，助力国家推动整体经济结构转变，让中国的这个品牌愈加光彩、发光发热。
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