基金裕隆(宏源证券)基金裕隆怎么赎回
基金裕隆(宏源证券)基金裕隆怎么赎回
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今天为大家带来基金经理陈鹏扬管理的博时裕隆灵活配置混合A基金（000652）测评。
这只基金非常有意思，博时基金公司在这只基金评论区大力发文，宣传陈鹏扬将要发行的新基金“博时成长臻选混合（014506）”：
天天基金网
但是基民非常不给面子，直言陈鹏扬“不务正业”，连博时裕隆灵活配置混合A这只老基金都没管理好就去发行新基金：
这只老基金业绩真的很差吗？还值得入手吗？大家看下去就知道了～
基金概况
博时裕隆灵活配置混合A成立于2014年，目前的规模是23.73亿，是一只中等规模基金。
现任基金经理是陈鹏扬，从2015年8月至今，任职6年多：
这只基去年以来的规模变动
四季度规模23.73亿，纵观2021年全年，规模变动不大。
收益特征
收益展示
陈鹏扬2015年8月任职以来，这只基金业绩
累计涨了198.05%，同期沪深300为28.39%，两者相差7倍，这个成绩真不错。
从数据来看，业绩爆发是在2020年年初，这只基金一飞冲天，跟大盘的差距越来越大。
但是2021年全年这只基金业绩不算特别*：
2021年全年涨了11.63%，沪深300为-5.2%，相当于跑赢市场16个点，但是基民觉得赚的不够多。
今年以来，这只基金业绩也不太好看，跌了-8.29%，比市场跌得多了一点，这可能是导致基民很不满意陈鹏扬的地方！
牛熊成绩
下面我们详细看看这只基在不同牛熊阶段的表现：
数据截止2月8日
5局4胜！
特别是2018年熊市以来，无论是牛市还是熊市，都大幅跑赢市场。
美中不足的是，16-17年小牛市时，这只基金跑输市场6个点，输了一局。
*回撤（下跌）
在陈鹏扬接手以来，该基金的*跌幅出现在2016年1月，达到-25.4%。
从2015年8月至今，相同时间段之内，沪深300*跌幅为-32.46%，相比而言，这只基金的波动要比市场小一点。
持仓分析
前十大重仓股分析
博时裕隆灵活配置混合A总股票仓位87.85%，前十大重仓股票占比47.15%。
四季度分别新增和剔除了4只股票，下面我们详细看看重仓股里的TOP前三行业分布：
可以明显看到，三季度还占第二的电力设备及新能源已经跌出前三，具体表现在宏发股份占比降低、明阳智能退出前十大重仓股。
而陈鹏扬长期看好的科技、高端制造比重进一步加大，具体表现在新增了杭氧股份和浪潮信息等公司。
值得注意的是，交通运输板块只有韵达股份，但是四季度升到第一，说明陈鹏扬很看好物流行业投资机会！
那么，作为一名从业时间超过6.5年的老将，陈鹏扬的能力如何呢？
我们再看看这只基金的业绩归因：
数据cnhbstock基金研究平台
就行业选择能力、个股选择能力和调仓换股能力而言，陈鹏扬的选行业能力简直就是开了外挂，奉献了78.53%的超额收益。
相比之下，他的个股选择能力和调仓换股能力不太突出，特别是调仓换股能力还拖了基金超配收益的后腿～
持股变动
陈鹏扬管理以来，这只基股票仓位长期维持在70%以上，他不在意择时，啥时候都保持着一个高仓位的状态。
这只基的换手率特别有意思，推测陈鹏扬在拿到自己满意的股票之后，就会坚持持有，换手率越来越低，直到下一次机会来临。
了解基金经理
下面我们看一下陈鹏扬的资料介绍：
陈鹏扬是金融学硕士，拥有12年的证券从业经验。
2008年至2012年在中国国际金融有限公司，担任A/H股汽车行业分析师，历任经理、*经理、副总经理。
2012年7月加入博时基金管理有限公司，负责零售、新能源、汽车、机械、安防等行业研究，历任研究员、*研究员、投资经理，目前是博时权益投资总部GARP组投资副总监。
网络
在投资策略上，陈鹏扬走的是兼顾成长性与合理估值的GARP路线，其中以成长为主，而合理估值带来的安全边际主要起防守作用。
（GARP是“growth at a reasonable price的缩写，叫做“成长在合理的价格上”，是将价值和成长结合的一种选股方法，寻找的是赚钱能力强但是价格便宜的公司）
他会聚焦在产业趋势较好的行业里，以3-5年的维度挑选估值合理的好公司，偏左侧交易，用他自己的话说，有点“逆向投资”。
展望后市，陈鹏扬表示自己坚定看好中国产业升级（中国制造）和消费升级的趋势，并认为产业升级会带动消费升级。但他认为当前消费升级的布局时机尚未成熟。
博时投资汇
从目前这只基金的组合来看，他已经通过大量配置了电子、新能源和计算机行业来把握机会。
下面我们详细看看他在四季报里都说了些啥：
总结一下
博时裕隆灵活配置混合A在2021年全年涨了11.63%，跑赢市场16个点。但是今年以来业绩-7.95%，这个是导致最近投资者很不满意他的原因。
陈鹏扬2015年接手以来，该基金的*跌幅为-25.4%，跌的比市场少一些。
在投资中，陈鹏扬的投资策略就是坚持聚焦在趋势向好的好公司里，以合理的价格去持有好公司。
他非常看好看好中国产业升级（中国制造）和消费升级的趋势带来的投资机会，如果你也看好这些方向的话，跟随他是一个很不错的选择！
最后，值得指出的是：
1.陈鹏扬认为产业升级将带来消费升级，根据当前组合持仓判断，陈鹏扬认为当前仍处在“产业升级“行情中，“消费升级”机会的布局时机尚未成熟，投资者需注意这一点，短期组合内他或许不会大幅增持消费板块。
2.陈鹏扬只会将三成精力放在有估值扩张潜力的公司上，低估值起防守作用。投资者需注意，低估值不是陈鹏扬获取收益的武器，而是防守的盾牌。
最后，还是要跟大家强调一遍：
搞钱基地只做基金测评，不构成买入建议，投资是一个严肃且深思熟虑后才能做的决策，大家买基金要根据自己的目标收益和可承受风险综合考虑哦。
关注@搞钱基地测评，带你深入了解基金，洞察不易察觉的风险，选基不迷路。祝大家早日发财！
申万宏源(06806.HK)发布公告，公司发行2021年面向专业投资者公开发行公司债券(第三期)(品种一)(债券简称“21申宏05”，发行规模为人民币5亿元，期限为期3年，票面利率为2.99%)将于2022年8月4日支付自2021年8月4日至2022年8月3日期间的利息2.99元(含税)/张。
截至2022年8月2日收盘，申万宏源(06806.HK)报收于1.43元，下跌1.38%，换手率0.18%，成交量459.52万股，成交额657.12万元。投行对该股关注度不高，90天内无投行对其给出评级。
申万宏源市值36.31亿元，在证券行业中排名第14。主要指标
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严裕棠（1880～1958年）号光藻。原籍江苏吴县，沪西严家宅人。19岁进英商老公茂洋行当学徒，继任洋行主皮文斯私人助理，后进公兴铁厂当跑街、副经理。
清光绪二十八年（1902年）在杨树浦太和街与人合办小作坊，取名大隆铁工厂，从事纺织机器修理。光绪三十二年独营大隆，并承制上海英商等自来水厂水管闸门凡而，仿制农业机械。民国元年～3年（1912～1914年）改以修配纺织机件为主，代制美商恒丰洋行纺织机、面粉机的传动装置，迁厂于平凉路。第一次世界大战期间，大隆机修业务兴旺。继建厂房于大连湾路，由子庆祥任厂长。工人300多人，资本为开办时的20倍。
民国13年在光复西路购地60余亩（大隆机器厂现址），建造厂房，业务也由纺织机件修配向机器制造方向发展。民国15年迁入新厂时，有工作母机200余台，职工1300人。民国14年春，合伙租办苏州苏纶纱厂，建立光裕公司，总管大隆、苏纶2厂，实施棉铁联营。民国19年又在苏州建苏纶第二厂和织布厂，同时向国外订购全套发电设备，自办发电厂。翌年其六子庆龄自德国学成回国，主持大隆业务，并聘请外国专家治厂，生产成套棉纺机。民国23年，收购上海隆茂纱厂，改名仁德纱厂，并投资常州民丰纱厂、戚墅堰通成毛纺厂和郑州豫丰纱厂，成为上海、苏南*实业家。
1941年太平洋战争发生后，日军接管了上海租界。泰利被日军强制要求生产军火，原生产设备遭到严重破坏，营业开始走下坡路。在生产不利的情况下，严裕棠又另设一家德孚机器厂，假机器厂名义专门从事五金投机买卖，用以辅助泰利。此外，严庆龄还运用其资金于1943年开办利达重工业银行，转到高利拆放、地产、物资和股票等投机方面牟取暴利。
抗日战争胜利后，大隆、苏轮、仁德都为国民政府所接收，1947年通过各方面的活动才赎回三厂。严家赎回三厂后，虽分别进行了扩建或增添设备，但在美蒋资本垄断市场的情况下，各厂的生产不振，陷于瘫痪之中。
从1947年到1949年，严家父子还与人合资在苏州开办了苏州纱厂，在香港开办了怡生纱厂。但发展不快，获利有限。在此情况下，他们仍从投机事业中寻找出路。上述期间，严庆龄在上海开设泰利事务所，运用大隆、泰利等厂的资金，套购官价外汇，进口五金器材，从中赚得黄金万余两。
严裕棠从1902年开办大隆到1949年的47年间，由一个弄堂作坊主发展成棉铁联营、拥有三个现代化大厂和几家中小型纱厂的企业家，并有银行和房地产，从而构筑起了严家资本的金字塔。
1948年冬，上海解放前夕，严裕棠、严庆龄依附国民党蒋介石政权，偷拆了所属各厂的部分机器，携带资金追随蒋介石逃亡台湾，以严庆龄出面在台湾开设裕隆机器厂。开设裕隆铁工厂，以及台元纺织厂，逐渐形成拥有汽车、纺织、机器、金融等业的裕隆集团，为台湾十大财团之一。
1958年11月，严裕棠病逝于台湾，终年78岁。
严庆龄，系严裕棠第五子，早于1948年，他在父亲严裕棠的安排下，与夫人吴舜文踏上台湾岛。严庆龄，曾是德国机械工程博士，当初台湾汽车产业几乎一片空白，也正因如此，严庆龄夫妇打算在汽车制造业上有所作为。1953年，严庆龄夫妇在台北创办了裕隆汽车。
1981年，裕隆创办人严庆龄逝世，严凯泰的母亲吴舜文，继承父业，出任裕隆董事长兼总经理，成为家族企业一代核心人物。吴舜文，曾被誉为“*位女实业家”，台湾媒体多称她为“纺织女王”、“汽车皇后”、以及“铁娘子”等。
今天，在台湾，有以吴舜文名字命名的公益基金，如财团法人吴舜文新闻奖助基金会、财团法人吴舜文神经科学发展基金会等。吴舜文逝世于2008年，曾被称为台湾女首富，她在90岁时依然还在上班，而她所领导的裕隆系企业集团，曾连续连年名列台湾十大企业，她还是台湾1985年度纳税排行榜*。
裕隆系一代女*吴舜文，祖籍江苏武进，生于1913年12月，毕业于上海圣约翰大学文学系，上世纪五十年代获美国哥伦比亚大学文学硕士学位。
说吴舜文，大陆的可能稍感生疏，若提及她的堂弟来，那可是一位鼎鼎有名的大人物，他就是原全国人大副委员长、九三学社杰出领导人、两院院士吴阶平，吴老就是严凯泰的堂舅。吴阶平生于1917年，比严凯泰的母亲、堂姐吴舜文小4岁。
吴阶平的父亲叫吴镜仪，母亲郑霞；吴阶平的祖父叫吴凤梧，吴镜仪是次子，长子是吴镜渊，即吴舜文的父亲、严凯泰的外公；三子叫吴镜予。
吴镜渊，也就是吴阶平的大伯、吴舜文的父亲，生于1875年，当过直隶州慈利知县等职，1911年，结束从政生涯从湖南返乡后，从事经营。吴镜渊，不仅是近代纺织业的实业家，还是中华书局的创始人之一。
独树一帜地借船出海
严裕棠，出生于上海，祖籍浙江鄞县（《上海通志》第四十四卷人物-传主），其祖辈于清代中叶移居上海，住愚园路镇宁路北严家宅（图2）。关于严家的祖籍，有还有其他版本，一说是安徽婺源县（《长宁区志》第三十八编人物-人物传略），另一说为江苏吴县。
严家多是吃洋行饭的，他的父亲和叔叔都是洋行的买办。生长在这样的家庭，耳濡目染，严裕棠对于买办职业和商务活动有着天然的兴趣。在英语学习方面，他也很早表露天赋。父亲严介廷见儿子是个可造之才，专门为他聘请了外籍教师，传授语言及西方文化。
严裕棠（1880-1958）
到19岁时，严裕棠在叔父的介绍下进老公茂洋行当学徒，后任洋行主皮尔斯的私人助理，很快他就熟悉了洋行所有的业务。有时大班不在，他也能应酬得体，体现出独当一面的能力。
在洋行干了两年之后，严裕棠就以债权人身份入公兴铁厂当跑街。公兴铁厂是民营机械制造厂，由徐福寿、杜阿宝等人合伙创办。刚建厂几年，主要业务是修理小火轮、纺织机等，还承担打铁翻砂业务。当时来沪的外国轮船日益增多，修配业务繁忙，正是铁厂发展的良机，但公兴铁厂因为没有外语人才，难以揽到大的订单。严裕棠对此则是熟门熟路，他进厂之后，业务量骤升。
此时，严介廷见儿子严裕棠跑街做得得心应手，就于光绪二十九年（1903年）与钱心如（钱与严为亲家，即严裕棠之岳父，在虹口长治路开米店，有点立升）、铁匠褚阿土合股开办大隆铁工厂，让儿子严裕棠自立门户，担当经理。大隆厂初创时，在杨树浦太和街梅家弄，租赁两间平房权当车间，时有工人仅7名，学徒4名。那时厂里主要为外国商船修理小机件，或为缫丝厂和轧花厂修点零配件。
不久，大隆厂就搬到平凉路，租用严介廷的12间铁皮木板平房作厂房，厂里仅有皮带车床8部，牛头刨床和龙门刨床各1部，以20匹马力的水汀炉子引擎作动力。此时厂里工人增至50名，且大多为学徒工。
大隆铁工厂车间
机器厂主要经营纺织机械和外轮机件修配项目，严为经理，负责外务。严裕棠始终将目光盯住黄浦江，还置备两条小拖轮，为外国船家主动提供上门服务，主顾不断增多。除了修配外轮机件外，其他厂家的机件修配生意也逐渐承揽起来，陆续增加的长期客户有永茂轧花厂、中美面粉厂、日商云龙轧花厂、商增裕面粉厂等，业务蒸蒸日上。
1907年，严裕棠买断了褚小毛的股份，将大隆变为独资公司此时，做外轮修配业务的厂家越来越多，利润日薄，而国内的棉纺织业却日益兴盛，相应的纺织机械业务却极少由本土生产，都是高价由外国进口。不仅购价高昂，而且维修也不方便。严裕棠看准了这个商机，于是宣布．放弃外轮生意，把生产业务转向纺织机件的修配生意上。
此时的大隆不仅规模初具，而且也拥有了较强的技术力量。虽然一时还不能完全自制自销，但仿制和修配水平却是同业中的佼佼者。严裕棠发挥其业务联络之长，获得了英商恒丰洋和日商内外棉公司的两大订单。代理加工不仅可以名正言顺地学习制造技术，也解决了最实际的业务量问题。大隆以两大外国客户为起跳点，先后与40余家客户建立了业务关系，使大隆走上了稳定的发展之路。
1920年代，大隆铁工厂全貌
大隆机器厂业务发展后，原来的规模已不能适应，1914年沿平凉路增建的厂房落成，这时工人已增加到100余人。1914年，第一次世界大战爆发，西方列强卷入战争漩涡，长期受到扼制的中国民族工业得以复苏，纺织业发展很快。严裕棠马上意识到大隆也要逐渐与外国在华企业脱轨，转向与民族工业合作。于是，他承包下荣氏兄弟申新厂的机器修配任务。同时，大隆组织技术力量试制部分纺织机器，为整机制造打下了基础。
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“做别人做不了的活”
兴办近代的机器工业，首在机器。然在近代，中国自身的机器制造业十分落后，传统的铁器作坊无法承担制造和维护大型生产机器的使命。无论是洋务时期的军事及民用工业，还是民国初期民族工业的大发展时期，机器设备基本上都是通过洋行由英、美、德、日等国进口。民族机器制造业虽然在学习与仿制之中缓慢进步，但仍满足不了兴办工业的需求。
即使是如大隆、求新机器厂(朱志尧所创办的机器制造工厂)这样的民族机器制造业中的先行者，在很长时期内也是以机器的修配业务为主。虽然严裕棠施展浑身解数，在外商中接了不少大订单，但是要实现机器厂的大发展仍然困难重重。为了广开渠道，严裕棠总是说：“接别人不愿接的活，做别人做不了的活。”别人不愿接的活比较容易做到，大隆工厂对于别家机器厂不愿承担的小活零活总是来者不拒，及时为工厂排忧解难，赢得了很好的口碑，大隆的声望不断提高，也因此赢得更多的长期订单。
但要想“做别人做不了的活”则需要技术实力做后盾。新式机器绝不仅仅是单纯的物件，附着于机器之上的是先进的设计能力及生产技术，是拥有机器制造技能的技术开发和应用团队。严裕棠知道，大隆要想摆脱低层次的机器修配，转向高水平的整机制造，最重要的就是要培养自身的技术队伍，走技术自立之路。
严裕棠在大隆建立了严格的学徒制度，以此来保证一线工人的技术水平，达到“重视技术，保质保量”的目的。大隆选定一批技术精干、吃苦耐劳的老技师担任师傅，徒工进厂之前要经过严格挑选。徒工的学习时间是三年，白天跟随师傅当助手，晚上则学习相关的理论知识。徒工实行淘汰制，表现不好随时可能被辞退。表现出色的徒工满师后可被本厂留下当工人，有的逐渐选拔为工头、领班以至厂长。据统计，大隆培养的技工和管理人员总计在10000人左右，这些技工不仅加强了大隆的技术力量，也成为中国早期机器制造业技术队伍的重要组成部分。
大隆依靠本厂技工，由机件修理、配件仿制逐步向整机制造迈进。在初期，主要是修理简单的配件与机器故障，进而修理比较复杂的纺织机器和引擎。在修配过程中，大隆不仅注重培养技师进行一般性的经验性操作，还要求技师掌握机械原理，提高设计能力。在为英商恒丰洋行代制纺织机传动装置的过程中，大隆技师从洋行提供设计方案中学到很多关键性技术。大隆仿制质量精良，颇得用户称赞。
当时最为主要的业务是纺机修理和制造。严裕棠见到国内众多纺织厂均从国外进口机器设备，不仅价格高昂，而且维修成本很高。这样的商机白自流失，不仅是民族纺织业之失，也是机器制造业之过。他一直都没有放弃整机制造的梦想。经过反复努力，到1922年，大隆机器厂终于试制织布机成功并上市推销。这种织布机系依照日本丰田式织布机，参照英、美织布机并结合本国使用上的要求制造的。织布机的成功表明大隆的技术水平又上了一个新的台阶。
严裕棠还引进了一批新式的技术专家，设立技术研发机构，全面提高大隆的机械设计和制造水平。1928年，大隆延聘机械专家黄朴奇任大隆机器厂经理兼工程师，掌管全厂的生产和业务。在黄朴奇主持下，工厂组建了机械物理实验室。1932年，严裕棠的第六子严庆龄留德回国，被任命为大隆机器厂厂长。
严庆龄在生产技术和工艺组织方面实行全面改革。他聘请擅长内燃机制造的连忠静为工程师，还聘请了两位德籍工程师，与原有的技术员共同组成总工程师办公室，在铸冶、机械加工、量具制造、热处理等方面进行了一系列的改进。经过努力，大隆从机件仿制，逐步做到能够仿制整机和自行设计各类机器设备，并实现了流水线生产。
1932年，大隆铁工厂办公楼
到20世纪30年代，大隆出品的日本式的精纱车、浆纱车、筒子车、提长机、打包机，英国式的拆包机、开棉机、给棉机、花卷车、清棉机、梳棉机、七眼并条机，还制造了120吨压力的打纱包用的油压机以及染布机，完成了整套棉纺织机器的制造，成为华商机器制造业的骄傲。
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产业链延伸之逢生
大隆的技术水平在不断提高，但市场竞争却更加残酷。在第一次世界大战结束后，外国资本卷土重来，致使许多在大战期间发展起来的棉纺企业纷纷倒闭，机器制造业也承受连带之痛。由于民族机器制造业整体水平较低，华商纺织企业除在维修方面倚重本土企业，仍然从国外进口整套设备。
严裕棠的梦想是建立技术先进、自主独立的*机器制造企业，但在现实条件之下，单纯的技术自强之路并不容易走下去。1922年，大隆机器厂试制织布机成功，但新产品上市推销，因华商轻视国货，而产品销路不畅。有的厂家看在与严裕棠的交情上购买了几台，也是弃而不用。赠机推广，效果也不佳。
严裕棠不甘心，他做了一个大胆的决定：没有人购买，就自建纱厂，自制自销，树立榜样。1925年，严裕棠租办连年亏损的苏州苏纶纱厂，更名苏纶洽记纱厂。在全面接办苏纶后，由大隆机器厂对原有机器进行全面整修，并采用大隆机器厂的纺织机器增设了苏纶二厂和一个织布厂。
苏纶纱厂重新开工后，由于机器购买及维修成本低廉，产品成本远低于其他纺织厂，产品质地也十分优良，因此一反过去萎靡不振的局面，连年获利甚丰，为当时般纱厂所望尘莫及。严裕棠的大儿子严庆祥总结说，苏纶纱厂“无论工务方面、人才方面，均不能不依靠于大隆，如机器之修理添补等如无大隆决不如是方便，人才非大隆积久训导，决无如是之适用”。苏纶纱厂的成功意味着严裕棠“棉铁联营”的企业战略方案初步告捷。
1927年，严裕棠重组设立光裕公司，总管大隆、苏纶两厂，自任总经理，以长子严庆祥为副总经理。从1930年到1931年，苏纶厂销纱3万余包，布11万匹，年盈利达40万两，大隆制品的销路也解决了。1934年，严向中国、劝工两银行购进倒闭拍卖的上海隆茂纱厂，改称仁德纱厂，使用大隆自产的成套纺织机器重新投产。
上海大隆铁厂全景，《上海实业导报》1930年（民国十九年）第二期
苏纶和仁德纱厂的成功使其他纺织厂家打消了顾虑，也开始购用大隆机器厂的成套纺织机器。上海的永安纱厂和鸿章纱厂、江阴的利用纺织厂都先后采用了大隆的成套纺织机器。另外，严氏父子还向常州民丰纱厂、郑州禄丰纱厂和江阴通仁毛棉纺织厂等些纺织厂投资，成为这些厂的股东，这些厂也就尽量购买大隆的纺织机器。大隆也尽心尽力，为这些厂提供从供货、安装、调试到维修的一龙条服务。
家大业大的严裕棠，在1928年10月和1932年5月曾两次遭绑架，但都大难不死。
《申报》1932-05-05报导【严裕棠被绑】
前一次，严裕棠乘坐黄包车在华德路遭绑架，在挣脱中严被击伤左足，其包车夫也被匪徒开枪击伤，并无大碍。但不知何故绑架未遂。
后一次，即1932年5月4日晨约八时半，严裕棠跟往常一样
驾自备之八九六七号汽车、由家中出发（沪东平凉路1号门牌）、往江西路五十八号光裕营业公司办事、车抵五十八号门口、戞然而止、严正举足下车、忽有暴客三人、自道旁跃出、手中均执凶器、两匪扶严重返车厢、一匪启门、登驾驶人座位、以手枪威吓车夫高阿四开足速率、向南而驶、及至爱多亚路口、匪将高从车中推下然后自己把轮转头向西绝尘而去、事后车夫即报告捕房请缉、一时尙无眉目可言。匪徒将严绑架，勒索50万元。
此案，在工部局督促下，总巡捕房由华总探长陆连奎挂帅，在全市侦捕绑匪。案发一个月后，陆探长终于得悉密保，随即派华探长刘绍奎、探目冯志铭、王程应、周鸿林等前往西藏路新世界饭店337房间，遂将住于房内之镇江人王箭、甬人孔阿六、江北人陈惠兴、董小四、浦东人叶香莲等五人嫌犯悉数捉拿归案。
经审讯，嫌犯王箭供出肉票被藏地点。陆探长等立即协同法捕房中西探员驰往法租界白尔部路蒲石路（重庆中路长乐路）七十二号营救严裕棠，看守肉票之绑匪等，早已闻风逃逸，仅将严裕棠禁闭室内，探员当即将严救出，并于该屋抄获盒子炮三枝及子弹一百六十三粒、手枪一枝及子弹三十一粒和毒气手枪一枝。据闻，严裕棠“其所营之光裕营业公司、经理闸北大隆铁厂及苏州苏伦纺织厂之出品、故严实一身而兼三职、然因出身寒微、自奉极俭、生平热心社会公益、办有义务学校三处、据闻仅有事业、并无积蓄、每晨往公司办事、只身出入、不雇保镳。
《申报》1932-05-05报导
严裕棠两次被绑架，都化险为夷，乃因果造化、命大福大也。
严裕棠的棉铁联营企业，到抗战前发展到了它的顶峰。1937年，大隆资本总额为法币50万元，各种工作母机500余台，工人多达1300多人，所获纯利20余万元。上海鸿章纱厂评价说：“我国*仿造纺织机器其成绩最原苏纶厂址良、规模*者，现惟大隆机器制造厂家而已。”
日军占领上海后，原大隆厂被占，改名内外铁厂，转为日军的军工厂。而严裕棠用所藏机器设备，在江苏路诸安浜路，以美商泰利名义办了泰利机器厂，直至抗战胜利。抗战胜利后，内外铁厂（原大隆厂）作为敌产被国民政府经济部没收，改名上海机器一厂。
1947年9月，严家以600根金条赎回原大隆厂。解放前夕，严裕棠等人离沪去了香港，后转到台湾开厂经营。1958年，严从巴西回大陆途中滞留台湾，10月18日因心脏病发，在台北逝世。其子严庆祥留守上海大隆厂。
1980年代，大隆机器厂
后续：
1949年，大隆与泰利两厂在以生产棉纺机器为主的同时，开始制造船用推力轴、火车轮、金属切削机床、空气锤等设备。
1954年，大隆厂和泰利厂实现公私合营，改名为公私合营大隆机器厂，下设一厂（原大隆厂）、二厂（原泰利厂）。随着国家石油工业的发展，产品开始以生产石油机械配件为主。同年，开发了高强度合金钢链条。
1955年，取消了一厂、二厂建制，并入了大昌电焊厂等50家小厂，新建了锻铁车间，扩建了热处理、铸钢车间。
1958年，大隆厂发展成为能生产成套冶炼、锻压、石油、化肥设备的大型骨干企业。试制出国内第一台Y-8-3大型泥浆泵、绞车及国内第一台5吨锻造操纵机。
1959年，试制成功国内第一套大型往复式高压柱塞泵。1961年，同中科院地球物理研究所等4个单位合作，制成国内第一台人造金刚石超高压设备及国内第一台600吨有色金属挤压机。
1965年后，根据石油化工工业发展的需要，生产了氨冷冻机，大型二氧化碳压缩机等50多种设备。1976年，为国产第一架“运十”大型客机研制成功全套液压系统装置。1980年起，陆续开发了4000克注塑机、油田地面泵、注水泵、热采锅炉给水泵及各类超高压容器静压设备。
1981年，试制了国内第一套135/8英寸通径，350大气压海洋石油半潜式钻探水下器具。1986年，为国内第一台30万千瓦核电站配套生产了上充泵，同年试制出国内第一台30万千瓦火电厂除灰系统的大型灰浆泵。
沉寂已久的东风裕隆汽车有限公司再度传出招商讯息。
东风裕隆管理人、浙江六和律师事务所日前发布招商公告，根据重整程序相关规定进行公开招商。公告对意向投资人列出7项基本要求，其中明确“投资项目以新能源汽车研发和销售为主营方向”。
界面新闻从相关招商负责人处询问招商进展，对方表示目前还在进行中，但具体情况不方便透露。报道指出，现在主要的招募对象是汽车公司，如果进展顺利，预计会在10月底完成重整工作，也可能会延期3个月到明年的1月份。
从公告可知，东风裕隆剩余资产包括土地、厂房等不动产、乘用车传统燃油和新能源生产资质、专有技术、整车验证能力、试车跑道、排放性能实验室、整车VOC检测试验室等。
目前东风裕隆这些资产的估值尚不清楚，但其负债已经高达70亿元。2012年东风裕隆实现盈利时，全年销售收入也不过64.85亿元。
债台高筑的东风裕隆曾多次寻求“接盘侠”，但都没有确切的消息传出。今年3月，东风裕隆管理人发布过一次招商公告，但东风集团内部人士透露，东风裕隆仍在重整阶段，尚无明确的重整投资人。
去年11月，有消息称富士康看中了东风裕隆的生产资质，为电动汽车在中国大陆生产和销售铺路。随后，富士康母公司鸿海集团对外回应称，鸿海集团或者富士康，与东风裕隆预重整招商的事情没有关系，不会介入。
Globaldata全球数据大中华区预测总监曾志凌向界面新闻表示，东风裕隆管理人发布招商公告，从侧面已经反映出接盘的困难程度。如果是好的资产，在早期就会有不少企业前来竞标接手。
“现在没有企业愿意再扩产燃油车，所以燃油车的汽车生产资质已经不香了，不像十几年前属于稀缺资源。新能源汽车的生产资质也比较容易申请，企业没有必要为了资质而背负巨额债务和处理历史问题，不如重新投资。”
从早期风光无限，请周杰伦为其代言站台，再到今天破产重组，无人愿意接手，东风裕隆的衰退不过短短几年时间。技术水平不高、产品质量不够、迭代速度过慢等都是东风裕隆一落千丈的原因。
资料显示，2010年，东风汽车与裕隆汽车以50：50股比合资组建东风裕隆，生产纳智捷品牌旗下车型。2011年，东风裕隆推出*产品纳智捷大7SUV，乘着国内SUV市场爆发增长的红利期，纳智捷大7跻身当年国内SUV细分市场销量排行前十名。
数据显示，从2011年至2015年，东风裕隆年销量从6917辆增长至6.03万辆，东风裕隆发展到鼎盛时期。2016年，东风裕隆销量开始急剧下滑，即使邀请周杰伦为其代言也难掩颓势。
2018年，东风裕隆销量跌至万辆以下，全年仅卖出9231辆；2019年，东风裕隆年销量仅为1640辆，工厂员工较高峰期减少三分之二；2020年，东风裕隆已在汽车市场几乎无存在感，同年11月，东风裕隆破产清算。
东风裕隆曾试图挽救，但消费者口碑已经跌入谷底。车主们普遍反映，纳智捷车型油耗过高，“百公里一个加油站”，发动机熄火、断轴、行驶中水箱破损等质量问题也层出不穷。口碑问题最终导致其二手车保值率过低，数据显示，纳智捷大7 SUV第一年保值率只有55.88%，第五年只剩下不到30%。
曾志凌指出，东风裕隆单方面依赖合资企业的技术实力，而这个技术实力本身也不够强，没有后续引援和进步，很难在中国大陆市场上生存下去。
“东风裕隆进入中国大陆市场较早，产品还具有吸引力。随着市场的发展，东风裕隆从发动机技术到整车产品进化得很慢，难以跟上市场发展的节奏，因此很快被淘汰是非常自然的一件事情。”
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