银行的分行和支行有什么区别啊 /支行行长奖金分配方案
银行的分行和支行有什么区别啊 /支行行长奖金分配方案
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银行的分行和支行主要有以下区别：概念区别 分行：是银行在某一区域设立的较大分支机构，负责该区域的总体银行业务运营和管理，规模和管理范围较大。 支行：是银行业务最基层的机构，直接服务于广大客户，负责具体办理各项银行业务。
〖壹〗、银行业绩效考核方案1第一章 总则第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
〖贰〗、银行员工绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
〖叁〗、银行绩效考核办法主要包括以下几点：业务奖励制度：前台柜员业务奖励：每超出50笔业务，超出部分每月每笔将额外奖励0.2元。存款账户营销奖励：前台柜员及行政人员每成功营销一个存款账户，年终将奖励3元。工资与存款挂钩制度：日均存款不足30万元：工资将按照1300元的标准发放。
〖壹〗、负责完善县支行办公管理制度，确保日常办公运行顺畅，协调行政文秘和媒体管理。负责县辖纪检监察和工会工作，维护组织纪律和员工权益。负责县支行本部的行政和后勤保障工作，确保机构运作高效。负责规划和管理本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台，提升服务便捷性。
〖贰〗、支行行长 支行行长是支行的最高领导，负责整个支行的运营和管理。他们需要制定支行的发展战略和年度计划，并带领团队实现业务目标。此外，支行行长还需要与总行及其他部门沟通协调，确保支行业务的顺利进行。副行长 副行长协助支行行长工作，在行长缺席时，副行长需负责支行的日常运营和管理。
〖叁〗、篇一：支行行长岗位职责 确保遵守国家财经和金融法规，完善会计内部控制制度。 领导会计基础工作，监督内部规定和操作规程的执行，管理工作日志和登记簿。 指导会计结算业务，进行定期检查，确保账务准确。 协助接待检查工作，做好内外部账务核对。
〖肆〗、银行行长岗位职责 篇1 根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划； 确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况； 管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。
〖伍〗、支行行长的职责是确保支行的全面运营和管理，以实现银行业务目标。以下是支行行长职责的具体范本： 负责支行的整体运营，按照现代商业银行的组织制度，发挥行长在支行管理中的核心作用。 根据当地经济和社会发展的情况，制定支行的工作计划和重大经营目标，并实施信贷结构调整和信贷投向。
与柜员进行比较，支行长确实享有较大权力，工资在支行中也是最高，但柜员只是业务操作，而大多数支行的业绩主要依赖于支行长的个人努力。基层员工和家属认为支行长最轻松、压力最小的观点有失偏颇。支行长事实上对整个支行的所有事情负最终责任，包括柜员的业务差错、风险及员工的不合规行为等，这远远不能定义为行长轻松和压力小。
银行支行长的不为人知真相主要包括以下几点：权力与压力并存：巨大业绩压力：支行长的主要职责是管理支行的营销业绩，业绩不仅影响员工绩效，也与支行长的职务和职级密切相关。业绩不达标可能导致降级或降职。内部外部挑战：支行长需要应对各种内部管理和外部竞争挑战，同时平衡资源型与业务能力型客户经理的关系。
支行长实际：支行长在周末同样被客户占据时间，工作强度不亚于平时，通过参与社区营销、外拓活动等方式努力争取业务增长。因此，支行长比普通员工承受了更多的委屈和压力，这些压力来自于工作时间、请假难度、工作责任、薪酬差距以及周末工作安排等多个方面。
说大不大，上有总行、省行、市行三级机构的管理，自主权不大。但上有千条线，下有一根针，要当好支行长，必须能在组织管理、业务发展、风险防控这三把利剑上行稳致远，犹如“刀尖上的舞者”。 抓好队伍建设，构建和谐氛围 加强自身素质，培养领导魅力。
支行行长工作总结（二） 各位领导、各位代表： 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
今后，我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。
第一篇：银行行长工作总结 去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行规范化服务。
