医院绩效考核方案细则/医护奖金分配方案细则最新
医院绩效考核方案细则/医护奖金分配方案细则最新
大家好，医院绩效考核方案细则对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。
医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住优秀人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。
方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。
医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
绩效考核内容 德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。考核标准 针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%，服务数量指标占30%，服务质量指标占35%，群众满意度指标占10%。
〖壹〗、按工作任务分配：根据护士承担的工作量来确定奖金，工作量大的护士可以获得更多的奖金。这种方式激励护士提高工作效率，并体现了工作量与报酬相匹配的原则。按上班班次分配：医院实行三班倒的工作制度，不同班次的工作强度和压力不同。晚班护士因工作时间长且需面对更多紧急情况，其奖金分配通常会适当提高。
〖贰〗、首先，奖金可以依据工作任务的轻重来分配。承担较重工作任务的医护人员可以获得更多的奖金，反之则较少。这种分配方式能够确保那些在繁忙或重要任务中付出更多努力的员工得到应有的奖励。其次，奖金也可以根据不同的上班班次进行分配。通常，医院采用三班倒的工作制度，不同班次的工作量和压力各不相同。
〖叁〗、基于职称的奖金分配：高级职称多分配：职称高的护士在奖金分配上通常会获得更高的份额。这是因为高职称的取得需要经过长时间的实践经验和专业知识积累，以及通过相应的考试，因此医院会给予更高的奖金作为对其专业能力的认可和奖励。
〖肆〗、两种方法：第一是根据职称、年限的不同按人头分，以100元常规是1为例，年资高职称高的就可能是2拿120元，而新毕业职称低的就可能是0.7，拿700元。另一种是医生与护理分开分配，如科内奖金一部分给医生，另一部分给护理，再由主任护士长分别分配。主要是看医院的绩效分配政策是如何定制的。
〖伍〗、基本工资：这是护士的固定收入，通常与护士的学历和职称相关。学历越高、职称越高的护士，基本工资也会相应提高。 绩效工资/奖金：这部分收入与护士所在科室的工作量和质量评估密切相关。科室工作量大、护理质量高的护士，可以获得更高的绩效工资或奖金。
〖陆〗、护士的等级划分与工资标准紧密相关，一般包含执业护士、初级护师、主管护师、副主任护师、主任护师。每5年左右，护士可通过考试晋升一级职称。职称评定需医院长期工作、国家部门审核，是对护士护理经验与水平的认可。不同职称的护士在基本工资与奖金发放中享受不同待遇。护士的薪酬体系与职称等级紧密相连。
业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。
政府统一核定医院工资总量：这一总量由工资总额、绩效考核奖励资金、慢性病管理奖励资金及家庭医生签约服务收入等四部分构成。这一步骤确保了医院薪酬体系的整体框架和资金来源。医院制定分配方案：医院根据内部实际情况，制定公平合理的分配方案。这一步骤体现了医院在薪酬分配上的自主性和灵活性。
〖壹〗、基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。考核对象 医院在编在岗、参与绩效考核的全体工作人员。
〖贰〗、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
〖叁〗、质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
〖壹〗、不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。
〖贰〗、此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。 质量指标考核： 质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
〖叁〗、有。医院政策倾斜和和支持急诊科具有社会责任重、工作量大、风险高等特点，因此医院在相关政策配套方面给予一定的政策倾斜和支持。急诊医学科（室）或急诊医学中心是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。
〖肆〗、但这也导致部分科室推诿重症患者，医院需要建立“重症救治专项基金”等机制来应对这一问题。学科结构调整：湘雅医院将CMI值（病例组合指数）纳入绩效考核，鼓励科室收治疑难病例。这一举措不仅提高了医院的医疗水平，还有助于降低医保亏损率。
