生产线员工绩效考核方案模板「车间考核奖金分配方案」
生产线员工绩效考核方案模板「车间考核奖金分配方案」
本文摘要：生产线员工绩效考核方案模板 生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本...
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
〖One〗奖金设计奖金是对超额劳动或超额绩效所支付的激励性报酬，旨在激发员工的积极性和创造力。奖金设计主要包括超额“量”的奖励和超额“质”的奖励两类。超额“量”的奖励：设计思路：根据产量、销售额、成本节约、超额利润等确定提成基数，再乘以提成比例计算奖金数额。
〖Two〗国有企业负责人除以下情形外，不得以任何名义领取其他货币性收入：国家规定的政府特殊津贴、院士津贴、高新工程津贴、国家科学技术奖等，纳入经批准的评比达标表彰项目按照国家规定给予个人非由企业资金承担的奖金。国家规定的境外工作补贴以及履职待遇、业务支出相关补贴等。
〖Three〗工资中的津贴、补贴、福利和奖金分别指以下内容：津贴：是为了补偿员工因特殊或额外劳动消耗以及其他特殊情况而支付的报酬。它包括但不限于补偿因特殊或额外劳动消耗而给予的津贴、健康津贴、技术津贴以及年度绩效津贴等。
确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。基础工资：（主要是按照最低保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。
工厂员工绩效考核方案范本（一） 第一条 考核方案 考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
基本工资+岗位系数工资 1）、基本工资 公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
