奖金分配方案/研发奖金的分配方案
奖金分配方案/研发奖金的分配方案
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年沙特电子竞技世界杯（石油杯）中，《Apex英雄》项目的奖金分配方案如下：总奖金池赛事总奖金为 200万美元（约合人民币1448万元），是《Apex英雄》历史上奖金最高的第三方赛事之一。
〖壹〗、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。如果开发部在项目中扮演更为重要的角色，他们可以获得更高的奖金比例；相反，如果实施部在项目中发挥了更大的作用，他们可以获得更高的奖金比例。
〖贰〗、项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。
〖叁〗、奖金按比例分配主要有两种计算方法。其中一种是基于个体独立计算的方式，这种方式中每个参与者的总比例加起来等于***。具体计算公式为：个体应得奖金 = 个体奖金总额 × 个体应得比例。这种方式能够精确反映每个个体对团队贡献的程度。另一种方法则是团队整体计算，即团队所有成员的总比例也加起来等于***。
〖壹〗、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
〖贰〗、项目效益奖：对在实施新产品成果转化、产业化工作中做出突出贡献的研发人员给予奖励，奖励额度为产品核定销售额和奖励百分比的乘积。团队创新奖：对取得代表性、创新性、标志性研究成果的研发团队给予奖励，每年取前3个团队。
〖叁〗、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
〖肆〗、根据研发人员的绩效表现进行发放，以激励员工提高工作效率和质量。项目奖：项目奖是完成某个研发项目后的奖金，用于激励研发人员提升产品品质、加快开发进度和提高市场竞争力。设计项目奖时，需确定项目奖金总额、分配方式和支付时间。项目奖金总额的确定有两种模式：项目效益提成模式和奖金包模式。
〖壹〗、薪酬固浮比设计 研发人员的薪酬固浮比（固定薪酬与浮动薪酬的比例）设计需平衡激励与保障。固定薪酬部分过高可能导致人工成本过高，且无法有效制约绩效不佳的员工；而固定薪酬过低则可能打击员工的积极性。总体而言，研发人员的浮动薪酬占比应高于企业职能岗位人员，但低于销售岗位人员。
〖贰〗、衔接方式：确保专业技术职务薪酬与职位等级薪酬的有效衔接，如技术职务等级不变则薪酬等级不变，技术等级晋升则薪酬等级相应调整。 价值取向型薪酬模式 设计思路：将体现专业技术人员技能和绩效的因素价值化，员工按其所拥有的技能和绩效因素多少或等级确定组合薪酬待遇。
〖叁〗、基本薪酬：计算公式：基本薪酬=岗位薪酬+技能薪酬+住房补贴+学习补贴+工龄工资=工资标准×固定薪酬系数之和+工龄工资。固定薪酬系数之和：岗位薪酬、技能薪酬、住房补贴和学习补贴的标准比例系数之和。工龄工资：根据员工为公司服务的年限计算，工龄满1年可得一定金额的工龄工资，满10年不再增加，按月发放。
〖肆〗、销售人员：设置科学合理的多维度绩效考核指标。明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
〖伍〗、基本工资：根据每个研发人员所对应技术等级等，先确定基本工资。根据级别设置固定部分与项目进度奖金的比例，级别越高，项目进度奖金占比越大。
〖陆〗、研发提成制 主要是为了激励研发团队在研发的真个阶段要考虑到市场的需求，不能为完成研发任务而研发，一切聚焦企业的效益。根据研发产品在市场上获得的收入、利润给予提成奖励，这种模式真正做到了企业和研发人员的双赢。
根据岗位系数和考核分数进行奖金分配（如销售人员60%、其他人员按岗位系数和考核分数分配）。思路三：基本奖金与绩效奖结合 设立基本奖金作为项目团队人均奖（占奖金总额的60%），体现团队共同努力的成果。设立绩效奖作为个人贡献奖励（占奖金总额的40%），根据每个员工在项目中的贡献进行分配。
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。
