国投创新(长信量化先锋混合)国投创新招聘
国投创新(长信量化先锋混合)国投创新招聘
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36氪讯，国投创新总经理王世海表示，国投创新去年在AI和机器人领域单笔投资不低于4亿人民币，意味着每个项目平均投入20~30亿人民币。他表示，这并不代表国投财大气粗，而是AI和机器人投资已经进入另外一个阶段，可以容忍一定的溢价，前提是我们最终选择的有***成功率。
量化策略，并不是什么高深的策略。简单的理解为，在交易中运用了数据公式和自动化算法来进行。更通俗的讲，就是机器人炒股。
海外资本市场，量化交易的成交额占到70%左右；国内的市场就比较少，大概在20%左右。
“主动买公募，量化买私募”，私募基金量化做得比较好，公募里的量化不温不火，且一直被压着打。
在私募圈，量化投资比较盛行；公募圈也有，但不多。公募量化业务可以分为四个方向，分别为被动指数型、指数增强型、量化主动型、量化对冲型。
今天主要讨论“量化主动型”。我们按照“量化”的字眼，把成立三年以上的、规模不少有1000万的量化基金列了一部分，共计20只：
量化基金一般有下面几个特征：
量化，要有量。也就是说，持仓股票要足够多，投资比较分散。
基金规模不会很大，量化策略对规模是有比较苛刻的要求的，规模上来后，策略很可能无效。
量化策略，一般采用高频策略，也就是换手率往往比较高。
我们找几个表现不错的量化基金，看看其投资策略和上面几个特征。
国金量化多因子
今年跑得业绩最好的一只量化基金。
规模4200万、752只股票（21年底）、换手率980.46%（21年底）、中证500指数。
基金经理马芳，码农出身，技术出身的人做量化投资，在数据处理、信息提取、模型应用等方面相对比较容易上手。
多因子选股策略：根据对中国证券市场运行特征的长期研究，利用长期积累并最新扩展的数据库，科学地考虑了大量各类信息，选取估值(Valuation)、成长(Growth)、质量(Quality)、市场(Market)、和一致预期(Forecast)等几大类对股票超额收益具有较强解释度的因子，构建Alpha多因子模型，从全市场可投资股票中优选股票组合进行投资。这个策略会定期调整和优化。
马芳管理基金两年左右，这个模型的有效性，还需要时间去检验。
招商量化精选股票A
规模2.55亿、212只股票（21年底）、换手率345.78%（21年底）、中证500指数。
基金经理王平，管理这只基金6年多，可追溯的业绩比较长。2017年到2021年，近3年业绩还是不错的。
这只基金机构占比过半。
易方达易百智能量化策略A
规模0.86亿、291只股票（21年底）、换手率1085.94%（21年底）、沪深300指数。
主要借助百度在人工智能技术和算法方面的优势，同时结合其特有的互联网大数据，对证券市场相关数据进行深度分析，在海外成熟的多因子量化选股框架下扩充因子维度，对股票超额收益进行预测，并据此筛选具有投资价值的股票构建投资组合。
这只基金的算法，是基于百度的互联网大数据。收益上，在同类平均水平。
长信量化中小盘股票
规模5.87亿、160只股票（21年底）、换手率357.90%（21年底）、中证700指数。
基金经理左金保，是位量化老将。他的投资框架主要基于多因子模型，根据市场行情演绎以及经济学逻辑，提炼出有效的选股因子。比如：低估值、成长因子、盈利质量因子、分析师一致预期等因子。
嘉实量化精选股票
规模6.73亿、210只股票（21年底）、换手率59.62%（21年底）、中证500指数。
去年底的这个换手率，很难让人觉得这是一只量化基金。虽然量化交易并不完全等于高频交易。基金经理刘斌，作为行业内最早一批的量化分析师之一，他认为，随着A股市场机构化占比的不断提高，想要靠一套量化固有方法从市场上赚永恒钱的做法已经走不通了，必须充分地与基本面做结合，回到投资的本源思考问题。
另外，鹏华量化先锋混合、东吴安鑫量化混合A、西部利得量化成长混合A、九泰久盛量化先锋混合A，这几只基金量化做得也不错，机构比较认可。有机会可以深挖一下。
市场在变，风格不断切换。一个有效的量化模型，也必然是随着市场调整和优化的。对于现阶段的市场，能做好，也挺难的。
随着市场的成熟、机构占比更高后，量化投资也会迎来高光时刻。我们期望看到，那个时候公募量化的腾飞发展。
中国国投高新产业投资有限公司（以下简称公司）作为国家开发投资集团有限公司的前瞻性战略性新兴产业投资平台，以服务国家战略为初心和使命，坚持控股投资与基金投资协同发展，助推我国战略性新兴产业发展。
直投控股业务聚焦智能制造与信息技术、医疗医药与生命科学、关键基础新材料等领域，现已控股神州高铁（000008.SZ）、亚普股份（603013.SH）及合肥波林，受托管理国投中鲁(600962.SH），以此为基础持续打造新兴产业板块；基金业务下设国投创新、国投创合、国投创业、海峡汇富、国投新力等5家基金管理公司，形成覆盖VC、PE、FOF及区域性基金的多元格局，截止至2020年4月底，主动管理基金规模1395亿元，累计实现二级市场上市项目22个。
招聘公告
中国国投高新产业投资有限公司
经理层成员选聘公告
为适应中国国投高新产业投资有限公司（以下简称国投高新）改革和发展需要，按照《公司法》及国投高新《公司章程》有关规定，现以市场化方式公开选聘国投高新经理层成员，具体事项公告
一、选聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开选聘。
二、选聘岗位和权责
(一)总经理1名：全面负责国投高新日常经营管理工作，分管安全生产工作，协助董事长分管战略发展及人力资源管理工作。
(二)副总经理1名（分管投资）：负责直投控股业务及资产管理业务。
(三)副总经理1名（分管财务，兼任董事会秘书）：主要负责财务管理、“三会”管理等方面工作。
(四)副总经理1名（分管运营）：主要负责基金管理、控股企业运营管理等方面工作。
(五)副总经理1名（分管风控）：主要负责风控、法律、合规、审计及行政管理等方面工作。
三、任职资格
（一）基本条件
1.拥护中国共产党的领导，自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上行动上同以习近平同志为核心的***保持高度一致；
2.遵纪守法，诚实守信；严守底线，廉洁从业；具有良好的职业道德，忠实履行董事会决议，自觉维护公司利益；
3.具备现代企业治理知识及实践经验，熟悉私募股权投资基金及战略性新兴产业有关国家政策及法律法规，具有较突出的工作业绩，懂经营、会管理、善决策，具有较强的领导能力，善于聚人才带队伍，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性；
4.具有战略思维、创新意识和国际化视野；具备企业运营管理、风险管理、商业决策等方面知识；熟悉私募股权投资基金及股权投资业务模式，对战略性新兴产业有一定理解；具备较强的沟通协调、团队建设等方面能力；
5.中华人民共和国公民，热爱祖国；具有全日制大学本科及以上文化程度，年富力强，年龄至少能任满一个任期（3年）及以上；
6.认同国投集团和国投高新企业文化，身心健康，适应高强度工作节奏。
（二）资格条件
1.总经理
（1）一般应为现任大型企业或金融机构高级管理岗位正职，或任职3年以上的高级管理岗位副职。中央管理企业中层正职，或任职3年以上的中央管理企业中层副职。党政机关厅局级正职，或任职3年以上的厅局级副职。
（2）金融、法律、经济、管理或战略性新兴产业相关专业背景，具有复合型专业背景的优先。
（3）具有10年以上投资、资本运作或战略性新兴产业相关从业经历。
（4）对战略性新兴产业有深刻理解；具有较强的公共关系管理能力；具有较强的组织决策能力、经营把控能力、资本运作能力、开拓创新能力和风险管控能力。
2.经理层副职
一般应当为现任大型企业或金融机构高级管理职务，或任职3年以上的中层正职。中央管理企业中层副职，或任职3年以上的中央管理企业总部部门或子公司内设机构负责人正职；未满3年的，应在内设机构负责人正职岗位任职满1年，且和内设机构负责人副职岗位任职年限累计满5年。党政机关厅局级副职，或任职3年以上的县处级正职。其中：
（1）副总经理（分管投资）：金融、经济或战略性新兴产业相关专业背景，8年以上投资、资本运作或战略性新兴产业从业经历，具备较强的资本运作及风险处理能力。
（2）副总经理（分管财务，兼任董事会秘书）：金融、经济、财务或法律等相关专业背景，具有8年以上财务管理或资本运作从业经历，具备证券事务、公司治理等方面知识，具有较强的财务管理能力；一般应具有高级会计师专业技术职称或者类似职业资格（CPA或ACCA等）。
（3）副总经理（分管运营）：金融、经济或财务等相关专业背景，具有8年以上股权投资基金或企业运营管理等方面从业经历，具备较强的组织协调、监管及公司治理等方面能力。
（4）副总经理（分管风控）：法律或财务、管理等相关专业背景，具有8年以上相关从业经历，具备法律方面的知识，具有较强的风险控制、组织、协调、沟通能力。
（三）资格禁入情形
1.正接受司法机关立案侦查或纪检监察部门立案审查的，或受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响使用的；
2.品行不端、弄虚作假、道德败坏，有相关不良记录，处于个人失信被执行期间的；
3.配偶已移居国（境）外，或者没有配偶，子女均已移居国（境）外；
4.《公司法》第146条所列情形及《国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规规定的禁入情形。
四、管理方式
国投高新董事会对聘任人员按职业经理人进行管理。
五、选聘方式
(一)报名方式：应聘人员登录国聘招聘平台（http://www.iguopin.com）进行在线报名（不设现场报名），每人限报1个岗位。凡符合选聘条件的应聘人员，应上传以下材料扫描件：本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证、职（执）业资格证、有关业绩证明、其他有关材料等。
(二)报名时间：自本公告发布之日起至2020年6月22日24:00止，逾期不予受理。
(三)我公司将通过简历筛选、面试、体检及背景调查等程序，择优确定录用人选。
六、其他事项
(一)本次选聘仅接受网上报名，不接受现场报名及信件寄送，选聘工作各环节不收取任何费用。
(二)应聘人员须严格按照选聘公告规定的报名方式准备和上传材料，并对报名信息和提供材料的真实性和准确性负责。凡弄虚作假者，一经核实，将取消应聘资格。
(三)所有应聘材料仅用于本次公开招聘，我公司将予以严格保密。
七、联系方式
咨询电话：010-88006655
电话咨询时间：上午8:30--11:30，下午13:30--17:30。
报名截止时间：2020年6月22日
请点击阅读原文了解详细报名信息
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执行主编丨龚ㅤ政
内容来源丨国投集团
在《民企变国企！又一家建筑上市公司易主了》一文中，给大家讲了，杭州地铁控股宏润建设一事。而近日，上市公司博天环境发布重磅公告，拟向葛洲坝全资子公司葛洲坝生态非公开发行不超过1.25亿股股票。加上此前葛洲坝生态受让国投创新及复星创富的5%公司股份，这一系列事项完成后，葛洲坝生态将持有上市公司145,412,918股，占上市公司总股本的26.81%。通过《合作框架协议》、《表决权放弃协议》以及附条件生效的《股份认购协议》等协议的约定，待所有交易完成后，葛洲坝生态将成为博天环境的控股股东，博天环境实际控制人将变更为国务院国资委。届时，博天环境将成为中国能建旗下的一员猛将，同时也就晋升为建筑央企！
博天环境&葛洲坝生态
之前的文章中通哥说过，双方的联姻必然有其中的缘由。那么这次博天环境和葛洲坝的联姻同样也是，咱们来深度解读。
一、博天环境遭遇了什么？
其实在说博天环境之前，可能大家也能猜到，那就是遇到资金危机，外加经营压力。博天环境债务逾期、重大项目中止，从而导致诉讼缠身、业绩持续亏损。博天环境2020年度实现归属于母公司股东的净利润为-4.28亿元，其可谓是遇到多事之秋。
而导致这一系列连锁反应很大的根源也是因为PPP。博天环境成立于1995年；2005年，赵笠钧接手博天环境，随后带领博天成长为水环境处理领域的领军企业。2011年到2015年五年间，博天环境的营业收入年复合增长率超50%，这个数字在当时可以说是在水环境类上市公司里面的佼佼者。进入“十三五”，博天环境在市政领域发力，形成“工业+市政”双轮驱动。2017年2月17日，博天环境在上交所挂牌。因此从这看，博天环境也算是久经沙场的老将了。
话又说回来了，再强的个体，也无法与趋势抗衡。到了2018年，由于国家宏观形势的变化，PPP风向标骤变，项目政策调整，经济下行，资金收紧，最开始大干快上的民营企业遭遇了资金滑铁卢，博天环境、东方园林之类也陷入了发展危局。
到了2019年博天环境又爆出“绿债”危机，很幸运的是积极筹措了11.9亿元归还了银行贷款，但这一大笔支出也一下子加剧了资金链压力，完全打乱了博天的阵脚。至此，博天环境就开启了寻找“有缘人”之旅。外加博天环境本身就是实力雄厚之材，所以也吸引了一大波央企的橄榄枝。据基建通大数据获悉，博天环境先后与中国诚通生态、青岛融控、中汇集团等多家国资签署战略合作协议。也曾与三峡、中车等商谈过收购事宜，但最后都没有了下文，直至如今情定葛洲坝生态，博天环境也总算迎来了大靠山。
二、双方的联姻意义如何？
葛洲坝生态是上市公司葛洲坝旗下专业从事生态环境工程的全资子公司，成立于2019年6月，主营业务涉及水环境治理、土壤修复、生活垃圾处理等，可以说与博天环境的业务非常般配。虽然葛洲坝生态成立时间不长，但其背靠的葛洲坝集团却是响当当的央企，大家也都是非常熟悉了。更为厉害的是，葛洲坝集团如今在大电力、大交通、大建筑、大环保、新基建等领域形成了“四大一新”全口径工程承包专业能力，打造了海外、交通、房地产、水务、文旅五大投资平台，所以博天环境背靠葛洲坝，可谓是想象空间无限啊。
而博天环境的实力非凡，虽然是民企，但是其在水环境领域的地位就如同东方园林之于园林领域的地位。博天环境不仅拥有品牌、业绩、团队、技术优势，而且还有强大的经营能力。这里举例其曾经“参战”的项目：
从上面可以看到，博天环境经常联合央企/国企一起出战，并且很多时候还是以牵头方的身份，可见其实力不凡！
还有另外一个很重要的因素，那就是在我国“2030年碳达峰、2060年碳中和”和“污染防治攻坚战”深入推进的大背景下，环保业务必然迎来更加广阔的发展前景。因为葛洲坝与博天环境的合作非常契合国家战略，同时又非常符合中国能建主业定位，双方使命一致、目标明确。
葛洲坝得到了博天环境，麾下就又增了一员猛将，可以发挥博天环境在品牌、技术等方面的优势，支持博天环境主营业务发展；而博天环境背靠葛洲坝集团，可以充分利用葛洲坝以及中国能建的战略协同效应，带来公司自身主业能力的持续提升，实现高质量发展。同时，借助葛洲坝集团良好的决策管理体系、严密的风险防控机制，来加强自身业务能力的提升；以及借助葛洲坝集团的融资能力，拓宽公司融资渠道、降低融资成本，减少公司财务费用支出，提升公司的盈利水平。
可谓是一个于国家、于双方多赢的局面！
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