年终述职ppt演讲技巧(年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要)
年终述职ppt演讲技巧(年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要)
本篇文章给大家谈谈年终述职ppt演讲技巧,以及年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
快到年底了，不光是你，大家都要开始写年终述职报告了。相信大家也都很头疼述职报告怎么写才不会出错 述职报告包括哪些内容最为合适 演讲过程中要注意什么 等等问题。
作为一个经常写报告PPT的职场人员，我分享一下我写述职报告都会考虑哪些内容。
因为我经常写报告，所以我收集了一些很不错的灵感参考：
下面是我写一份述职报告所要考虑的内容：
首先是年终述职怎么写
首先要明确的是：你的述职内容都有哪些，列个提纲，这个提纲说白了就是你的目录；然后要明确的是：公司的规定的报告时间是多久；确定了报告时间，才好确定汇报PPT的页数。
其次就是年终述职包括哪些内容
年终述职一般来说包括的内容都有：对过去一年工作的回顾，包括你的工作内容、业绩以及你负责项目的进展；工作总结；存在的问题及意见，包括个人的、项目上的以及公司的；来年展望，包括对自己的一个目标、项目计划、以及对公司的美好祝愿。
最后报告写好了，在演讲过程中要注意什么
报告都写好了，为了防止在最后的汇报过程中出问题。所以我列了4个重点注意事项：
1、在汇报时，首先从自己所负责的工作内容说起，在说到工作成果时，要记得突出重点工作业绩；
2、汇报存在的问题时，一定要有解决办法或者解决意见；
3、汇报过程切记拖沓，墨迹，讲不到重点；
4、最后收尾一定要有对公司未来发展的美好祝愿以及展望。
最后，希望大家都能有一份满意的年终述职报告~~
战士观点：年终述职是职场非常重要的一个环节，而有的单位年终述职还跟年终绩效挂钩，必须引起足够重视。述职一般是比较套路的东西，应注意从“定量”上找亮点，把一年的硬任务分成硬指标去分析。述职报告的构成：
1、本年工作总结
这一年做了哪些工作。注意不要泛泛而谈，要突出工作重点，工作亮点，要有“定量”的东西。比如组织召开了各种会议表述为本年度组织召开重要会议18次。
不要写与自己工作职责无关的工作，可以对照人事制定的岗位职责来写。本职工作没干好，其他工作一大堆会给人三心二意的感觉。比如一个产品经理写经常组织团建活动是没有什么意义的。
专注于想要表达的东西，不要求全。还是回到第一句话，要突出工作重点、亮点。比如年度参加了一个重要项目，就要分析自己在这个重要项目中做出的贡献等等。整个述职尽量围绕一个到两个你想表达的重点，这样不会让人觉得你的重点太发散。
2、存在的问题和不足
不要太“认真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的问题。但是每一个不足都要有解决的方法，不要提一堆不足，没有下文，领导是不会想着去给你解决的，而且会留下只出问题不解决的不好印象。
3、下一步工作
结合单位下一步的重点工作制定自己的工作计划，切忌不要大而全，还是要重点突出，要学会揣摩领导们比较想听的，下一步比较想做的。怎么猜 每个公司应该都有年终工作报告吧，参考就是了。
述职前应该怎么准备
1、做好PPT
有条件用优美的ppt演讲比干巴巴的念稿子有效果的多。网上很多PPT模版或者使用公司统一的模版，找个简洁大方的。
2、提前排练
找一到两名观众充当领导，进行述职。实在没有的可以对着镜子来上那么几遍，消除自己的紧张感。
年底马上就要到了，希望大家有个完美的述职，拿到高奖金！
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。
梳理演讲主题。
演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：
具体一点。
详尽一点。
转折一点。
什么是具体一点
就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。
什么是详尽一点
也即是整个主题需要描述一个场景。
什么是转折一点
表达方式多样化，比如悬疑，或者幽默的手段都可以。
举个例子：
某企业青藏分公司的报告主题是：高原市场缺氧，但是不缺勇气。开篇展示就赢得了满堂喝彩。因为大家都知道市场难做，整个标题不仅传递了市场难做的事实这一点，同时也展示了面对困难挑战的决心这一点，同时表达的比较转折，比空喊”我们坚决完成任务“的通用口号来的更让人”眼前一亮“。
梳理小标题。
小标题就是主题下的各个内容整理，要么并列，要么层层递进。
举个例子，杰克韦尔奇的5张ppt主题，遵循一个明确的层层递进表达逻辑。
今天的市场是什么样的
最近的竞争形势如何
你的近况如何
有哪些潜伏的变量
你有什么胜着
那么展示的时候，只需要展示五张ppt就可以了，五张的数量也符合人们记忆的习惯。太多，基本就记不住了，记不住的报告，没有任何意义。
如果这五个小标题之间没有联系，尽量不要用，否则就是灾难性的结果，会让人觉得你不能胜任工作。
梳理每个小标题下内容。
回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法。
第一：今天的市场是什么样的 事实罗列清楚，完整，不要掺乎个人意见。
包括内容就是有什么样的竞争对手
他们是大还是小
是新企业还是老企业
他们是大众化平价还是差异化高附加值
他们资金周转过程是长周期还是短周期
他们位于产业增长曲线的那个环节
他们的利润率决定因素是什么
他们的优劣势如何
他们的销售能力如何
他们的研发能力如何
他们的顾客是怎么购买的
他们的企业文化如何
第二、最近的竞争形势如何 先关注重点，而不是胡子眉毛一把抓。
各个对手有哪些可能改变竞争格局的活动
是否出现改变格局的新产品，新渠道，新技术
是否出现新的进入者，他们的业绩如何
第三、你的近况如何 关于自己的事实罗列清楚，不要遮遮掩掩，推推挡挡。
过去一年，你对竞争格局的影响如何 你的市场份额是增长了还是下滑了。
你是否收购了新的企业 或者购买了新的专利 推出了新产品 或者挖走了对手的主要销售人员
你是否失去了某些竞争优势 比如主力销售人员，或者专利技术，或者特殊产品
第四、有哪些潜伏的变量 明确自己的担心，别人才能帮助你。
你最担心什么 比如对手有没有可能做什么把你ko出局
对手可能采用什么新技术而改变整个行业游戏规则
会不会对你发起并购或者收购
对手是不是比你速度更快 做同样的事，对手更容易成功。
第五、你有什么胜着 必须有，至于行不行，不是你说了算，所以尽管大胆展示。
你要做什么来改变竞争格局 比如扩大区域，比如并购，比如新产品。
你要怎么保持顾客粘性，更忠实于你，更信赖你
提示：层层推进小标题，每个小标题下的内容又符合该小标题，给人的感觉就是相当的认真和踏实。即使没有满堂彩，也至少没有负面的理解。
梳理结束语。
结束语是一定要用的。
举个例子：
有一个创业者给周鸿祎发了一份商业计划，一共十页，但是最后一张没有用谢谢。周鸿祎直接就否了这份商业计划。
一个不懂得感谢的人，当然你的内容也是得不到尊重。你的演讲内容，只是你的个人，别人可以懂，也可以不懂，但是礼貌才是打开心扉的重要手段。如果主题是打开心扉的钥匙，那么结束语就是伸出双手握住对方的手。
-END-
目录
一、工作（述职复盘）
二、感情经营
三、碎碎念
四、后记
一、工作（述职复盘）
背景：上周五组内进行了述职，下面就分享给大家一些我的述职经验。
述职PPT框架：
上一阶段工作总结
个人反思
团队建议
下一阶段工作规划
FAQ环节
PPT要求
展示：
自信，声音洪亮 ，身体不要来回晃动
语速放缓，与观众有眼神交流
*提前准备翻页笔
统一字号字体，数据标准来源时间
内容：
1. 上一阶段工作总结
你的工作职能介绍，*展示全景图，你的工作在这个部门当中处于什么地位，上下游关系
Q3整体项目进展，未完成的要说明delay的原因
逐个项目展开说明，按照STAR原则梳理，背景，目的，动作（可用流程图展现），结果（数据呈现，好的，不好的要说明下一次做如何优化），下一步建议
2. 个人反思（工作+个人成长+个人自评）
依次展现你对于工作，个人成长的思考，个人自评
工作反思：要梳理出SOP和通用性建议，方法论沉淀
个人成长：和上一阶段对比，你学到了哪些
个人自评建议用SWOT分析呈现
3. 团队建议
这是少有的你可以和上级的上级直面沟通的机会，你有什么建议大胆提出
4. 下一阶段工作规划
FAQ环节
会挑战你项目价值/意义，你在写项目的时候要突出前后的变化，数据体现，这个就是项目价值（照着前面的再拎出来说一下就好）
本次反思复盘
一定要对你的PPT内容十分熟悉，如何开场，如何做上下文的衔接，这些都是要提前排练好的。不要再想着可以临时抱佛脚了，要避免学生时代的侥幸思维。
PPT每页呈现采用先结论，后展开，每页提炼出的中心观点要凝练，不拖泥带水，没有废话
给建议的时候，给出数据，才能足够说服对方
述职不要卖惨，而是呈现你的成果以及基于结果你的思考，抓重点，展示亮点。拿结果说话，给数据。领导只看结果。你做的再苦再累再多，没有结果，在他眼里就是没做
作为执行层，我们要做的就是不顾一切不择手段的拿到领导想要的结果。如果几次他想要的结果你都没能交付给他，那你离走也不远了
写PPT的时候，多问自己为什么
知道自己做这件事情的价值，意义，目的，带着问题和solution去找相关同事，寻求他的建议
当你工作年限上涨，大家对你的要求期待会提升。基础的都是你应该做的，你的思考你的加分项才是你的重点。像这次上级对我评价很高，但是是因为我刚入职不就，工作年限也不是很长，所以对我比较仁慈。同样的，坐我旁边的饿了么小哥做得也很*，组长对他的批评却多一些。原因在于他已经有那么多工作经验，如果连基础的还做不好，那就太不应该了。组长对于他提出了更高的要求，我以后也会面临这样的情况。
你要给出解决方案，哪怕是不成熟，不要只呈现问题。能发现问题的人很多，但是能解决问题的人很少，所谓填坑的能力。招你来就是填坑的，如果你坑没填好，还给上级make trouble，那你该走了
你这部分做的好了，上级才会指导你更多东西。不然就只会停留在对于基础的把控上。他教你东西的多少也是根据你的能力和你吸收进度的程度来决定的
开放：多多跟别人交流，身边藏龙卧虎
谦卑：不断学习，追求卓越，专业（技能），修炼专业技能，以后可以代表部门出去分享，影响更多人。
再进一步：思考上升到到更高的层次，上级交代任务，多思考背后的出发点，在满足期待上，再去发挥主观能动性，去做到更多。怎样更好地帮助他。思考自己可优化的，做更多。不满足于老板的要求，不局限于做完手头
每个人都是被diss过来的，没有人是天生牛逼的。你看他现在牛逼，只是因为你还没有看到他曾经落魄，无名小卒的时候。总要有被diss很惨的时候。 感谢在RIO 的一年，结实了*的满老师，让我意识到逻辑思维的重要性
每个人都有自己的优点和缺点
我们一生的使命就是首先认识到自己的优点和缺点，结自身优点，去做适合你的事情，努力改正一些低幼缺点（粗心，不守时，爱赖床，爱吃垃圾食品），一些其他缺点（不爱说话），随他们去吧
优点与缺点的动态变化的，年级大了以后，换了环境之后，你的优点会变成你的缺点
越往后，人和企业一样，其实是要承担社会责任的。在职场的前半段，你不断受到来自他人的帮助，这属于输入，到了职场中后期，你要逐渐开始输出，帮助其他人成长，这是你的责任。
以上经验，仅供大家参考，希望大家升值加薪多多！
年终述职抓住重点，简明扼要的陈述完有关你个人的工作总结及计划，个人认为抓住三点，第一，这一年的工作情况交待清楚；第二，这一年工作过程中的突出贡献与工作中存在的不足；第三，下一年的工作计划及上一年度不足的改进计划。有这三个重点，你的年终述职报告会很好！
今天关于《年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
