苏宁收购万达百货（苏宁收购万达百货金额）
苏宁收购万达百货（苏宁收购万达百货金额）
近两年比较经典的并购案例：
1、字节跳动收购锤子科技部分专利使用权
收购时间：2019年1月
该案例是2019中国互联网并购案中很多人关注的一起。字节跳动表示：字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权，探索教育领域相关业务。因为具体交易涉及保密条款，不便披露。
2、蚂蚁金服收购WorldFirst
收购时间：2019年2月14日
WorldFirst是一家英国跨境支付公司，主营业务分三块：国际汇款，外汇期权交易，国际电商平台收款及结汇。
从业务类型和服务群体来看，WorldFirst拥有较为强大的B端服务能力。到2018年年底，WorldFirst已助力超过5万家中国客户展开海外贸易。这次收购对蚂蚁金服背后的支付宝来说可谓意义重大，将直接服务于阿里全球eWTP。
3、苏宁易购收购万达百货下属37家百货门店
收购时间：2019年9月
万达百货下属37家门店主要位于一、二线城市的中央商务区或中心地带，客流量庞大，此次收购或将为苏宁打通线上线下两个销售渠道。
Maigoo编辑了解到，收购完成后，苏宁易购与万达还在供应链领域展开合作，万达集团为苏宁提供线下资源，而苏宁对万达百货进行数字化体系的改造。
4、阿里收购网易考拉
收购时间：2019年9月6日考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常*稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。
此次被阿里收购，考拉获得阿里的资金、流量与生态支持，在跨境电商领域可以取得更长远的发展。
5、韩国现代重工收购大宇造船
收购时间：2019年3月8日韩国现代重工收购大宇造船后，现代重工业以*的压倒性优势，成为韩国造船业的巨无霸企业。合并后的新公司在全球造船市场占有21.2%的份额，成为全球*的造船公司。
6、FIS收购Worldpay
收购敲定时间：2019年3月18日
FIS是一家传统的支付服务商，是美国金融服务技术和外包服务供应商。Worldpay是电子商务领域的支付服务商。
FIS收购Worldpay的案子是国际支付行业金额*的并购案。收购完成后，FIS股东持有新公司53%的股权，Worldpay持有47%。
7、迪士尼收购21世纪福克斯的娱乐资产
收购时间：2019年3月20日
通过这笔交易，迪士尼得到21世纪福克斯电影公司和国家地理有线网络以及Hulu的另外30%股权。
迪士尼收购福克斯之后，好莱坞的六大制片厂将变成五大（另四家为NBC环球、时代华纳、索尼哥伦比亚、Viacom派拉蒙），两家合并之后更是成为巨无霸。该案例可谓2019企业收购案例中经典代表。
8、埃尔多拉多度假村收购凯撒娱乐
收购敲定时间：2019年8月
埃尔多拉多度假村、凯撒娱乐都是美国数一数二的***公司，两家公司合并后成为了美国*的***公司。
据悉，合并后的公司保留Caesars的名称，为几乎所有主要美国***市场的客户提供服务。
9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这是苏宁继收购迪亚中国、万达百货等后，不断加速全场景零售布局、加快线下优质零售资源的又一重要举措。其实在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。
阿里稳居电商引领者位置多年，近年分别投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等业态，开始布局线下零售业。腾讯的优势在于巨大流量和雄厚资金，对于零售界它却是“局外人”，但几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家归为己用。实际上，苏宁一直是一个不显山不露水的巨人，在48亿元收购家乐福中国80%股份之前，就已经是“线上老三、线下万店、经营全品类、城乡全覆盖”，大家看到此处是否会想到这样一个问题：零售业格局是否要洗牌呢？零售业格局是怎样的？中国零售业历经了“杂货店→商超→电商→新零售”的演进，每一轮都是以消费者需求及产业端的供应链效率所迭代的。自2003年淘宝出现，借着互联网对消费者“便利、信价比高、打破购物区域壁垒” 等购物需求，同时扁平化供应链使得网购规模成指数级别增长。经过十多年的发展，零售业现在的格局变化为：电商的入局，零售业的格局被打破，引发了大卖场衰落。零售商和制造商进行结构性地变革激发增长率并脱颖而出，通过线上服务，使消费者感到物有所值的体验。同时新零售模式迎合消费者越来越精细化的追求，越来越多的纯电商企业进入实体零售业，而实体零售商也同时通过线上和线下向顾客提供更超值的服务而赢得市场份额。
零售业发展趋势:零售区域将进一步下沉,随着一二城市商圈的成熟及国内外知名零售企业布局，现一二线城市的零售已饱和，同时流量红利已经见到天花板了，加之国家一系列的规划和政策的出台，市场下沉将是趋势，三、四线城市将是主力军，随着城市化进程加快，三四线城市将爆发巨大的购买潜力。全渠道零售加速:随着中美贸易战持续升温，鉴于国内外经济环境，面对国内经济发展趋势，实体零售企业积极开展多渠道营销融合进一步加速。由于服务的是同一批移动互联网和智能手机的使用者，实体零售与网络电商从独立对抗走向融合、协作的发展方向。
注重场景和消费体验:消费者更倾向于全方位、多感官参与消费过程，因此体验式零售、情景消费等将成为零售行业的业态升级的趋势之一。例如：“超市+餐饮”模式，在体验购物的同时，享受有购物商圈衍生的情景消费和服务，同时又能促进零售；再比如在烧烤店辅助KTV包房服务也是这个道理。行业整合加速:从阿里收购大润发，腾讯收购沃尔玛再到苏宁收购家乐福可见端倪，近年来零售行业兼并收购大幅增加，无论国内还是跨国行业加速整合。一方面，阿里、腾讯等互联网头部企业向线下渗透，与线上融合并开始从资本性融合向业务性融合迈进。同时，实体零售价值凸显，优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可。供应链效率和营运能力决定盈利能力:在日益激烈的行业竞争环境下，零售行业越来越回归本质即：盈利能力。无论业态创新、提升体验、引流等打破困局的突破口，最终都要通过是否盈利在检验。零售业将通过多种方式提升自身供应链效率，打造核心竞争力。当然供应链效率涵盖商品、仓储物流与配送和信息系统的每个环节的效率。
ios平台没有这款app。
只能去安卓下载。
2019年2月12日，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。
苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。2017年11月，苏宁官方正式宣布，成立苏宁易购汽车公司。苏宁易购集团是中国领先的O2O智慧零售商，2017年苏宁易购*跻身《财富》杂志2017年全球财富500强榜单。2018年1月14日，苏宁云商发布公告，拟计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。2018年3月3日，履新全国人大代表的董事长张近东带着4个建议“上会”，涉及绿色物流、电商扶贫、赛事直播保护、消费大数据平台等。2018年7月，苏宁易购在"2018年《财富》世界500强"中排行第427位。2017年，中国全渠道家电销售规模达到7905亿，苏宁易购独占20份额，领跑全渠道第一。2019年2月12日苏宁易购在年会上表示将收购万达百货。2019年6月23日，苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80股份。
6月16日盘后，苏宁易购发布重大事项停牌公告，称公司实际控制人、控股股东张金东及股东苏宁电器拟转让公司股份。为保护投资者利益，确保信息披露公平，避免股价异常波动，公司自6月16日开市起申请停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。停牌前，苏宁易购股价为5.59元，创8年新低，总市值520亿元。
目前，几乎所有的信息都指向一个点。在深圳国资和江苏国资决定出手帮助苏宁之后，苏宁的流动性危机并未得到缓解。今年2月28日，昆鹏资本和深圳国资子公司深圳国际分别以96.63亿元和51.54亿元的总金额获得苏宁易购15%和8%的股权，持股比例为23%。深圳国有资产带来的148亿元可以解决苏宁的燃眉之急。2021年，苏宁债券将有160亿元到期需要兑现。到6月初，江苏国资委又新成立了零售基金，向苏宁“借款”31亿元，期限一年，明年4月偿还。
早在今年2月底，苏宁就将每天亏损的快递业务转变为名义上的“现场处理”，并服务于苏宁的零售业务。事实上，这相当于放弃了后者运营20多年的国网，完全脱离了快递战场。苏宁物流一位原仓库经理透露，原小仓库基本取消，只保留了大仓库。物流业务承包了很多，很多同事都走了。从某种程度上说，苏宁出售各种资产也是为了积极还债、承担企业责任，但很难在匆忙中协调各方利益。比如，足球队退役后，拖欠工资和离职补偿的问题一直没有彻底解决。3月中旬，江苏足球队八名员工委托律师起诉江苏足球俱乐部，包括拖欠工资和经济赔偿，索赔305万元。
物流业务也存在问题。袁华曾是苏宁物流在华北地区对外宣传的模范加盟商。他透露，今年1月份以后，苏宁物流的送货费没有结算，高达59万元，每天快递退回的17万元押金也没有退回，给加盟商造成很大压力。被苏宁收购的万达百货也有类似情况。北京苏宁易购广场（原万达百货）耐克专卖店的一名员工透露，这家店的经营者拖欠了他们5个多月的收入，高达700多万元。”听说他们之前欠彪马两个月的自来水，导致门店关门，“现在耐克门店不再使用门店分配的POS机，这样的业务流程就不用经过苏宁了。
你好，因为目前的形式来看，苏宁价格上涨的趋势还是比较大的，因此他会继续加仓购买苏宁的股票
1.苏宁易购是中国领先的o2o智能零售商。坚持线上线下业务同步发展，不断升级多种线下业态，实现线上线下o2o一体化运营，形成苏宁智慧零售模式，逐步将线上线下多渠道、多业态融入全场景互联网零售“苏宁易购”，总部位于南京，现已覆盖传统家电、3C家电、日用品等品类。
2.互联网零售时代，苏宁持续推进智慧零售和场景互联战略，通过供应云、用户云、物流云、金融云、营销云的开放，为消费者提供1小时的场景生活从线上到线下，从城市到县城，从购物中心到社区，全方位覆盖消费者的生活需求。 2019年，苏宁易购再次跻身《财富》世界500强，并以2691.98亿元的品牌价值在2019年中国*价值品牌500强中位列零售行业第一。
3.到2019年，苏宁易购全场景线下网络已覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁小店、苏宁零售云、苏宁易购等13000多家创新互联网门店吉屋、苏宁鸿儿童、苏宁体育、苏宁影院、苏宁汽车超市，位居国内线下网络前列；苏宁易购在线通过自营、开放和跨平台运营跻身中国B2C行业前列。
拓展资料：一：苏宁易购的发展历程
1.2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东在春节团圆会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货旗下全部37家百货公司，苏宁表示，此次收购将为数字化转型注入新的活力走进万达百货。苏宁表示，拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将通过百货行业整体数字化转型，进一步提升服务体验。
2019年4月，苏宁易购管理团队全面接管万达百货运营，37家万达百货的工商变更也在有序进行中。工商变更将于4月底完成。
2.2019年5月15日，苏宁易购总裁侯恩龙在618大促发布会上表示，万达百货正式更名为苏宁易购广场。苏宁整合了72个线下大型综合广场，其中万达百货37家，苏宁易购广场19家，苏宁广场16家，标志着中国*的自营智慧零售广场体系的形成。
2019年6月23日，苏宁易购宣布拟投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。
