季度复盘（季度复盘五分钟）
季度复盘（季度复盘五分钟）
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是*的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
1.1 项目进度复盘
1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？
1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？
1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？
1.2 项目结果复盘
1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？
1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？
2 需求阶段复盘
2.1 需求定义复盘：
2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等
2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？
2.2 需求变更复盘
2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到*，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度
2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3 设计阶段复盘
3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？
3.2 UI设计产出是否符合统一标准？
3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？
3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？
4 开发阶段复盘
4.1 工期评估复盘
4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
4.2 开发文档复盘
4.2.1 是否有提供开发文档？
4.2.2 开发文档是否符合规范
4.3 突发状况复盘
4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？
4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？
4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？
4.4 Code Review复盘
4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
4.4.2 Code Review结果是什么？
4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？
5 测试阶段复盘
5.1 测试计划复盘
5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？
5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？
5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？
5.2 测试工具复盘
5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？
5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
5.3 测试结果复盘
5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？
5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？
6 上线阶段复盘
6.1 验收复盘
6.1.1 是否进行了正式的上线验收？
6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？
6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？
6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？
6.2 上线后效果复盘
6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？
6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？
6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！
季度复盘一直拖着，不敢翻看之前的记录，就是因为觉得自己没做什么，觉得不踏实。
因为3月太忙了，忙到没有时间读书，没有时间清空自己，当然一直在积极的调整心态，尽量保证工作不崩，自己就不崩的状态。
正确的事，还是要坚持做，可以拖，但不能欠。
一边复盘，一边暗暗的想，“幸好有记录，不然感觉有点糟糕。”
看着里面的成就事件，1-3月读了整整15本书的时候，感觉能量又回来了，自己的世界好像获得了一次升级，从模糊不清转变成了超清模式。
没有数据的时候，我们容易靠感觉来评价自己；复盘的数据，则给了我们更真实的反馈，同时也打破了“不自信”的魔咒。
对于目标，通常我们会写完就放，写过就忘。这样很容易就跑偏了，一年到头也不知道自己忙了些什么。
所以季度复盘非常重要，一方面对标年度目标，看看自己哪些做到了，哪些没做到，还有什么地方需要改进。
另一方面，想想，当初的目标是否有偏差，需不要需重新设定。
我自己的年度目标是工作、写作、读书、目标管理和平衡生活。做完季度复盘，目前看来，目标并没有走偏，当初的目标到现在，也没有偏差，仍然是我想要达成的目标。
未来的9个月，坚定不疑的向着这几个目标走下去。
计划、行动、复盘已经成了习惯，谁认真谁知道，谁复盘，谁收获。
普通人也能像天才一样努力，一样坚持做到。积微组的小伙伴们，他们正在这样做。
坚持备考的，认真读书的，努力减肥的，每个人都为了自己的小目标努力的前行。值得照镜子的伙伴很多，他们都是我的镜子，他们的行动也影响着社群中的每一位小伙伴。
每当我对自己不太满意时，或者想放弃时，就会看看*的伙伴们，再翻翻自己的记录，想想自己的成长。
现在的我，思想更加成熟、行为更加专注、拥有了更多进步，这些都是我对于记录、复盘“上瘾”的原因。
一个人付出越多，收获越多，爱积微组，一个来了就会“ 上瘾的地方”。在这里，投入进来，一定能收获稳稳的幸福。
我的成就事件
《人身由我》、《你当像鸟飞往你山》、《我的职业是小说家》
《当我谈跑步时，我谈些什么》《别逗了，费曼先生》
《优势成长》、《书都不会读，你还想成功》、
《用一年的时间重生》《人生效率手册》、
《零秒思考》、《晨间日记的奇迹》、
《成为极少数》《最重要的事只有一件》
《小狗钱钱》《富爸爸穷爸爸》
《复盘改进》《两个闭环》《高效学习力》《高效阅读力》
《*排版》《我从财富出发，而不止于财富》
共读营33天活动，共3期
云自习坚持100+
2月份一个寒假，陪伴女儿，并再次开启亲子共读
a.1月录制网课，基本结束。
b.主题思维开始运用于个人成长，获得了很好的体验。并分享给倩倩，也收获了好评。
c.写作训练营连续三周全勤并获得奖状
e.用三个月时间，将自己的时间做了固化，早晨为梦想时间，晚上为家庭时间，其他为工作时间
f.坚持每日时间记录、日课六省、时间评估和成功日记
g.坚持周计划、周复盘共12周，坚持月计划、月复盘共3个月
h.积微组除了常规目标管理外，增加了单项小目标的玩法，希望每个人都能有所收获
以上就是我一季度的复盘，你的呢？一起来讨论吧
我国消费者最认可的三大汽车品牌是哪几个？大众、丰田，还有我们今天要说的本田，特别是广汽本田，在我国更是有汽车界"金字招牌"的美誉！那么随着2020年一季度的完结，我们今天要对广汽本田的一季度销量状况进行复盘，看看它在这个有史以来最艰难的季度表现如何。
一季度销量表现复盘
在复盘广汽本田的一季度销量之前，我们要先了解当前的市场情况，眼下的中国汽车市场，越是处于头部位置的知名品牌，受此次不可抗力事件的影响越大，毕竟像广汽本田这种品牌的正常销量基数是非常高的，但凡出现下滑5%的波动，就会相当于其他品牌的整月销量，因此我们要以它当前是否跑赢市场大背景为基准，来判断它的销量状况。
根据乘联会数据显示，广汽本田的一季度累计销量达到116348台，同比下滑幅度仅为30%左右，完全跑赢了当前下滑幅度为50%-80%的市场大背景，对比目前处于黑天鹅下的汽车市场，广汽本田的销量表现可以说是堪称*。当然了，*不是用嘴说出来的，而是消费者用销量贡献出来的！
在广汽本田的一季度销量数据中，十代雅阁的表现依旧是稳如磐石，其销量排名仍然在轿车榜前10位，而它的老对手丰田凯美瑞，已经被甩出前10名之外了。除了轿车车型的稳定表现，广汽本田的SUV车型还杀出了一匹黑马，其实对于广本的实力来说，它的任何车型都不应该被称之为黑马，毕竟它的每台车都是上市即火，那么这台所谓的黑马SUV是谁呢？
皓影销量超越汉兰达
相信很多人都猜出来了，它就是广汽本田售价为16.98万-25.28万的皓影。很多人说它是复刻东本的C-RV，这句话说的就很不专业，我们就拿刚过去的3月份销量来说，广汽本田的皓影以7615台的销量超越了丰田汉兰达，至于C-RV的销量排名，你需要翻好几页才能看到。因此，对于广汽本田这块金字招牌来说，皓影这台车是***的原创车型！
作为一台紧凑型SUV，皓影达到1855mm的车身宽度非常亮眼，足以媲美不少中型SUV。而在配置方面，皓影标配有17寸轮胎、胎压报警、定速巡航、可变转向比、全景天窗、主动降噪、多功能方向盘、7英寸液晶仪表盘、LED大灯、LED日间行车灯等一系列堪称豪华的配置，这些无疑是非常符合我国消费者的胃口，由此也能看出广汽本田的细心之处！
最后在动力方面，皓影提供燃油和混动两种版本车型，燃油版搭载1.5T涡轮增压发动机，能输出*193匹马力和243N·m扭矩，匹配CVT变速箱。而混动版则是搭载了2.0L自燃吸气+电动机的动力总成，能输出*综合功率为330p，匹配E-CVT变速箱。整体来说，皓影无疑是台*的SUV车型，这也符合广汽本田一向精益求精的工匠精神！
大侠车谈：从广汽本田的一季度销量表现，再到雅阁和皓影的单车销量成绩，无疑是再次证明了无论在什么时候，只要你能造出一台好车，它始终都会受到消费者的欢迎，这就是汽车行业的一大真理，而且还是学不来的，只能踏实的去做，因此广汽本田这个领跑者，仍然是中国市场绝大部分品牌的榜样！
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
前三个季度工作是非常忙的，到第四个季度工作比较轻松，到了第四个季度，应该去复盘和反思前三个季度工作中的经验和教训。在第四个季度做总结，为以后的工作奠定基础。
盘点。
超市复盘也叫盘点，就是指每个月要清点一下货物的库存是多少，卖出去了是多少，还剩余的是多少，损耗的是多少，利润是多少。
一般超市都是生鲜要半个月盘点一回，百货日杂要半年或者一个季度盘点一回。
复盘，本是围棋术语，指棋手对局完毕后，回顾该盘棋的记录，以检查对局中的经验教训，总结得失，学习对弈的方法。高水平棋手在训练的时候并不总是和别人搏杀，而是把大量的时间花在复盘上。
通过复盘，当类似局面出现时，能立刻知道该如何应对，这对下棋水平的提高很有好处。
（以上信息源于百度百科）
用到企业管理中，复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效的总结经验，提升能力，实现绩效的改善。
在个人成长方面也是一样，通过对过去一个阶段时间内的行为习惯进行总结分析，帮助自己顶起的总结经验，改善行动，提到思考的方式。
复盘的核心价值是“巩固成功与改正错误”。核心目的是在于从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进。
复盘时为了将失败转化为财富，把成功转化为能力！
1、对过去目标完成情况的一个整理过程
当一个项目结束后，就其结果而已，我们不仅要知其然还要知其所以然，便于我们去验证方法的有效性；同时也能发现在项目制定过程中存在的问题与遗漏，有助于我们接下来的项目规划更加完善。
2、提炼方法，纠正错误
通过对过去一个阶段内工作内容的整理与总结，可以有效的提炼出事物发展背后的规律及底层逻辑，便于团队在未来的行动中可以加以借鉴，学习。
常言到“失败是成功之母”在职场中遇到失败案例，不要气馁，学会在失败中找出问题原因，整理出解决方案，避免在未来的行动中犯同样的错误，而减少出错率就是进步。
3、迭代思维，自我成长
每一次的复盘都是对过去自己的一次总结与升华，不论是成功亦或失败通过从过去行为中总结出经验与方法论都能有效的指导自己接下来的行动和思考方式。
个人的不断成长就是在一次又一次的迭代中不断自我升级，从而成为比昨天更好的自己。
在职场中，常见的复盘流程主要是回顾目标/过程 -- 评估结果 -- 分析原因 -- 总结规律
第一步：回顾目标
首先思考目标的合理性，在设定目标时我们在对未来评估过程中的准确性是否存在偏差，如果有那么这种评估的方式是否存在不足，偏差的原因又是哪些因素导致的。从目标设定出发都能有效的帮助我们在接下来的计划设定过程中更加合理。
第二步：评估结果
对于目标结果进行深度分析；对于目标达成或未达成的因素进行合理的分析；这里推荐5W法，在不断对问题询问为什么的过程中，可以刨根问底更接近问题的本质。
针对分析得出的原因，制定相关的解决方法，便于后期可以有效规避类似问题的出现。
第三步：分析原因
整理上述的分析结论，进行汇总提炼，制定出未来的行动计划或方案，尽量在结论中提炼出可以通用的方法论；
一般常见的方法都是通用的，可以适用于不同的人群及不同背景下的活动项目，从而不断迭代提升。
第四步：总结规律
方法得出后，需要通过后续不断的实践来验证方法的有效性；在快速的迭代过程中帮助我们寻找*方案。快速迭代的过程也是一个团队不断成长的过程，而职场复盘的目的也是为了提升我们的成事的能力。
在团队中常用的复盘方法有PDCA复盘法
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA复盘计划在职场中较为普通，方法简单，适用性较广，可以适用于一些目标项目或者活动计划的总结复盘使用。
复盘计划的核心是从过去行动中提炼经验及方法，从而指导下一步的计划与行动。但是很多公司在做项目复盘中过于追求方法上的超越，而忽略了复盘本身的目的，从而让原本的复盘会开成了成果秀。
在工作中，日常的复盘有周复盘，月复盘，季度复盘和年复盘；
在一些项目组中会针对每个项目定期组织复盘例会，尤其是活动项目会在每一次的活动结束后组织一次系统的复盘例会，总结提炼方法便于更好的指导下一步的行动方案。
1、复盘等于走过场，流于表面，忽视复盘的真正目的
2、分析问题找原因时，容易过于客观或者主观判断
3、部门项目复盘中急于追求结论，忽略了问题的延展性
4、复盘会成为追责会，过于追求责任人，开成了批斗会
关于做好复盘这件事上，从自己过去的实践中推荐以下方法希望你也可以在职场中通过复盘让自己一步步向上进阶；
推荐书籍：《复盘》
推荐工具：思维导图、PDCA法、OKR目标管理
