三峡集团2020校园招聘程序是什么样的（2020年的三峡大学校园招聘会）
三峡集团2020校园招聘程序是什么样的（2020年的三峡大学校园招聘会）
三峡集团招聘三本学校不能过审。
三峡集团确实是一个很好的单位。但就全国而言，好单位的数量不要太多哦！同时，三峡集团的校园招聘组织也很规范，而且这个公司很看重学生的课业成绩，成绩单和相关证书每次面试前都要核对一遍。
三峡集团面试难度不是很大吧，但是他们对学历有一定要求。
如果是双非，几乎简历都不会通过。除非是三峡大学，至于为什么，你懂的。三峡平台确实还可以，央企，听学长说性价比比较高。工资待遇什么的每个分公司不一样。
校招的流程一般分为5部分组成。
1、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历。2、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选。
3、笔试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等;另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与判断力。
4、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行。
5、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。
根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。
1、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责，职务初步薪酬根据薪酬福利计划，及能力模型具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批，对招聘宣传材料所包含信息的完全性，准确性以及与公司风格的一致性进行审核。
2、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定，根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选。
3、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门，出具员工调出意见，人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理，总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定。
4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字，将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份，收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续，员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单。
校园招聘会一般流程是：
1、现场收集简历，筛选
2、通知通过简历筛选的同学参加第一轮，一般是无领导小组面试，分组后，面试官给出一个话题，大家一起讨论，成员分别担当不同的角色，自己找准定位，精确而有力的抛出几个观点或者总结，过第一轮问题不大。
3、第二轮群面，一对多或者多对多，三到五个同学一起，一到两个面试官，一个个询问，大部分是简历上的内容拓展，也会谈到职业规划等方面，注意回答的深度和可拓展性，一旦两个面试官都对你没兴趣了，你就PASS了
4、第三轮终面或者多对一，这是压力最大的一轮，面试官最希望看到的是你在多人围攻中能保持镇定，这一轮考验你的心理素质，正常表现就好，回答简洁明了，让他们赶紧让你过。
5、第四轮（如果有）一对一，最终大BOSS出场，一般扮作和蔼可亲，平易近人的样子，和你聊聊家常，在家常中会考验你的综合素质，这个就看平时积累了。
1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。
2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解。
4、吸引并说服人选：一旦确定了认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。
5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。
6、offer谈判：向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。
7 、人选入职跟进：在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。
扩展资料：
招聘计划阶段需要的准备：
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
参考资料来源：***-招聘流程
参考资料来源：百度百科-招聘工作流程
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程如下：
1、提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2、材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4、填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5、初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6、初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
7、复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
扩展资料：
招聘的流程注意事项
1、应聘者对个人填报信息的真实性负责，如与事实不符，招聘方有权取消录用资格。
2、招聘不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班；不收取任何相关费用，请广大应聘者提高警惕，谨防受骗。
3、应聘者务必确保手机联系方式准确无误，并保持通讯畅通，及时接收招聘相关信息。
4、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排另行通知。
5、根据岗位需求变化及报名情况等因素，贵阳银行有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作。
